車間設(shè)備維修工作總結(jié)

—車間設(shè)備維修工作總結(jié)車間裝備修理工作總結(jié)1

按“XXX的總體布署，XX車間年度系統(tǒng)大修從X月XX日全面綻開，至X月XX日全面結(jié)束，歷時XX天，觸及技改修理工程91項(xiàng)，是X車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，X車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充足發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，提供了牢靠的裝備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)錘煉，操作工也籍此對裝備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充足。

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，X車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，裝備調(diào)度、裝備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開頭，X車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、安全、按時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，X車間針對工程特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對各待修裝備施行分工包干，詳細(xì)到人。對工程修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各工程的修理特點(diǎn)，X車間在大修計劃的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研討，確定實(shí)施倒班清理，X十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，聯(lián)結(jié)緊密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出確定，將裝備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常忽然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，施行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振作，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫忙工作后，他們充足表達(dá)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為X車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與X車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。X車間裝備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)裝備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)X壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

X車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過裝備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，X車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時辰，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點(diǎn)幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

X車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充足表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，X車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了X車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有裝備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充足暴露出來。為提高裝備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，X車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用裝備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過程中，X車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由X車間修理工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由X車間修理工自行設(shè)計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總屢次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進(jìn)度報告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔波協(xié)調(diào)、制造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f，假如沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)蘇醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問題和缺乏，在今后的工作需要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來改正。

一是個別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；

X是個別班組長組織力量差，對上級布置的任務(wù)不明白怎么辦，不明白完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不事必躬親，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步強(qiáng)化。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要強(qiáng)化修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個別人員的安全意識薄弱，在修理現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比擬多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提示，仍然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無愛護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源鋪張。

上述問題，我們在以后的裝備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動X車間建設(shè)步伐。

車間裝備修理工作總結(jié)2

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好：

XXX年趕緊就要過去，XXX年即將到來，回憶XXX年，修理班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比擬不錯的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對修理班賜予的大力支持和幫忙。

我作為修理班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶著全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，完成了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的.內(nèi)在要求，以全新的工作看法主動工作，推動全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，制造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理裝備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了修理車間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證裝備的正常運(yùn)行，保證車間安全生產(chǎn)。

下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來，我堅固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)裝備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份自己的力量

二、工作方面

修理車間的職責(zé)是對全廠裝備進(jìn)行修理、保養(yǎng)，保障全廠裝備長期、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。裝備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，裝備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個裝備修理工作人員，一年來，始終把提高裝備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)本錢的主要途徑。

1、進(jìn)行裝備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高裝備完好率和利用率。對傳動裝備來說，維護(hù)保養(yǎng)可以延長裝備的運(yùn)用壽命，提高裝備工作效率，增加安全性。

2、強(qiáng)化裝備診斷工作，針對裝備狀況，預(yù)測裝備牢靠性，對可能顯現(xiàn)的裝備故障的部位、原因、程度進(jìn)行辨認(rèn)和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、強(qiáng)化管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫操作票，動火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)主動開展技能學(xué)問、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)學(xué)問水平，同時也強(qiáng)化了員工的專業(yè)技能學(xué)問，了解裝備學(xué)問，提高裝備修理質(zhì)量和效率，保證裝備正常運(yùn)行。

5、除了平常裝備的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還主動協(xié)作生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)裝備進(jìn)行改進(jìn)和裝備自制，例如為提高氮?dú)饧兌龋瑢χ骺貥堑獨(dú)夤芫€的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順當(dāng)生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

伴著二十一世紀(jì)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時期的到來，伴著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時期所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，20XX年以來，我加緊了對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些裝備的性能、根本狀況、根本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們一直把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時辰提示員工留意安全，讓每一名員工熟識車間環(huán)境固有危險因素，在工作中防止因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時整改，確保安全防護(hù)設(shè)備的完善。平常工作中，不斷強(qiáng)化裝備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和力量得到普遍提高，XXX年完成了裝備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：

1、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高本職工作的力量，在工作中不斷

積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的力量。

2、強(qiáng)化對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公正公正的同時，對有特別情況的員工賜予照料，把修理班打造成一個大家庭，增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時到處留意節(jié)約。

總之，在即將過去的XXX年中，修理班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會連續(xù)努力，力求讓修理班為公司制造更大的價值！

車間裝備修理工作總結(jié)3

按“XXX的總體布署，XX車間年度系統(tǒng)大修從X月XX日全面綻開，至X月XX日全面結(jié)束，歷時XX天，觸及技改修理工程91項(xiàng)，是X車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完善”為主題，X車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充足發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計劃。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅實(shí)的硬件設(shè)備基礎(chǔ)，提供了牢靠的裝備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的裝備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲藏了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)錘煉，操作工也籍此對裝備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找缺乏，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充足。

此次大修觸及修理部位多，裝備情況冗雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計劃的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，X車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，裝備調(diào)度、裝備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報道、技術(shù)操作。

6月22日夜班開頭，X車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，修理人員進(jìn)入一個部位，清理工作必需快速、安全、按時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳煽動工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，X車間針對工程特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修計劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對各待修裝備施行分工包干，詳細(xì)到人。對工程修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。

二、措施得力，開展有序。

針對各工程的修理特點(diǎn)，X車間在大修修計劃的實(shí)施過程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研討，確定實(shí)施倒班清理，X十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊急清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，聯(lián)結(jié)緊密，公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出確定，將裝備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

X車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推動器等大型附屬裝備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常忽然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，施行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報道人員深化一線搜集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神鼓勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神振作，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修X車間是主陣地，一車間修理工受命來到X車間幫忙工作后，他們充足表達(dá)了顧全大局，不計得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為X車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與X車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。

技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充領(lǐng)先鋒。X車間裝備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)裝備檢修計劃申報、材料領(lǐng)取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)X壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

X車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過裝備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開、借調(diào)修理返回一車間后，X車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時辰，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點(diǎn)幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

X車間從主任到助理，從大修開頭前一天開頭，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充足表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，X車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展現(xiàn)了X車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距X車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有裝備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充足暴露出來。為提高裝備有效利用率，真正表達(dá)物有所用，物有所值，X車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫忙下，車間全體干部職工調(diào)動集體才智，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用裝備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管