企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件-002

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化·企業(yè)文化與文化管理文化與亞文化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)·企業(yè)文化建設(shè)引子:美國(guó)制度在日本失效美國(guó):計(jì)件工資制(泰勒制)日本:平均工資美國(guó):為能力付酬、為成果付酬日本:為努力付酬、為態(tài)度付酬制度管理的局限性現(xiàn)代管理以制度為基礎(chǔ)沒有好的制度,好人也會(huì)做壞事;有了好的制度,壞人也只能做好事現(xiàn)代企業(yè)管理是以制度為基礎(chǔ)的管理,從人治到法治是管理發(fā)展過程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變,也是一次飛躍——從人對(duì)人、因人而異的管理到對(duì)事不對(duì)人、規(guī)范統(tǒng)一的管理制度是否能解決一切問題?對(duì)制度管理的局限性的認(rèn)識(shí)制度管理并不是萬(wàn)能的,制度管理有其發(fā)揮重大作用甚至是決定性作用的場(chǎng)合,也有其鞭長(zhǎng)莫及的情景。案例:2007.1221孕婦李麗云在北京朝陽(yáng)醫(yī)院因家屬不肯簽字死亡沒有制度是萬(wàn)萬(wàn)不能的僅有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的剛性管理與柔性管理一法治與德治法律是調(diào)節(jié)人際關(guān)系的硬性規(guī)范·法律本身的局限性(法律制定的滯后性、法律調(diào)節(jié)范圍的有限性、法律執(zhí)行中的僵化與變形)社會(huì)的兩套調(diào)節(jié)系統(tǒng)道德是擴(kuò)大的法律,法律是最低限度的道德道德:內(nèi)部約束力(柔性調(diào)節(jié)系統(tǒng))法律:外部強(qiáng)制力(剛性調(diào)節(jié)系統(tǒng))內(nèi)儒外法的傳統(tǒng)治國(guó)思想“破山中賊易,去心中賊難”——王陽(yáng)明文化=粒子文化=場(chǎng)電子中子質(zhì)子企業(yè)文化為何日益受到重視?企業(yè)文化種新型的管理理念和管理手段中外文化的差異關(guān)于以德治國(guó)的“新”概念社會(huì)的兩套調(diào)節(jié)系統(tǒng)各有其特點(diǎn),各有其優(yōu)劣,各有其適用范圍法律與道德的關(guān)系:相互支持而非相互排斥;互補(bǔ)而非對(duì)立互補(bǔ)結(jié)構(gòu)管理的三種形態(tài)與三個(gè)階段人治法治德治管理的三種形態(tài)與三個(gè)階段人治法治·德治END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——馬云

19、自己活著，就是為了使別人過得更美好。