融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作內(nèi)容_第1頁
融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作內(nèi)容_第2頁
融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作內(nèi)容_第3頁
融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作內(nèi)容_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天工作內(nèi)容前言融創(chuàng)物業(yè)作為一家大型物業(yè)公司,擁有廣闊的市場前景,同時(shí)也意味著它需要有足夠的人力資源進(jìn)行支撐。項(xiàng)目經(jīng)理作為其中的重要崗位之一,承擔(dān)著指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理物業(yè)項(xiàng)目的重要任務(wù)。本篇文章將從融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理日常工作內(nèi)容、工作流程、管理原則、工作技能和職業(yè)發(fā)展等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。日常工作內(nèi)容立項(xiàng)階段在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要參與項(xiàng)目的前期咨詢、規(guī)劃、評(píng)估等工作,主要工作內(nèi)容包括:制定項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)的分配和跟蹤;與開發(fā)商等合作方協(xié)調(diào)溝通,落實(shí)項(xiàng)目的可行性和開發(fā)方案;擬定項(xiàng)目預(yù)算和資金計(jì)劃,進(jìn)行資金管控和預(yù)算評(píng)估;與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào),確定項(xiàng)目的運(yùn)作方式和工作計(jì)劃;監(jiān)督項(xiàng)目材料的準(zhǔn)備和整理,協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行會(huì)議審查。建設(shè)階段在項(xiàng)目建設(shè)階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門的工作,把握項(xiàng)目的整體進(jìn)度和實(shí)施效果,主要工作內(nèi)容包括:落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù),確保項(xiàng)目進(jìn)度符合要求;組織開發(fā)商、建筑商和監(jiān)理等團(tuán)隊(duì)展開建設(shè)、裝修、驗(yàn)收等工作;協(xié)調(diào)項(xiàng)目中遇到的技術(shù)、人員、材料等問題,及時(shí)解決;監(jiān)督工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,進(jìn)行現(xiàn)場巡視和把關(guān);負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招募和管理,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。運(yùn)營階段在項(xiàng)目運(yùn)營階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門的工作,合理管理物業(yè)業(yè)務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量,主要工作內(nèi)容包括:組織物業(yè)巡檢、設(shè)備維修、清潔衛(wèi)生和保安等工作;負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估和提升,根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整改進(jìn);管理物業(yè)費(fèi)用的支出和預(yù)算,掌握物業(yè)費(fèi)用運(yùn)營中的各項(xiàng)指標(biāo);協(xié)調(diào)各部門的工作,解決業(yè)務(wù)中遇到的問題;調(diào)動(dòng)人員,培訓(xùn)新增人員并進(jìn)行巡視。工作流程融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程一般遵循以下流程:立項(xiàng)準(zhǔn)備可行性規(guī)劃開發(fā)方案設(shè)計(jì)工程預(yù)算、招投標(biāo)及合同簽訂工程施工工程驗(yàn)收及移交運(yùn)營管理服務(wù)與客戶管理管理原則作為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,需要具備較好的管理能力和思維,運(yùn)用管理原則最大化地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率,以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。常用的管理原則包括:目標(biāo)管理原則:為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定清晰的目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)成員圖方便的行動(dòng)方案。時(shí)間管理原則:合理使用時(shí)間,充分預(yù)估項(xiàng)目周期,讓項(xiàng)目成員分享每個(gè)人的進(jìn)度,并對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理原則:預(yù)測并監(jiān)督項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),尋找解決方案,針對(duì)輸入/輸出的關(guān)注并保持跟蹤。資源管理原則:管理參與項(xiàng)目的人力、物力、資金等各方面的資源,以確保所有資源都得到充分激活。溝通管理原則:避免有關(guān)階段和各種信息非常不連貫,確保所有反饋和信息都是準(zhǔn)確的和合乎實(shí)際的。工作技能融創(chuàng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備如下技能:項(xiàng)目管理技巧制定和管理項(xiàng)目計(jì)劃;團(tuán)隊(duì)協(xié)作和招募;改進(jìn)決策和問題解決的能力。團(tuán)隊(duì)管理技巧良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)成員;團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理技巧理解資金審計(jì)和成本管理的概念;確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作;對(duì)物業(yè)費(fèi)用進(jìn)行分析及合理化。技術(shù)能力熟悉物業(yè)管理領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)及法律制度;了解建筑、裝修、房地產(chǎn)及設(shè)計(jì)管理等相關(guān)知識(shí)。職業(yè)發(fā)展在融創(chuàng)物業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)穩(wěn)定和重要的職業(yè)方向之一,擁有廣闊的發(fā)展前景和職業(yè)發(fā)展通道,可以向運(yùn)營總監(jiān)、物管總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、行業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)等職位發(fā)展。這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備的技能、管理能力和實(shí)際業(yè)績,以及在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn),更需要從工作中自身找到自己的優(yōu)勢,并加以強(qiáng)化發(fā)揚(yáng)??偨Y(jié)作為融創(chuàng)物業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理,每天的工作需要關(guān)注立項(xiàng)階段、建設(shè)階段和運(yùn)營階段,確保項(xiàng)目以高效的方式順利完成。這需要項(xiàng)目經(jīng)理具備完整的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)積累,同時(shí),也需要其靈活

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論