事業(yè)單位備考面試模擬題及解析

事業(yè)單位備考面試模擬題及解析事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第1頁。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第1頁。1、本公司實行末位淘汰制，該制度引發(fā)了公司同事間的爭議。對此你怎么看?【參考答案】公司實行末位淘汰制是為了激發(fā)員工的工作積極性，通過有力的競爭使整個公司處于一種積極向上的狀態(tài)，增強員工的危機感，避免企業(yè)人浮于事的現(xiàn)狀，提高工作的效率和部門的效益。另一方面，通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構(gòu)的縮減。此制度確實是一個能提高競爭力的手段。但是末位淘汰制也存在一些弊端。第一，從法律層面來講，企業(yè)實行末位淘汰制有違法的可能性。企業(yè)和員工共同簽定的勞動合同是雙方的法律行為，一旦簽訂就對當(dāng)事人雙方產(chǎn)生約束力。在合同期限未滿前，任何一方單方的解除合同，都必須有法定的理由，否則就視為違法。而在末位淘汰制中，企業(yè)與員工解除合同的理由僅僅是員工的工作表現(xiàn)，法律依據(jù)是不足的，因此企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二，末位淘汰制缺乏科學(xué)性。每個企業(yè)、單位乃至部門的發(fā)展程度并不一致，在同行業(yè)以同樣的標(biāo)準去評價員工，這就使得實力較強的企業(yè)中將“末位不末”的員工淘汰，而在實力較弱的企業(yè)則保護了“首位不首”的員工。這樣末位淘汰就沒有起到實際作用。第三，末位淘汰制會使團隊內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，增加內(nèi)耗，影響團隊協(xié)作，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，公司實行末位淘汰制需要和員工制定相應(yīng)的合同，避免因事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第2頁。為崗位調(diào)動而產(chǎn)生糾紛。其次，實行末位淘汰，科學(xué)合理的績效考核體系是的前提，公平公正的績效考評是保證。在績效考核時可以靈活考核，考核標(biāo)準需與實際市場等情況相結(jié)合，實時調(diào)整。最后，給予末位員工相應(yīng)的緩沖期，在期限內(nèi)提升個人綜合能力，有效利用資源。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第2頁。2、兄弟單位來你單位參觀，領(lǐng)導(dǎo)讓你做接待工作，請問你如何組織?【參考答案】兄弟單位來我單位參觀，是為了雙方交流溝通，互相學(xué)習(xí)，有利于雙方單位的共同發(fā)展和進步。作為此次工作的負責(zé)人，我會認真對待，保證此次活動能達到預(yù)期效果。首先，做好前期的準備工作。與兄弟單位的相關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系，了解來參觀的時間、人數(shù)、姓名、性別、民族等基本信息。了解對方來參觀的具體內(nèi)容、行程安排等，以方便我單位做好相應(yīng)的接待工作。其次，制定好相應(yīng)的接待方案。接待規(guī)格要力行節(jié)儉，方案交由領(lǐng)導(dǎo)批示。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議，通知我單位的相關(guān)部門做好準備工作，并協(xié)調(diào)落實好準備工作。再次，與兄弟單位協(xié)商后，準備采取現(xiàn)場參觀和座談會的形式進行本次活動。根據(jù)對方的工作安排，安排好我單位的相應(yīng)隨從及講解人員，隨時和兄弟單位交流溝通，征求意見，保證活動的順利進行。同時，做好會議記錄，以及活動的拍照攝影工作，以備后續(xù)的檔案建立。最后，參觀結(jié)束后，向兄弟單位贈送一些紀念品，并落實好其返程工作，包括返程車輛的落實、送站、通知對方單位接站等。并對此次參事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第3頁。觀活動進行總結(jié)，形成書面材料呈報給領(lǐng)導(dǎo)，為今后單位開展類似活動做借鑒和參考。建議以后多開展類似活動，與兄弟單位保持良好關(guān)系，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗，更有利于以后工作的開展。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第3頁。3、你是單位的老同事，新同事受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，你怎么辦?【參考答案】作為單位的老同事幫助新人，使團隊和諧，保證工作的順利開展是我應(yīng)該做的。新同事受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，我會保持良好的心態(tài)，積極看待這件事。首先，端正心態(tài)。新同事剛來工作單位，對于環(huán)境和工作還不熟悉，領(lǐng)導(dǎo)對于新同事的重視，正是一種對于新人的關(guān)心和幫助，希望新人能快適應(yīng)新的工作環(huán)境，投入到工作中。另外新同事的潛力和創(chuàng)新力確實是有優(yōu)勢的，他可能帶來的是一種新的方法和理念，也值得我去學(xué)習(xí)。其次，幫助新同事。作為老同事，對于單位的環(huán)境、各項事務(wù)的工作方法和流程，以及工作上的一些可能面臨的問題都是比較了解的。新同事初來單位，正是需要我的幫助和引導(dǎo)。我會主動關(guān)心新同事工作上是否有不了解的地方，積極地予以幫助，當(dāng)然更多的是方法上的引導(dǎo)，逐漸培養(yǎng)新同事獨立工作的能力，能夠早日承擔(dān)工作。最后，團結(jié)集體。和同事和諧相處，團隊具有凝聚力，才能更好地開展工作。因此不僅應(yīng)在工作中積極幫助同事，在生活中，也應(yīng)關(guān)心同事，了解新同事在生活上遇到的難題，以及心理狀態(tài)，及時進行溝通和交流。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第4頁。4、你去機場接一位很重要的專家，在車上聊得很開心，這時候領(lǐng)導(dǎo)打電話來要你匯報一件很機密的工作，你怎么辦事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第4頁?！緟⒖冀馕觥渴紫龋龅竭@樣的情況，我們應(yīng)該堅持兩個原則，第一，維護好單位的紀律性，不能將機密工作泄密，損害單位的利益;第二，對專家要充分尊重，不能因為匯報工作，影響了接待工作，讓專家對我們單位有不好的印象。其次，我先跟專家說明情況，不讓他有被冷落的感覺。然后，我應(yīng)該側(cè)面詢問一下領(lǐng)導(dǎo)機密工作是否緊急，并視情況解決。如果機密工作沒有預(yù)想的緊急，我向領(lǐng)導(dǎo)反饋，目前在進行接待工作，接待工作完成后，立刻當(dāng)面或電話進行匯報，不會耽誤匯報工作。如果匯報工作較為緊急，而車輛即將到單位，我會跟領(lǐng)導(dǎo)說明目前的位置，當(dāng)面對領(lǐng)導(dǎo)進行匯報工作。此外，如果是必須及時匯報，我會告知領(lǐng)導(dǎo)，所處的環(huán)境，并采用微信的形式匯報，將領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的問題，及時一一作出反饋。最后，再次向?qū)＜业狼副硎径Y貌，在接待專家工作完成之后，我還要再次確認所匯報信息是否準確，如果有偏差及時更正，圓滿完成任務(wù)。5、為了管理違停亂象，武漢市交管局決定對全市中心城區(qū)范圍內(nèi)道路的違法停車行為實行舉報有獎，最高獎勵5000元。公告稱，交管部門將通過對市民有效的違法停車舉報數(shù)量實行每月統(tǒng)計排名，對前150名的實名舉報人實行分類獎勵。對多人舉報的同一違法行為，事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第5頁。按舉報登記時間順序，獎勵最先舉報人。對此，你怎么看?事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第5頁。參考解析違章停車亂象是國內(nèi)許多城市在管理中遇到的一個難題，交管部門鼓勵群眾舉報可以加大對違章停車的整治力度，但有獎舉報是一柄雙刃劍，應(yīng)當(dāng)謹慎使用。一直以來，人手不足問題是交管部門在治理違章停車亂象中最困難的地方，鼓勵群眾舉報，讓群眾作為文明守法行為的監(jiān)督者，既可以幫助交管部門省卻大量人力，又可以培養(yǎng)市民的主人翁精神，提高市民參與城市管理，共建和諧城市的積極性。同時，這也為群眾自己創(chuàng)造了良好的出行環(huán)境。由此看來，實行有獎舉報有一定的積極意義。但是，采取有獎舉報的措施則有可能帶來新的問題。首先，對市民有效的違法停車舉報數(shù)量實行每月統(tǒng)計排名，對前150名的舉報人進行獎勵，這有可能會帶來每月前半段的舉報量非常多，而后半段則乏力的問題。其次，舉報過程中需要舉報人提供照片等材料，這也需要專門人員進行審核處理，會帶來新的人力成本，執(zhí)法成本是否下降未為可知。更重要的是，實行有獎舉報，有可能滋生“舉報專業(yè)戶”。甚至?xí)霈F(xiàn)有人在舉報獎金和違章罰款之間的差額上，做出欺騙交管部門的違章鬧劇。因此，交管部門在實行有獎舉報措施的同時，還應(yīng)該對市民進行宣傳引導(dǎo)，提升市民的思想覺悟，讓市民認識到舉報違章停車是在維護自己的生活環(huán)境，強化市民的主人翁意識。另外，獎金的發(fā)放也需做到信息公開，客觀公正，防止暗箱操作，打擊市民舉報的積極性。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第6頁?？傊煌ㄖ卫硎且豁棿蠊こ?，有獎舉報不是一種常態(tài)性的執(zhí)法，還需要交管部門繼續(xù)探索更有效的治理方法。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第6頁。6、單位領(lǐng)導(dǎo)要組織一次關(guān)于疏導(dǎo)心理壓力的座談會，你作為組織者，你怎么組織?【參考解析】隨著社會發(fā)展節(jié)奏越來越快，很多心理問題也日益突出，領(lǐng)導(dǎo)要組織一次關(guān)于疏導(dǎo)心理的座談會，意在了解單位中員工們的心理是否健康以及是否存在心理問題，同時也體現(xiàn)了我們單位對員工的人文關(guān)懷。作為組織者，我計劃從以下幾個方面入手：首先，我會將我對此次心理壓力座談會的初步想法向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與單位中有相關(guān)組織經(jīng)驗的同事交流，借鑒經(jīng)驗。因此，我先召開一個內(nèi)部討論會。并將座談會的時間、地點、主題一一告之與會人員;讓大家暢所欲言，在討論過程中做好記錄，對同事們的想法以及建議進行了解匯總，確定座談會的大致內(nèi)容：如心理壓力舒緩方式，常見的心理問題有哪些，如何預(yù)防心理壓力等。同時，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及大學(xué)里的心理學(xué)教授參加此次座談會，招募并安排工作人員，對他們做出有針對性的分工協(xié)作，做好座談會的前期宣傳活動，準備前期做需要的物資，并做好預(yù)算，報請主管部門，批復(fù)并執(zhí)行。其次，在座談會過程中注意以下幾個環(huán)節(jié)：一是座談會一定要井然有序，必須有一定紀律性，所以在座談會開始之前，做好來賓的簽到，并根據(jù)其職位安排座位，即將開始時，宣讀會場紀律。二是音響事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第7頁。設(shè)備一旦發(fā)生故障，由專業(yè)的技術(shù)人員進行設(shè)備調(diào)試，保證座談會照常進行。三是關(guān)于座談會內(nèi)容一定要切題，主題一定要突出，與會嘉賓所闡述觀點，要做好一一記錄，后期要有反饋有落實。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第7頁。最后，將這次心理疏導(dǎo)的座談會的情況，總結(jié)成書面材料向主管部門匯報;同時，在單位網(wǎng)站上進行宣傳，以擴大此次座談會的影響力，對心理壓力座談會的效果做出科學(xué)、精確的評估。7、你設(shè)計了一個對單位發(fā)展極為有利的工作方案，告訴了你的好友小李，結(jié)果小李轉(zhuǎn)身就把這個方案報告了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)在大會上對小李進行了表彰，且有提拔之意，同事們都為你感到憤憤不平，你會怎么做?【破題指導(dǎo)】這個題目需要我們充分的利用上述原則，說明我的方案既然被領(lǐng)導(dǎo)采納，這本身就是對我能力的認可，小李和我既然是好朋友，他肯定也不是有意為之，他肯定對我的設(shè)計也是非常認可的。作為年輕人應(yīng)當(dāng)有寬廣胸懷，沒有必要為此耿耿于懷，相信自己只要是金子遲早都會發(fā)光。小李若能被提拔我也很為他開心，而且領(lǐng)導(dǎo)提拔他肯定也是充分考慮了他各個方面的優(yōu)點的，絕不是只單單憑借這樣一個設(shè)計，所以自己更不能把這件事看的太重，更應(yīng)在今后的工作中努力上進，提升自身，不斷為單位發(fā)展做出更大貢獻，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認可，群眾滿意。8、10月29日，湖北恩施市民微信圈的一條消息被廣泛關(guān)注：體育街菜市場門口，一男子雨中在車前倒地，賣力表演，意圖訛過路女車事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第8頁。主。其標(biāo)志動作是先“敬個禮”，多名車主中招。事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第8頁。參考解析對于碰瓷者來說，碰瓷本身就是一個表演行為。碰瓷者一邊要保證自己安全，一邊又要裝做被撞傷的樣子。因此，相關(guān)碰瓷的行為，難免非常怪異與夸張。此前，一些碰瓷者“演技浮夸”的現(xiàn)象并不少見。但碰瓷前先“敬禮”的，還真是不多見。有人可能認為，這是碰瓷者在做虧心事之前，表達歉意的一種方式。當(dāng)然，不排除這種可能。一方面，被碰瓷和訛詐者，要較真，不能有怕麻煩的心理，更不能見碰瓷者索要的錢財并不多，就在慌亂之下答應(yīng)了他們。相反，面對碰瓷，每一個被訛詐者，都有必要理直氣壯的給予揭穿。想辦法及時取得并保存證據(jù)，請他人作證，同時進行報警。因為唯有人人喊打，碰瓷者才不會變本加厲。另一方面，對碰瓷者，特別是老人、殘疾人等本身也是弱勢群體的碰瓷者，相關(guān)執(zhí)法部門在處理時，也不能抱有“大事化小”的心態(tài)。不妨也來個“先禮后兵”，比如第一次可以警告罰款、記錄在案了事，但如果是第二次、甚至是第三次，則不妨建立相關(guān)碰瓷“黑名單”，對惡意碰瓷，或者一再犯案者，進行從嚴從重處罰，構(gòu)成刑事責(zé)任，也要堅決追究。碰瓷者多數(shù)為了利益而碰瓷，他們不大可能對被訛詐者動惻隱之心。因此，面對先“敬禮”的碰瓷者，我們也不必有同情之意。讓每一個違法者，都能夠受到應(yīng)有的處理和法律制裁，這是維護人們正常利益的需要，也是保證社會秩序正常與健康的必須!事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第9頁。9、目前，禁毒問題備受關(guān)注，單位要組織一次關(guān)于禁毒的宣傳活動，請你想出三個主題，并選擇一個主題談?wù)勅绾谓M織?事業(yè)單位備考面試模擬題及解析全文共10頁，當(dāng)前為第9頁?！緟⒖即鸢浮繛椴粩嘣鰪娮R毒、防毒、拒毒意識，提高民眾抵制毒品侵襲能力，營造人人參與禁毒的濃厚氛圍，單位決定集中開展禁毒宣傳教育活動。可以從禁毒力度、禁毒方法、禁毒方向三個角度分別設(shè)定不同的禁毒主題：主題一是“毒品一日不絕，禁毒一刻不止”，主題二是“依法禁毒、構(gòu)造和諧”、主題三是“遠離毒品，關(guān)愛未來”。選擇“依法禁毒、構(gòu)造和諧”為主題的禁毒宣傳活動安排：首先，活動籌備。以“6·26”國際禁毒日為契機，進行禁毒宣傳活動。成立宣傳活動工作組，大家共同協(xié)商明確具體宣傳線路和宣傳場所，并對小組成員進行任務(wù)分工。主要從三方面進行人員分工：一是安排專人準備好宣傳板、