培訓公司年度工作計劃

—培訓公司年度工作計劃培訓公司年度工作計劃1

一、培訓計劃的制定

1.1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。

1.2公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實；部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施；外派學習計劃由各部門依據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃，依據工作情況施行全員培訓，讓全體員工能充足了解公司各項工作流程、制度和相關學問。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)學問培訓或組織相關人員參與相關課程培訓。

1.4依據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，根據年度學習計劃推動各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部依據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃，并組織實施。行政部依據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部依據公司年度培訓計劃負責詳細組織實施，每月排定培訓計

劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，詳細實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。詳細培訓內容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參與外派培訓前已確認必需取得相關證書（畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正值理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施；相關責任部門詳細負責組織實施。

（1）《20XX新員工入職培訓計劃》，由行政部詳細負責計劃的制定并組織實施。全部培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

a、新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全學問等進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

b、對新聘請員工的培訓，采納課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

（2）《20XX年度管理人員培訓計劃》，由行政部詳細負責計劃的制定并組織實施。

a、中高層管理培訓重點在于管理者力量的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增加團隊活力、凝聚力和制造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的'計劃、執(zhí)行力量。

b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓。

c、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以強化互動溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理力量與領導水平

（3）《20XX年度崗位培訓計劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施。必需做到全部員工持證上崗，完成年度培訓。全部培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細培訓由行政部門組織并完成培訓。

b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，詳細崗位的培訓形式，依據實際工作崗位需要進行布置。

（4）《20XX年一般員工培訓計劃》，由行政部詳細負責計劃的制定并組織實施。

a、20XX年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動主動的工作看法與團隊合作與溝通的力量，增加敬業(yè)精神與服務觀念，強化其專業(yè)水準。

（5）其它單項培訓，依據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。

2.5流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家順應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。

2.620XX年要充足利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、詢問機構所提供具有針對性、適用性的培訓課程，要派相關人員主動參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行共享，擴大培訓的效果。

2.720XX年度，公司培訓工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經驗溝通學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

三、培訓的考核

3.1培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

3.2公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參與公司組織的培訓課時不低于10課時；一般職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核根據公司統(tǒng)一布置，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰行政部門工資。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部根據部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況賜予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格。

培訓公司年度工作計劃2

一、培訓目的

為了按時有效地對全部從業(yè)人員進行安全學問的學習，落實生產法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工安全學問水平和安全操作技能，以削減和防止各類安全事故的發(fā)生，特制定XX公司20XX年度安全教育培訓計劃，以此來標準公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。

二、安全教育培訓的對象1、XX公司領導；

2、各生產車間負責人和班組長；3、各級安全管理人員；4、新員工、停崗及轉崗人員；5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產法律意識和安全管理水平；2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能，增加崗位責任心；3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產負責人、安全管理人員持證上崗率為XX%。5、特種作業(yè)人員持證上崗率為XX%。

6、新員工參與三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為

XX%。

7、員工每年安全再培訓參訓率為XX%。四、培訓內容

1、國家及地方安全生產法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3、安全管理方法學問；

4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術學問；5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護學問；

6、勞動防護用品器具運用、操作、維護學問；7、公司事故應急救援學問及事故模擬演練；8、事故案例分析總結。五、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的'學習愛好為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，敏捷創(chuàng)新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而到達培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課；3、公司內部教育培訓。

（1）會議形式。主要有：安全學問講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。（5）召開座談會商量。（6）現(xiàn)場操作演示、展現(xiàn)。（7）事故應急處置模擬演練。（8）事故案例分析商量。

培訓公司年度工作計劃3

依據《XX公司精神和重要工作布置，根據企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓工作計劃。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內部培訓，根據卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素養(yǎng)和技能。

二、培訓工程實施重點

（一）全員職業(yè)品行輪訓。結合“發(fā)力改革勇?lián)敗⒔当驹鲂ё霰砺省敝黝}實踐活動，連續(xù)組織開展全員職業(yè)品行輪訓，培訓形式和內容將根據集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人參訓。各單位要解決好工學沖突，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調、細心組織，確保輪訓活動順當開展并獲得理想效果。

（二）深化開展內部培訓。為充足發(fā)揮公司內部兼職培訓師的作用，引領公司內部培訓深化有效開展，從20XX年開頭，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件2），要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內開展內部培訓，公司進行管理、考核和鼓勵。各單位要連續(xù)根據員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式

多樣的內部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓。連續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、安全環(huán)保、裝備管理、技術修理等崗位人員參與專題培訓，逐步完成重點崗位人員專業(yè)學問的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的`考察對標學習，取得先進生產工藝、管理模式等；連續(xù)依托裝備生產廠家和相關專業(yè)機構，實行“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主修理隊伍的培育和整體力量提升。

（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、力量素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參與專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，切實做好培訓成果共享和效果轉化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓。根據《XX公司20XX年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》，組織相應崗位員工參與電動裝卸機械司機和內燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓。相關單位要高度重視，強化思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新鼓勵方式，切實提高人員自主學習的主動性，保證參訓人員在80%以上。

三、培訓管理工作重點

（一）強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓工程如期完成。各單位對提報的年度培訓計劃工程要專人負責，每項要形成《培訓工程實施計劃書》，提前準備，周密布置，保證每個工程的順當實施。人力資源部要將培訓調研和檢查常態(tài)化，深化培訓現(xiàn)

場，督導檢查培訓工程組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）強化兼職培訓師隊伍建設，保證內部培訓的有效開展。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，激勵兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課力量；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終依據評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金嘉獎和外培考察鼓勵，調動內部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的主動性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充足利用。二是連續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓工程的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要依據實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成順應不同層次、系統(tǒng)完好的培訓教材體系。

（三）嚴格培訓費用審批管理，確保運用標準有效。XX公司20XX年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓工程、培訓師資的經費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，過度邀請高層次專家學者上門授課。此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓工程和經費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批運用。

（四）完善鼓勵機制，提高各層面人員參與培訓的主動性。公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，恰當拓寬崗位薪資改變幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平，更好的調動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的主動性。

培訓公司年度工作計劃4

各部門：

現(xiàn)將公司二○○X年度《員工培訓計劃》印發(fā)給你們，通過培訓，旨在提高員工的'服務意識，提高員工的文化素養(yǎng)，提高公司整體管理和服務水平，把握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“XX”的職業(yè)團隊，完成企業(yè)的跨更加展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參與公司公共培訓課，妥當布置好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。

特此通知。

XXX物業(yè)管理有限公司

二○○X年X月XX日

附：XXX物業(yè)管理有限公司二○○X年度員工培訓計劃

XXX物業(yè)管理有限公司

二〇〇X年度員工培訓計劃

培訓公司年度工作計劃5

辭舊歲，迎新春，過去的一年在酒店總經理室的領導下和大力支持下，人事培訓部根本完成酒店布置的各項任務。

回憶20XX年的主要工作

20XX年，人事培訓部工作在副總經理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展：

一、員工聘請、入職、離職

20XX年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象，特別是服務性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿意酒店的經營需要，保證各部門的用工人數(shù)及運作，人事培訓部強化聘請力度，通過以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網絡、報刊、職介推舉及學校學院聘請等，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù)。各月份明細詳見附表（20XX年度每月入/離職明細匯總表）。

二、員工變動、違例情況、好人好事

一年來，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升、薪金變動、崗位調整共416人次，20XX年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次）。在好人好事方面，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎章”，并且為得獎人員賜予50元至200元的嘉獎。每月明細詳見每月人事部呈送總經理室“變動/晉升、違例、嘉獎人員情況表”。

三、員工培訓

20XX年開展的培訓內容包括：新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛(wèi)生搶救培訓、服務意識培訓、中西餐服務程序培訓、宴會服務程序培訓等。采納培訓的形式：人事部培訓部布置的內部培訓，包括各部門管理層對員工進行內部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。

四、人事培訓部各分部工作總結

1、人事部辦公室

人事部辦公室如今人員（包括培訓部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率，我部對各個人員進行工作重新分配，并用書面形式確認工作負責內容。人事部還主動協(xié)作酒店實施的“新人員編制及新工資方案”。

人事部在20XX年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“20XX年度員工雜費收益表”。

2、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐。

20XX年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，20XX年度收費合計為￥173108元，20XX年食堂實際總費用為￥897806元，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及一般餐廳）。明細詳見附表“20XX年員工餐廳實際物料選購、用餐餐次匯總表“及“20XX年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。

20XX年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的`領導下，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食布置。于20XX年1月XX日員工食堂經修理已經正常運用。

3、員工醫(yī)務室

醫(yī)務室是酒店配套服務場所，24小時營運，如今醫(yī)務人員5名（編制6名），除對酒店客人服務外，醫(yī)務室還服務于酒店員工。

20XX年度醫(yī)務室醫(yī)療費用：藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品本錢數(shù)額為￥3210元）；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥33元）；XX月底醫(yī)務室藥品期未盤存數(shù)為￥14006元。每月明細詳見“醫(yī)務室醫(yī)療費用20XX年底報表”。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所，位于酒店B2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間，其中經理套房24間、倉庫房14間。現(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動房、樓下作為倉庫運用。

宿舍居住人員包括：酒店編內員工、編外人員（桑拿技師、公主DJ）天馳旅行社人員、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人，其中經理級以上人員18人，實習生110人，編外人員78人，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人。

20XX年度宿舍房租收益合計為￥367878元；電費為￥92893元；柴油為￥XX9440元；水費為￥51607元；每月明細詳見附件“20XX年度宿舍收益情況表”。

五、實習生

截止20XX年XX月31日止，我店現(xiàn)有在店實習生105名，他們來自安徽、四川、鄭州、遼寧、汕頭等地。20XX年度共有實習生147店參與實習工作。實習到期結業(yè)的實習生有91名。違例或因病退回學校的實習生20名。學校駐店指導老師2名。20XX年實習生在店期間無發(fā)生重大事故。

經過實習錘煉，各位實習生已經較好地順應了所在崗位的工作，狀態(tài)相對穩(wěn)定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風、業(yè)務技能、文化學問和獨立力量等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用，他們分布在酒店各個崗位，為酒店添磚加瓦。

六、企業(yè)文化

1、華誕會、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會

為了塑造酒店的企業(yè)文化，增加酒店員工的內聚力，酒店每月為員工進行當月華誕員工的集體華誕會，人事部除此還為每位華誕員工隨之送上一張賀卡，代表酒店的一份祝愿，感謝華誕的員工始終以來的辛勤工作和對酒店的奉獻。

為讓員工過一個祥和、快樂的20XX年春節(jié)佳節(jié)，于20XX年1月17日在酒店樂奇吧舉辦20XX年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七，酒店“樂奇吧”免費為酒店全部員工開放，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室，供員工可以下棋、打球、看書、看電視。

20XX年7月24日下午，在酒店四樓帝景、帝麗廳與員工團聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開業(yè)七周年，勝利舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關的學校及部門留念。

2、員工宣傳欄

員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，20XX年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄，包括：消防安全、衛(wèi)生保健學問、酒店動態(tài)、好人好事等。

3、酒店“十佳員工”

為激勵酒店員工對客服務的主動性，鼓勵員工的工作熱忱，酒店每年都會評比出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年，酒店許多員工都被提名為“年度十佳員工”，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估，最終經酒店領導審核，我們評出了10名“20XX年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店。

培訓公司年度工作計劃6

一、課程設置針對性更強，形式更多樣。

1、組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業(yè)務類、工程類以及維序類，發(fā)布在網上，學員可依據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入20XX年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高職員的培訓參與度。

2、做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。依據崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，主動做好外訓課程選擇，提高職員外訓參與比例。20XX年參訓人次1445人，其中參與外訓人數(shù)為36人，20XX年，擬將參與外訓人數(shù)提升到20%，到達289人次。使培訓工作真正成為公司的'基礎工作，有效地提高管理人員和職員的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以順應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。

3、建立新職員年、月、周三級培訓教育體系

年度培訓是負責物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務認識，以及消防學問的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新職員，一年兩次，每次1。5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新職員，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及根本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，工程組織的.方式開展。

二、推動課件標準化，組織各課研組進行課件評比。

依據公司轉型晉級規(guī)劃，推動標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，注意適用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。

三、加大對內訓師的培育，完成異地培訓工作穩(wěn)步提升。

1、組織內訓師培訓，20XX年上半年完成。

2、內訓師的定級，20XX年下半年完成。

3、增加異地內訓師。

4、通過微信平臺，開拓新媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過微信平臺推送培訓課程，完成與異地工程培訓工作。

四、施行學分制管理，增加職員培訓效果。

1、管理員要求每年學習不少于25學分。

2、學分制度的建立，20XX年3月前完成。

3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，激勵職員主動參與培訓，增加職員學習主動性。

培訓公司年度工作計劃7

為更好地促進全區(qū)老師隊伍建設，結合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學期培訓工作布置如下：

一、指導思想

以滿意全區(qū)教育教學及老師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊伍為目的，借助中國教育學會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學以致用、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內城鄉(xiāng)老師專業(yè)水平差距，打造一支高素養(yǎng)的金牛老師隊伍。

二、詳細培訓布置：

（一）新老師培訓

在全區(qū)新老師暑期集中培訓的基礎上，強化學期中的分科、分片培訓，以各學科教研員為主導，通過學校內“老帶新”工作，促進新老師盡快完成角色轉變。

（二）全員培訓

全員培訓由各學科教研員（或校本培訓基地學校）依據學科特點，在廣泛調研，了解老師需求的基礎上，由教研員結合學期研、培、改活動統(tǒng)一布置。

培訓方式采納專業(yè)引領、課例研討、經驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，詳細培訓內容及實施策略由教研員（校本培訓基地學校）確定后報區(qū)連續(xù)教育辦公室審批后實施。

（三）骨干老師培訓

強化對區(qū)第四屆骨干老師培訓，充足發(fā)揮骨干老師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專題培訓等形式強化對骨干老師的培訓

（四）名優(yōu)老師培訓

名優(yōu)老師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級老師，依據相應的'管理方法，充足發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。

三、管理者培訓

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè)，詳細時間另行通知。

四、校本培訓基地學校的管理與指導

區(qū)連續(xù)教育辦公室將依據《金牛區(qū)中小學老師連續(xù)教育校本培訓管理方法》（金教發(fā)[20XX]77號）對校本培訓基地學校進行考核管理。

附：20XX—20XX學年上學期各月工作布置

九月

1。制定本期各學期培訓計劃

2。完成中學及幼兒園老師連續(xù)教育學時登記檢查

3。中學及幼兒園老師職稱統(tǒng)計檢查工作

4。學歷班未取得入學資格學員成人高考報名與畢業(yè)學員畢業(yè)證領取、發(fā)放工作

5。開展小學技能賽后續(xù)學習培訓、學時認定工作

6。常規(guī)培訓管理工作

十月

1。校本培訓基地校申報、審批、驗收

2。區(qū)中小學科研室主任培訓班結業(yè)

3。常規(guī)培訓管理工作

十一月

1。連續(xù)教育工作總結會

2。常規(guī)培訓管理工作

十二月

1。常規(guī)培訓管理工作

2。培訓資料的搜集與歸檔

3。商量下年度培訓工作要點

20XX年一月份

1。培訓部工作總結

2。作好相關檔案的搜集與管理工作。

3。草擬培訓方案，下發(fā)培訓工作看法（征求看法稿）

培訓公司年度工作計劃8

一、培訓目的

為了按時有效地對全部從業(yè)人員進行安全學問的學習，落實生產法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣闊員工安全學問水平和安全操作技能，以削減和防止各類安全事故的發(fā)生，特制定XX公司20XX年度安全教育培訓計劃，以此來標準公司安全培訓的'管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量。

二、安全教育培訓的對象

1、XX公司領導；

2、各生產車間負責人和班組長；

3、各級安全管理人員；

4、新員工、停崗及轉崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產法律意識和安全管理水平；

2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能，增加崗位責任心；

3、削減“三違”作業(yè)行為，預防和削減事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產負責人、安全管理人員持證上崗率為XX%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為XX%。

6、新員工參與三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為XX%。

7、員工每年安全再培訓參訓率為XX%。

三、培訓內容

1、國家及地方安全生產法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；

3、安全管理方法學問；

4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術學問；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護學問；

6、勞動防護用品器具運用、操作、維護學問；

7、公司事故應急救援學問及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結。

四、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習愛好為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，敏捷創(chuàng)新培訓形式，盡量實行職工喜聞樂見、公眾易于參與的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而到達培訓目的。

可實行的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課；

3、公司內部教育培訓。

（1）會議形式。主要有：安全學問講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。

（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。

（5）召開座談會商量。

（6）現(xiàn)場操作演示、展現(xiàn)。

（7）事故應急處置模擬演練。

（8）事故案例分析商量。

培訓公司年度工作計劃9

序號工作內容細則備注

[1完善培訓制度：

1、對各個部門在培訓工作中的職責進行細分，尤其要求各部門經理要協(xié)作培訓工作的開展以及效果的評估

2、明確培訓流程，從計劃的擬定、培訓前的準備、培訓過程的掌握、培訓效果的評估都進行流程化操作。

3、強化培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4、強化對外派學習的管理，簽訂《培訓服務協(xié)議》，商定服務期及違約責任。

5、為了強化培訓的計劃性，人力資源部每月制訂月度培訓計劃。

6、完善員工培訓檔案，作為員工晉升的重要依據

[2強化中層干部培訓：

1、中層干部作為公司重要的骨干力量，20XX年主要針對中層干部的領導力、影響力、個人魅力方面加大培訓力度。

2、中層干部作為公司內部講師，每季度必需上講臺一次，課程內容自定，但須報人力資源部備案

3、強化培訓考核，對培訓考勤、培訓評估進行量化的考核，直接與績效分數(shù)掛鉤。

4、中層干部每月參與培訓時間不得少于2小時

5、對中層干部培訓強化培訓反應，每次觀看光盤結束后，每位中層干部必需寫出心得體會，由人力資源部整理發(fā)至各位領導，