安全管理之班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

安全管理之班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度概述為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，制定本制度?？己藘?nèi)容班組長(zhǎng)每月需按照以下要求完成其職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)都有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。安全現(xiàn)場(chǎng)管理提交本月本班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃。積極推行安全生產(chǎn)，傳達(dá)安全知識(shí)和技能。參與每周安全周活動(dòng)協(xié)助完成公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成該班組員工的安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施班組年度計(jì)劃，每月推進(jìn)一項(xiàng)。及時(shí)進(jìn)行安全檢查和巡視，并落實(shí)每次巡視發(fā)現(xiàn)的安全隱患。安全生產(chǎn)情況完成每日班組安全生產(chǎn)記錄。每月對(duì)本班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)。提出其他班組借鑒的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。事故及處理情況對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)告和上報(bào)，不得瞞報(bào)漏報(bào)。完成安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改工作，并及時(shí)上報(bào)，不得有死角。安全意識(shí)和素質(zhì)安全知識(shí)和規(guī)章制度掌握得較好。保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律?？己朔椒ò嘟M長(zhǎng)的考核由該班組成員進(jìn)行評(píng)分，其具體方式如下：周安全周活動(dòng)實(shí)施情況，每月各組長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分20%每日班組安全生產(chǎn)記錄，每月各組長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分20%安全現(xiàn)場(chǎng)管理，每月各組長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分30%事故及處理情況，每月各組長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分20%安全意識(shí)和素質(zhì)，每月各組長(zhǎng)評(píng)價(jià)得分10%對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，均設(shè)有評(píng)分等級(jí)，評(píng)分等級(jí)與得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下所示：優(yōu)秀：95~100分良好：85~94分一般：75~84分較差：70~74分不合格：0~69分考核結(jié)果處理考核成績(jī)歸風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，將每月的考核即時(shí)反饋給相關(guān)班組長(zhǎng)，并通知其下一步整改措施。對(duì)于考核不合格的班組長(zhǎng)，將被通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)具體情況考慮給予警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)等處理。結(jié)語(yǔ)該考核制度的制定，標(biāo)志著公司對(duì)于安全生產(chǎn)管理上的重視。班組長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人，通過(guò)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的實(shí)施，能夠有效提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們希望班組長(zhǎng)能夠認(rèn)真對(duì)待本考核制度，加強(qiáng)對(duì)本