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組織績效與變革因果關(guān)系模型W·沃納·伯克與喬治·H·李特文提出的模型01釋義應(yīng)用發(fā)展歷史評價目錄030204基本信息轉(zhuǎn)型變革與業(yè)務(wù)變革。W·沃納·伯克與喬治·H·李特文的組織績效與變革因果關(guān)系模型解析。釋義釋義什么是組織績效與變革因果關(guān)系模型？變革中的組織往往處于混沌狀態(tài)之中。如同理查德·帕斯卡與安東尼·阿索斯提出的“7-S架構(gòu)”，伯克-李特文模型亦包含了一系列因子，用以考察混沌狀態(tài)下的組織運作。但是，伯克和李特文更進一步，提出在各類事件中存在著一定的因果關(guān)系。發(fā)展歷史發(fā)展歷史伯克-李特文模型的起源。1960年代，喬治·H·李特文與其他一些學(xué)者致力于組織氣候（OrganizationalClimate）的研究。1992年，伯克與李特文在《管理學(xué)刊》（JournalofManagement）第18卷第3期上共同發(fā)表文章，對7-S架構(gòu)提出改進意見，除了增加因子，且將其與高端變革流程理論相結(jié)合，指出組織事件變化之間的因果關(guān)系。應(yīng)用應(yīng)用模型的運用分析組織變革把握組織變革管理組織變革預(yù)見組織變革伯克-李特文模型的步驟。流程伯克和李特文首先區(qū)分出轉(zhuǎn)型因子與業(yè)務(wù)因子。1.當組織外部環(huán)境發(fā)生變化時，轉(zhuǎn)型變革隨之產(chǎn)生，直接影響組織的使命、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和文化。2.組織的業(yè)務(wù)因子繼而受到影響：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、管理實踐及組織氣候。3.轉(zhuǎn)型因子與業(yè)務(wù)因子共同作用，又對組織動機產(chǎn)生影響，并進而影響組織績效。4.形成帶有反饋機制的環(huán)路：組織績效又對組織的外部環(huán)境產(chǎn)生影響。評價缺點優(yōu)點評價優(yōu)點伯克-李特文模型的優(yōu)勢。概要：此模型納入了眾多的變革因子。組織的外部環(huán)境是主要因子（盡管它不一定是起始因子）。因子之間存在著層級與因果關(guān)系。此模型對組織氣候（日常的、組織業(yè)務(wù)層級）和組織文化（根本的、組織形態(tài)層級）的影響變量與應(yīng)變量進行辨識與區(qū)分。缺點伯克-李特文模型的局限。此模型顯得過于復(fù)雜（盡管較之現(xiàn)實的復(fù)雜組織，仍是非常地簡單）。有

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