應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況報(bào)告背景介紹應(yīng)急預(yù)案是指為應(yīng)對(duì)特定災(zāi)害或突發(fā)事件而事先對(duì)從災(zāi)害防范、搶救救援、恢復(fù)重建等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的預(yù)案，包括預(yù)案編制、預(yù)案審批、預(yù)案組織實(shí)施、預(yù)案演練、預(yù)案修訂、預(yù)案信息發(fā)布和宣傳等多方面內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)和核心，是防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理的重要措施。因此，建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系是非常必要的。建設(shè)情況編制為建立完善有效的應(yīng)急預(yù)案體系，需要對(duì)各類(lèi)災(zāi)害及相關(guān)突發(fā)事件進(jìn)行充分的調(diào)查研究、分類(lèi)整理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。本公司的應(yīng)急預(yù)案編制分為以下三個(gè)階段：階段一：針對(duì)各類(lèi)災(zāi)害和突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查研究，建立預(yù)警機(jī)制。2016年初，公司成立了應(yīng)急管理部，開(kāi)始籌備應(yīng)急預(yù)案編制工作，并于同年年底圓滿(mǎn)完成此階段工作。階段二：針對(duì)各種類(lèi)型的緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)不同的緊急情況，我們分別制定了消防應(yīng)急預(yù)案和防汛應(yīng)急預(yù)案。此階段完成于2017年。階段三：將已經(jīng)制定好的各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行整合，形成完整的應(yīng)急預(yù)案體系。此階段的工作也在2017年完成。審批應(yīng)急預(yù)案的審批程序是逐級(jí)審核，該程序中需要關(guān)注的主要問(wèn)題是預(yù)案內(nèi)容和預(yù)案的可行性。本公司應(yīng)急預(yù)案的審批流程如下：應(yīng)急預(yù)案首先由應(yīng)急管理部進(jìn)行編制；應(yīng)急管理部將編制好的應(yīng)急預(yù)案提交給公司安全生產(chǎn)管理部審核；安全生產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)后，將預(yù)案轉(zhuǎn)交給公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的組織實(shí)施是應(yīng)急管理部的主要工作職責(zé)。應(yīng)急管理部需要進(jìn)行以下工作：確定應(yīng)急指揮部和各項(xiàng)職責(zé)；執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案中的各項(xiàng)措施，組織應(yīng)急處置；落實(shí)應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)對(duì)方案，協(xié)調(diào)資源，組織救援行動(dòng)。演練演練是應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是貫徹應(yīng)急管理工作的有效手段。演練可以幫助應(yīng)急管理部門(mén)更好地理解應(yīng)急預(yù)案的實(shí)質(zhì)，并通過(guò)演練來(lái)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。2018年初，我們對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行了一次全面的演練，以檢驗(yàn)其可行性；2019年，我們還特別安排了救援演練，來(lái)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案體系的應(yīng)急救援能力。修訂預(yù)案的修訂是應(yīng)急管理的持續(xù)性工作。在制定預(yù)案時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題和因素很多，而事實(shí)往往會(huì)出現(xiàn)意外情況，或者是當(dāng)前應(yīng)急管理和應(yīng)急措施不合理，因此預(yù)案的周期性修訂是保證應(yīng)急管理工作有效性的必要工作。結(jié)論我們的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作始終貫徹統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、預(yù)防優(yōu)先、措施到位、資源有效使用、信息公開(kāi)透明等原則，經(jīng)過(guò)多次演練，現(xiàn)建設(shè)已經(jīng)