醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度一、綜述本管理制度適用于醫(yī)院物業(yè)項目工程部，旨在規(guī)范和管理工程部門的運作，確保項目的順利進行和質(zhì)量的高效保障。二、部門架構工程部門主要由部門主管、工程師、技術員、管理員等人員組成。其中，部門主管是本部門的領導，負責指導全體員工的工作；工程師是為項目負責的核心人員，負責項目的設計、施工與驗收；技術員負責協(xié)助工程師處理具體問題，保障項目的穩(wěn)定推進；管理員則是負責工程部門的日常管理和工作安排。三、職責分工1.部門主管協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督工程部門的工作；確保項目的質(zhì)量、進度和安全；協(xié)調(diào)與其他部門的溝通和協(xié)作；具備處理各種突發(fā)事件的能力。2.工程師負責項目的設計、施工和驗收工作；對工程質(zhì)量進行嚴格把關；給出項目合理的建設預算；協(xié)調(diào)與其他部門的配合工作。3.技術員積極的協(xié)助工程師完成項目；查找和解決日常工作中的問題；管理相關工程文件，保障工作安全高效；協(xié)調(diào)與其他部門的溝通和協(xié)作。4.管理員管理工程部門的日常工作；安排員工的工作，并檢查工作進度；管理部門的文件、協(xié)議、合同等；負責部門的數(shù)據(jù)、圖表和報告的整理與編寫。四、流程管理1.項目準備階段流程收集相關資料，編寫項目可行性研究報告（F/S）；由工程師進行技術方案的編制，確定建設方案；工程師和技術員聯(lián)合進行投資構思、資金籌措，確定投資計劃；由工程師根據(jù)方案編制項目建設預算；基于方案形成工程設計方案之后，由工程師組織人員詳細制定施工方案并編寫施工圖；工程師擬定施工組織設計，督促施工單位準備施工。若工程量很大，需向上級主管部門報建。2.實施階段流程設計公司提交設計文件，組織竣工驗收；工程師對施工圖進行領證施工方案的審核，承辦單位完成施工準備工作；進行開工儀式和工程開工；工程師和技術員檢查施工質(zhì)量和進度；對工程質(zhì)量問題進行處理并向上級匯報；完成施工后，工程師和技術員進行驗收；形態(tài)轉(zhuǎn)固，工程交付使用。3.階段交付和維護流程建設單位完成使用資料的編制；工程師檢查使用資料的正確、完整、正確性；工程師和技術人員跟蹤維護工程質(zhì)量和進度。五、考核制度1.績效考核方法完成工程進度及交付質(zhì)量；工程部門員工溝通與協(xié)作能力；完成文檔、協(xié)議、合同等的準確完整性；工程部門處理日常突發(fā)事件的能力。2.員工評分優(yōu)秀：超額完成任務，把握項目關鍵節(jié)點，能夠解決各種突發(fā)事件；良好：基本完成任務，按進度完成任務；中等：不符合完成任務標準，但工作態(tài)度認真；不及格：未完成任務。六、總結本管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院物業(yè)項目工程部門的運作，保障項目的順利進行和質(zhì)量的高效保障。員工應按照職責分工，嚴