品質(zhì)強(qiáng)化點(diǎn)檢

供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢SupplierQualityEnhancementSystem2000年ISO9001QMS2001年現(xiàn)代起亞質(zhì)量管理模式2002年中國強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證2011年ISO/TS16949

汽車行業(yè)QMS2013年ISO/IEC17025實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可DYK質(zhì)量管理體系發(fā)展史開發(fā)質(zhì)量制造質(zhì)量部品質(zhì)量研究所APQP質(zhì)量先期策劃

FMEA、控制計劃

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)SPC、MSA

配套廠先行品質(zhì)保證體系可靠性ISIR初到品確認(rèn)配套廠4M檢查質(zhì)量檢驗(yàn)體系生產(chǎn)車間生產(chǎn)線自檢/互檢KEEPER檢查5S/6M管理提案活動、小改小革品質(zhì)評審會

質(zhì)量三角軸企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系顧客滿意度，品牌塑造，企業(yè)存亡顧客滿意成本降低競爭力提升制山造售過仗程亭質(zhì)幣量–6折M管痕理人機(jī)料法環(huán)測6大插因壇素林中泊人承是鴿核來心，蓄影響亦著彼其摘他5個躲因砍素：-設(shè)備排的放操敞作寇維護(hù)-原料陸的棚正福確拔使用-方法籍標(biāo)撲準(zhǔn)警的典執(zhí)行-環(huán)境惠的叢維護(hù)-測量遲標(biāo)裝準(zhǔn)亂設(shè)喪定譯、鏡儀舅器防的情使用現(xiàn)場伸的糠問極題福點(diǎn)，主要肝是串因皆為脅人踢的蔑因愧素辛帶滅來的鋤！D錘Y堡K罩–擇品雪質(zhì)衰失墊敗父事蓮例問題藍(lán)點(diǎn)/現(xiàn)竿象機(jī)蓋之鉸扭鏈籠干秘涉芒，晌開汗啟茅關(guān)鄉(xiāng)豐閉食阻裳滯砍、倒漆損失敗拴原龍因調(diào)經(jīng)整勁機(jī)項(xiàng)蓋幻玉時爺未影規(guī)奮范竿操常作肅，代導(dǎo)凱致床機(jī)投蓋歸鉸兼鏈軋變滔形失敗先教洪訓(xùn)現(xiàn)經(jīng)場旁操限作輸安米裝屢人督員裂應(yīng)們嚴(yán)封格咽按設(shè)照距作梅業(yè)傭要角求虛執(zhí)籍行:調(diào)欄整歷機(jī)諸蓋霧時動，桶松輕開鞠鉸居鏈緩重蓬新陷裝沫配羨調(diào)蹲試耽后呼緊售固賢，括不魔能喚圖嗽省戚事狼省殿力括改沈變吼操誼作姿方勒式人D籍Y袍K將–籠品趴質(zhì)蜓失藍(lán)敗齊事撞例問題鑒點(diǎn)/現(xiàn)腥象前思、擔(dān)后瞧擋泳風(fēng)臨玻紋璃支打賺膠港不陸良屬導(dǎo)忍致肌左掙上呢角頭處倚漏梅水失敗火原轉(zhuǎn)因由份于液供源膠切系唐統(tǒng)們設(shè)努備賴故抖障既造鬼成舌擋嗽風(fēng)收玻秒璃展膠糖量儲不嫁足瓣；原生秀產(chǎn)拋中扣也市未帖發(fā)臭現(xiàn)儲膠賢高犁度必不田滿與足船要畫求失敗榮教嚴(yán)訓(xùn)對蔬設(shè)北備秀擔(dān)點(diǎn)當(dāng)撥人明員另進(jìn)香行累教津育財培度訓(xùn)搬，所使律其梅提趨高咳工永作全責(zé)啞任然心盯，并耳要溫求呢認(rèn)躲真閑做方好跨設(shè)劑備鼓的皮巡低查鐵和尼維蓋護(hù)址工檢作途，朋確從保衰生盆產(chǎn)叼設(shè)費(fèi)備賀處華于撓完祖好俗狀族態(tài)庫。機(jī)D糕Y竭K陣–顛品蝦質(zhì)些失翠敗前事下例問題敞點(diǎn)/現(xiàn)煤象K殼3遮日陽祖板末錯繁裝失敗溪原直因因很部銀品黎序辛列棒錯攏誤靜，串操加作遼者鬼未鵝檢服查察造峽成圾錯臉裝失敗結(jié)教鄭訓(xùn)組織怠對才序藝列品作溝業(yè)燈者婚和手操藥作剛者蹈學(xué)歇習(xí)帖新盤車義型嘗工余藝居標(biāo)蛛準(zhǔn)控和緞作堤業(yè)推要房誠求魔，浸提膜高哈部陜品濁識考別孟能榴力鮮；售并廈加防強(qiáng)叮過孕程段產(chǎn)踏品雄的皆檢狀查推力帆度膽，陡杜據(jù)絕除類督似毛現(xiàn)侵象花的乳發(fā)廚生料D樣Y脾K撲–烏品罪質(zhì)隨失仿敗租事寬例問題雖點(diǎn)/現(xiàn)滲象打倚方艇向救時塌，趙轉(zhuǎn)趴向楚機(jī)匠異鹿響失敗泰原塌因U形吸塊治間同隙坦管拖理睬偏濾小肢，將與俱齒蘇條使干鵝涉；潤滑油驕脂果量陣不講足襯。失敗緊教勢訓(xùn)1階.調(diào)蠶整落工令藝的參逝數(shù)美：被變嗽更U形鹿塊佛間始隙按由0魯.裁0觸2甘~傲0功.前0炊6m腫m改氣為0療.催0立4遭~陰0滔.父1稻0咽m炸m；2.增帶加改油久脂街量宴：斷由2理~烏3忍g增距到4膝~淋5救g；3.并蹈對飽其趙它盟車據(jù)型雪進(jìn)掠行鏡檢錯討潔，俱水集平毛展會開法D重Y餡K兆–脈品掃質(zhì)氧失污敗添事天例問題妥點(diǎn)/現(xiàn)母象涂料裝若污尖染/異抄物媽（抬主竿要低是好雜側(cè)質(zhì)岔）失敗心原渴因車某間暴內(nèi)睡部阻環(huán)劃境燥不嘴清佩潔笨；各生腳產(chǎn)銷過氣程紗中讓產(chǎn)扶生古的昨顆市粒也污破染失敗煌教失訓(xùn)1.嚴(yán)詞格喘執(zhí)照行到涂絲式裝某出地入蘇門席制堅度彈，爺防咱塵赤服拋，關(guān)進(jìn)耗風(fēng)礦浴噴；2.對振車治身剝表礙面濤顆并粒王進(jìn)自行校種而類障分川析笛，涼找避出蝴顆故粒早源妻對吉相杏應(yīng)蛇工挖位職進(jìn)蟻行塞清船掃砍對訪策由；3.對采中斗面斤涂評調(diào)妥漆指室唯循彎環(huán)貿(mào)管歪道皮制纖定獵循付環(huán)儀清拉潔盡計喝劃環(huán)D壯Y涌K宇–允品差質(zhì)科失火敗屯事漂例問題相點(diǎn)/現(xiàn)離象發(fā)膜動鋒機(jī)街異直響曠，結(jié)氣旋門涉斷桿成改兩擋截都，收活承塞凡破碎失敗林原準(zhǔn)因設(shè)漆備章在拒壓懸入鴿氣斷門軍時分壓笑入趙不頃足促，康在或通捆過尚后繞道略工雖程L孫E靜A肉K檢測獨(dú)時可又愿未拌檢敲查煉出來（氣啦門槐鎖個夾懇漏裝）失敗宿教第訓(xùn)加跟強(qiáng)蹲設(shè)便備而精咱度腿的鄭點(diǎn)宋檢獸及若維涼護(hù)羅管犬理欺，盈并雜對迅操念作昨人濃員沫進(jìn)切行聰培消訓(xùn)抱，葡提意高林自答主呀檢垮查快能層力如，女不卻再囑發(fā)退生銀類增似拳現(xiàn)紀(jì)象測點(diǎn)檢評價項(xiàng)目項(xiàng)目配分Ⅰ工程品質(zhì)保證1.標(biāo)準(zhǔn)化管理9704002.工程管理141203.設(shè)備管理/Capacity管理191004.防止不良品混入及不適合品管理7505.變更管理（4M變更）860Ⅱ檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理1.工程檢查5602502.完成品檢查3303.可靠性試驗(yàn)5404.試驗(yàn)/測量裝備管理7705.完成品的處理管理550Ⅲ供應(yīng)商品質(zhì)管理1.初度品承認(rèn)7702002.素材/外駐品檢查9903.外駐品供應(yīng)商管理440Ⅳ品質(zhì)戰(zhàn)略/改善活動1.最高經(jīng)營者品質(zhì)意識4201502.確定品質(zhì)目標(biāo)及改善活動18903.過去車問題點(diǎn)D/B制定及活用3254.品質(zhì)改善活動水平展開21517項(xiàng)129項(xiàng)1,000分供保應(yīng)棋商引品觀質(zhì)滾強(qiáng)我化廁體果系糠點(diǎn)檢駝（S捆u玩p削p膽l巧i庸e吸r屋Q英u重a歌l腿i硬t壞y攜E疾n奇h梅a雅n而c勸e安m伯e亮n伴t肢S話y艦s諷t環(huán)e立m）Ⅰ工程氏品奧質(zhì)功保證

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理（70分）主要工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

50

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

④

⑤

S歲Q污E挑S1）標(biāo)恒準(zhǔn)鮮類鹿（秩管礦理土計曉劃糟書導(dǎo)，對檢禁查質(zhì)基裕準(zhǔn)磚書竄，損作敞業(yè)尋標(biāo)雄準(zhǔn)犬書麻，老工搶程F鐮M農(nóng)E曲A攻）的朱制寬作寧，捕銜牌接展?fàn)罘鰬B(tài)皆及殿變各更廉履爸歷梯是況否緞體妻現(xiàn)等宣，顯管理偷狀封態(tài)孟是緒否類恰鼻當(dāng)108642①品質(zhì)文件與實(shí)際工程是否一致？

-遺漏工程點(diǎn)檢及追加工程的必要性確認(rèn)

-選定ITEM進(jìn)行點(diǎn)檢

②重點(diǎn)管理（產(chǎn)品/工程特性）項(xiàng)目是否反映出？

-圖紙，工程管理計劃書，制造工程108642③品質(zhì)文件上的管理基準(zhǔn)是否與現(xiàn)場操作一致

-項(xiàng)目別規(guī)格，確定方法，周期，試料數(shù)異常發(fā)生時的措施方法，部門別檢查管理分擔(dān)（生產(chǎn)/品質(zhì)）等

-重要性能的部品設(shè)定為全數(shù)檢查108642④信工暖程F遭M悲E醋A結(jié)欄果錫的委恰猜當(dāng)晌性洋及賄改妖善只措切施鑼事虧項(xiàng)睡的搶履索歷嚇管朝理踢是郊否撤形首成映？108642

⑤品質(zhì)文件的每個產(chǎn)品是否都是最新版本？108642

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理（70分）相關(guān)工程的標(biāo)準(zhǔn)類文件的布告是否在指定位置及是否被活用點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

④

54321543212）是煙否某遵紗循濤制霜作滲、跑布帽告弦的駕作潛業(yè)疼標(biāo)僅準(zhǔn)域書缺進(jìn)功行遮規(guī)鄰范膊的融作邊業(yè)①各工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書懸掛在指定位置②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書中，重要品質(zhì)特性是否有標(biāo)記出？③是否按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行操作？④逗外追國與人戒作第業(yè)堅工服程崖的董作腹業(yè)雞標(biāo)屬準(zhǔn)穗是康否就用桑當(dāng)發(fā)地艦語親言重（樸操計作肝員適認(rèn)鞭知欠的數(shù)語鹿言共）走制繭作陵？5432154321S紡Q盜E嗽S

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.工程管理（120分）管理計劃書上的工程內(nèi)作業(yè)條件進(jìn)行確認(rèn)及點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

108642②每日作業(yè)條件確認(rèn)/記錄是否維持進(jìn)行？③各工程作業(yè)條件是否可視化管理？

例，壓力表的基準(zhǔn)范圍區(qū)間是否在表面標(biāo)示出使人為失誤最小化S門Q腹E勵S1）糕各山工披程憐是快否拍遵緣瑞循淋作拌業(yè)裁條煎件顯及超記質(zhì)錄中管視理圾狀嫩態(tài)揚(yáng)是扣否墊良臟好努？①筑各沸工釋程火是虜否雪設(shè)券定曉作聾業(yè)含條件隙？108642108642

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.工程管理（120分）確認(rèn)特殊特性工程是否進(jìn)行重點(diǎn)管理詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

108642S約Q抹E語S2）是鵲否拖指鏡定排特獸殊樂特盛性昨工午程縣及嘆是歉否偏進(jìn)培行北管露理禿？①特殊特性工程是否指定及可被識別？

-客戶指出（圖紙標(biāo)注事項(xiàng)）、自主設(shè)定區(qū)別化

-對保安、重要工程的作業(yè)的作業(yè)人員配置要求進(jìn)行設(shè)定②對特殊特性工程的檢查項(xiàng)目是否設(shè)定？-SPC管理，全數(shù)檢查等54321③對特殊特性工程的不良預(yù)防對策是否有體現(xiàn)出來？

-F/PROOF裝置，防止作業(yè)人員任意調(diào)動設(shè)備等的裝置是否具備

-異常作業(yè)時設(shè)備無法制動性能（非專門人員無法操作，夾具化，定位銷等）54321*特殊特性：是指客戶指出的法規(guī)或者外觀、性能、裝車性等對產(chǎn)品品質(zhì)起到核心影響的產(chǎn)品及工程特性，供應(yīng)商依照產(chǎn)品及工程相關(guān)知識選定的項(xiàng)目

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.工程管理（120分）確認(rèn)安全/法規(guī)部品是否進(jìn)行重點(diǎn)管理詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

108642S新Q岡E海S3）忽安期全/法玻規(guī)號部捧品茄是壟否遣選除定播及沙進(jìn)血行攤重角點(diǎn)霧管燈理消？5432154321①安全/法規(guī)部品是否單獨(dú)指出及進(jìn)行區(qū)分管理？

-作業(yè)人員配備要領(lǐng)（熟練度考量）設(shè)定等②安全/法規(guī)部品的檢查項(xiàng)目選定，并進(jìn)行特殊管理？

-各部品檢查項(xiàng)目是否設(shè)定及在線工程樣品（限度樣本）確認(rèn)外③是否具備預(yù)防安全/法規(guī)部品的不良的工程設(shè)備，檢查設(shè)備？

-異常作業(yè)時警報裝置等類似性能*不生產(chǎn)安全/法規(guī)部品的供應(yīng)商是否按照前頁1-2-2項(xiàng)（是否指定特殊特性工程機(jī)是否進(jìn)行管理？）按40分滿分進(jìn)行點(diǎn)檢

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.工程管理（120分）確認(rèn)主要工程內(nèi)是否體現(xiàn)不良流出防止的F/PROOF裝置詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

108642S惰Q澆E括S4）對F們/萬P喜R脆O楊O窄F裝這置是幕否片進(jìn)說行格特匹別饑管滿理盞？108642108642①主要工程內(nèi)F/PROOF裝置的現(xiàn)況，運(yùn)用基準(zhǔn)是否設(shè)定并進(jìn)行管理

-主要工程別F/PROOF裝置的運(yùn)營基準(zhǔn)，點(diǎn)檢周期確認(rèn)（工程別F/PROOF現(xiàn)況管理點(diǎn)檢基準(zhǔn)/周期等）

-是否對遵循F/PROOF運(yùn)營基準(zhǔn)進(jìn)行（點(diǎn)檢表）點(diǎn)檢確認(rèn)

-防止作業(yè)人員任意操作的對策等②糠F確I鉆E擠L雨D趕/工厲程厚不勺良堆多肢發(fā)唇的舊工堪程帶上稿進(jìn)哪行F失/把P他R遭O恩O陪F適桂用傘性竟驗(yàn)滲證登必豆要還時煤進(jìn)蜜行壯追鋪加貪反敲映沖？③惡意條件進(jìn)行操作時F/PROOF制動與否確認(rèn)

-不合格品投入后確認(rèn)是否被檢出*愿錯帳裝縣防威止槳系否統(tǒng)贏，搏遺夫漏家防俘止頌系告統(tǒng)

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.工程管理（120分）確認(rèn)過去品質(zhì)問題改善反映及有效性驗(yàn)證實(shí)施與否詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

108642S款Q壟E根S5）勸過碰去攔問徹題國品屋質(zhì)腫的造改瘡善稀體璃現(xiàn)涼及股有堤效癢性悶驗(yàn)被證切是肢否艘進(jìn)黃行詢？108642①過去品質(zhì)問題的改善對策是否反映

-過去事例相關(guān)改善對策（工程）是否反映（活用過去品質(zhì)問題事例確認(rèn)表單）

-檢查確認(rèn)表單內(nèi)是否另作標(biāo)注作為品質(zhì)履歷管理及再發(fā)防止的反映②改善反映后，有效性驗(yàn)證是否進(jìn)行，是否進(jìn)行舉一反三活動？

-確認(rèn)對工程內(nèi)同一/類似品質(zhì)問題發(fā)生與否的驗(yàn)證結(jié)果

-改善結(jié)果不理想時，追加改善，其他工程水平展開等

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.設(shè)備管理/Capacity管理（100分）供應(yīng)商生產(chǎn)CAPA，運(yùn)營UPH及移動率詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④

54321S衡Q銅E齒S1）供者應(yīng)損商販生粥產(chǎn)滴能似力縫是瓦否德適敵當(dāng)木？54321①實(shí)際生產(chǎn)線是否按照運(yùn)營的UPH進(jìn)行生產(chǎn)/運(yùn)行？

-供應(yīng)商是否能夠確保H/KMC必要的CAPA，運(yùn)營適當(dāng)?shù)腢PH②LINE別稼動率是否適當(dāng)？

-稼動率在80~90%時，是否進(jìn)行設(shè)備替換等投資分析

-稼動率在80%以下時，是否制定未稼動因素的分析對策③加班是否適量的進(jìn)行？-1SHEET基準(zhǔn)是否進(jìn)行50小時/月以上的加班作業(yè)人員疲勞度增加時導(dǎo)致品質(zhì)及生產(chǎn)性的54321④是否對2級供應(yīng)商進(jìn)行周期性的CAPA調(diào)查等相關(guān)活動？

-是否進(jìn)行CAPA調(diào)查計劃/樣式及結(jié)果管理54321

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.設(shè)備管理/Capacity管理（100分）設(shè)備保全管理及維持管理狀態(tài)點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④

54321S見Q貿(mào)E園S2）構(gòu)是慰否悼制馬定澡及但遵首循晨設(shè)飛備蝦預(yù)他防娘保默全屠程序憶？543215432154321①宇是壘否猾制表定區(qū)每獎年浪的彎定匯期典點(diǎn)套檢靠計蜘劃慨并貫被很承圍認(rèn)獲？②對師設(shè)需備暫異材常礙出零現(xiàn)現(xiàn)后準(zhǔn)的再鞠啟絲式動時，溉是懸否膜制繼定育對部傅品攜品澇質(zhì)赴驗(yàn)遺證程吐序挑？③詠是漢否映建蹤蝶立桑設(shè)蛇備幅故純障湯記王錄聯(lián)管餃理日臺頂帳眉？④議是遙否尖進(jìn)踏行孟設(shè)言備內(nèi)日簽常頁點(diǎn)鄙檢聞及皇定吊期立點(diǎn)組檢廁？

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.設(shè)備管理/Capacity管理（100分）是否對口模別/模具別進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④

54321S撒Q錯E淹S3）毯模湊具號品工質(zhì)抹確涉保滋及黨維義持絡(luò)管鉤理夕狀狗態(tài)懲是獨(dú)否蔑良患好授？543215432154321①是否對口模別/模具別進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證？

-包含口模別/模具別刻印的標(biāo)號②是否制定模具管理計劃并遵守實(shí)行？

-模具清洗及壽命管理③愿是括否漠制介作飾模嘴具席履以歷絡(luò)管堆理繩臺靠帳剃并配維瘦護(hù)糊進(jìn)岔行協(xié)管黎理暖？④模具保管時是否進(jìn)行單獨(dú)管理（模具保管臺帳）及按照用途進(jìn)行區(qū)分管理（量產(chǎn)，A/S）？

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.設(shè)備管理/Capacity管理（100分）檢查裝備有效性點(diǎn)檢狀態(tài)確認(rèn)詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③108642S柜Q須E慰S4）鑼是包否萌對倒工侵程穴檢俗查燒裝獲備減進(jìn)拾行珠有輕效刺性蒜驗(yàn)顯證蓄？5432154321①故障模具別是否保有NG/OKMASTER？

-漏油/氣密性/震動/噪音/尺寸可視化檢查設(shè)備是否設(shè)定接近MASTER管理基準(zhǔn)的公差

-是否保有各不良類型的NGMASTER，現(xiàn)象識別表是否張貼②光作貝業(yè)艘前皂對瘦運(yùn)匠用N譽(yù)G參/越O秤K左M獲A桐S廁T幼E惱R對客裝鍛備地進(jìn)瞎行刷點(diǎn)農(nóng)檢僚的味結(jié)才果范是肢否格進(jìn)請行石履南歷采管酸理③軟N謙G劑/適O究K飲M蠅A店S灣T匆E千R是邊否楚登扁錄跌管弊理活并揚(yáng)定吵期辣進(jìn)饅行盆確認(rèn)泡？

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.設(shè)備管理/Capacity管理（100分）老舊設(shè)備管理狀態(tài)確認(rèn)詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③108642S嘆Q拆E坦S5）雪是際否茂對籠設(shè)燦備睜進(jìn)蔑行撒維映護(hù)/保屬全掃管零理5432154321①是否指定設(shè)備保全組織？

-是否有專員負(fù)責(zé)的組織？

-保全現(xiàn)況構(gòu)成（機(jī)械/電力、電力等）

-保全人員的教育計劃及實(shí)際的履歷管理②保全業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)說明書是否進(jìn)行管理？

-每年/月是否制定保全計劃書

-說明書/圖紙管理

-性能產(chǎn)品，消耗品的更換基準(zhǔn)書及更換現(xiàn)況管理③是否遵循保全活動？

-每年/月設(shè)備未稼動的因素分析及現(xiàn)況管理

-故障問題其他工程/設(shè)備水平展開

-故障報告書制作及改善對策制作

-備品管理現(xiàn)況

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

4.

防止不良品混入及不適合品管理（50分）遵循防止不良品混入對策及不適合品處理程序詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④108642S盟Q衰E叢S1）庸是霧否現(xiàn)依閃照虎防蔬止貪不芹良聰品擇混包入慎及不適岔合品處驢理牧程畝序燒進(jìn)趁行砌處康理辭？5432154321①不適合品處理程序是否制定并實(shí)行

-識別及隔離，不良判定，處理方案的決定（報廢，返修）返修/再檢查程序制定，記錄管理②不適合品容器的配置，不適合品識別標(biāo)簽是否張貼及記錄事項(xiàng)有無遺漏？

-部品名，發(fā)生日期，發(fā)生數(shù)量，不適合內(nèi)容及產(chǎn)品表面標(biāo)記位置是否合適③不適合周期性收取是否有履歷管理？

-不適合品管理臺帳點(diǎn)檢④防止不良品混入的對策是否制定并實(shí)行？

-調(diào)試品，設(shè)備調(diào)試不良品，初品生產(chǎn)的不良品工具調(diào)試后，不良初品的隔離方案制定，記錄管理108642

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

4.

防止不良品混入及不適合品管理（50分）工程/完成品不良率統(tǒng)計，分析及改善活動詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

S濟(jì)Q進(jìn)E保S2）烘工姓程/完聯(lián)成價品葡不慌良嫁率侮是刃否塊正濫確塑的詞被鉗統(tǒng)箱計鉛，住問辟題牽點(diǎn)順是婚否啟進(jìn)盤行訊改蒸善寸？5432154321108642①品質(zhì)問題類型分析及改善優(yōu)先順序是否制定？

-原因分析及改善對策制定②一直出現(xiàn)的老問題對應(yīng)的脆弱工程是否進(jìn)行特別管理？

-與其他工程是否區(qū)別，全數(shù)檢查是否進(jìn)行，改善TFT活動等③紐奉是奧否冤進(jìn)層行散有討效摩性嶺驗(yàn)持證熟及頑其傍他話工撿程享水肌平婚展禾開淡？

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

5.變更管理（60分）4M變更相關(guān)的事前預(yù)告及履歷管理狀態(tài)點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

40

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④

108642S要Q鎮(zhèn)E頌S1）社塌內(nèi)/外元駐委的4州M變淹更壟事別項(xiàng)它是玻否祥進(jìn)化行蔑分濤析繪，和承斷認(rèn)敞及明履寒歷推管殘理108642108642108642①國4若M變奇更穿程孝序把是動否局制饅定華？②4M相關(guān)變更事項(xiàng)發(fā)生時，是否自主進(jìn)行分析及有效性驗(yàn)證？-HKMC的業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)是否遵循（確認(rèn)各種品質(zhì)文件是否連貫）？

-海外（北美/歐洲/中國）法規(guī)單品認(rèn)證變更管理？③牲4冊M變簡更鍬品胞適恩用擇前跳有泉沒尸有攜被末客冰戶尼承喬認(rèn)羽？④4M變更品適用后是否進(jìn)行初期流動管理？

-對變更后的產(chǎn)品是否進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證機(jī)履歷管理*4M變更項(xiàng)目：供應(yīng)商/材質(zhì)設(shè)計變更，生產(chǎn)工程移動，2級供應(yīng)商變更，模具變更，表面處理變更，修正品，制造工程變更，工程布局變更，品質(zhì)問題，放置的模具再使用，KD國產(chǎn)化

Ⅰ.工程品質(zhì)保證【400分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

5.變更管理（60分）為先進(jìn)先出及逆向追溯，進(jìn)行LOT別產(chǎn)品追溯性狀態(tài)管理詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

20

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③

④

54321S平Q泉E傷S2）仗是隸否努進(jìn)壞行梁產(chǎn)奴品星（組外村駐/工險程/完捕成論品歡）L壁O漸T管桌理及趙先秘進(jìn)組先劍出拉？543215432154321①LOT管理程序是否制定？

-進(jìn)行LOT管理產(chǎn)品的范圍（完成品，SUB部品）-LOT識別方法/適當(dāng)?shù)腖OT尺寸②產(chǎn)品生產(chǎn)的LOT是否標(biāo)記？

-部品別檢查結(jié)果事都進(jìn)行電算化管理

-實(shí)際追溯管理項(xiàng)目是否標(biāo)示（年/月/日等）

-主要性能SUB部品是否也包含在LOT管理內(nèi)③產(chǎn)品有無構(gòu)筑先進(jìn)先出系統(tǒng)并實(shí)行先進(jìn)先出？

-出貨時有無LOTNO.記錄（記錄臺帳是否制作，條形碼是否運(yùn)用等）④工程間是否運(yùn)用產(chǎn)品轉(zhuǎn)移表？

Ⅱ檢查/實(shí)揀驗(yàn)/出僻貨抹管貸理Ⅱ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

1.工程檢查（60分）通過工程檢查防止品質(zhì)問題流出及選定檢查基準(zhǔn)活用現(xiàn)場告示，點(diǎn)檢是否實(shí)行詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

60

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③④

⑤

1512963S多Q食E聽S1）美制會定低工客程廉檢馬查矛程湊序爬書侮，問是怠否諒按脂照禿程坦序卻實(shí)膊行每？1512963108642108642①已按特照纖作約業(yè)樣特聽性躁，互主敘要賓檢漫查備項(xiàng)獅目關(guān)及善基功準(zhǔn)倚是始否從設(shè)蒙定械？②脾作宜業(yè)疲人尿員蹦及胖檢士查桿人刑員員對剪各檢項(xiàng)抄目/方置法籠的裕主悲要胞內(nèi)蓄容編是損否洞熟爬知雅？③抹在反必封要囑場哥所耽是肝否狼設(shè)攪置/展中示稻檢迎查逃基重準(zhǔn)弱書洋，潔并樂且該作紀(jì)業(yè)圍人域員/檢蛇查賣人錫員籌是童否福適會用108642④挪作供業(yè)柜標(biāo)傾準(zhǔn)跡，肺檢宜查岸標(biāo)墊準(zhǔn)駁書慕的雖重容要碧品飛質(zhì)離特茂性臟，鍵過襯去巧的肅失裕敗怨事湊例俯，數(shù)品謀質(zhì)粉薄染弱援處蛋是陰否望明年確挑標(biāo)貨注盤展圖示鬼？⑤扒遵召照乏檢美查耳基蔑準(zhǔn)院的溉檢點(diǎn)查之活慣動糞及稀檢濾查味結(jié)夜果博是假否摟進(jìn)倘行充記趙錄/履栽歷艦管隔理塑？Ⅱ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

2.完成品檢查（30分）完成品檢查時是否按照檢查基準(zhǔn)及圖紙上的尺寸進(jìn)行精確測定詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③108642S濤Q組E綱S1）銳完轎成屢品陰檢喪查捆基慌準(zhǔn)獻(xiàn)是澡否嬸制改定參及慣實(shí)銳行辰？108642108642①完成品檢查項(xiàng)目及檢查基準(zhǔn)是否制定？

-檢查協(xié)定簽訂重要管理項(xiàng)目（管理計劃書特殊特性項(xiàng)目等）

-檢查規(guī)格，允許范圍等合格與否的判定基準(zhǔn)是否設(shè)定

-最近及過去品質(zhì)問題是否反映②是否遵循完成品檢查方法進(jìn)行檢查？

-測定工具，檢查周期

-外觀，尺寸，脆弱部截斷面檢查，檢具組裝性能驗(yàn)證等

*圖紙一致性點(diǎn)檢務(wù)必進(jìn)行-完成品精密測定③完成品檢查結(jié)果是否持續(xù)進(jìn)行記錄？

-月別推移管理及原因分析Ⅱ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

3.可靠性試驗(yàn)（40分）定期檢查計劃及實(shí)行狀態(tài)點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

40

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

④

⑤

S尺Q株E加S1）定宿期貼檢排查降（遭可借靠賴性盟）計俱劃吸是離否您制齊定燙及暫實(shí)援行促？1086425432110864210864254321

①每年是否進(jìn)行可靠性檢查計劃及實(shí)際管理？②是否指定定期檢查人員？

-指定自主定期檢查、外協(xié)企業(yè)定期檢查人員

-檢查人員資格管理基準(zhǔn)設(shè)定及驗(yàn)證，資格更新狀態(tài)

-白夜班檢查要員配備狀態(tài)③是否按各檢查項(xiàng)目遵循試驗(yàn)條件進(jìn)行試驗(yàn)？-MS/ES，檢查基準(zhǔn)書

④MS/ES標(biāo)準(zhǔn)是否是最新版本？⑤可靠性檢查結(jié)果是否登錄電算化？

-每年各部品定實(shí)驗(yàn)計劃及進(jìn)行狀態(tài)和結(jié)果是否登錄系統(tǒng)

-試驗(yàn)?zāi)康膭e，試驗(yàn)項(xiàng)目別試驗(yàn)成績書登錄

-保有的試驗(yàn)設(shè)備登錄入系統(tǒng)*氏M特S辯：長m怪a褲t作e敲r蒼i蛋a哪l灰s喪p爪e睜c粒i墨f東i匯c吳a給t摟i詠o羽n凳/較E基S筑:援e嘉n辭g橋i件n扣e套e奶r陰i俱n往g魄s堅p培e香c司i蠢f纏i限c剃a晴t翼i塔o逆nⅡ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

4.試驗(yàn)/測量裝備管理(70分)試驗(yàn)/測量裝備校正管理狀態(tài)點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

40

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

④

S套Q鞭E霸S1086421086421086421086421）實(shí)驗(yàn)設(shè)備保有及實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件是否適合，設(shè)備/測量儀校驗(yàn)證履歷管理是否進(jìn)行？①ES/MSSPEC驗(yàn)證時是否具備必要的裝備/設(shè)備？（是否確保有檢查設(shè)備能力）

-未確保時是否委托公認(rèn)的三方機(jī)構(gòu)？②毫實(shí)芝驗(yàn)篩測劃量育設(shè)違備非的它環(huán)子境汁條蘭件箱（叮溫堡度枝、悠濕前度建、盤振書動撥等蒙）慨是戰(zhàn)否嫁設(shè)董定稈合吸適個？③詞校鈔驗(yàn)紅證拆計頁劃齒制門定議及渣實(shí)釋際梨管堡理城？④創(chuàng)各仍種雅設(shè)掘備糠的謀制乖動棋狀伸態(tài)日點(diǎn)奔檢乓及時結(jié)黨果培管知理顫是裳否游進(jìn)凡行敢？Ⅱ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

4.試驗(yàn)/測量裝備管理(70分)可靠性試驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)人員運(yùn)營詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

S穗Q荒E斯S1086421086421086422）試驗(yàn)/測量裝備操作人員的是否確保，并對其進(jìn)行培訓(xùn)？①雅是敘否心配信備棍有夜資為質(zhì)纏的袋試鋪驗(yàn)/測古量押設(shè)傾備冤操完作躁人義員籠？②機(jī)是紹否獅對蕩試挽驗(yàn)/測賄量弄設(shè)啦備營操許作伐人明員局進(jìn)本行倦定只期蜜培舞訓(xùn)磚及慢履稠歷永管孝理銀？③困檢掠查流試嗎驗(yàn)想人晶員妻的昆資猶格弱基端準(zhǔn)陰是嘴否沙設(shè)壘定昂并得滿降足靈設(shè)熟定江基稀準(zhǔn)蠟？Ⅱ.檢查/實(shí)驗(yàn)/出貨管理【250分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表

5.完成品的處理管理(50分)通過對完成品品質(zhì)管理，點(diǎn)檢自主品質(zhì)保證的實(shí)際狀態(tài)及包裝狀態(tài)的適合性（包含CKD件）詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

50

NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③④

⑤

108642S鐮Q聾E蜘S1）為系了項(xiàng)確弓保奇無植缺采陷臂的湖品房誠質(zhì)阿，撐是山否惠對旱完輔成毛品壇進(jìn)尖行罰處喘理戰(zhàn)，塊保司管晚？108642108642108642108642①部品別（包含CKD件）保管場所的制定是否適當(dāng)，實(shí)際上是否在指定場所上保管？

-溫濕度等外部環(huán)境的阻斷/管理設(shè)施是否適當(dāng)？②沖保字管火方若式純是蔑否廈按昌照榴先丹進(jìn)冷先概出灶（以包積含C霜K議D件倍）撫進(jìn)辦行觀？③是否制定長期保管品（包含CKD）的處理程序？

-建立出貨預(yù)期日/掌握保管數(shù)量/保管狀態(tài)管理④猜庫初存察管慚理購系襲統(tǒng)還（滾包枝含C雞K膝D輕）是爬否襲構(gòu)斧建汁并敞實(shí)雨際仍運(yùn)畝用沒？⑤完成品的清潔度是否適合？

-熱化防止，遮蓋Ⅲ供應(yīng)缸商呀品啦質(zhì)沒管椒理Ⅲ.供應(yīng)商品質(zhì)管理【200分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表1.初度品承認(rèn)（70分）制定初度品承認(rèn)規(guī)定及點(diǎn)檢遵守狀態(tài)（素材/外駐品/容器等）詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

30

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

S村Q漁E坦S1086421086421086421）初度品承認(rèn)規(guī)定是否制定及遵守？①素材/外駐品的初度品是否被承認(rèn)?

-初度品保證書，檢查協(xié)定書，工程檢查計劃/完成報告書，檢查成績書，可靠性試驗(yàn)成績書等②屑素端材/外性駐完品寺初括度圍品蕩承影認(rèn)雜程肯序雪是堡否便制含定機(jī)？③反對歌初舊度銀品尿承品認(rèn)保的看檢追查索履勺歷達(dá)是特否歐進(jìn)鍵行自管餃理供？Ⅲ.供應(yīng)商品質(zhì)管理【200分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表1.初到品承認(rèn)（70分）制定初到品承認(rèn)規(guī)定及點(diǎn)檢遵守狀態(tài)（素材/外駐品/容器等）詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

40

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②

③

④

S焰Q幕E蘭S1086421086421086422）是否遵守部品納入的相關(guān)程序及規(guī)格？①外出品納入容器是否標(biāo)準(zhǔn)及得到承認(rèn)？

-現(xiàn)代/起亞（包含CKD件），供應(yīng)商工程容器是否得到認(rèn)可

-確認(rèn)包裝的適合性②部品特性（破損/劃傷等）對應(yīng)的包裝納入容器（包含CKD）是否遵循管理基準(zhǔn)？

-物流過程中是否對劃傷等外觀損傷及變形、連接部的損傷制定預(yù)防對策

-考慮產(chǎn)品特性選定容器（異物，清潔度管理等）③盡原紛材賄料漠（蹄素余材刊）慕及和外支駐圍部米品托的娛庫池存億管況理鞏是愚否扒遵鋸循息基針準(zhǔn)④外駐品的保管管理狀態(tài)是否合適？

-堆放過多，包裝，溫濕度管理等108642Ⅲ.供應(yīng)商品質(zhì)管理【200分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.素材/外駐品檢查（90分）是否遵守入庫檢查及定期檢查（可靠性試驗(yàn)）點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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NO.評分分?jǐn)?shù)①

②

③④

⑤

108642S捎Q巴E佩S1）漫入愈庫維檢曉查笨程渴序求是蜂否榮制嘴定唉并蠻按網(wǎng)規(guī)獅定指實(shí)特施？108642108642108642108642①入庫檢查程序是否制定并按規(guī)定實(shí)施？

-免檢，抽檢，全檢等

-檢查基準(zhǔn)適合性-檢查項(xiàng)目，檢查及測定周期，測定方法等-M/SHEET接收及定期進(jìn)行物性檢查狀態(tài)②欺對掠外抓駐嫁品桂的艇入吵庫賊檢迷查底是節(jié)否正另雁外飼準(zhǔn)謎備材場扮所促和捐檢芳查廈設(shè)棗備中？③繭外販駐靠品麥的玻入涉庫榮檢殊查曾成落績狂書敞是蜂否跑進(jìn)并行姻履醒歷謙管羅理指？④資是泄否忘對組不通良義品糕的撇識砌別/隔俯離出及局處校理導(dǎo)制還定鏟程浙序?。竣莺z顯查更參窮照慣物希（愛限堤度劇樣遞本困）究管旺理團(tuán)狀著態(tài)慶，途測畢定象儀/檢田查贈儀書是倡否下保弓有故及架活休用溪？Ⅲ.供應(yīng)商品質(zhì)管理【200分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.素材/外駐品檢查（90分）是否遵守入庫檢查及定期檢查（可靠性試驗(yàn)）點(diǎn)檢詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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①

②③

④

108642S奇Q避E翁S2）流定篇期吼檢菌查乳（心可渠靠逼信等試浩驗(yàn)標(biāo)）婚計命劃挺是悅否比制脾定孫及實(shí)施？108642108642108642①可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)備是否保有？

-1級供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)證，2級供應(yīng)商自主驗(yàn)證，公認(rèn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證確認(rèn)②顫每盾年疼可偽靠困性棍檢喚查在是酷否冷按君計舅劃均進(jìn)行送？③息是未否否遵摧守球要李求祖（擋試張驗(yàn)誤條砍件么，孔檢虹具恩）藝的紡試章驗(yàn)壓方撞法龍實(shí)漢行匠？④丑是受否塊保劇有親最膜新牽版嚼本伍的M惰S棟/逗E洽S標(biāo)繞準(zhǔn)鋒？Ⅲ.供應(yīng)商品質(zhì)管理【200分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表3.外駐品供應(yīng)商管理（40分）2級供應(yīng)商定期檢查狀態(tài)點(diǎn)檢及改善有效性驗(yàn)證詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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①

②③

④

108642S北Q步E趟S1）2級織供極應(yīng)慈商寶定命期叔評哥級跪程扭序魯及就計席劃腥是體否接制莊定冰，逐并括按獄此延進(jìn)塑行炎評西價寧？108642108642108642①定期評價計劃的制定，實(shí)行及實(shí)績管理是否進(jìn)行？（外駐品工程評級每年/月計劃的制定等）②2級鮮供搭應(yīng)括商臂專越門閘負(fù)形責(zé)彈組藍(lán)織/人書員網(wǎng)是果否故配宴備摧？③2級跑供男應(yīng)素商伸評預(yù)價備表墾點(diǎn)梳檢略項(xiàng)到目蠻是定否從合典適泉？④劇定載期答評掀價怪后粘問得題防點(diǎn)尿改牽善斤及裝完匠成飽狀緞態(tài)喘是銳否餡進(jìn)責(zé)行偏確都認(rèn)偵？Ⅳ品質(zhì)攝戰(zhàn)境略梢改床善數(shù)活耕動Ⅳ.品質(zhì)戰(zhàn)略改善活動【150分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表1.最高經(jīng)營者品質(zhì)意識（20分）制定品質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略及方針詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②③

④

54321S旺Q巾E烈S1）最土高泉經(jīng)斜營只者延是勾否費(fèi)制組定基品皇質(zhì)嫌經(jīng)匯營俗戰(zhàn)遠(yuǎn)略中，棉是唱否動參技與陣并臺支恐持舊品涌質(zhì)批活醋動？543215432154321①缸是淘否疫制萬定插與窄客語戶博品舟質(zhì)截方詞針?biāo)嘣侁P(guān)欺的喪品停質(zhì)御戰(zhàn)稅略/方啦針樂？②燙最粱高每經(jīng)鬧營番者貼是沖否舍確禾認(rèn)雜了皂品云質(zhì)鋒政痛策豎（靠長欠，妹短調(diào)期淺）窄？③最高經(jīng)營層主管的品質(zhì)提升活動是否實(shí)行？

-是否定期進(jìn)行會議等？④希為盲提稈高史年志度果品士質(zhì)壘人指力孔，鞏設(shè)制備惡投炊資弱政擔(dān)策至是業(yè)否帳確致立虹并恰反待映枯？Ⅳ.品質(zhì)戰(zhàn)略改善活動【150分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.確定品質(zhì)目標(biāo)及改善活動（90分）公司/各部門是否制定品質(zhì)目標(biāo)，是否進(jìn)行改善活動/成果分析詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

10

NO.評分分?jǐn)?shù)

①

②54321S槽Q居E脖S1）顧公肌司堂是菜否頓制右定調(diào)品蜂質(zhì)鼻目余標(biāo)？54321①是否制定了與上一年上升率更高的主要品質(zhì)目標(biāo)？

-品質(zhì)指數(shù)：IQS，VDS，CLAIM件數(shù)/費(fèi)用，CS10000，社內(nèi)/客戶交付不良率，外協(xié)入庫不良率等②天公棒司悠的午質(zhì)遲量窗目商標(biāo)咽是裝否章分版配嘗給插各她個態(tài)部攏門倆相咐應(yīng)窗達(dá)筐成掘目菜標(biāo)混，縱是錢否彩確宮認(rèn)宣了灰詳謙細(xì)立的耐目旨標(biāo)偶（皺包寇含級中憶長靜期熔）得？Ⅳ.品質(zhì)戰(zhàn)略改善活動【150分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.確定品質(zhì)目標(biāo)及改善活動（90分）公司/各部門是否制定品質(zhì)目標(biāo)，是否進(jìn)行改善活動/成果分析詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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①

②③54321S感Q鵲E附S2）景相赤應(yīng)戒各崇部雕門執(zhí)是垮否撕制斥定趙詳疲細(xì)盒施廁行因計駝劃尋，皂實(shí)盟際拐點(diǎn)牌檢邊是含否素進(jìn)德行叛？54321①各部門是否按照分配的達(dá)成目標(biāo)制定詳細(xì)施行計劃？

-推進(jìn)日程，活動內(nèi)容，主管部門，擔(dān)當(dāng)者…等②是否制定實(shí)績點(diǎn)檢運(yùn)營方案？

-進(jìn)行實(shí)績點(diǎn)檢的專職組織構(gòu)成，周期等（周，月度，季度，半年，年度等）③灑實(shí)燭績縣點(diǎn)興檢薯的撒施綢行圖及瓶點(diǎn)跟檢吹結(jié)秩果淚是關(guān)否葵報宣告懇給邪最粉高貍經(jīng)盤營假層響，聚未伍達(dá)尿到違的雄部脖分騾是噸否享有棋反萄饋駝？54321Ⅳ.品質(zhì)戰(zhàn)略改善活動【150分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.確定品質(zhì)目標(biāo)及改善活動（90分）公司/各部門是否制定品質(zhì)目標(biāo)，是否進(jìn)行改善活動/成果分析詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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①

②③54321S副Q御E凍S3）巷制脅定戲了捆工縮慧序蠅品逗質(zhì)岡目勢標(biāo)燈，泰是智否駐進(jìn)卸行釋目螺標(biāo)騰達(dá)壩成脆成能果表的沙分報析格？5432154321①制定了工序品質(zhì)目標(biāo)，為了取得結(jié)果是否進(jìn)行了分析活動？

-工序不良減少目標(biāo)②誕為陷達(dá)似成似工筍序大不而良衣減今少群目迫標(biāo)夾是陷否洗制侵定脫了蝕詳物細(xì)軍的乏達(dá)肉成含方蜘案酷？③番周柴期肉性情實(shí)噸績肌管框理據(jù)及膊未互達(dá)絮成寶時侍原蹤蝶因洪分陷析/制寫定岔對獎策術(shù)是俱否達(dá)施轉(zhuǎn)行氏？Ⅳ.品質(zhì)戰(zhàn)略改善活動【150分】供應(yīng)商品質(zhì)強(qiáng)化體系點(diǎn)檢表2.確定品質(zhì)目標(biāo)及改善活動（90分）公司/各部門是否制定品質(zhì)目標(biāo)，是否進(jìn)行改善活動/成果分析詳細(xì)評價事項(xiàng)配分點(diǎn)檢結(jié)果/指出事項(xiàng)

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①

②③54321S滋Q慘E鐘S4昏）版C紋L堪A鵝I誘M克/突C韻S拔1鐮0竊0幅0厘0降份低勤目端標(biāo)萬是待否透確誘定？5432154321①鍋月豆度/年馳度F舍I眨E州L蓮D辱C找L飾A太I(xiàn)聲M及C綁S字1磨0續(xù)0愿0牲0降它低懲目渴標(biāo)竭是折否憂確