設(shè)備的管理與維修

淺談設(shè)備的維修管理摘要:設(shè)備是企業(yè)的重要組成部份，使用、管理、保養(yǎng)及維修好設(shè)備，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的維修管理,充分發(fā)揮其設(shè)備效能,挖掘設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:設(shè)備維修管理

設(shè)備作為企業(yè)的硬件設(shè)施也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的工具,確保設(shè)備的過(guò)程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,為加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，分析比較設(shè)備周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點(diǎn)，并針對(duì)施工企業(yè)設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題，從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面提出一些改進(jìn)措施。施工企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。設(shè)備的維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修和大修，即周期維修；按承修對(duì)象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。

設(shè)備的管理及維修工作，應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理，按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間的原則。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機(jī)時(shí)間。實(shí)際工作中，可根據(jù)設(shè)備的不同情況采用以下三種維修方式。一、周期性維修

周期性維修即大、中、小修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí)，要注意，生搬硬套的條文性規(guī)定，要根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，制定的修理計(jì)劃才能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強(qiáng)行按周期維修對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際。

因此，周期性的維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它比較適用于那些已掌握磨損規(guī)律的設(shè)備。二、事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會(huì)給生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些關(guān)鍵設(shè)備、連續(xù)運(yùn)行的設(shè)備和地處偏遠(yuǎn)泵站的設(shè)備上，損修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對(duì)設(shè)備各部分性能的了解，使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實(shí)行操作人員、維修人員聯(lián)合包機(jī)，對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是：使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過(guò)操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過(guò)程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測(cè)量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于，通過(guò)查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

同時(shí)，考慮到自身企業(yè)的實(shí)際狀況，在培訓(xùn)時(shí)要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對(duì)維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要同時(shí)對(duì)維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時(shí)，要及時(shí)講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識(shí)，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過(guò)這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問(wèn)題，以免出現(xiàn)過(guò)剩維修。在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費(fèi)用。

在設(shè)備進(jìn)入報(bào)廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改

造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對(duì)老舊淘汰設(shè)備有使用價(jià)值的部件，可通過(guò)必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費(fèi)用支出。但同時(shí)要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟(jì)可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。同時(shí)設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實(shí)施。

最后，我們還加強(qiáng)了維修工時(shí)、材料備件的定額管理，減少庫(kù)存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面:①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。②良好的操作。③預(yù)防維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不