財務經理個人年終述職報告范文

財務經理個人年終述職報告范文財務經理個人年終述職報告范文本文簡介：

第一局部主要工作成績一、財務治理是企業(yè)治理的一局部，是有關資金的獲得和使用的治理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進展了盤查，摸清家底，進展目標本錢治理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月

財務經理個人年終述職報告范文本文內容：

第一局部主要工作成績

一、財務治理是企業(yè)治理的一局部，是有關資金的獲得和使用的治理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務學問，查找內部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后屢次帶隊對各車間的庫存進展了盤查，摸清家底，進展目標本錢治理，10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標本錢，以此，對生產本錢進展掌握。12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進展了檢查，對存在的問題進展訂正，年初親自起草制定了《關于現金治理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進展了仔細核查，標準了治理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。

二、受托付，從8月份開頭，對

三項制度改革

進展調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。根據公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份領先對進展了改革。由于細心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《經營責任制實施方法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優(yōu)先，兼顧公正的經營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在

非典

肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站愛護水源、并常常檢查催促此項工作，圓滿完成了任務。

六、幫助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，屢次召開專題會議進展討論部署，常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項工作開展的比擬順當。

七、加強勞動紀律治理，從7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律治理方法》，并不定期對各單位進展檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。

其次局部工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改良。

1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營狀況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，方法單一有關，需要下大力氣進展改良。4、改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知

貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終

。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高治理力量，業(yè)務水平，能嚴密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但

金無赤金，人無完人

，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克制，不斷提高自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使的經營工作上臺階。

第三局部建議、意見和今后工作努力的方向

1、建議、意見

在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力進展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不轉變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長期。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，進展，各項改革應穩(wěn)步向前推動。

2、今后努力的方向

連續(xù)加強學習