生產(chǎn)部門年度總結(jié)

—生產(chǎn)部門年度總結(jié)生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇1

一.工作重點

1.協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)備的認識不夠充足，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以運用以滿意一號機備件需求。

2.保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進入20XX年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的布置班次調(diào)整了班組運行人員以順應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾意料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，顯現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的'問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二.日常工作

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理布置落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障按時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調(diào)運行人員強化責(zé)任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，裝備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷催促員工強化對工作環(huán)境及裝備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證裝備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以裝備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20XX年。

4.強化員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在XXX年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與管理

20XX年是安全與管理年，為切實強化全員的安全意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁顯現(xiàn)，防止裝備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過ISO9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散裝備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，運用裝備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使裝備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。

2.在20XX年里，生產(chǎn)部不斷強化安全管理工作，嚴格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作主動性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.催促員工重視各類保安裝置及裝備的運用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度動身，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深入的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工蘇醒的認識到裝備一些潛在或微小的隱患假如沒有按時得到解決將可能顯現(xiàn)的嚴峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確運用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度按時發(fā)現(xiàn)裝備存在的問題按時處理或按時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，按時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

四.缺乏之處

20XX年生產(chǎn)部未顯現(xiàn)重大安全事故，機組順當(dāng)運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬KWh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1.個別員工的主動性，主動性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的裝備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于顯現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五.20XX年工作展望

20XX年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作看法、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的缺乏之處。在XXX年我們生產(chǎn)部仍然會把安全放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初即將進行的機組大修任務(wù)，在防止顯現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的主動性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇2

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門今年工作予以總結(jié)，請予審議：

光陰似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。截止今年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。

3、裝備管理方面

在過去的一年里，各裝備比擬良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時分情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的`良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時分會顯現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時分在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以順應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力強化樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

今年即將結(jié)束，今年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，閱歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然今年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

明年度工作規(guī)劃

1．強化學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2．全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充足溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以健康快樂的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，相信自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作

下去，我相信我自己肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

五、來年工作計劃

今年，伴伴著XX三年發(fā)展規(guī)劃的深化推動和不斷的裝備更新企業(yè)步伐的加快，XX將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的頂峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、強化本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進一步提高于強化。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、工作中做到主動主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將強化自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的奉獻。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間XX年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的XX年。對于過去這一年的工作，必需進行回憶總結(jié)、再認識，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想看法方面

從參與到工作中的開頭，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對于一份生疏的工作，我從剛開頭的迷茫與生疏，慢慢的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡潔到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點和幫忙。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作力量方面

記得剛進廠的.時分對一切都是生疏的，也由于生疏，對任何東西都充滿了深厚的愛好。帶著這份愛好與好奇，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很耐煩和細心的講解和傳授心得。

（1）從學(xué)習(xí)看圖紙開頭。剛開頭，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡潔。但認真一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學(xué)問也是許多許多，假如僅僅只是了解和認識外表上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學(xué)習(xí)，根本能滿意和幫忙平常的工作開展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無止境。

（2）我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有充足的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的布置和指導(dǎo)下，我從最開頭的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

（3）實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的基礎(chǔ)。加之平常有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在恰當(dāng)?shù)臅r分，自己終于也可以開頭學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開頭數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最終就是綜合運用。從剛開頭實際操作至今，顯現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思索，自認為進步了不少，是自己如今根本能夠獨立操作，以后還要連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進步。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇4

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時分，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改按時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的進行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有建立，準備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴肅懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、裝備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有按時進行修理，結(jié)果既縮短了裝備運用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當(dāng)班裝備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最正確標準，定量添加（2）設(shè)專人負責(zé)添加

（2）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒施行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒與工人按時溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒按時實行有效措施方案：

（1）強化管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄

（2）強化新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是按時清理

3、產(chǎn)品的.板結(jié)有時嚴峻：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準

（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小按時調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

（1）制定添加標準

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓的原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)按時溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員按時溝通

（3）依據(jù)不同的原料，按時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。

五、裝備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行裝備上面的浮塵等常常不能按時清理。為此，我們準備強化裝備浮塵清掃的檢查，對能夠按時清理并按時檢查出裝備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有按時清掃的班組，則賜予恰當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不按時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有按時進行回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行按時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能按時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得迷惑決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充足的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，腳踏實地的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而如今我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備強化學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫皇┬袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

八、環(huán)境方面

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，任意的進行布置工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是按時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)布置的工作在沒有非常特別的情況下，在沒有完成從前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)布置的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充足利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些錘煉的時機，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步強化溝通。

為切實抓好20XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進行管理

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充足發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的裝備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢

（1）認真計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行比照，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

（3）主動與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）依據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿意銷售需要。

（3）認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)本錢。

5、主動做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，強化巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化裝備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對裝備管理、運用進行總結(jié)。強化產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，標準化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、連續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。主動為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對裝備進行小改小革的環(huán)境和條件，按時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們按時協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員主動學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對裝備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護裝備等特別奉獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好裝備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)裝備一直處于良好的運行狀態(tài)。對裝備的維護修理費用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定嘉獎。

7、強化自身學(xué)習(xí)，并認真注意崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入XX年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

光陰如梭，20XX年即將過去，20XX年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20XX年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20XX年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的'每臺機1XXX元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和裝備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標達成；

2、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據(jù)上級布置計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。

4、負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進行監(jiān)督，按時訂正不良操作行為；

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，按時對策不達成現(xiàn)象；

6、負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策；

7、負責(zé)本班的生產(chǎn)安全、裝備安全，并指導(dǎo)操作員進行品質(zhì)掌握、漏件掌握及裝備操作，修理等技巧和方法；

8、負責(zé)組織裝備點檢、保養(yǎng)以及裝備5s的推行；

9、負責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件掌握方面的改善；

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求；

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中按時反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進，問題點反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改進，按時有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)約本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、裝備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，運用最低的修理本錢修復(fù)裝備。

3、對可拼裝裝備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，按時分析，找出解決方案，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生

2、對裝備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障裝備大修，削減因裝備故障而造成生產(chǎn)不良

1、按時巡線，發(fā)現(xiàn)問題按時處理

2、制定裝備保養(yǎng)計劃，并布置落實裝備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證裝備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建設(shè)

1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時強化員工的集體榮譽感培育，提高互相協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對裝備的運用狀況進行確認，保證其裝備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常裝備故障，抓牢生產(chǎn)中的詳情，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20XX年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的幫忙和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康！

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇6

尊敬的XX、各位同仁：

大家好！

今年已經(jīng)過去，嶄新的明年已然開頭?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的希望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對將來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量XX127臺。與之20XX年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員缺乏，嫻熟度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。依據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好協(xié)作下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新搭配分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量確定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至XX年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能到達量產(chǎn)實力，技術(shù)力量的.薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從XX年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結(jié)構(gòu)，同時技術(shù)部門賜予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶始終提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核方法，依據(jù)生產(chǎn)計劃，根據(jù)多勞多得的原則，實行積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、主動性和制造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才參加公司對5S管理概念認識不夠，經(jīng)常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)強化現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清晰。

三、存在的缺乏和明年工作計劃

今年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是我們還應(yīng)蘇醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，詳細如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到強化，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上上下不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面：今年，生產(chǎn)部依據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，標準了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的實施，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅定，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時顯現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待強化。

3、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表如今工作中不求上進，無工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

4、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌握方面：因員工的操作技能還不夠嫻熟，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴峻超標（尤其是滑板）；上下班時不關(guān)裝備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先培育操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。

5、5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。除上述五點缺乏之處需要我們在明年的工作中完善以外還需強化與技術(shù)、品質(zhì)、選購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

展望：

明年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，強化管理，克服缺乏，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格掌握生產(chǎn)本錢，提高工作效率，為XX的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)部門年度總結(jié)篇7

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220XX噸，摻混11821噸。為了做好

20XX年的各項工作，現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到強化。

1、充足利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、強化了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點強化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、強化了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題按時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充足利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到強化。

主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，防止了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對裝備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時分，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴格的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，如今想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生從前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改按時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅定不折不扣的進行整改，并布置整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理。如今想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有建立，準備限期解決。

（二）生產(chǎn)、本錢方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的.正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴肅懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、裝備帶病工作。

個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在裝備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有按時進行修理，結(jié)果既縮短了裝備運用壽命，又加大了裝備修理資金的投入，把裝備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)裝備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)修理工人不處理當(dāng)班裝備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家商量解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、思想?yún)R報專題技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

（三）質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最正確標準，定量添加。

（2）設(shè)專人負責(zé)添加。

（3）隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

（1）管理不到位，對配料沒施行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人按時溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒按時實行有效措施。

方案：

（1）強化管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄。

（2）強化新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是按時清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻：

原因：

（1）板結(jié)劑加量不準。

（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小按時調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標準。

（2）設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標準添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負責(zé)不定期進行檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)按時溝通，調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員按時溝通。

（3）依據(jù)不同的原料，按時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對成品篩進行技術(shù)改造。

（四）現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初見成效。

（五）裝備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行裝備上面的浮塵等常常不能按時清理。為此，我們準備強化裝備浮塵清掃的檢查，對能夠按時清理并按時檢查出裝備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有按時清掃的班組，則賜予恰當(dāng)?shù)膽土P。

（六）技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的嘉獎?wù)邇冬F(xiàn)的不按時。

由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有按時進行回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行按時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的主動性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能按時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得迷惑決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充足的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研討對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

（七）培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面。

不要說其他人了，就是我本人，腳踏實地的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而如今我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備強化學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。

我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫皇┬袓徢芭嘤?xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

（八）環(huán)境方面：

由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

（九）個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性。

由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，任意的進行布置工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是按時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)布置的工作在沒有非常特別的情況下，在沒有完成從前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作主動性。

比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的主動性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)布置的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充足利用下屬。

這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些錘煉的時機，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高低屬工作的主動性和主動性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通。

一是部門之間的溝通。

二是內(nèi)部溝通，下一步強化溝通。為切實抓好20XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程進行管理。

（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充足發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。

（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的裝備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。

（4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

（1）認真計量好車間附助材料運用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行比照，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理。

（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

（3）主動與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再運用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）依據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作主動招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿意銷售需要。

（3）認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，