大創(chuàng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告實(shí)用(4篇)

第頁共頁最新大創(chuàng)工程總結(jié)報(bào)告實(shí)用(4篇)大創(chuàng)工程總結(jié)報(bào)告篇一在x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，x工程在拿到地塊后很快就進(jìn)入到施行階段，這開拓了x地產(chǎn)的飛速開展形式和加快了工程管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個工程，根據(jù)公司對工程提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡工程前期的各項(xiàng)工作，為打造工程做好根底工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造工程工程管理的細(xì)節(jié)上、從效勞形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊(duì)建立的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排工程的管理工作，緊跟公司開展的步伐，加快工程人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后工程管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。工程從進(jìn)駐開場截至目前完成工程內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成工程圍墻、大門施工及亮化工程、完成工程內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成工程用電配套設(shè)施、完成了工程小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為工程銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使工程真正成為工程，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型開展做好根底工作。理順工程管理的思路，有目的、有根據(jù)，只有這樣才能實(shí)在有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中開展，幸福堡工程是公司在工程工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的工程質(zhì)量目的和優(yōu)秀的管理形式探究前進(jìn)。根據(jù)對工程的改革要求，給x工程配置了強(qiáng)有力的工程管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造工程做好了人力資的配置工作，也給工程管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡工程管理部的目的就是：生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面開展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司開展的人才基地。在工程管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟工程的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個工程能做些什么在考慮，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后開展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中互相學(xué)習(xí)，互相討論，互相補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不躲避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和缺乏，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以效勞的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。公司要求我們打造工程，我們在工程管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了工程施行階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在施行的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和工程的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司根本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，仍然決然的按照要求去施行、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量平安狀況決定對其將來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。在統(tǒng)一效勞形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是效勞，站在施工方的立場考慮我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)樾诓坏轿欢霈F(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)展有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善工程管理方法，盡快做好從工程單一的管理手法向工程效勞階段過度，真正表達(dá)效勞管理職能，到達(dá)參建各方在工程管理中效勞意識的統(tǒng)一。想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì)。一個人做好只能表達(dá)自己個人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求開展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正表達(dá)工程改革和開展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是工程管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面開展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承當(dāng)職責(zé)氣氛，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。工程工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，互相補(bǔ)充，就能緊跟公司對工程的要求做到實(shí)處，為公司開展帶給優(yōu)秀的人才。及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵工程管理人員用心尋求在公司平臺上開展的時(shí)機(jī)，落實(shí)公司對工程的詳細(xì)細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為工程管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。在這一段的是時(shí)間里，我們工程部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在將來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深化考慮，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。在前一段工程施行的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。大創(chuàng)工程總結(jié)報(bào)告篇二藍(lán)碼大廈工程已經(jīng)根本完畢?；貞?0xx年3月至今，我從一個初出校門，什么都不懂的初生牛犢，到如今，己能自如應(yīng)對一些問題，感謝公司對我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識。我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完好的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過程，當(dāng)然，這個過程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下：因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問題。雖說裝修與管道打架是常見的、不可防止的問題，而且在管道安裝時(shí)會有不確定的因素所限制，但本工程，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝工程全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)展施工之后，故造成了不必要的改造工作。而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過后認(rèn)為沒問題了，在裝修即將進(jìn)展時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)展改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢。控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專業(yè)人員應(yīng)屢次召開圖紙會審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問題發(fā)如今圖紙上，處理在施工前。把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類似現(xiàn)象。精裝修工程合同工期為3個月，可卻進(jìn)展了一年之久，其中有資金的原因，也有各專業(yè)間工期、配合不和諧的原因。貝盟公司進(jìn)場后，或因不具備施工條件，或因改造問題，或因方案問題，進(jìn)度非常緩慢。如06年7月進(jìn)場后，對五個標(biāo)段進(jìn)展了勘察，竟沒有一個標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)展放線、發(fā)現(xiàn)問題，停滯了將近一個月之久；電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門的安裝，但由于各專業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后；其它專業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個重要原因。還有，最好在裝修進(jìn)展前，將一切方案確定，盡量小的改動，否那么不僅會造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢與時(shí)間。勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及程度，為我們的大廈畫龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。他們并非理想的畫家，他們處理工程問題的才能，也是讓我非常敬仰的地方。但有些時(shí)候，由于不理解現(xiàn)場情況，通過、或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。例如：大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石〔三角形區(qū)域〕如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場，只是與許工進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)，按許工所說尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來有更優(yōu)化、美觀的方案可以施行，非常遺憾。再如：室外廣場施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場受通風(fēng)口寬度限制，無法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬〔變窄〕，另一個保存1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見安排進(jìn)展施工，但未想過四個坡道竟不在同一個平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)展剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍幽X子，今后一定注意。千萬不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。在今年，我犯了一個非常大的錯誤，就是因?yàn)闆]仔細(xì)看圖。圖紙上電梯廳5—25層、16—17層、18—30層的天花造型雖然大體相近，但卻有著細(xì)微尺寸的差異。為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。但我卻將尺寸提供錯誤，使18—30層風(fēng)口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的資金損失。通過這件事，我認(rèn)識到了深化的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場的園林工程。各種因前期質(zhì)量的問題層出不窮，讓我深化的理解到，隱蔽工程的質(zhì)量，是生存之本。由于前期我們質(zhì)量意識不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工程度過硬，資質(zhì)過硬的施工單位進(jìn)展施工。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就！最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。在工程工程上，假如你的專業(yè)知識貧乏，不懂理論標(biāo)準(zhǔn)要求，不懂得怎樣處理問題，你就會被欺負(fù)，無法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無法勝任工作，給自己帶來許許多多的費(fèi)事與心理的壓力。但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探究，使自己盡快的成熟與成長起來。在藍(lán)碼大廈這個工程上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了珍貴的經(jīng)歷。吃一塹，長一智。在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任