價(jià)格管理辦法

.價(jià)格管理辦法一、目的規(guī)范價(jià)格管理，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提升顧客價(jià)格感知，合理提升毛利率。精品文檔放心下載二、定價(jià)管理成熟門店定價(jià)策略1.1總原則：a、持平或略低于競(jìng)爭(zhēng)店且不高于“國(guó)家最高限價(jià)”。b、非競(jìng)爭(zhēng)需要所有商品不得負(fù)毛利銷售。精品文檔放心下載1.2當(dāng)口碑品種價(jià)格較競(jìng)爭(zhēng)店低且高于進(jìn)價(jià)時(shí)，與競(jìng)爭(zhēng)店保持3-5%價(jià)差優(yōu)勢(shì)。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)門店價(jià)格低于門店且低于（或等于）公司進(jìn)價(jià)時(shí)，應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)店售價(jià)保持一致；如因門店采用差異化定價(jià)策略，對(duì)部分負(fù)毛利口碑品種較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持5%以上優(yōu)勢(shì)時(shí)需專項(xiàng)申報(bào)（DM特價(jià)不受此條限制）。精品文檔放心下載1.3非口碑品種，價(jià)格保持持平。1.4營(yíng)銷品種不參與任何形式的降價(jià)促銷活動(dòng)（會(huì)員折扣和經(jīng)商品中心審批的除外）；謝謝閱讀1.5醫(yī)院品種保持10％-20％的價(jià)差定價(jià)，維價(jià)廠家可適當(dāng)縮小價(jià)差但需報(bào)門管部長(zhǎng)審批。感謝閱讀非成熟門店定價(jià)策略2.1在持平或略低的原則下以略低為主，整體保持3％以上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：當(dāng)毛利大于等于精品文檔放心下載10%時(shí)保持不少于8％的價(jià)差，10％以內(nèi)時(shí)保持3-5％的價(jià)差，精品文檔放心下載2.2新店開業(yè)3個(gè)月內(nèi)（成熟區(qū)域6個(gè)月內(nèi)）不接受廠家價(jià)格維護(hù)，特殊情況經(jīng)分管副總審批。精品文檔放心下載2.3其它要求同成熟門店。定價(jià)管理門店商品價(jià)格，由門管部統(tǒng)一管理，由物價(jià)組和門店商管員具體實(shí)施。精品文檔放心下載定價(jià)方法4.1新品定價(jià)：采購(gòu)員擬定新品價(jià)格→物價(jià)組核對(duì)最高零售價(jià)→新品入庫(kù)后24小時(shí)內(nèi)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行零售價(jià)確定→下發(fā)門店；謝謝閱讀4.2新店開業(yè)商品定價(jià)：物價(jià)組開業(yè)前20天制定市調(diào)方案→門管部長(zhǎng)審批→物價(jià)組組織市調(diào)執(zhí)行→物價(jià)組根據(jù)市調(diào)結(jié)果制定定價(jià)方案→門管部長(zhǎng)審核→分管副總審批→物價(jià)組開業(yè)前10天執(zhí)行新店定價(jià)（新區(qū)域新開門店需全國(guó)管理機(jī)構(gòu)門管本部審批）；精品文檔放心下載4.3已開門店重新定價(jià)或品類價(jià)格疏理，由門店商管員負(fù)責(zé)，門管部進(jìn)行指導(dǎo)并審核。精品文檔放心下載三、調(diào)價(jià)管理（一）、非營(yíng)銷商品..總部?jī)r(jià)格調(diào)整1.1物價(jià)組應(yīng)按月查詢和收集各類物價(jià)政策信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有品種的價(jià)格信息謝謝閱讀核對(duì)和價(jià)格調(diào)整，對(duì)門店的調(diào)價(jià)執(zhí)行后一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行執(zhí)行情況的監(jiān)督。感謝閱讀1.2進(jìn)價(jià)上漲品種、廠家維價(jià)的品種，物價(jià)組應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)督導(dǎo)門店完成反市調(diào)，并謝謝閱讀根據(jù)市調(diào)情況按照持平原則做價(jià)格調(diào)整。1.3成熟區(qū)域個(gè)別商品虧損較大時(shí)，可與競(jìng)爭(zhēng)店協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)價(jià)。謝謝閱讀門店價(jià)格調(diào)整2.1調(diào)價(jià)流程：門店通過(guò)“后臺(tái)”系統(tǒng)上報(bào)調(diào)價(jià)申請(qǐng)→物價(jià)組審核→門店處理新價(jià)格。精品文檔放心下載2.2申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)格式：×月---×日××店調(diào)價(jià)申請(qǐng)，調(diào)價(jià)說(shuō)明備注寫明主要競(jìng)爭(zhēng)店名稱及精品文檔放心下載售價(jià)或其它原因。2.3日常調(diào)價(jià)由商管員或店長(zhǎng)通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)中的“調(diào)價(jià)申請(qǐng)”上傳，緊急、特殊情況應(yīng)同時(shí)電話申請(qǐng)。物價(jià)組按“先調(diào)價(jià)，后反市調(diào)”的原則在當(dāng)日內(nèi)處理調(diào)價(jià)。謝謝閱讀2.4因競(jìng)爭(zhēng)原因一次性調(diào)價(jià)個(gè)數(shù)≥20的商品調(diào)價(jià)：物價(jià)組初審→部長(zhǎng)審核→（50個(gè)以上）分管副總審批→執(zhí)行。物價(jià)組在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。感謝閱讀價(jià)格處理時(shí)間3.1物價(jià)組每天上午11：00、下午4：00前定時(shí)處理總部后臺(tái)管理系統(tǒng)中的“門店調(diào)價(jià)申請(qǐng)”（不含節(jié)假日）；謝謝閱讀3.2門店上午12：00、下午5：00前定時(shí)處理后臺(tái)系統(tǒng)中“新價(jià)”信息；感謝閱讀3.3物價(jià)組發(fā)現(xiàn)門店上報(bào)價(jià)格信息有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)先執(zhí)行調(diào)價(jià)申請(qǐng)，在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)有疑問(wèn)的商品進(jìn)行“反市調(diào)”，根據(jù)反市調(diào)結(jié)果維持或重新定價(jià)。謝謝閱讀3.4門店執(zhí)行調(diào)價(jià)后須將調(diào)價(jià)信息公布，價(jià)格上調(diào)及變價(jià)幅度較大的情況需有統(tǒng)一的解釋口徑。精品文檔放心下載（二）、營(yíng)銷商品1、已開門店1.1、不允許將營(yíng)銷商品作為特價(jià)品種進(jìn)行促銷；不允許將其作為分公司門店打擊競(jìng)爭(zhēng)門店謝謝閱讀的品種。1.2、相鄰門店價(jià)格同步調(diào)整，同城門店跟價(jià)按《價(jià)差管理》辦法執(zhí)行。謝謝閱讀1.3、營(yíng)銷商品品種價(jià)格在各子公司所在市場(chǎng)有紊亂的情況時(shí),子公司不得隨意跟價(jià)或降價(jià),感謝閱讀根據(jù)具體情況參照以下規(guī)則執(zhí)行:1.3.1、亂價(jià)商品上報(bào)流程顧客反饋→門店市調(diào)→分公司物價(jià)組確認(rèn)、匯總→門管本部物價(jià)組→醫(yī)藥商品部各品類經(jīng)謝謝閱讀..理→門管本部物價(jià)組→分公司商品部、物價(jià)組1.3.2、上報(bào)時(shí)間要求：分公司物價(jià)組每周星期五下班前上報(bào)亂價(jià)商品信息，門管本部物價(jià)主管整理后，于每周星期六下班前上報(bào)醫(yī)藥商品部品類經(jīng)理進(jìn)行處理。感謝閱讀1.3.2、亂價(jià)商品處理時(shí)間要求：由醫(yī)藥商品部品類經(jīng)理與廠家溝通協(xié)調(diào)解決,在3個(gè)工作日內(nèi)給予處理，并將處理結(jié)果回復(fù)子公司商品部和門管本部物價(jià)組,精品文檔放心下載1.3.3、亂價(jià)商品價(jià)格處理規(guī)定，總則：門店先下貨，總部再協(xié)調(diào)。詳情如下：感謝閱讀1.3.3.1對(duì)廠家能夠維護(hù)的商品，首先要求廠家維價(jià)。精品文檔放心下載1.3.3.2對(duì)廠家不能維護(hù)的商品:價(jià)差分類 處理規(guī)定跟價(jià)，仍符合原營(yíng)銷毛利要求的，不變身份，達(dá)不到毛利<=3元要求的，降低營(yíng)銷身份或者轉(zhuǎn)為普藥，<10% 可以跟價(jià)>＝10%且<20% 根據(jù)營(yíng)銷毛利率要求,決定此門店該商品角色精品文檔放心下載>3元>=20%且<30% 共代或自代商品轉(zhuǎn)為全包、全包商品轉(zhuǎn)為普藥.感謝閱讀>=30% 轉(zhuǎn)為普藥或退回1.3.3.3亂價(jià)處理口徑規(guī)范:跟價(jià);退回;轉(zhuǎn)為普藥或其它;價(jià)格已維護(hù)。精品文檔放心下載1.3.3.4營(yíng)銷商品的維價(jià)（含非營(yíng)銷商品）1.3.3.4.1價(jià)格調(diào)整的許可：營(yíng)銷商品按OA流程;非營(yíng)銷由商品部審批。精品文檔放心下載1.3.3.4.2調(diào)價(jià)時(shí)間的商定及市場(chǎng)把關(guān)：由門管部（本部）物價(jià)組確定。謝謝閱讀2、新開門店2.1、初始定價(jià)應(yīng)參照市調(diào)結(jié)果制定:當(dāng)市調(diào)價(jià)格高于公司定價(jià)的,按照公司定價(jià)執(zhí)行,市調(diào)價(jià)格低于公司價(jià)格的參照已開門店第3點(diǎn)執(zhí)行。感謝閱讀2.2、同城新開門店定價(jià)與同城兄弟門店價(jià)格相同。2.3、如果同城新開門店根據(jù)市調(diào)后的定價(jià)與同城兄弟門店價(jià)格有差別的,參照已開門店第感謝閱讀點(diǎn)執(zhí)行。3、價(jià)格市調(diào)3.1、對(duì)于價(jià)格的市調(diào),門店必需進(jìn)行精確調(diào)查出產(chǎn)品的規(guī)格、產(chǎn)地、含量等。調(diào)查結(jié)果必感謝閱讀需正確無(wú)誤,樣板表格如下:進(jìn)采購(gòu)門店售競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)處理精品文檔放心下載條碼 品名價(jià)分類價(jià) 店1 店1售店2 店2售店其意見精品文檔放心下載..名稱 價(jià) 價(jià) 它3.2、對(duì)顧客反應(yīng)的與競(jìng)爭(zhēng)門店價(jià)格差異的品種應(yīng)先進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)后上報(bào)。謝謝閱讀3.3、分公司門店對(duì)價(jià)格市調(diào)的對(duì)象應(yīng)主要以與分公司門店規(guī)模、類型相當(dāng)?shù)闹饕?jìng)爭(zhēng)門店為主。謝謝閱讀四非會(huì)員商品管理1、西、中藥非會(huì)員商品只能在商品毛利率小于等于3%以內(nèi)（上海公司5％以內(nèi)）的商品內(nèi)挑選；毛利率大于3％以上（上海公司5％以上）的不能做為非會(huì)員商品。精品文檔放心下載2、新區(qū)域新開門店非會(huì)員品種數(shù)：①西藥不超過(guò)300個(gè)品種;②中藥不超過(guò)100個(gè)。成熟區(qū)域門店及其新開門店非會(huì)員品種數(shù)：①西藥不超過(guò)500個(gè)品種（且不超過(guò)西藥品種數(shù)的10%）;②中藥不超過(guò)150個(gè)。謝謝閱讀3、專柜商品根據(jù)公司要求可以設(shè)非會(huì)員商品。4、非會(huì)員商品必須有庫(kù)存（斷貨除外），放棄條碼庫(kù)存為零商品不得列入。謝謝閱讀5、物價(jià)組于開業(yè)前三天擬定目錄后執(zhí)行。6、新開門店在開業(yè)90天以后的一周內(nèi)，對(duì)門店非會(huì)員進(jìn)行一次清理。按3.2條原則執(zhí)行。謝謝閱讀7、門店每季度對(duì)非會(huì)員商品目錄進(jìn)行一次更新，并將須更新的品種目錄季末25日前報(bào)物價(jià)員。謝謝閱讀8、物價(jià)員每季度初月10號(hào)對(duì)上季度門店申報(bào)的非會(huì)員商品目錄進(jìn)行審定并督導(dǎo)執(zhí)行。謝謝閱讀五相鄰門店價(jià)差管理原則：相鄰門店有條件同步的，商品價(jià)格同步管理；無(wú)條件的，距離小于1公里的緊鄰門店單品價(jià)差不超過(guò)5％且不超過(guò)2元；大于1公里同城門店價(jià)差不超過(guò)10％且不超過(guò)3元；同時(shí)，制定出合理的價(jià)格統(tǒng)一解釋口徑，有投訴時(shí)及時(shí)修正價(jià)格。精品文檔放心下載六價(jià)格調(diào)查管理1、價(jià)格調(diào)查目錄制定原則1.1成熟門店：大店700個(gè)、中店500個(gè)、小店300個(gè)品種；門店口碑品種調(diào)查目錄分為“總部品種”和“門店品種”兩部分?！翱偛科贩N”在商品部提供的700個(gè)低價(jià)口碑總目錄中篩選，篩選比例≥70%，“門店品種”即為不與總部品種重復(fù)剩余品種，由門店根據(jù)實(shí)際情況自行擬定報(bào)商品部備案。精品文檔放心下載1.2成熟區(qū)域新開門店開業(yè)后第二個(gè)月起按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行；新區(qū)域新開門店在3個(gè)月內(nèi)只跟進(jìn)高于競(jìng)爭(zhēng)店品種價(jià)格。謝謝閱讀1.3品類價(jià)格調(diào)查：由物價(jià)組根據(jù)審批的方案組織執(zhí)行。謝謝閱讀..2、價(jià)格調(diào)查范圍：除中藥品種外的非營(yíng)銷品種，指知名品牌、當(dāng)?shù)貜V告、當(dāng)?shù)靥厣贩N、謝謝閱讀產(chǎn)地單一、顧客購(gòu)買頻率高的商品。門店負(fù)責(zé)口碑品種的日常維護(hù)，公司每年在7、8月份感謝閱讀組織一次全司門店價(jià)格清查。3、調(diào)查對(duì)象與范圍.3.1：范圍：特大店3公里，大中店2公里，小店1公里商圈謝謝閱讀3.2、調(diào)查對(duì)象：經(jīng)營(yíng)面積、銷售額達(dá)我店50％以上的2～4家品牌連鎖藥房或單體藥店。精品文檔放心下載4、價(jià)格調(diào)查要求與流程4.1口碑品種調(diào)查時(shí)間與次數(shù)：每月1日前完成一次低價(jià)口碑市調(diào)和一次本門店負(fù)毛利商品市調(diào)任務(wù)，每月5日前整理好市調(diào)原始資料及商管員反市調(diào)結(jié)果交物價(jià)組。精品文檔放心下載4.2市調(diào)責(zé)任人：市調(diào)第一責(zé)任人為門店經(jīng)理，對(duì)市調(diào)組織、督促負(fù)責(zé);商管員對(duì)市調(diào)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)（無(wú)商管員的由經(jīng)理負(fù)責(zé)）。謝謝閱讀4.3市調(diào)流程：按商品細(xì)類制作統(tǒng)一的市調(diào)表分配給營(yíng)業(yè)員→商管員市調(diào)前培訓(xùn)后開始市調(diào)→收集整理的市調(diào)結(jié)果并用Excel表存檔→商管員按≥10％比例反市調(diào)→價(jià)格差異品種申請(qǐng)調(diào)整→相關(guān)資料存檔→市調(diào)結(jié)束。謝謝閱讀4.4物價(jià)組按門店上報(bào)結(jié)果的10%比例在次月1日前完成所有門店的抽查;感謝閱讀5、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)定義：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)=(門店口碑品種售價(jià)之和)/(相同品種在競(jìng)爭(zhēng)店最低售價(jià)之和)*100%。指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：大于等于96%且小于等于100％。無(wú)一抽查品種售價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)店，達(dá)標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)大于100%，不達(dá)標(biāo)。精品文檔放心下載6、相關(guān)考核6.1價(jià)格處理6.1.1物價(jià)組未定期核查《價(jià)格信息》并未及時(shí)對(duì)變價(jià)商品進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)情節(jié)輕重扣考核分2-5分，造成重大損失的按《責(zé)任事故處理辦法》處理。精品文檔放心下載6.1.2物價(jià)組未及時(shí)處理門店調(diào)價(jià)（特價(jià)）申請(qǐng)，扣物價(jià)組2分/次（網(wǎng)絡(luò)故障除外），錯(cuò)誤處理調(diào)價(jià)、特價(jià)，處以相關(guān)責(zé)任人2元/次罰款。謝謝閱讀6.1.3門店上報(bào)的需供應(yīng)商維價(jià)的申請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)未給予處理回復(fù)的，處以責(zé)任人2分/次；謝謝閱讀6.1.4門店上報(bào)虛假調(diào)價(jià)申請(qǐng)，店經(jīng)理和商管員各扣考核分3分/品種。感謝閱讀6.1.5門店未按時(shí)處理“新價(jià)格”或處理后未及時(shí)更換標(biāo)簽，店長(zhǎng)和商管員各扣考核分1分/品種，特價(jià)無(wú)特價(jià)提示牌及特價(jià)結(jié)束后POP未撤消，扣責(zé)任人考核分2分/次；因此造成損失的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的，按《責(zé)任事故處理辦法》處理。謝謝閱讀..6.1.6門店商管員因人事調(diào)動(dòng)，在人力綜合部通知日起兩天內(nèi)，負(fù)責(zé)該門店的物價(jià)組組員感謝閱讀需督促商管員進(jìn)行內(nèi)容包括該門店市調(diào)目錄、市調(diào)已完成情況、市調(diào)原始資料上交情況及謝謝閱讀主要競(jìng)爭(zhēng)店等工作的交接，每月匯總后上報(bào)至物價(jià)組組長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)門店未督促交接，扣感謝閱讀相關(guān)物價(jià)組組員考核分4分/次，扣組長(zhǎng)考核分2分/次。謝謝閱讀6.2市調(diào)考核市調(diào)考核細(xì)目表：請(qǐng)見附件七、國(guó)家限價(jià)管理1、相關(guān)流程1.1營(yíng)銷商品（藥品）所有營(yíng)銷商品在進(jìn)入評(píng)審會(huì)之前各品類經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)國(guó)家限價(jià)的查詢，確保申報(bào)表中最高限價(jià)項(xiàng)的填報(bào)價(jià)格是當(dāng)期真實(shí)可靠的國(guó)家限價(jià)，經(jīng)門管本部物價(jià)主管簽字確認(rèn)后方可上報(bào)，進(jìn)入下一個(gè)流程，即：品類經(jīng)理（查詢國(guó)家限價(jià)）→物價(jià)主管（核實(shí)國(guó)家限價(jià)）→進(jìn)入申報(bào)流程謝謝閱讀適用范圍：全國(guó)。若分子公司根據(jù)需要，在引進(jìn)湖南公司營(yíng)銷品種時(shí)，需分子公司品類經(jīng)理查詢國(guó)家限價(jià)，再由分子公司物價(jià)主管核家國(guó)家限價(jià)，方可定價(jià)銷售。精品文檔放心下載2.2非營(yíng)銷若地采商品（藥品）：在新品進(jìn)場(chǎng)流程中增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，即：品類經(jīng)理申請(qǐng)（查詢國(guó)家限價(jià)）→物價(jià)主管（核實(shí)國(guó)家限價(jià)）→采購(gòu)組長(zhǎng)審核→采購(gòu)物價(jià)審核→質(zhì)管部審核→質(zhì)管總監(jiān)審批.謝謝閱讀適用范圍：湖南、上海、江蘇、江西全系統(tǒng)。2、相關(guān)規(guī)定2.1門管本部物價(jià)主管每半年需組織分子公司物價(jià)組對(duì)所有商品的價(jià)格進(jìn)行一次全面價(jià)格感謝閱讀清查，制定限價(jià)清查表，且導(dǎo)入牌價(jià)管理系統(tǒng)，確保經(jīng)營(yíng)品種的價(jià)格不高于國(guó)家限價(jià)。精品文檔放心下載2.2各分子公司物價(jià)主管在接到物價(jià)政策后，必須在5個(gè)工作日內(nèi)完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)品種價(jià)格清查，并將清查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。感謝閱讀2.3門管本部和分子公司物價(jià)組必須每星期查詢國(guó)家發(fā)改委或物價(jià)局網(wǎng)站，跟進(jìn)國(guó)家限價(jià)政策信息，若新政策信息，及時(shí)溝通匯報(bào)，并進(jìn)行清查。感謝閱讀2.4清理出來(lái)的超限價(jià)商品在國(guó)家規(guī)定實(shí)施之日前一晚進(jìn)行及時(shí)調(diào)整到位，并確保門店第二天執(zhí)行新的價(jià)格，且將調(diào)價(jià)營(yíng)銷品種明細(xì)發(fā)給商品中心規(guī)劃部，以便對(duì)商品分類進(jìn)行重新定位。謝謝閱讀相關(guān)考核3.1凡新品未經(jīng)物價(jià)員核定國(guó)家限價(jià)的，品類經(jīng)理以50元/品種處罰，且對(duì)由此造成其他損失的，按照責(zé)任事故處理辦法進(jìn)行處理；謝謝閱讀..3.2若經(jīng)過(guò)品類經(jīng)理和物價(jià)員確認(rèn)后，仍有高于國(guó)家限價(jià)的情況，對(duì)對(duì)應(yīng)的品類經(jīng)理及物價(jià)主管處以50元/每單品的處罰，對(duì)由此造成其他損失的，按照責(zé)任事故處理辦法進(jìn)行處理，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；謝謝閱讀3.3若因物價(jià)員調(diào)價(jià)而超國(guó)家限價(jià)的，由物價(jià)員承擔(dān)全部責(zé)任和損失；感謝閱讀3.4在超限調(diào)價(jià)執(zhí)行過(guò)程中，各分子公司物價(jià)組需與門店溝通，若門店延誤執(zhí)行遭處罰，門店和物價(jià)組需按責(zé)任事故處理辦法進(jìn)行處理，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。謝謝閱讀3.5未按時(shí)完成國(guó)家限價(jià)清查的，物價(jià)主管罰款50元/次，且對(duì)由此造成其他損失的，按照責(zé)任事故處理辦法進(jìn)行處理。謝謝閱讀3.6門店每天需做兩次新價(jià)處理（0庫(kù)存品種也需做新價(jià)處理），上午一次、下午一次。新價(jià)處理系統(tǒng)里當(dāng)天不允許出現(xiàn)前一天未處理的新價(jià)，普通新價(jià)未處理按5元/品種處罰店長(zhǎng)；國(guó)家限價(jià)品種新價(jià)未處理按20元/品種處罰店長(zhǎng)，同時(shí)處罰物價(jià)組長(zhǎng)5元/品種/店。且對(duì)由此造成其他損失的，按照責(zé)任事故處理辦法進(jìn)行處理。店長(zhǎng)全月罰款300元封頂，物價(jià)組長(zhǎng)處罰100元封頂。精品文檔放心下載3.7門管本部物價(jià)主管每周兩次抽查各分公司新價(jià)處理情況并通報(bào)處罰情況。謝謝閱讀.抽查時(shí)間：抽查門店：.抽查競(jìng)爭(zhēng)門店：考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)評(píng)分欄門店每月每次組織市調(diào)大店350個(gè)、中店250個(gè)、小店150個(gè)，（門店1、門店市調(diào)品種數(shù)量人均每次市調(diào)個(gè)數(shù)反饋真實(shí)信息30個(gè)品種成上）低于標(biāo)準(zhǔn)值視為不達(dá)5標(biāo),扣考核分3分。實(shí)際調(diào)得真實(shí)價(jià)格信息的品種個(gè)數(shù)必須達(dá)市調(diào)目錄50%，低于50%為不2、市調(diào)成效性達(dá)標(biāo)，每下降10%扣考核分3分，低于20%為0分(根據(jù)門店市調(diào)難度酌5情處理，困難區(qū)域門店低于30%為不達(dá)標(biāo))3、門店后臺(tái)市調(diào)口碑品門店后臺(tái)市調(diào)口碑目錄品種個(gè)數(shù)，沒有庫(kù)存的品種數(shù)不得超過(guò)市調(diào)目錄總數(shù)的2%.未達(dá)標(biāo)扣4分.口碑品種3月無(wú)銷量品種個(gè)數(shù)不得超過(guò)市調(diào)口8種個(gè)數(shù)指標(biāo)碑目錄總數(shù)的3%扣4分.4門店市調(diào)結(jié)果及時(shí)處門店市調(diào)后商管員必須在三天內(nèi)處理市調(diào)結(jié)果：1、市調(diào)數(shù)據(jù)未及時(shí)錄入電子表格扣4分，2、未對(duì)市調(diào)結(jié)果進(jìn)行分析扣3分，3、未對(duì)差異品10理種價(jià)格進(jìn)行調(diào)整扣2分5、門店商管反市調(diào)進(jìn)行要求門店每次市調(diào)后商管均要進(jìn)行反市調(diào)，未進(jìn)行一次扣3分。商管至5次數(shù)及品種個(gè)數(shù)少按5%的比例對(duì)本店低價(jià)商品市調(diào)進(jìn)行反市調(diào)，個(gè)數(shù)不達(dá)標(biāo)扣2分。6、門店后臺(tái)新價(jià)是否及要求當(dāng)天新價(jià)必須當(dāng)天之內(nèi)處理完畢，總部人員抽查發(fā)現(xiàn)1個(gè)品種未處12時(shí)處理理扣2分，扣完為止.7、物價(jià)員反市調(diào)差異品物價(jià)員抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)差品種扣2分，15分扣完為止，同時(shí)給予相應(yīng)15種個(gè)數(shù)考核市調(diào)人員每個(gè)品種10元罰款。8、負(fù)毛利陳列每發(fā)現(xiàn)一