會計學(xué)院學(xué)年簡化范本

Alongwiththeworldmarketandinformationtechnologydevelopment,itismoreandmoreimportanttochoosethesupplychainpartnertoestablishthestrategiccooperationrelationship.Inthispaper,weputforwardthemethodofGRAtoselectpartnerbasedongreytheorywiththefoundationofsummarizingthecriteriaandmethodsofpartner:SupplyChainPartner;SelectionCriteria;SelectionMethod;Grey TOC\o"1-2"\h\z\u一、供應(yīng)鏈及選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要 二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn)則、步驟和方 （一）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的準(zhǔn) （三）供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方 三、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的GRA （一）GRA概 （二）GRA分析步 四、算例分 五、結(jié) 參考文 20世紀(jì)90年代以來，隨著全球市場和的發(fā)展，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理一價的關(guān)系，而是一種相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，自上世紀(jì)90年代后（GreyRelationshipysisGRA）供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)，通過對信息流、物流、流的控制，從采購原材料開（SCM作伙伴是為了建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，將合作伙伴的資源與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高[34]WeberDickson23項評價供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則，并對它重新進行了排序，管理與組織、行業(yè)名譽與地位方面[5][6]，如表1。表 Weber與Dickson供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則排67789834個方面提出20項評價供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則[7]；等從時間、價格、質(zhì)量、服務(wù)、084)、財務(wù)狀況(0.067)、管理(0.048)、紀(jì)律性(0.036)以及響應(yīng)(0.031)[9]，從中可以發(fā)現(xiàn)，他們的評價指標(biāo)與Dickson給出的評價準(zhǔn)則差別并不大；華技大學(xué)管理學(xué)有69.7%的企業(yè)考慮了交貨提前期；批量柔性和品種多樣性也是企業(yè)考慮的因一。圖 種方法考慮問題比較全面，但由于人為因素占很大的，應(yīng)用的廣泛性受到限由于定性方法的性，人們又進一步研究定量選擇方法。Weber早在1991年就提出線性權(quán)，線性權(quán)是目前合作伙伴定量選擇最常用的方法[5]，其基本原析供應(yīng)商的采購成本，選擇低成本的供應(yīng)商[2]FilipRoodhooftJozafKonings于1996年提出供應(yīng)商選擇的作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting，ABC)，認(rèn)為供應(yīng)商總材料、檢查材料、接收材料、搬運材料、材料、設(shè)計和確定材料規(guī)格以及支付材及時而引起的生產(chǎn)延遲、由于質(zhì)量不合格而引起的退貨、返工、停工等，并提出了優(yōu)化問題的最優(yōu)解是原多目標(biāo)優(yōu)化問題的非劣解[14]；YahyaKingsman提出層次分程度，通過對優(yōu)先程度的比較實現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇[9]；隨后，趙和高陸等人針ANN，綜合評價結(jié)果的客觀性[2]；提出在進行市場的基礎(chǔ)上，用因子分析的方法GRAGRA對數(shù)據(jù)要求較低且計算量小，便于廣泛使用。GRA分析的是計算關(guān)聯(lián)度， m個指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值向量（各指標(biāo)的最優(yōu)值）C*C*,C*C* 0和多個自變量因素（n個待選合作伙伴m個指標(biāo)，因變量數(shù)據(jù)構(gòu)成的參考序列為X'(理想合作伙伴指標(biāo)序列),各自變量數(shù)據(jù)構(gòu)成比0 x' x'1 0 X',X',X'x0' x'2 x' x' x'm x' x11 x X,X, x1 xn2 x xm x

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021 0n1 022 0n m max k；min

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k 021 0n1 022 0n mm 102。這里的選擇標(biāo)準(zhǔn)僅選擇普遍認(rèn)為最重要的價格、準(zhǔn)時供貨、質(zhì)量、裝備能力和服務(wù)5個項目。2123456789可以看出，參考序列標(biāo)準(zhǔn)值向量C*15,7.4,100,1000,176，根據(jù)前面的步驟利用計算機輔助計算的關(guān)聯(lián)度數(shù)據(jù)如表3所示。顯然應(yīng)選擇編號6為合作伙伴。1234567123456789[1]趙美瑜.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理及其評價研究[D].西安:西安交通大學(xué)博士,[2],林勇,陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].:機械工業(yè),2000.125-陳榮.物流供應(yīng)鏈管理[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué),2001.126-陳錦洪,陳疇鏞.AHP的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇[J].杭州電子工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2001,WeberCA,CurrentJR,BentonWC.VendorSelectionCriteriaandMethods[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1991,50:2-18.LeeC,KasilingamRG.VendorSelectionMethods:ASurveyofIndustryPerceptions[R].DepartmentofIndustrialEngineering,UniversityofArkansas,1995.周新意.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的評價與選擇分析[J].價值工程2002316-,孫林巖,汪應(yīng)洛.綠色制造模式下的供應(yīng)商選擇[J].系統(tǒng)工程2001,19(237-YahyaS,KingsmanB.Vendorratingforanentrepreneurdevelopmentprogramme:acasestudyusingtheytichierarchyprocessmethod[J].JournalofOperationalResearchSociety,1999,50:FilipRoodhooft,JozafKonings.Vendorselectionandevaluation:Anactivitybasedcostingapproach[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1996,96(1):97-102.,江勇,白慶華.作業(yè)成本法在評價供應(yīng)商中的應(yīng)用研究[J].工業(yè)工程與管理,2002,董志林.基于DEA的供應(yīng)商評價與竟?fàn)幜Ψ治龅睦碚摷皯?yīng)用[D].:博士論文,1999.孫靜春,王良,蘇秦.評價供應(yīng)商的DEA方法[J].高技術(shù)通訊,2000,(11):53-56.[14]CharlesAWeber,JohnRCurrent.Amultiobj