分公司管理辦法(暫行)12.1

43-安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司分公司、辦事處管理辦法（暫行）（年月日）第一條本著順應(yīng)市場(chǎng)總體發(fā)展需求，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有份額，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的地市市場(chǎng)以及與公司資質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理業(yè)務(wù)可設(shè)立分公司或辦事處。第二條對(duì)已成立的分公司或辦事處，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件：1、以總公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條除安徽省交通控股集團(tuán)有限公司項(xiàng)目以外，公司監(jiān)理資質(zhì)范圍內(nèi)允許的國(guó)省干線等公路監(jiān)理項(xiàng)目、試驗(yàn)檢測(cè)，以及市政、水運(yùn)、信息監(jiān)理項(xiàng)目等分公司可以自主開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)過程中，分公司可以使用總公司的資質(zhì)、人員和相關(guān)資料，但需在總公司的統(tǒng)一管理下進(jìn)行。第四條分公司或辦事處承接的項(xiàng)目可以由分公司或辦事處自主經(jīng)營(yíng)實(shí)施或交由總公司實(shí)施。省外按省、市行政區(qū)域劃分。省內(nèi)按市、縣行政區(qū)域劃分。第五條省內(nèi)分公司或辦事處按每3年考核一次，年均產(chǎn)值需達(dá)到300萬(wàn)元/年?？己宋催_(dá)標(biāo)的，公司有權(quán)收取承包管理權(quán)。省外暫不做考核。第六條分公司或辦事處的責(zé)任（一）經(jīng)營(yíng)開發(fā)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施的項(xiàng)目1、項(xiàng)目開發(fā)分公司或辦事處可以使用總公司的名義自行開發(fā)所屬區(qū)域的市場(chǎng)，但需在總公司統(tǒng)一管理下進(jìn)行，不到有損總公司的利益。2、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)費(fèi)用的收?。?）若投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)，公司免收分公司或辦事處投標(biāo)中的標(biāo)書制作費(fèi)。（2）若投標(biāo)項(xiàng)目未中標(biāo)，公司制作監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)書的將收取省內(nèi)每合同段1萬(wàn)元，省外每合同段2萬(wàn)元的費(fèi)用，信息監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目按此標(biāo)準(zhǔn)的50%收取。分公司或辦事處自行編制標(biāo)書，公司經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)信息的不收取費(fèi)用。（3）無(wú)論中標(biāo)與否，投標(biāo)過程中的差旅費(fèi)等均由分公司或辦事處自行承擔(dān)。（4）嚴(yán)禁分公司或辦事處利用公司資質(zhì)為他人圍標(biāo)、陪標(biāo)行為。3、保證金的辦理（1）項(xiàng)目投標(biāo)保證金、誠(chéng)信保證金，視公司資金狀況，由公司墊付或由分公司自己墊付。（2）項(xiàng)目中標(biāo)以后的履約保證金以及業(yè)主要求繳納的監(jiān)理人員履約保證金（合同文件要求），按以下形式辦理：a、辦理現(xiàn)金保函的，保函金額在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元），分公司匯入不低于60%現(xiàn)金入公司賬戶；保函金額在30萬(wàn)元至50萬(wàn)元之間（含50萬(wàn)元），分公司需匯入不低于50%現(xiàn)金入公司賬戶，50萬(wàn)元以上的需匯入不低于40%現(xiàn)金入公司賬戶，剩余部分由公司墊付，公司收取分公司同期銀行貸款的相關(guān)費(fèi)用（含利息、擔(dān)保費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等）。b、如總公司能辦理?yè)?dān)保保函的，分公司需承擔(dān)總公司辦大于2000萬(wàn)元有效合同金額5%（稅后）上繳管理費(fèi)用后的剩余利潤(rùn)由分公司自行分配，但須符合法律、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度等相關(guān)規(guī)定。11、項(xiàng)目的監(jiān)管考核總公司不定期對(duì)分公司的內(nèi)部管理、質(zhì)量安全監(jiān)理、信譽(yù)管理及項(xiàng)目管理等工作進(jìn)行監(jiān)管，每季度由總師辦、路橋工程監(jiān)理部等部門牽頭對(duì)分公司及所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司需在10日內(nèi)完成整改，并將整改情況反饋至檢查組。對(duì)整改無(wú)效的，總公司有權(quán)收回分公司的全部項(xiàng)目管理權(quán)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。分公司年度考核合格分為80分，檢查考核分?jǐn)?shù)在75-79分的處以0.5萬(wàn)元罰款；70-74分的處1萬(wàn)元罰款；65-69分的處1.5萬(wàn)元罰款,；60-64分的處2萬(wàn)元罰款?？己朔?jǐn)?shù)在60以下的，處5萬(wàn)元罰款，總公司有權(quán)收回對(duì)分公司的承包權(quán)，考核標(biāo)準(zhǔn)見附件二。（二）分公司自主開發(fā)并交由總公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施的項(xiàng)目1、如項(xiàng)目中標(biāo)后由總公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，則對(duì)分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)區(qū)域公司得到有效人月費(fèi)（元）有效合同價(jià)（萬(wàn)元）（扣除暫定金）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（公司員工）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）1省內(nèi)≥9000＜11000≤5004%∕﹥5005%∕≥14000≤5005%∕﹥5006%∕2省外≥12000＜14000≤5004%4%*60%500-1000（含1000）5%5%*60%1000-2000（含2000）7%7%*60%≥14000≤5005%5%*60%500-1000（含1000）6%6%*60%1000-2000（含2000）9%9%*60%2、該獎(jiǎng)勵(lì)已包括分公司在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的所有費(fèi)用，同時(shí)該項(xiàng)目完成的年度產(chǎn)值可以計(jì)算到分公司考核指標(biāo)中。分公司的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)項(xiàng)目年度產(chǎn)值年終一起結(jié)算。第八條本辦法自年月日起實(shí)施。分公司原有項(xiàng)目仍按原辦法執(zhí)行，至該項(xiàng)目結(jié)束后自行終止。第九條以上條款未盡事宜，由公司經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)解釋。附件一：關(guān)于分公司、辦事處承包項(xiàng)目人員履約相關(guān)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)為充分發(fā)揮各分公司、辦事處的協(xié)調(diào)能力，同時(shí)提高參加履約人員的積極性，收取分公司、辦事處需總公司人員履約的勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)，根據(jù)崗位、區(qū)域的不同，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)區(qū)域崗位勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備注1省內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人800元/天專業(yè)監(jiān)理工程師500元/天監(jiān)理員、試驗(yàn)員300元/天2省外公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1000元/天專業(yè)監(jiān)理工程師600元/天監(jiān)理員、試驗(yàn)員400元/天備注：1、人員履約的勞務(wù)費(fèi)用由總公司代為發(fā)放，勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)在分公司、辦事處的結(jié)算費(fèi)用中扣除；2、各分公司、辦事處在項(xiàng)目投標(biāo)過程中需總公司派人參加現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)的，開標(biāo)費(fèi)用參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附件二分公司或辦事處檢查考核標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容分值本項(xiàng)扣分扣分說明一、項(xiàng)目資源配置（50分）1、項(xiàng)目出勤人員數(shù)量、資質(zhì)符合業(yè)主要求及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可，因出勤人員數(shù)量、資質(zhì)等問題被業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門發(fā)文要求整改的每人扣3分，扣完為止。202、駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)等滿足當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的標(biāo)準(zhǔn)化要求和招標(biāo)文件要求。153、項(xiàng)目車輛數(shù)量、型號(hào)，辦公設(shè)施等符合合同及業(yè)主要求。104、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同工程師、試驗(yàn)工程師等主要人員注冊(cè)到公司（缺1人扣1分，扣完為止）5二、項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量（30分）1、項(xiàng)目監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等工作符合規(guī)范要求。對(duì)不符合規(guī)范履行工程程序等行為，視情節(jié)進(jìn)行扣分，扣完為止。30三、信譽(yù)評(píng)價(jià)（10分）1、本年度信譽(yù)評(píng)價(jià)為AA，加5分；A級(jí)的不扣分；B級(jí)扣10分，C級(jí)、D級(jí)公司直接收回項(xiàng)目管理權(quán)，B級(jí)及以下經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)參照本辦法執(zhí)行。2、