新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)-課件

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新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)

2019.11.11“質(zhì)量”定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2019年頒布的ISO9001:2019《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中對質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。1)質(zhì)量是可以存在于不同領(lǐng)域或任何事物中。質(zhì)量的載體不僅針對產(chǎn)品，既過程的結(jié)果。也針對過程和體系或者它們的組合。2）定義中“特性”是指事物所特有的性質(zhì)，固有特性是事物本來就有的。這些固有特性的要求大多是可測量的。賦予的特性并非是產(chǎn)品、體系或過程的固有特性。3）滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的的需要和期望。只有全面滿足這些要求，才能評定為好的質(zhì)量或優(yōu)秀的質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，“質(zhì)量”的含義是廣義的！除了產(chǎn)品質(zhì)量之外，還包括工作質(zhì)量。質(zhì)量管理不僅要管好產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要管好質(zhì)量賴以產(chǎn)生和形成的工作質(zhì)量，并以工作質(zhì)量為重點。那個是質(zhì)量好的產(chǎn)品?高價位不代表高質(zhì)量2019年3月7日，宋先生在深圳萬象城路易威登(微博)旗艦店花8000多元買的襯衣，穿上不久就破了一個洞。更離奇的是，連普通A4紙都撕不開的力道，卻能輕易將這襯衣撕裂。當(dāng)事人宋先生稱，這件事情發(fā)生后，同款襯衣在深圳LV旗艦店已不見蹤影襯衣，穿上不久便開裂，其他完好部分用兩手輕輕用力也可撕裂。一直在說奢侈品，而究竟什么是奢侈品，是多好、多貴、多非必需才算奢侈品？或者說是質(zhì)量無比好的叫奢侈品？奢侈品就不可能出現(xiàn)質(zhì)量問題？動輒上萬元的國際名牌，原本應(yīng)該讓消費者佩戴時彰顯自身品位、地位。然而卻常出現(xiàn)質(zhì)量問題，當(dāng)然讓一直對國際大牌青睞有加的很多消費者會疑惑，國際大牌怎么了？其實時尚奢侈品過去不是、現(xiàn)在不是、將來也不會是高質(zhì)量的代名詞。質(zhì)量不是技術(shù)、性能或功能航天器集中了大量高科技，但航天器的計算機配置都這么差。為什么?因為太空輻射、極端溫度的原因，計算機系統(tǒng)首先要求的是可靠性，高溫100多度，低溫零下100多度，而且要求它絕對不能重啟、停機，絕對不能出故障。這種溫度下一般家用計算機早就掛了，所以為了對應(yīng)這個極端環(huán)境，主要的硬件都被設(shè)計成很耐用的狀態(tài)，這就使得計算機性能不是一個重要的指標(biāo)。技術(shù)本身無所謂好壞(與先進(jìn)無關(guān)),關(guān)鍵看是否用在合適的地方,符合它的定位,是否契合用戶(消費者)的利益質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)=保證每一箱里面都沒有壞的！=三包，一年保修！=三包，二年保修！=三包，三年保修，電機10年包用！質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)=質(zhì)保終身，包修99年！=整車質(zhì)保，三年或10萬公里！質(zhì)量的恒量標(biāo)準(zhǔn)小麥~雜質(zhì)≤1.0%，水分≤12.5%玉米~雜質(zhì)≤1.0%，水分≤14.0%大豆~雜質(zhì)≤1.0%，水分≤13.0%

24k黃金常被認(rèn)為是純金，稱為"1000‰"，但實際含金量為99.99%.

PPM/PPB的概念和計算公式百萬分率（英語：PartsPerMillion，簡稱ppm），定義為百萬分之一，1ppm即是一百萬分之一。十億分率(源自英語parts

per

billion，簡稱ppb)，定義為十億分之一，1ppb即是十億分之一。Valeo標(biāo)準(zhǔn):PPM=(不合格品數(shù)量/合格品生產(chǎn)總數(shù)量）×1000000例：某早班生產(chǎn)a產(chǎn)品368pcs，產(chǎn)生了一個不良品則該早班的PPM值為：（1/367）×1000000=2724ppmValeo標(biāo)準(zhǔn):PPB=(不合格品數(shù)量/合格品生產(chǎn)總數(shù)量）×1000000000例：某早班生產(chǎn)e產(chǎn)品74215pcs,產(chǎn)生了一個不良品則該早班的PPB值為：（1/74214）×1000000000=13474ppb質(zhì)量問題將會使公司付出最沉重的代價2019.3一汽-大眾把速騰的獨立后懸架改成了非獨立懸架。2019.4陸續(xù)有車主遭遇“后懸架斷裂”的故障。2019.4速騰就躍居汽車質(zhì)量投訴榜的第一位置。2019年上半年：速騰后懸架縱臂斷裂事件被媒體曝光。2019年4月：后獨立懸架速騰實車曝光。2019年5月：配備獨立后懸架的速騰于4S店悄然開售，全面替換非獨立后懸架車型。2019年7月22日：一汽-大眾發(fā)表“速騰后懸架問題屬個案”聲明，稱非設(shè)計制造問題。2019年8月：國家質(zhì)檢總局對速騰后懸架問題展開缺陷調(diào)查，一汽-大眾表示全力配合。2019年10月17日：一汽-大眾宣布召回563605輛速騰，未公布召回原因，解決方案為安裝金屬襯板。2019年10月24日：大眾召開溝通會，展示金屬襯板，強調(diào)縱臂斷裂原因為車輛均遭受過撞擊，速騰后懸架是絕對安全的。2019年10月26日：大眾宣布對速騰耦合桿式后懸架提供有10年保障，前提是在正常行駛狀態(tài)下出現(xiàn)問題的車型。2019年11月1日：國家質(zhì)檢總局要求一汽-大眾進(jìn)一步提交召回措施的技術(shù)論證材料。大批量加裝鋼板的成本，按照300元/輛估計，國內(nèi)這56萬輛速騰就需要1億6800萬元；如果把召回車輛全部更換為獨立懸架，按照國內(nèi)傳言換懸架最低4000元來預(yù)估的話，56萬輛就需要22億元。2019年，大眾汽車開始在全球范圍內(nèi)推廣DSG雙離合自動變速器2019年,大眾開始了DSG推出后的連鎖召回，北美公司8月20日宣布，將在北美召回大約1.35萬輛汽車，主要原因是DSG變速器存在嚴(yán)重問題。2009年9月18日大眾進(jìn)口汽車銷售公司向國家質(zhì)檢總局遞交了召回報告，決定召回部分裝備DSG變速器的多款轎車.涉及車輛數(shù)量總計2760.2009年11月大眾德國再次發(fā)布消息，稱將再次召回1.7萬輛裝備DSG變速器的車型。2019年3月，大眾汽車對外發(fā)布公告，啟動對國內(nèi)使用7速DSG變速器車輛的客戶提供軟件升級服務(wù)，并未啟動召回。2019年12月27日，大眾在臺灣地區(qū)宣布召回部分DSG故障車型.2019年5月23日，大眾汽車決定延長DSG變速器的質(zhì)量擔(dān)保期，DSG變速器的質(zhì)量擔(dān)保期延長至10年或者16萬公里。2019年3月15日，央視315晚會曝光大眾汽車DSG存在問題,可致汽車在行駛過程中突然失速或加速。2019年3月20日，國家質(zhì)檢總局官網(wǎng)發(fā)布消息，大眾汽車（中國）銷售有限公司、一汽-大眾汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司根據(jù)《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》的要求，向國家質(zhì)檢總局備案了召回計劃，決定自2019年4月2日起，召回部分缺陷汽車，共計384181輛。*7速DSG變速箱采購成本預(yù)計為1萬元/部；電子元件成本預(yù)計為3000元左右。以此推算，如果全數(shù)召回已生產(chǎn)的102.3萬輛DSG車型并更換變速箱，其支出將達(dá)100億元以上。OK-Start/啟動文件做生產(chǎn)啟動的目的：1.對所有零部件型號，貨位正確性以及設(shè)備信號，工裝夾具狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)檢查。2.對生產(chǎn)線文件及安全項目進(jìn)行核實檢查。自檢作業(yè)指導(dǎo)書A:自檢作業(yè)指導(dǎo)書的作用：1.幫助操作工知道并理解該產(chǎn)品曾經(jīng)出現(xiàn)過的缺陷。2.發(fā)現(xiàn)自檢作業(yè)指導(dǎo)書上描述的缺陷后，我需要怎樣反應(yīng)？B.崗位自檢作業(yè)指導(dǎo)書的更新來源：1.項目初期內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的缺陷。2.客戶線上返回的缺陷。3.平時內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題。提醒文件提醒文件的作用：1.正式的宣布該缺陷的影響和后果，交流信息。2.為保證下游工序或客戶，需要執(zhí)行的臨時對策。RespectoftheProduct愛護(hù)產(chǎn)品容易使用符合常識使環(huán)境舒適能預(yù)防風(fēng)險能夠目視化探測數(shù)量和質(zhì)量能夠保證質(zhì)量方便地拿取物料1.簡單化2.目視化3.生產(chǎn)方便化愛護(hù)產(chǎn)品是所有人的責(zé)任！14QRQC/QRAP是什么意思？QRQC

QuickResponse

QualityControl

Q=

Quick/快速R=Reaction/反應(yīng)Q=Quality/質(zhì)量C=Control/控制QRAPQuickResponseActionPlan

Q=Quick/快速R=Reaction/反應(yīng)A=Action/行動P=Plan/計劃QRQC一共分3個級別：其中有LineQRQC,APUQRQC,PlantQRQC.所有生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題都可以使用LineQRQC去解決，如KOSU,質(zhì)量,安全等.QRQC/QRAP板LineQRQC質(zhì)量172)LineQRQC/QRAP:怎么做?LineQRQC探測

Detection交流Communication分析

Analysis驗證

VerificationDetection/探測=?2.1)探測/DetectionCommunicationQRQC

第一個缺陷就停止>停線>觀察所探測到的問題發(fā)生的條件

通過比較描述問題

>定義問題

紅箱子探測

Detection分析Analysis驗證

Verification記錄問題用5W2H描述問題問題類型記錄問題的日期和時間根據(jù)發(fā)生的問題,定義4M那個發(fā)生了變量，并且記錄下這個變量的標(biāo)準(zhǔn)和實際值。如果問題不能被作業(yè)員或調(diào)整者解決，則需要報告給APU,啟動APU

QRQC5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進(jìn)行設(shè)問，發(fā)現(xiàn)解決問題的線索，尋找解決思路。（1）做什么（What）？（2）為什么（why）？（3）何時（when）？（4）何地（where）？（5）誰（who）？（6）怎樣（How）？（7）多少（Howmuch）？5W2H如何填寫?What~發(fā)生了什么？準(zhǔn)確,真實,描述專業(yè).Why~為什么是個問題？好件和壞件對比的區(qū)別,并且說明造成的結(jié)果.對于客戶的影響.When~什么時間發(fā)現(xiàn)？年/月/日24小時制00:00.Who~是誰發(fā)現(xiàn)的這個問題？第一個發(fā)現(xiàn)這個問題的人.Where~在那里發(fā)現(xiàn)的這個問題？地點真實準(zhǔn)確,符合邏輯.How~如何發(fā)現(xiàn)的？把當(dāng)時發(fā)現(xiàn)問題的過程和方法描述出來.Howmany~多少？發(fā)生問題時發(fā)現(xiàn)了多少缺陷.4MMatrix/四要素2.Machine設(shè)備與機器能力，防錯措施，軟件相關(guān)的因素(指的是機器/檢具/工具)1.Man人與工作人員的能力相關(guān)的因素：培訓(xùn)，互相交流.3.Material材料4.Method

方法生產(chǎn)，運輸過程相關(guān)的因素。‘方法’還可涵蓋環(huán)境和測量。與缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的材料或零部件Communication/交流=？2.2)交流/Communication驗證

VerificationQRQC探測

Detection交流Communication

記錄>在QRAP板上新開一項

分解成小的任務(wù)>分配,升級>遏制記錄問題馬上采取什么措施糾正問題并保證能探測出不良品責(zé)任者，計劃和實際完成的時間挑選的數(shù)據(jù)、缺陷的類型，發(fā)現(xiàn)缺陷件的地點，及結(jié)論。臨時措施~分配/遏制再次啟動生產(chǎn)認(rèn)可工藝降級必須要以文件的形式告知并且記錄文件號.停止生產(chǎn)我們的原則是第一件停止.通知牽頭人及生產(chǎn)質(zhì)量,并在QRAP板上記錄.將你發(fā)現(xiàn)問題時的情況快速準(zhǔn)確的記錄下來.隔離,圍堵確定問題的范圍.記錄你是怎么做遏制措施的.第一件要做的事情就是隔離問題產(chǎn)品，保護(hù)客戶利益.通常，下一步是要對可疑產(chǎn)品進(jìn)行挑選.改進(jìn),調(diào)整有沒有什么臨時的措施可以恢復(fù)生產(chǎn),誰來批準(zhǔn)你這樣做的.2.3)分析/AnalysisQRQC探測

Detection交流Communication驗證

VerificationAnalysis/分析=?分析

Analysis比較>差異>理解什么發(fā)生了變化再現(xiàn)>狀況解決

>糾正問題記錄問題用“5Why”尋找未探測的根源根據(jù)最后一個“Why”確定恒久改善行動5Why分析法所謂5why分析法，又稱“5問法”，也就是對一個問題點連續(xù)以5個“為什么”來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什么，但使用時不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。

5why法的關(guān)鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負(fù)的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。實施方法：5Why從三個層面來實施：1、為什么會發(fā)生？從“制造”的角度。2、為什么沒有發(fā)現(xiàn)？從“檢驗”的角度。3、為什么沒有從系統(tǒng)上預(yù)防事故？從“體系”或“流程”的角度。5Why分析

Genba/現(xiàn)場在問題發(fā)生的時候,到達(dá)發(fā)生問題的地點,和有關(guān)人員交流.Genbutsu/現(xiàn)物-1觀察有問題的零件,用標(biāo)準(zhǔn)對比好件與壞件.Genbutsu/現(xiàn)物-2Genjitsu/現(xiàn)實用真實量化的數(shù)據(jù)來求得真相5WHY經(jīng)典案例(1)豐田汽車公司前副社長大野耐一曾舉了一個例子來找出停機的真正原因.問題一:為什么機器停了？因為機器超載，保險絲燒斷了。問題二:為什么機器會超載？因為軸承的潤滑不足。問題三:為什么軸承會潤滑不足？因為潤滑油泵供油不足。問題四:為什么潤滑油泵會供油不足？因為潤滑油泵軸承磨損松動問題五:為什么潤滑油泵軸承會磨損松動？因為有雜質(zhì)跑到潤滑油泵軸承里面去了。問題六:為什么雜質(zhì)會跑到潤滑油泵里面去?因為潤滑油泵沒有過濾網(wǎng),混進(jìn)了鐵屑.經(jīng)過連續(xù)六次不停地問“為什么”,才找到問題的真正原因和解決的方法，在潤滑潤滑油泵上加裝濾網(wǎng)。

如果員工沒有以這種追根究底的精神來發(fā)掘問題，他們很可能只是換根保險絲草草了事，真正的問題還是沒有解決。WHY怎樣提出才是正確的公司大廳地面有水，導(dǎo)致一名員工不慎滑倒骨折地面上為什么有水？因為在給客戶倒茶送水的時候，不小心茶水灑了茶水為什么會灑？因為前臺的小妹今天休假，沒有找到茶托為什么前臺小妹會請假？為什么茶托找不到？小妹妹感冒了小妹為什么感冒了？小妹把茶托放在了柜子的角落里面為什么放在柜子的角落里？××如果按照這樣的方式分析下去，你會發(fā)現(xiàn)越來越偏離主題。要想分析出根本原因幾乎是不可能的。到頭來只能是無頭案。地面上的茶水為什么沒有及時清理為什么會摔跤？因為沒有看見地上有水。思維方式的差異，有些人喜歡找借口，而這些借口就是那些不可控因素。Verification/驗證=?

2.4)驗證/VerificationQRQCDetection