2023年個人述職報告字3篇

第頁共頁2023年個人述職報告字3篇(精選)個人述職報告字篇一剛參加工作就懷著肯學及初生牛犢不怕虎的精神再加上各領(lǐng)導的悉心的教誨，很快地掌握數(shù)控車床的操作及編程，能自己獨立完一項產(chǎn)品，屢次受到廠領(lǐng)導的認同及贊賞。我并沒有因此而驕傲，一直嚴格要求自己要對產(chǎn)品做到保質(zhì)，保量及準時完成廠給的任務。從事多年數(shù)控這一行業(yè)總結(jié)如下：關(guān)機前要先按急停按鈕再切斷系統(tǒng)電開關(guān)、最后切斷電開關(guān)，開機時順序相反，開機后刀架要進展回零，主軸要低速熱運轉(zhuǎn)幾分鐘才能進展正常加工，假如停機時間過長要多運轉(zhuǎn)一會，而且刀架也要空運行幾下再加工。一般中途停機超過半小時也要進展回零操作。按循環(huán)啟動按鈕前為了平安起見要思索幾秒鐘，數(shù)控機床裝夾刀具和工件時不能用蠻力沖擊力野蠻操作。工件一定要裝夾結(jié)實才能啟動主軸。機床正常運轉(zhuǎn)前應該注意產(chǎn)品裝夾是否結(jié)實可靠，刀具是否有干預，運行時手時刻放在復位鍵或緊急停頓鍵的位置。發(fā)現(xiàn)刀具或機床有異常時不要猶豫，立即按下復位或急停。一個零件加工完成時對于精度高的零件應檢查產(chǎn)品的尺寸是否符合要求，外表粗糙度等是否到達圖紙要求、(1)粗車時，要選強度高、耐用度好的刀具，以便滿足粗車時大背吃刀量、大進給量的要求。(2)精車時，要選精度高、耐用度好的刀具，以保證加工精度的要求。(3)為減少換刀時間和方便對刀，應盡量采用機夾刀和機夾刀片。(1)盡量選用通用夾具裝夾工件，防止采用專用夾具;(2)零件定位基準重合，以減少定位誤差。(1)應能保證加工精度和外表粗糙要求;(2)應盡量縮短加工道路，減少刀具空行程時間。轉(zhuǎn)子泵目前，在數(shù)控車床還未到達普及使用的條件下，一般應把毛坯上過多的余量，特別是含有鍛、鑄硬皮層的余量安排在普通車床上加工。如必須用數(shù)控車床加工時，那么需注意程序的靈敏安排。個人述職報告字篇三個人述職報告字篇四xx年，在不經(jīng)意間就要來了。就如同要登上一座山峰，又要開場新的仰望，期盼著新的高度了。任職福州分公司管理部主管是讓自己在行政管理經(jīng)歷與綜合才能方面都得到提升和鍛煉的最正確平臺。我主要的職責是通過方案、組織、控制與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的管理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進展述職，請公司領(lǐng)導給予指正。1、管理部的日常管理工作作為管理部的負責人，我清醒地認識到，管理部是分公司主管直接領(lǐng)導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目的前進的中心。管理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。(1)、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的施行。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。(2)、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂;(3)、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。實在做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準;2、配合公司法律參謀及時對公司的合同、協(xié)議進展審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。3、和公司其他部門配合，順利完成a、c、d棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。4、和公司其他部門配合，順利完成h、j棟的交房前期準備工作。5、催促各個部門的工作進度執(zhí)行情況。1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含很多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能表達在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。2、根據(jù)福州分公司的詳細情況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州工程各部門的許多問題能及時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進展積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動;營造積極進取團結(jié)向上的工作氣氛。1、管理程度有待于進步作為一位部門主管，如何進步自己的管理程度，進步駕馭和溝通團隊的才能，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)考慮;制定目的和行動方案，平衡資，評價績效，將是我一直努力的目的。2、員工的培訓制度落實不到位公司對員工進展培訓的目的，是為了進步員工隊伍的素質(zhì)，以滿足公司開展對人力資的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州工程員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年管理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進展培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓勵員工不斷學習并強調(diào)施行。針對這些問題，管理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要到達的效果。(4)培訓的`時間。(5)培訓以什么層級為核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的形式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。1、催促h、j棟交房工作順利進展。2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。3、管理部將根據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。1、建議公司能盡量給不同的員工創(chuàng)造適宜的培訓時機，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。2、建立更為完善的鼓勵機制。良好的鼓勵機制是薪資鼓勵和企業(yè)文化鼓勵的有機結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所承當?shù)呢熑渭皪徫凰杷刭|(zhì)要求確定其崗位基準工資。再根據(jù)崗位職責設計考核標準，然后按照考核結(jié)果確定該崗位責任者的實得工資。3、建議公司在福州繼續(xù)尋找適宜的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團隊繼續(xù)為****集團奉獻更大力量。感謝公司領(lǐng)導給我崗位以予鍛煉，這些學習理論、體會、人際關(guān)系資、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不可多得的財富。感謝在一年中給我工作以幫助和支持的領(lǐng)導和同仁，正是你們的關(guān)心使我獲得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些曲折使我更加