總經(jīng)理個人述職報告3篇

總經(jīng)理個人述職報告3篇總經(jīng)理個人述職報告1

敬重的各位嘉賓、領(lǐng)導：

大家晚上好!

首先，感謝在場的各位嘉賓，感謝你們百忙之中蒞臨參與本次晉星會。其次;感謝你們始終以來對我工作的信任和指導;最終，感謝各位同事，感謝你們對我工作的支持和幫助。

自__年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司進展目標和自身崗位職責開展工作;以“五家園、六服務(wù)、七技術(shù)〞為指導方向;在總公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我店各項工作穩(wěn)步開展，并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度明顯提升?；仡櫱捌诠ぷ?，我店較為突出的工作主要在團隊管理、人事管理、文化建設(shè)等幾個方面。

一、團隊管理：

我店各崗位分工明確，人員配置充分，員工心態(tài)主動穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點數(shù)已到達320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)到達404、5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。

二、人事管理：

我店始終注重班組建設(shè)和基層干部的培育工作，本次輸送6名儲備干部至公司參與培訓和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)

三、文化建設(shè)：

我店以公司“善待員工〞和“為員工創(chuàng)造美好生活〞的管理理念為指導方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。比方：“員工家屬房〞、“員工減壓室〞、“員工閱覽室〞、“宿舍文化節(jié)〞和“小吃內(nèi)部價〞等。

在我看來，成果只代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種更大的責任。

總經(jīng)理個人述職報告2

敬重的領(lǐng)導，友愛的各位員工：

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培育。今日我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很興奮，同時也很有信念帶著公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二〞的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏〞的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、進展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事〞，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司進展勢態(tài)良好。20__年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場〞，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增添公司技術(shù)實力，在公路市場搶先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20__年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和本錢為主線，加強項目本錢管理力度，尤其針對__年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20__年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨更加展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培育，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推動公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素養(yǎng)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的進展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有許多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前進展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累閱歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足進展。

總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信念帶著新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來進展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨更加展〞第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

總經(jīng)理個人述職報告3

緊急而勞碌的一年即將過去，轉(zhuǎn)瞬檢修公司已經(jīng)成立半年多了，作為公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這幾個月的工作，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的勝利和喜悅。下面，我把公司成立以來經(jīng)營工作的狀況向大家做以簡要匯報。

一、公司成立以來的工作回顧

公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀進展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的電力檢修公司，沒有任何關(guān)聯(lián)交易做依托，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧，維持正常運作，工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)е?jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務(wù)公司員工〞的管理思路，較好地完成了既定目標。

〔一〕完成工商注冊。5月9日霍林郭勒分公司成立后，馬上著手進行工商注冊等工作。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào)，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構(gòu)代碼、國稅、地稅登記完成各項手續(xù)，6月14日霍林郭勒公司財務(wù)賬戶開戶，具備了財務(wù)正式運營條件。

〔二〕建章立制，規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程，結(jié)合公司的實際狀況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、人事、物資管理等方面的一百多項規(guī)章制度及崗位工作標準，并發(fā)布試行。

〔三〕開展了固定資產(chǎn)核查工作。為避開國有資產(chǎn)流失，摸清家底，公司仔細開展了固定資產(chǎn)的盤點清查和責任認定工作，編制了工作計劃，確立了組織機構(gòu)，本著“真實、詳盡〞的原則，對公司全部固定資產(chǎn)進行逐一清查核對、統(tǒng)計登記、建賬，公司的資產(chǎn)狀況漸漸清楚，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化管理。

〔四〕全力保障公司經(jīng)營費用的準時到位。準時和鴻駿鋁電公司溝通，按時結(jié)算月維護合同金額，并多方籌措資金，保障公司員工工資、異地勞務(wù)補助及各項經(jīng)營費用的準時到位。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào)，確認工資總額、與通遼財務(wù)分賬等有關(guān)事宜，保證公司及員工的利益不受損害。

〔五〕加強勞保用品的管理。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，廣泛征求員工的意見，結(jié)合公司的實際狀況，準時為公司員工配備了勞動愛護用品，規(guī)范了公司的勞動防護用品的選購、保管、發(fā)放、使用管理。

〔六〕完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作，并與通遼南興公司合作，完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓工作，目前軟件運行狀況良好。

〔七〕坑口電廠生產(chǎn)維護的介入工作。在完成好公司經(jīng)營工作的同時，我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護工作。一是實戰(zhàn)練兵。針對公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機組檢修閱歷的實際狀況，提前介入坑口電廠1號機組〔600mw〕設(shè)備安裝、調(diào)試的檢查驗收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場，熟識系統(tǒng)，跟蹤機組的安裝、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好預備。目前，已發(fā)覺設(shè)計、安裝缺陷641項，并上報給施工單位及業(yè)主方，得到了準時整改。二是加大培訓力度。制定了公司的冬季培訓方案，出臺了管理措施，召開了公司冬季培訓動員大會，要求各專業(yè)結(jié)合實際狀況，因地制宜、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓工作，使員工隊伍盡快的成長起來。

〔八〕在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導崗位的實際，根據(jù)黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必〞，到處根據(jù)《準則》嚴格要求自己，仔細踐行榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律，老實做人，潔凈干事，勤懇從政，按時據(jù)實填報個人重大事項報告，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二、工作中存在的缺乏

總結(jié)幾個月來的工作，感覺有所得也有所失，缺乏之處主要表如今三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改良的地方。

一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立，工作千頭萬緒，工作流程不清，職責不明，執(zhí)行力不高。經(jīng)常導致工作布置后沒有反饋，過程管理不到位，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導致一些工作拖拉，工作效率不高。

二是管理簡潔化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠，存在急躁心理，經(jīng)常頭腦發(fā)熱，處理事情簡潔化。今后對工作的部署和要求要充分敬重現(xiàn)實，表達層次性，區(qū)分對待，循序漸進，把握全局，避開“一刀切〞。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完善，因人、因事、因時要表達區(qū)分，以避開無意中損害同志們的感情，要注重把大家的主動性發(fā)揮好、愛護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作準備

依據(jù)蒙東進展戰(zhàn)略要求，公司即將面臨與坑口電廠整合，這既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了許多的不確定性。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不管在何時何地何崗，都將仔細履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作準備。

〔一〕加強理論學習，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在肯定的欠缺。因此，我要一以貫之地、仔細地學理論、學管理、學業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導學習，向同志們學習，不斷“充電〞，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段。

〔二〕改良工作作風。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細、做實，作風扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把員工的事情做好。