保安員督查管理制度_第1頁(yè)
保安員督查管理制度_第2頁(yè)
保安員督查管理制度_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

保安員督查管理制度一、制度概述為規(guī)范保安員的工作行為,提高保安服務(wù)質(zhì)量和保安管理水平,制定本督查管理制度。二、督查內(nèi)容1.巡查崗位每位保安員每天均需到各巡查區(qū)域巡查,包括但不限于大門、辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域。對(duì)于巡查中發(fā)現(xiàn)的異常情況需要及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告并及時(shí)妥善處理。2.保安員形象保安員工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守工作服著裝規(guī)定,注意個(gè)人形象,不吸煙、不喝酒、不亂扔垃圾、不與客戶發(fā)生肢體沖突等違規(guī)行為,以確保保安員形象和形象效果達(dá)標(biāo)。3.工作記錄保安員每日應(yīng)全面記錄當(dāng)日的巡查、查崗、接待等工作內(nèi)容,以便于對(duì)工作進(jìn)行定期檢查和改進(jìn),工作記錄需要在本人每天工作時(shí)提交到上級(jí)。4.工作態(tài)度保安員工作中應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,迅速有效地解決客戶提出的問(wèn)題,對(duì)每個(gè)用戶提供反饋。5.崗位訓(xùn)練保安員需定期給予崗位技能和知識(shí)的培訓(xùn),確保知識(shí)和技能接受和應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)工作中,以保障高素質(zhì)人員的不斷提升。三、督查方式1.考核指標(biāo)定期對(duì)保安員進(jìn)行考核,考查的指標(biāo)包括保安員形象、工作記錄、態(tài)度服務(wù)和監(jiān)控工作等多個(gè)方面。2.考核周期考核周期通常以月為單位,每個(gè)月的考核內(nèi)容將會(huì)針對(duì)上一周期的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和考查。3.聯(lián)合視頻監(jiān)管對(duì)于常年駐守的客戶,應(yīng)建立視頻監(jiān)管系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估保安員工作情況,確保保安員做到位,做到好。4.考核結(jié)果的處理對(duì)于那些在考核中表現(xiàn)出色的保安員將得到獎(jiǎng)勵(lì),而在考核中表現(xiàn)不佳的保安員會(huì)受到懲罰,直至終止勝任工作職責(zé)。四、保密制度對(duì)于保安員接觸到的與客戶信息相關(guān)的信息,應(yīng)嚴(yán)格保密,并將主要內(nèi)容上報(bào)到上級(jí)處理。五、兩崗一員保安員應(yīng)定期輪換崗位,以便于不斷增長(zhǎng)在不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)客戶變化和工作要求。六、制度完善與修改本制度的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論