店長競聘書范文(共7篇)

篇一：店長競聘書競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊的氛圍讓我有機會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是機會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗式銷售的宗旨。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強與員工的銷售能力，加強新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我的演講到此結(jié)束店長的管理能力和謝謝大家2015年3月7日篇二：店長競聘報告1、對競聘崗位角色的認(rèn)知對店鋪——店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動；對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。2、任職期間取得的成績3、個人競爭優(yōu)勢說明年輕充滿激情，有著強烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，愿意付出時間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗與技巧?？箟毫Ψ浅：?，心理素質(zhì)強。執(zhí)行力強。觀察分析能力和溝通能力較強。善于反思，總結(jié)，勤于思考。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。吾日三省，4、任職后希望達(dá)到的績效目標(biāo)，及擬采取的具體實現(xiàn)思路和措施

vip的整理與維護(hù)制定切實的銷售計劃店內(nèi)的正常運行，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進(jìn)行合理的調(diào)控措施：1、vip信息整理與維護(hù)。與這群vip新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。2、人員的培訓(xùn)與管理。進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認(rèn)識與服務(wù)專業(yè)度。公司的擴(kuò)展速度快，新員工占有較大比例。對于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進(jìn)行考察，進(jìn)行實地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時間差。指派優(yōu)秀的老員工，進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領(lǐng)導(dǎo)力與積極性。3、組織店，大小交接到位，責(zé)任細(xì)內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。平時的交接工作繼續(xù)保持分到人。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學(xué)習(xí)此類的各種知識；細(xì)心仔細(xì)的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。4、庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。臺灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個合理的庫存量。對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對于動銷快的衣服品類，及時進(jìn)行補充保證貨量。5、陳列與爆款分析，5、個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團(tuán)隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。溫馨的氛圍，專業(yè)的服務(wù)，，大家在一個良好的氛圍下相處成長，篇三：超市店長競聘書競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機會。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運操作，讓我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自己的工失敗找借口”為作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)2、認(rèn)真聽取人他意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。

其次我來談一下我對店長的認(rèn)識1、對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。進(jìn)行促銷，變價處理。2、店長要立足本職，堅守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象。3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，，對于這個挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好。最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)我束的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。謝謝大家！2011.2.8篇四：店長競聘演講稿范文店長競聘演講稿范文競聘演講稿查閱次數(shù)：374次發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀：臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。假如我是一名店長，我會加強服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是無形的，今天領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去員工的工。資當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。篇五：店長競聘稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

感謝公司，使我有機會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、用心做事的理念。如果我是一名店長。我將重點做好本門店內(nèi)的日常團(tuán)隊建設(shè)，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達(dá)的各項指令，以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經(jīng)常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。經(jīng)常我與店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件，加強商品進(jìn)、銷、存的管理，對庫房的產(chǎn)品分時間、分批次的登記，隨時掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進(jìn)行禮儀課的培訓(xùn)，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質(zhì)上加強專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。謝謝大家！年月日篇六：店長競聘方案店長競聘方案尊敬的各位面對此次變革，如何自我改變自我提升做一個合格的店長便是現(xiàn)在最需要做的，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值與使命，每一個門店員工都是一個有機協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！店長就是這個團(tuán)隊的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實總部下達(dá)的運營規(guī)則，創(chuàng)造高的銷售業(yè)績，為顧客提供良好的服務(wù)，還在于如何領(lǐng)導(dǎo)布置門店中各個日常工作，并最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營造一個好的團(tuán)隊氛圍，是公司企業(yè)文化最基礎(chǔ)的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，所以店長在平時的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實，所以一個好的店長一定要具備一定的銷售能力,服務(wù)意識和好的管理方法。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在1、他是公司的代表者，2、他是門店運營的管理者，門店的分配員工做好各執(zhí)行者，店長要利用公司目標(biāo)。正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵、項工作。3、公司制度的現(xiàn)有的資源完成公司經(jīng)營如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建了立深厚的感情，力，理解能力強，組織能力以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的實、一絲不茍、不弄虛作假，每次、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和

在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。另外我認(rèn)為做為一名店長還需要：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需創(chuàng)造良好的條。件2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道情況，真正取他人之長，避己之短。4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。現(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案1.一個門店利潤能否最大化其中門店車輛數(shù)及車型主要結(jié)構(gòu)有很大關(guān)聯(lián)，不是車輛越多就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了車，與有什么車，還有車輛數(shù)的配比在這中間就很重要了?，F(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。大下降，又因為車型分配的問題造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經(jīng)近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。車輛數(shù)確定后現(xiàn)針對根據(jù)門店成本進(jìn)行分析，門店的成本結(jié)構(gòu)主要分為門店的車輛成本及門店費用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。這里保養(yǎng)又可以除去調(diào)，那么就只剩維修及調(diào)車還有路橋費。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴(yán)格么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次