XX花園標識標牌工程資源配備計劃

XX花園標識標牌工程資源配備計劃1、質量目標本工程確保工程質量達到“合格”標準。2、施工安排總體原則根據(jù)工期要求及本工程的特點，并結合現(xiàn)場的實際條件，確定施工部署的主導思想為：以確保實現(xiàn)工期及質量目標為前提，以標志、交通信號燈管線、基礎結構及隔離柵施工為重點，合理安排交通配套設施工程的施工順序，形成有規(guī)模的平行施工和有序的流水作業(yè)，力爭優(yōu)質高效地完成施工任務。一、工程投入物資情況描述1、貨源的組織采購1.1、貨源組織采購原則嚴格按照圖紙及規(guī)范要求采購具有交通部交通安全設施批量生產合格證及通過ISO9000認證的廠家的產品。所有采購的材料均簽訂采購合同，并報監(jiān)理工程師備案。1.2、交通標志材料1.2.1、1.2.2、1.2.3、1.2.4、1.2.5、1.2.6、1.2.7、定向反光標志膜：采用高強反光膜，使用壽命要求在10年以上，其1.2.8、1.3、標線材料道路標線涂料按國標GA/T298—2001，要求出具交通部交通工程監(jiān)理檢測中心檢測報告。路面標線用玻璃珠按行標JT/T446—2001，要求出具交通部交通工程監(jiān)理檢測中心檢測報告。涂料密度，g/cm31.8～2.3;（2）涂膜外觀：涂膜冷凝后應無皺紋、斑點、起泡、裂紋、脫落及表面無發(fā)粘現(xiàn)象，涂膜的顏色和外觀與標準板差別不大；（3）色度性能：按JT／T180－1995標準6.2.6規(guī)定的方法測試；（4）抗壓強度：MPa≥12；（5）耐磨性（200r/1000g后減重）：mg≤50;（6）逆反射系數(shù)mcd.1-1.m－2,白色≥200，黃色≥100；（7）耐候性：經12個月試驗，涂膜的起皺、斑點、裂紋、脫落及變色等都不大于標準樣板；（8）涂料用底油顏色應無透明或琥珀色流體；固體含量，％30±5；涂布量，g/m2150～200;干燥時間，min≤5；（9）玻璃珠的技術條件：密度（在23°C±2°C的二甲苯中）g/cm32.4～2.6;外觀無色透明球狀，擴大10～50倍觀察時，熔融團、片狀、尖狀物、有氣泡等瑕庇不應超過總量的20％；玻璃珠的折射率（20°C浸漬法≥1.5）；2、材料進場控制外購材料到信譽好、質量好的廠家由監(jiān)理試驗工程師共同取樣試驗，確定質量合格后，同材料供應商簽訂質量控制協(xié)議和供應合同。一切進入施工現(xiàn)場的材料由專人管理，并分類存放，插標識牌識別。3、施工組織準備3.1、建立健全組織機構及各項規(guī)章制度3.1.1、3.1.2、4、技術準備4.1、施工測量4.1.1平面定位采用極坐標測設，用計算機先計算出各樁位、樁點坐標以及放線資料，打印成書面表格形式。內業(yè)計算校核無誤后，在現(xiàn)場將全站儀置于控制點上，進行測放。放線完畢立即進行校核，用鋼尺拉出和樁點的間距，同坐標反算之距離值比較，以此方法可校驗同次放線各樁點之間的相對位置關系，不合格者立即復查并重放直至合格。4.1.2高程測設由一施工水準點抄出各樁點高程，并盡可能避免轉站次數(shù)，再核驗各樁點的相對高差是否同設計高程差值相符，最后以加設的施工水準點驗測樁點中任意兩個。以上每一步驟如有不合格或差值過大者，立即查明原因并重測直至合格。每一步放線資料、驗測值均以書面型式保存。5、資料的整理與收集凡屬觀測成果，均要有書面計算記錄及草圖，每日做好測量日志。為保證工程竣工后資料能及時歸檔，要求施工時要及時填寫放線報驗單和復核記錄，二、擬投入的主要施工機械設備表施工主要機械設備配置表機械名稱型號規(guī)格產地1高空作業(yè)車BJ5083JGKC-22中國200212020KW2運輸汽車東風（8噸）2中國20038T3汽車起重機10T1中國200360604交流電焊機BX3-3002南京2001160A160A5輕便焊機13*13-200-11中國200325KW6角向磨光機2中國20030.7700W7SYQ-152江蘇200416-240mm28電鉆J12-SD03-6A3上海2004220V9底油機PS-III2上海200410熱熔釜菊水2日本200111劃線機CL-15DM4中國200212斑馬線機L-45E1中國2004測量主要設備配置表序號設備名稱單位型號數(shù)量計劃進場時間1全站儀臺GT—211D12經偉儀臺蘇光13水準儀臺S201三、勞動力安排

根據(jù)施工進度要求，決定采用“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。1、勞動力安排保證措施1.1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（5）編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。1.2、提高勞動生產率的措施（1）開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。（2）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。（3）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工