勞動(dòng)保障局政工工作與人力資源管理有效結(jié)合

勞動(dòng)保障局政工工作與人力資源管理有效結(jié)合

張莉Summary：近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度的逐步加快，勞動(dòng)保障局工作逐漸引起重視，特別是政工工作尤為關(guān)鍵，將其與人力資源管理有效融合是現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是當(dāng)前保障局工作的重點(diǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，兩者的有效結(jié)合能夠進(jìn)一步推動(dòng)勞動(dòng)保障局工作效率得以有效提升。本文中較為細(xì)致的分析了當(dāng)前勞動(dòng)保障局政工工作的現(xiàn)狀，并具體論述了將其與人力資源管理工作有效結(jié)合的具體實(shí)施。Key：勞動(dòng)保障局；政工工作；人力資源管理；結(jié)合勞動(dòng)保障局呈現(xiàn)出極好的發(fā)展趨勢(shì)，促使其在工作中取得了較好的成效，特別是對(duì)政工工作給予極高的重視，在對(duì)改工作完善過(guò)程中，以領(lǐng)導(dǎo)為主，深入了解當(dāng)前員工的思想，并且對(duì)他們的需求有足夠的認(rèn)知。人力資源管理工作于勞保局而言也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，直接關(guān)系到其最終的實(shí)施效果，保障其社會(huì)及經(jīng)濟(jì)利益。本文中重點(diǎn)研究了兩者之間的關(guān)系，并且分析了兩者有效結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)施。一、兩者之間的關(guān)系探究無(wú)論是勞保局的政工，還是其人力資源管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)兩者具有相同的目的，因而在對(duì)上述兩個(gè)層面管理而言，基本上應(yīng)用相同的措施改善現(xiàn)狀，從而對(duì)員工的思想能夠起到規(guī)范作用，并且同時(shí)規(guī)范他們的行為，鼓勵(lì)工作人員積極工作。除此之外，針對(duì)政工工作來(lái)說(shuō)，對(duì)人力資源管理具有極強(qiáng)的約束性，并且具有滲透性。在上述過(guò)程中，勞保局主要是通過(guò)規(guī)范工作人員的行為，繼而達(dá)到保障自身利益的目的。實(shí)現(xiàn)人保過(guò)程中，工作人員由于受到多種因素的困擾，促使其具有程度不一的思想問(wèn)題，這時(shí)就需要?jiǎng)诒＞纸柚すぷ鱽?lái)改善，彌補(bǔ)由此造成的思想問(wèn)。從上述關(guān)系中可以看出，兩者之間存在某種聯(lián)系，同時(shí)也具有區(qū)別性，必須要明確兩者之間的關(guān)系，由此才能采取具有解決性的建議策略，提升經(jīng)濟(jì)效益值。二、政工及人力資源管理融合的重要意義1.時(shí)代發(fā)展需求隨著社會(huì)改革的推行，同時(shí)伴隨新常態(tài)的逐步深化，勞保局發(fā)展逐漸引起重視，促使其發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)廣闊的局面。對(duì)于勞保局而言，這不僅僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)又是極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，勞保局需要從自身情況著手，優(yōu)化自身能力建設(shè)，由此才能減輕發(fā)展過(guò)程中的阻礙，從而確保勞保局工作效益不會(huì)受到影響，保障勞保局社會(huì)利益。但是怎樣提升自身能力建設(shè)是當(dāng)前需要思考的問(wèn)題，而勞保局有兩項(xiàng)非常重要的日常工作，其一是政工工作，其二是人力資源管理，將兩者有效結(jié)合可以說(shuō)是強(qiáng)化了該單位的凝聚力，與此同時(shí)，還降低了工作人員政工培訓(xùn)的花銷(xiāo)，并且增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.勞動(dòng)保障局自身的需求根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，勞保局要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須不斷完善政工及人資的有效結(jié)合，這在某種程度上屬于資源的整合，從而能夠促進(jìn)勞保局增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然競(jìng)爭(zhēng)的手段有多種，但是最關(guān)鍵的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)勞保局發(fā)展而言，與人才有著密切聯(lián)系的主要有兩個(gè)部門(mén)：政工、人資管理。因而從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，要想推進(jìn)勞保局工作取得更好的成效，首先需要從這兩個(gè)方面著手，將兩者能夠有機(jī)融合在一起，強(qiáng)化兩者的管理。三、政工和人力資源管理有效結(jié)合的具體實(shí)施1.相互滲透政工與人資管理兩者之間有著必然的聯(lián)系，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)部門(mén)都對(duì)人才的發(fā)展能夠起到?jīng)Q定作用，優(yōu)化兩者之間的關(guān)系就就是強(qiáng)化勞保局的人才管理。而從某種程度來(lái)說(shuō)，兩個(gè)部門(mén)之間彼此滲透，從勞保局現(xiàn)狀分析來(lái)看，實(shí)施人資管理過(guò)程中遭遇很多阻礙因素，這其中較為嚴(yán)重的工作人員思想問(wèn)題，勞保局制度一旦發(fā)生變化，那么將會(huì)直接危害到工作人員自身的工作效能，由此會(huì)形成工作人員思想問(wèn)題，因而勞保局必須對(duì)此引起足夠的重視，并采取有效的解決策略。勞保局人資管理的主要職責(zé)是管理人才，與此同時(shí)，是推進(jìn)勞保局工作質(zhì)量及效率雙重提升基本保障。為了提升工作人員的思想水平，政工與人資管理應(yīng)相互配合，彼此相互滲透，由此進(jìn)一步推動(dòng)人資管理獲得更好的成效，繼而確保勞保局人才管理不斷優(yōu)化。2.部門(mén)融合效果顯著針對(duì)整個(gè)勞保局工作來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異，還有工作的需要，涉及到的部門(mén)種類(lèi)繁多。這其中政工與人資管理來(lái)說(shuō)是非常重要的部門(mén)，并且在目標(biāo)上具有某種相關(guān)性，因而針對(duì)上述兩種工作而言，需要強(qiáng)化彼此之間的溝通，與此同時(shí)，還需在觀(guān)念上保持一致。工作人員需要在思想上不斷加深印象，而且必須要逐步優(yōu)化與完善。這其中比較具有代表性的是人資管理，首先需要對(duì)制度的制定給予重視，并且將制度具體落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中，由此促進(jìn)該部門(mén)的和諧發(fā)展，基于不同方面與角度而言，需要對(duì)工作問(wèn)題引起足夠的重視，并對(duì)其進(jìn)行有效的思考，由此獲得解決問(wèn)題的措施，從而推動(dòng)工作人員管理工作取得更好的效果，提升部門(mén)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，針對(duì)人資管理來(lái)說(shuō)，有一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題就是監(jiān)管問(wèn)題，呈現(xiàn)出不斷增大的趨勢(shì)。另外，由于問(wèn)題類(lèi)型的差異，必須要采取不同解決方案，這足以說(shuō)明優(yōu)化勞保局不同部門(mén)之間的結(jié)合是非常重要的，是促進(jìn)其高效的有效途徑。3.優(yōu)化單位文明建設(shè)勞保局發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于文化的建設(shè)給予極高的重視，而思想建設(shè)則是重中之重，是其中具有代表性的工作，工作人員思想建設(shè)是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)此勞保局采取相應(yīng)的措施促進(jìn)其思想建設(shè)工作初見(jiàn)成效。近些年來(lái)，勞保局工作呈現(xiàn)出極好的發(fā)展趨勢(shì)，并且在發(fā)展過(guò)程中顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，即多極化特點(diǎn)，為了最大限度提高該單位綜合實(shí)力，文化建設(shè)必須增加措施，與此同時(shí)思想建設(shè)也不能忽視，與此同時(shí)，還需從勞保局自身的實(shí)際情況著手。這其中政工與人資管理是推進(jìn)單位建設(shè)取得良好成效的基本保障，除此之外，單位文化指引也起到了極為關(guān)鍵的作用。從勞保局文化層面分析，上述兩個(gè)工作部門(mén)的有機(jī)結(jié)合可以說(shuō)思想文明建設(shè)的保障，同時(shí)勞保局為兩者的發(fā)展給予指向標(biāo)作用。所以針對(duì)文化監(jiān)管發(fā)展而言，必須有效利用單位文化的有效價(jià)值，從某種角度分析，這樣才能提升勞保局自身的文化凝聚力，從而有效推進(jìn)勞保局工作取得可喜的成績(jī)。但從目前情況來(lái)看，單位文化建設(shè)存在一個(gè)非常的問(wèn)題，即工作人員接受程度，與此同時(shí)，還必須為社會(huì)所認(rèn)可。所以，在文化建設(shè)過(guò)程中，需要從綜合市場(chǎng)發(fā)展層面分析，繼而推動(dòng)勞保局向前發(fā)展，優(yōu)化單位向心力。從某種程度來(lái)說(shuō)，文化屬于社會(huì)責(zé)任的呈現(xiàn)形式，屬于勞保局發(fā)展的核心所在，因而在發(fā)展過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)發(fā)展。除此之外，勞保局文化建設(shè)過(guò)程中不能忽視員工的作用力，單位文化建設(shè)的進(jìn)步對(duì)員工而言能夠起到積極的促進(jìn)作用，幫助他們自身成長(zhǎng)。在單位發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，價(jià)值理念也會(huì)隨之發(fā)生改變，因而創(chuàng)新問(wèn)題對(duì)勞保局的發(fā)展而言是非常重要的額一項(xiàng)，無(wú)論是思想建設(shè)，還是文化建設(shè)都離不開(kāi)創(chuàng)新，這是時(shí)代發(fā)展的主題，勞保局必須對(duì)此給予足夠的重視，在進(jìn)行單位文化建設(shè)過(guò)程中需切合創(chuàng)新這一主題，只有創(chuàng)新才能推動(dòng)勞保局朝著更好的方向發(fā)展，從而推動(dòng)政工及人資管理結(jié)合取得更好的應(yīng)用效果?？傊畷r(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，勞保局政工及人資管理工作的融合也需要在此前提之前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，無(wú)論是呈現(xiàn)形式，還是在人才管理方面都需要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能優(yōu)化兩者的合作，從而推動(dòng)文化發(fā)展取得較好的效果，提升勞保局社會(huì)及經(jīng)濟(jì)利益。四、結(jié)語(yǔ)總體來(lái)說(shuō)，勞保局政工及人資管理工作既相互聯(lián)系同時(shí)