設備管理員工作總結ppt優(yōu)秀

第頁共頁設備管理員工作總結ppt優(yōu)秀總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。設備管理員工作總結ppt篇一1、自xx年x月x日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導安排的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、x月份我承受領導安排，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎xx人，x人不及格。工程量方面工程質量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質量工作。在收獲的同時也存在著許多的缺乏，xx年已完畢，在這里我要總結經(jīng)歷和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改良。1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備構造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)程度的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。日常檢查措施1、強化設備日常檢查2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù)20xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的'管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的根本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。設備管理員工作總結ppt篇二20xx年工廠設備管理工作在工廠領導的正確領導和支持下，在全廠職工的共同努力下，圓滿完成了工廠下達的設備管理指標和交給的任務。如今工廠的消費構造發(fā)生重要改變，由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配置了鋼材預處理線、二次涂裝消費線等專用設備，造船消費對設備運行狀態(tài)要求越來越高，因此，在實際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術進步、促進消費開展和預防為主、降低設備修理費用、進步設備使用壽命的方針。對設備進展綜合管理，采用先進的設備管理方法和維修技術，保持主要消費設備完好，滿足工廠日新月異的消費開展。1.工廠設備管理指標完成情況1.采用變頻技術改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。用于造船消費的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過，利用率非常高。大車運行抖動、失穩(wěn)，各部件磨損嚴重，故障頻發(fā)，嚴重影響拖輪消費線的消費進度。20xx年4月份結合大修對大車運行系統(tǒng)進展了變頻技術改造，徹底解決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪消費線消費需要。20xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器，實現(xiàn)了4個機構獨立工作，每個機構具有四個運行速度檔，使得各機構操控運行更加方便，平滑，大大進步了設備綜合性能，工作效率進步了一倍。充分表達出了技術改造的效果。工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置，至今未進展全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴大，該設備幾乎24小時運轉，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化，始終影響著設備正常運行，今年8月份結合技術措施對等離子切割機的電控、機械和氣路局部進展了全面的改造和檢修。將plc控制進展全面的改造、局部線路和氣路進展了更換、等離子割槍進展改造和局部老化元件進展了更換，通過這次改造和修理大大的進步了設備的性能和先進性。進步了消費效率。采用成熟的先進的技術對局部老舊設備施行技術改造，不僅節(jié)省費用，而且進步了設備性能和消費效率，滿足了消費需要，假如采用變頻技術，還能到達節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。1.廣泛調查研究編制年度設備修理方案，使方案具有可操行方案管理工作是工廠開展的根底管理工作，是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié)，消費工作有序，方案須先行;設備修理方案的編制根據(jù)是工廠各部門填寫的《設備修理申請表》和20xx年設備使用和故障情況以及每臺設備的現(xiàn)狀。編制原那么是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復性能，著重設備的性能改良、技術進步，滿足消費需要。修理費用測算是參考的設備的修理復雜系數(shù)，結合設備詳細修理內容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)方案的措施：(1)在年度方案的根底上編制季度方案，在季度方案的根底上編制月度方案。(2)周期控制：在滿足消費前提下，認真組織設備修理施工，合理安排勞力，大型設備的修理要編制工程進度網(wǎng)絡圖。(3)在消費組織方面，做好修理前的技術準備工作，編制好修理工藝和驗收標準。在消費過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技術方面的支持和保證。驗收交付中，組織設備使用部門、消費施工部門、檢查部門嚴格按《驗收大綱》進展驗收。(4)本錢控制方面，嚴格預算制度，技術準備要嚴密，要科學化，備件采購采取性價比方式，縮短修理周期。由于編制的修理方案科學化，可操行性強。20xx年度修理方案41項，完成工程41項，實際設備修理方案完成率100%，實際修理費用，比方案費用節(jié)省。2.建立空壓機站設備動態(tài)運行記錄，探究設備的運行規(guī)律?？諌簷C站是工廠的重要設備設施，用于工廠電改氣供風工作，有三臺螺桿空壓機天天運轉，利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生，設備能環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機站的特點設計了《空壓機站設備動態(tài)運行記錄》，設備開機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設備的運行數(shù)據(jù)受控，掌握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內在聯(lián)絡，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等，將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障，為消費起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用。3.強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。特種設備涉及生命平安，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目前特種設備200多臺套，為了保障特種設備的平安運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、平安裝置、光滑情況等。積極配合青島市技術監(jiān)視部門檢驗特種設備，20xx年度青島市對起重設備28臺，廠內車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進展了檢驗并下發(fā)使用答應證。由于措施得利有效，20xx年沒有發(fā)生特種設備事故。4.注重機械設備的光滑狀態(tài)，降低設備故障率機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。光滑就是向摩擦外表供應光滑劑以減少磨損、損傷的程度，因光滑不良造成機械設備故障所占比重比擬大。對此我們在日常的設備管理工作中注重光滑工作，尤其是起重設備，查看設備現(xiàn)場光滑狀態(tài)、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備光滑情況，有2次設備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油，保持設備的光滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費用。20xx年設備能環(huán)保處負責控制工廠設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項，方案經(jīng)費1400余萬元。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用、輔助消費費用等組成。在確保消費開展的前提下，嚴格控制方案經(jīng)費，厲行節(jié)約，嚴禁超支是我們管理的重點。1、編制方案合理化、科學化根據(jù)《年度費用方案管理方法》，為了減少方案隨意性和盲目性，降低本錢，使工廠各項費用方案適應消費開展需要，本著進步科學性和預見性以及“開節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約”的原那么，根據(jù)全廠消費任務情況、工作任務情況、人力資情況、設備技術狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足消費需求前提下，使編制方案更趨合理化、科學化。2、控制總量，方案經(jīng)費指標分解下達，費用節(jié)約明顯。為了有效控制經(jīng)費，設備能環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和局部管理經(jīng)費分解下達車間、處室;使車間、處室根據(jù)設備、工具、消費等情況在不影響消費工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責任意識，設備能環(huán)保處進展總量控制;經(jīng)過一年來的理論證明，各部門增強了厲行節(jié)約的意識，實際經(jīng)費比方案預計下降10%。效果明顯。1、抓制度落實，嚴格考核，建立行之有效的管理機制工廠各消費部門由于消費任務不同，所配置的設備不同，因此，要求制定合適本部門管理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核管理規(guī)定;20xx年設備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況，內部檢查考核情況，一、二級設備保養(yǎng)方案施行情況，設備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設備帳物相符情況，設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理程度不一致，其結果參差不齊。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機制。2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障根本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操作者必須理解設備性能、原理構造，按規(guī)程操作設備，同時對設備進展檢查、光滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備光滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達整改指令(附現(xiàn)場照片)，假如整改不及時，按工廠設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設備故障率下降明顯，為消費提供了保障。同時降低設備的壽命周期費用。3、重點設備重點管理，確保平安運行，滿足消費需要工廠為了造修船消費需要，添置了大量的造船專用設備，這些設備集機電一體化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預處理線、二次涂裝消費線、數(shù)控等離子切割機、75噸動力平板車等，且都是獨生子設備，一旦出現(xiàn)故障影響消費進度。為了控制和預防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進展交流設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進展分析^p，找出出現(xiàn)故障的周期;同時裝備常用易損配件，比方鋼材預處理線拋丸器的葉輪、護板，噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。設備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設備動態(tài)管理信息系統(tǒng)，設備臺帳、設備運行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等工程施行動態(tài)管理。實現(xiàn)了設備數(shù)據(jù)在線查閱、分析^p、統(tǒng)計報表，實際運行時間、故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析^p、設備完好率的統(tǒng)計與分析^p，一、二級保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預警，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠11個消費部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯。設備管理是全員參與，每個員工肩負不同的職責和任務，許多員工在自己的崗位上，工作負責，勇于奉獻，鉆研業(yè)務，默默無聞地作了許多在設備管理方面的好人好事，要開掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。1、設備保養(yǎng)能手張世波張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設備，這些設備都是工廠重要的修造船特種設備，這些設備的好壞直接影響工廠消費進度，他身感責任重大，有壓力。在車間領導的大力支持和關心下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽工作，認真負責，思想進步、技術過硬、擅長保養(yǎng)設備。張世波操作的是工廠從____購置了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機，價值近300萬元。為了操作好這臺設備，進步設備的完好利用率，發(fā)揮其應有的特性。首先，他對該車的使用、保養(yǎng)說明書認真學習，詳細理解各機構的工作原理，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作前，對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查，確認正常，啟動發(fā)動機。對工作場地認真檢查一遍，看有無地溝蓋板，旋轉范圍內有無障礙物。再次，工作中，注意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故障。干完