公司質(zhì)量部考核手冊(cè)

部門(mén)職責(zé)片面質(zhì)量管理體系建立擔(dān)任組織建立并實(shí)施片面質(zhì)量管理體系。擔(dān)任組織公司片面質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作。擔(dān)任研討擬訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)計(jì)劃。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?yè)?dān)任獲得公司相關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。擔(dān)任建立采用先進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。擔(dān)任公司產(chǎn)品一切質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理。三、過(guò)程控制擔(dān)任對(duì)原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改好心見(jiàn)。擔(dān)任制定原材料、在制品、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行。擔(dān)任質(zhì)量鑒定，對(duì)質(zhì)量異常狀況進(jìn)行處理。擔(dān)任建立抽樣制度。擔(dān)任原材料、在制品、成品的抽驗(yàn)。擔(dān)任客戶贊揚(yáng)的質(zhì)量分析并提交鑒定報(bào)告。擔(dān)任記錄和保存消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，并擔(dān)任編制質(zhì)量報(bào)告。擔(dān)任確定消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量責(zé)任。

年度目的檢驗(yàn)率目的進(jìn)廠原煤出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)率100％二、檢驗(yàn)精確率目的進(jìn)廠原煤出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)率100％三、辦公費(fèi)用目的2000元四、取樣目的全部按檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)取樣五、原煤質(zhì)量檢驗(yàn)不因原煤質(zhì)量成績(jī)給公司構(gòu)成損失單方簽字：目的下達(dá)人：目的責(zé)任人：年月日年月日

附：質(zhì)量部考核表關(guān)鍵目的標(biāo)準(zhǔn)分值考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分辦法檢測(cè)率20進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢測(cè)率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分檢驗(yàn)精確率30進(jìn)廠原煤、出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)精確率100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)，扣3分取樣30不按照標(biāo)準(zhǔn)取樣，每發(fā)生1次，扣5分原煤質(zhì)量檢驗(yàn)扣分項(xiàng)因原煤質(zhì)量給企業(yè)構(gòu)成損失，每1萬(wàn)元扣1分，本月無(wú)分可扣時(shí)，可遞延部門(mén)費(fèi)用10（計(jì)劃費(fèi)用－理論費(fèi)用）÷計(jì)劃費(fèi)用×10＋10其他工作10重點(diǎn)工作計(jì)分方法：∑（各項(xiàng)重點(diǎn)工作分值％×標(biāo)準(zhǔn)分值）重點(diǎn)工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-70<60定義在目的時(shí)限內(nèi)，完全按照計(jì)劃的要求完成目的在目的時(shí)限內(nèi)，基本按照計(jì)劃的要求完成目的在目的時(shí)限內(nèi)，完成目的，完成質(zhì)量有紕漏，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基本無(wú)影響未能在目的時(shí)限內(nèi)完成目的，但對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)無(wú)本質(zhì)性的影響未能在目的時(shí)限內(nèi)完成目的，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響備注：重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目的的狀況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目的都賦予相應(yīng)的