關(guān)于車間年終總結(jié)五篇

關(guān)于車間年終總結(jié)合集五篇

車間年終總結(jié)篇1

隨著學(xué)問經(jīng)濟時代的到來，市場競爭的日趨劇烈，公司對人力資源的要求也越來越高，因此，加快職工教育工作的步伐，力求培育一支高素養(yǎng)的職工隊伍成了車間總體工作中的不行缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初，車間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中，并制定了詳盡的職教工作規(guī)劃，使該項工作得以有條不紊的綻開。截止20xx年11月，依據(jù)規(guī)劃，針對現(xiàn)行人員的實際技能、理論水平狀況，車間分別對在崗的89名員工進展了不同形式的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時及內(nèi)容如下：

1、內(nèi)培狀況

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)人數(shù)

課時

微機監(jiān)控、愛護系統(tǒng)

運行人員58名

40

整流系統(tǒng)

運行人員58名

30

電工技能

維護人員15名

20

安全規(guī)程、電工理論

全體人員

40

循環(huán)水(空壓機)操作及維護

綜合人員

10

2、外培狀況

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)人數(shù)

課時

油化驗分析

2人

15天

空壓機

2人

15天

綜合自動化

2人

10天

完成主要工作及成績：

開展多樣化、多渠道的班組級培訓(xùn)，始終是車間職教工作的一大特色。為了協(xié)作車間職教工作的開展，班組實行傳、幫、帶的方式，以老帶新，將公司開展的“導(dǎo)師帶徒”活動作為主線，班員在班長的帶著下，搭配開展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動，激發(fā)職工參加學(xué)習(xí)的興趣，通過彼此間的溝通，增長大家的學(xué)問，提高技術(shù)水平。車間則在此根底上，注意全面安全教育與崗前教育相結(jié)合，個人技術(shù)素養(yǎng)與崗位實際要求相結(jié)合，實行集中授課培訓(xùn)為主，并將職工教育溶入到“月明星”勞動競賽中，對各班組的職教工作定期進展考核，制定相應(yīng)的鼓勵和嘉獎措施，將考核成績與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車間內(nèi)形成了“爭先進、爭榮譽、比奉獻”的良好氣氛。此外，車間團支部也積極鼓舞職工開展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前，車間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主，集中授課為輔”的兩級職教治理網(wǎng)絡(luò)，兩者相互協(xié)作，相得益彰。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學(xué)問培訓(xùn)、綜合自動化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗討論所參與油化驗分析培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本把握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，并對相關(guān)設(shè)備的試驗方法、試驗要求、維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為車間設(shè)備的安全正常運行供應(yīng)了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機結(jié)合使職工們操作的標準性、應(yīng)變的靈敏性和推斷事故的精確性有了顯著提高，并能將所學(xué)學(xué)問敏捷應(yīng)用到實踐中。20xx年6月，車間準時發(fā)覺并勝利消退了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟損失。職教工作的合理開展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時，在技術(shù)創(chuàng)新意識上也有了質(zhì)的飛躍，今年車間申報的“微機五防”改造工程獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎;職工們在日常工作時所提的合理化建議也有數(shù)條被車間及公司所接受，多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過硬的職工隊伍，這使得車間的安全生產(chǎn)工作有了肯定的保障。截止到今年11月10日，車間實現(xiàn)連續(xù)安運1427天的好成績。

技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。車間在注意職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動.。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度的改革，車間特地組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，并開展各項爭論，要求學(xué)員寫出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊黨員和入黨積極分子的積極性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性，充分熟悉到自己的責(zé)任感和使命感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

存在的缺乏和明年的規(guī)劃：

1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作，缺少深造時機;

2、員工的專業(yè)分散，內(nèi)培工作需加快步伐;

3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求技術(shù)人員把握的專業(yè)學(xué)問跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上影響了外培工作的開展;

4、明年車間將進一步加大外培工作力度，尤其是多為青工和新工供應(yīng)外出深造的時機。讓車間力氣盡可能的均衡。

明年，車間將一如既往的將職教工作深入開展下去，為公司培育更多優(yōu)秀技術(shù)人才。

車間年終總結(jié)篇2

時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)狀況匯報如下：

一、生產(chǎn)治理方面：

1、進展現(xiàn)場定置治理，設(shè)置現(xiàn)場治理看板；

2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品消失不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)省能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二。機加三）的搬遷和整理，清理了大局部呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間；

3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度安全檢查工作，準時發(fā)覺安全隱患，進展整改跟蹤，沒有消失重大安全事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。

三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：

1、車軸類：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加長軸；

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。bcg1611和空氣懸掛9t。11t。13t及機械懸掛8t。11t。13t。16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事：

1、美式13t。14t。16t雙頭鏜的使用：

（1）對稱度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的使用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素養(yǎng)培育問題；

5、外協(xié)的物料：

（1）不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；

（2）不準時回廠，使得員工心情低落，懶散；

6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特殊是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；

7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準時性；

8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫忙、相互關(guān)心，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。

車間年終總結(jié)篇3

時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回憶過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的治理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作，工作技能、治理力量得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細總結(jié)如下：

一、工作規(guī)劃細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的治理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的規(guī)劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層治理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)治理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的治理人員的通力合作也是分不開的。

二、治理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)治理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們治理帶來肯定的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的”工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常溝通溝通狀況，準時關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和教導(dǎo)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他治理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工同意的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，承受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)治理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氣氛已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念！

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回憶過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象消失，我們在治理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的標準培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋實行更科學(xué)的方法，改良生產(chǎn)流程，節(jié)省開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進展狀大作奉獻。

車間年終總結(jié)篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好!馬上過去的XX年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

XX年，我的主要任務(wù)是負責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，固然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫忙，沒有你們的支持和幫忙，也就沒有我今日的成績，今日我在這里借此時機向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強理論學(xué)習(xí)。

2、加強現(xiàn)場治理力度。

3、提高溝通力量。

肯定要仔細克制自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的奉獻。

最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家！

車間年終總結(jié)篇5

20xx年過去了，懷著無限向往與將來的伊泰煤制油，想說的許多，而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了許多。布滿熱忱與提高自我的一年，我更加堅決了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的缺乏給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的治理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西準時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)時他們對我的諄諄教導(dǎo)。信任在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中