對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

我們的企業(yè)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，集中優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行總承包管理，以確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。施工總承包管理主要包括施工項(xiàng)目和管理項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面。施工項(xiàng)目是合同約定自行施工的工程，而管理項(xiàng)目是業(yè)主擬專業(yè)分包工程。我們需要管理的業(yè)主擬專業(yè)分包工程包括外立面裝飾工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、建筑智能化工程、變配電工程和電梯供應(yīng)及安裝工程。招標(biāo)文件規(guī)定，本工程的承包方式為施工總承包，總承包的范圍包括土石方工程、基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、內(nèi)外裝工程、給排水、電氣等工程。而專業(yè)承包內(nèi)容包括內(nèi)外裝修裝飾工程（除涉及二次設(shè)計(jì)的特殊裝修外）、強(qiáng)電系統(tǒng)（不含干式變、高壓和低壓配電柜配電室成套設(shè)備）、給排水系統(tǒng)、含以上工程預(yù)留預(yù)埋和大型設(shè)備基礎(chǔ)。我們認(rèn)識(shí)到，本工程涉及眾多單位和專業(yè)施工單位，施工總承包管理的對(duì)象是整個(gè)施工工程項(xiàng)目及參與工程施工的所有單位。作為施工總承包管理的總承包方，我們將充分利用類似的、大型工程的施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，將所有分包單位納入我們的施工總承包管理體系中，實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理，對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保本工程的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工需要向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件，包括分包工程的投標(biāo)書（如果有）、中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）、分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。同時(shí)，還需要提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案或?qū)ｍ?xiàng)方案”，包括施工方案簡(jiǎn)介、分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商施工簡(jiǎn)歷、分包商施工組織體系簡(jiǎn)況以及按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。這些條件的滿足是分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件。2.1對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)為了確保工程的順利進(jìn)行，以下是對(duì)分包單位的要求：（1）所有分包單位必須符合國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，并獲得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得將其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。（3）分包單位必須滿足業(yè)主簽訂的施工合同要求，并在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）質(zhì)量管理要求：對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)成品保護(hù)。認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。（5）進(jìn)度管理要求：編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。（6）執(zhí)行月報(bào)制度：按月向總承包單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個(gè)報(bào)告，還同時(shí)要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報(bào)告。（7）顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時(shí)根據(jù)總承包單位工作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報(bào)告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。（8）安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：遵守國(guó)家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。接受總承包單位對(duì)分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。在開工前，需要向監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告，報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可后才能開始施工。相關(guān)部門應(yīng)該安排專人對(duì)口監(jiān)理工程師，并與監(jiān)理工程師緊密合作，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)管理目標(biāo)。在施工過程中，所有的施工方案都需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等。各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況需要向監(jiān)理工程師申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。施工用各類建筑材料也需要向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用。現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表見證。變更用材時(shí)，需要事前征請(qǐng)監(jiān)理工程師意見，不同意者不進(jìn)行變更。資料和材料的管理也需要遵循規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出也要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理工程師等報(bào)批。在施工過程中，班組和項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行“自檢”和“專檢”，并虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理工程師的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。在選擇分包商時(shí)，需要按建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征得建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意后再行與分包商簽定分包合同。隱蔽工程完成后，在檢查合格的基礎(chǔ)上，需要提前通知監(jiān)理工程師。如果監(jiān)理工程師對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，需要給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。同時(shí)，需要及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，需要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，需要經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，報(bào)建設(shè)單位，組織正式竣工驗(yàn)收。如果與監(jiān)理工程師意見不能達(dá)成一致，需要共同與建設(shè)單位協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)建設(shè)單位有利的原則妥善處理。在整個(gè)施工過程中，需要與設(shè)計(jì)人緊密配合，按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行修改和完善，以便用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。為了確保工程達(dá)到精品水平，總承包商必須充分理解和掌握設(shè)計(jì)意圖和要求。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和及時(shí)供應(yīng)連續(xù)的圖紙是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。首先，總承包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)人提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)人合理安排出圖順序和時(shí)間。其次，總承包商收到圖紙后，應(yīng)立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，并將在學(xué)習(xí)圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議匯總整理，并及時(shí)提交給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)人，在建設(shè)單位組織下，參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。第三，總承包商應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，任何變更和增減都必須請(qǐng)示設(shè)計(jì)人同意。第四，總承包商應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人書面提出施工圖設(shè)計(jì)可