互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新舉措,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理新舉措,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的革新帶來了宏大沖擊,讓當(dāng)代財(cái)務(wù)工作變?yōu)槭褂秒娮佑?jì)算機(jī)進(jìn)行高效運(yùn)算,通過數(shù)字化的低碳環(huán)保型工作步驟,借助網(wǎng)絡(luò)化云數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行工作。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展,全球化信息化的時(shí)代已經(jīng)到來,數(shù)字化,綜合化已經(jīng)成為企業(yè)的主要發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中,企業(yè)要結(jié)合本身優(yōu)勢,利用電子互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行革新,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)政信息,更好的躲避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)在市場洪流中立足于不敗之地。本文關(guān)鍵詞語：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域,基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)普及,怎樣在諸多接觸互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的企業(yè)中脫穎而出還需要一個(gè)完備的管理?xiàng)l例,通過精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè),提高人員素質(zhì)等方面,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理硬實(shí)力。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代是一個(gè)大數(shù)據(jù)流通的時(shí)代,財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)部管理,怎樣合理的采集行業(yè)數(shù)據(jù)并應(yīng)用于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中,使資金流通和資金分配愈加科學(xué)合理,為企業(yè)降本增效提供一個(gè)內(nèi)在的,有力的保障是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理人員的首要任務(wù)。一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)息息相關(guān),從客戶欲求數(shù)據(jù)的收集,到開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的市場運(yùn)營以及產(chǎn)品的取樣調(diào)查,這一切都離不開對(duì)數(shù)據(jù)的合理運(yùn)用。企業(yè)能夠不斷通過經(jīng)營活動(dòng)收集信息,進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)有關(guān)客戶信息的數(shù)據(jù)庫,確定企業(yè)將來的發(fā)展方向,為財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)上的支持?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和活動(dòng)展開是互相依存的,大量的活動(dòng)為數(shù)據(jù)采集提供了豐富的基礎(chǔ),而企業(yè)利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而開展與當(dāng)下市場走向相符,能夠更好地為公司進(jìn)行營銷和服務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)。二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題(一)理論指導(dǎo)不成熟,領(lǐng)導(dǎo)階層不重視一個(gè)新興事物的發(fā)展和應(yīng)用需要一個(gè)成熟的理論來指導(dǎo),而一個(gè)新興的事物往往容易被領(lǐng)導(dǎo)階層所抵觸?？茖W(xué)合理的理論指導(dǎo)是影響工作方向的主要因素,是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指引,也是企業(yè)內(nèi)部良性經(jīng)營的保證?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了流量沖擊和技術(shù)的革新,使傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理很難再使用。而新的管理工作理論在我們國家大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)用還不純熟,又沒有一些成熟的例子能夠借鑒,導(dǎo)致大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理工作還只是一個(gè)模糊的影子,抓不住問題中心,盲目的前進(jìn)往往導(dǎo)致從根本上的方向問題就出現(xiàn)了錯(cuò)誤。(二)信息化定位不準(zhǔn)確,發(fā)展進(jìn)程不迅速不同時(shí)代的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的定位不同,一方面是由于不同的時(shí)代下,企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)的使用程度不同,相對(duì)應(yīng)而言重視程度也隨之不同,這就需要明確企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)的目的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)為主流,對(duì)數(shù)據(jù)的收集和分析是貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的全經(jīng)過,數(shù)據(jù)的收集和分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也起到了至關(guān)重要的作用。另一方面是不同企業(yè)要求對(duì)財(cái)務(wù)的管理需要不同的制度和體系支撐,要在企業(yè)內(nèi)部確立一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息化的位置,準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)信息化管理,使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,為企業(yè)提供愈加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于電子互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)而言,知識(shí)的交替和更新是頻繁的,要求企業(yè)在發(fā)展中無法根據(jù)老一套的形式開展工作,十分是本身就以數(shù)據(jù)收集為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)分析為活動(dòng)開展的前提,以客戶的核心要求確定活動(dòng)的主題和內(nèi)容的企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展下,市場經(jīng)濟(jì)的變化是全球的,是迅速的,國際市場和國內(nèi)市場也開場交接,使本身發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟(jì)走上了更高層次層次的階梯,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已經(jīng)無法知足現(xiàn)前階段企業(yè)發(fā)展的需求。對(duì)于數(shù)據(jù)的運(yùn)用和處理,怎樣將大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的流量沖擊轉(zhuǎn)化為本身財(cái)務(wù)管理的可靠氣力,已經(jīng)成為了當(dāng)下眾多企業(yè)的核心考慮問題。(三)管理手段不科學(xué),監(jiān)察工作不嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)管理手段的不科學(xué)也是導(dǎo)致成本財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因,大數(shù)據(jù)背景下所帶來的數(shù)據(jù)沖擊勢必要對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著更高層次的要求,舊的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)無法知足企業(yè)內(nèi)部控制的需要。新的制度為會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理提供了更規(guī)范更詳盡的理論指導(dǎo),要求財(cái)務(wù)管理結(jié)果更為直觀準(zhǔn)確,同樣也對(duì)財(cái)務(wù)管理手段有著新的要求。更快速的數(shù)據(jù)更新也對(duì)監(jiān)察工作有了新的要求,在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察工作日常中,有人員工作態(tài)度懈怠,管理形式出現(xiàn)較大的漏洞。應(yīng)用老一套的管理方式方式方法而沒有大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)完善監(jiān)察管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)問題的決策方向上由于龐大的數(shù)據(jù)基數(shù)而導(dǎo)致沒有一個(gè)明確的定位,人員的工作方面是模糊的,導(dǎo)致紀(jì)檢質(zhì)量和態(tài)度較差,基層管理不佳,紀(jì)檢拿不出實(shí)在的成績。會(huì)計(jì)部門只能報(bào)告給上級(jí)部門資金的大致去向,而沒有詳盡的使用信息,使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模糊化,得不到精到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的新舉措(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,數(shù)據(jù)的流量沖擊使企業(yè)之間的競爭更為劇烈,一些企業(yè)沒有找到在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵點(diǎn),沒有及時(shí)對(duì)企業(yè)管理形式進(jìn)行改革,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的片面性,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)前階段,企業(yè)內(nèi)部要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的理念入手,適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展,建立科學(xué)合理的管理機(jī)制,將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程細(xì)分,實(shí)現(xiàn)推行計(jì)劃的精細(xì)化。成本核算的精細(xì)化,員工考核的精細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精細(xì)化等多個(gè)層面,最大程度上利用企業(yè)內(nèi)部有限的人力資源。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上,理念更新的主要任務(wù)是徹底鏟除企業(yè)財(cái)務(wù)人員的記賬式財(cái)務(wù)管理理念,讓財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)是流通的,又是會(huì)聚的,做好數(shù)據(jù)采集的同時(shí)也要重視數(shù)據(jù)的分析和存儲(chǔ),向經(jīng)營式的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。(二)公司內(nèi)部的硬件建設(shè)和軟件更新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的硬件和軟件都有著更高層次層次的要求,硬件設(shè)備要能夠承當(dāng)數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的工作,保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)流通性。而軟件設(shè)備要求更高層次的效率,大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的流通量不同以往,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作更為便捷,大數(shù)據(jù)的流量對(duì)成本核算,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金管理的相關(guān)要求能夠應(yīng)用信息化的管理形式。通過外包的方式開發(fā)出一套符合企業(yè)本身運(yùn)營管理規(guī)范的軟件,幫助企業(yè)進(jìn)行日常資金的調(diào)控和成本的核算,使軟件與財(cái)務(wù)部門和后勤管理部門連接,做到及時(shí)準(zhǔn)確收發(fā)企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)和成本核算數(shù)據(jù)。(三)加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用,完善內(nèi)部管理制度當(dāng)今世界是信息化發(fā)展迅速的時(shí)代,是一個(gè)數(shù)據(jù)流量為主流風(fēng)向的發(fā)展時(shí)代。要想在各種潮流的沖擊下立于不敗之地,企業(yè)就要及時(shí)加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用,融合到本身內(nèi)部控制工作中,將信息化管理理念也參加到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的調(diào)控能力,保證公司財(cái)務(wù)信息的通暢,大大的增加了企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。四、結(jié)束語在互聯(lián)網(wǎng)背景下,根據(jù)現(xiàn)代要求進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的革新成為了企業(yè)發(fā)展的中心問題。傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變本身的管理理念,加強(qiáng)人員的專業(yè)素養(yǎng),建設(shè)公司內(nèi)部的硬件和軟件設(shè)施,加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)