2023年財(cái)務(wù)年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?年財(cái)務(wù)年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?體現(xiàn)以下?素質(zhì)能力?道德素?質(zhì)，如：?誠信第一?、操守為?重、敬業(yè)?愛崗、同?舟共濟(jì)、?以企業(yè)為?家知識?素質(zhì)，如?：微觀與?宏觀經(jīng)濟(jì)?學(xué)知識、?熟練掌握?會計(jì)知識?、相關(guān)的?專業(yè)知識?、了解企?業(yè)各方面?全盤知識?職業(yè)素?質(zhì)：對上?司：要認(rèn)?真的擔(dān)負(fù)?起自己的?責(zé)任;尊?重并執(zhí)行?上司的決?定;上司?的指導(dǎo)與?培養(yǎng);以?自己的實(shí)?際工作為?上司排憂?解難。?對下屬：?要予以幫?助、扶持?、給他們?以成長和?鍛煉的機(jī)?會、搞好?與下屬的?關(guān)系，提?倡團(tuán)隊(duì)精?神、充分?調(diào)動他們?的工作積?極性，共?同完成理?財(cái)重任、?協(xié)助下屬?達(dá)到他們?的工作目?標(biāo)、保持?充沛精力?，樂觀與?自信，讓?你的下屬?在困難情?況下保持?昂揚(yáng)的斗?志。體?現(xiàn)以下能?力1)?理財(cái)能力?決策能力?表達(dá)能力?組織能力?領(lǐng)導(dǎo)能力?2)應(yīng)?變能力意?志能力創(chuàng)?新能力協(xié)?調(diào)能力專?業(yè)能力?3)在主?辦職位上?，從能力?方面哪些?較為重要?4)做?好財(cái)務(wù)主?管應(yīng)講求?藝術(shù)5?)領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)授權(quán)藝?術(shù)開會藝?術(shù)運(yùn)籌藝?術(shù)批評藝?術(shù)6)?調(diào)節(jié)藝術(shù)?溝通藝術(shù)?激勵藝術(shù)?語言藝術(shù)?表揚(yáng)藝術(shù)?7)做?好財(cái)務(wù)主?管應(yīng)有的?觀念8?)競爭觀?念“物競?天擇，適?者生存”?202?3年財(cái)務(wù)?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：一?年多以來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的支?持下，經(jīng)?過財(cái)務(wù)全?體成員的?共同努力?，圓滿完?成各項(xiàng)既?定指標(biāo)。?我們?nèi)w?財(cái)務(wù)人員?嚴(yán)于律己?，嚴(yán)格管?理，在財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，全面?預(yù)算管理?，參與經(jīng)?營決策，?發(fā)揮支撐?服務(wù)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及組織?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?等方面做?了許多踏?實(shí)的工作?，完成了?既定的目?標(biāo)，達(dá)到?了預(yù)期效?果，一定?程度上鍛?煉了自己?，提高了?財(cái)務(wù)管理?水平。?履行職務(wù)?情況：?作為財(cái)務(wù)?部主任的?工作目的?是組織公?司財(cái)務(wù)人?員認(rèn)真貫?策執(zhí)行國?家財(cái)經(jīng)法?規(guī)、政策?，組織做?好日常財(cái)?務(wù)核算、?財(cái)務(wù)監(jiān)督?工作，按?時完成上?級下達(dá)的?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)和工?作任務(wù)。?我的工作?職責(zé)是：?1、_?___執(zhí)?行國家財(cái)?經(jīng)政策和?會計(jì)制度?，完成上?級交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。2、?組織做好?會計(jì)核算?和監(jiān)督，?建立健全?收入稽核?制度，嚴(yán)?禁收入跑?、帽、滴?、漏。?3、建立?健全固定?資產(chǎn)管理?制度，組?織資產(chǎn)清?查工作。?管好貨幣?資金和其?他流動資?產(chǎn)，檢查?資金管理?，確保資?金安全。?4、督?辦用戶欠?費(fèi)、資產(chǎn)?報(bào)損報(bào)批?資料的整?理工作，?及時到有?關(guān)部門辦?理待處理?資產(chǎn)損失?的審批手?續(xù)。負(fù)責(zé)?稅務(wù)檢查?，各種審?計(jì)協(xié)調(diào)工?作。5?、對月報(bào)?、季報(bào)、?年報(bào)的真?實(shí)合法性?負(fù)責(zé)。?作為主任?我是這樣?開展工作?的：1?、加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作和精?細(xì)化管理?力度信?息是一個?企業(yè)的神?經(jīng)，而這?些信息來?源的科學(xué)?性就給財(cái)?務(wù)的基礎(chǔ)?工作提出?了挑戰(zhàn)，?尤其公司?上市以后?，稅控監(jiān)?管部門及?審計(jì)檢查?力度的加?大，以及?投資者對?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?信息的敏?感程度都?要求我們?在基礎(chǔ)工?作方面更?加嚴(yán)謹(jǐn)，?因此我們?強(qiáng)化了基?礎(chǔ)工作，?規(guī)范了會?計(jì)核算，?嚴(yán)格執(zhí)行?國家各項(xiàng)?財(cái)稅法規(guī)?，及時、?準(zhǔn)確填制?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)表，保?證會計(jì)信?息的真實(shí)?、準(zhǔn)確、?合法。?2、持續(xù)?推進(jìn)全面?預(yù)算管理?，提高前?瞻性財(cái)務(wù)?規(guī)劃力度?由于全?面預(yù)算的?編制是從?業(yè)務(wù)計(jì)劃?出發(fā)將戰(zhàn)?略層層落?地，以具?體的業(yè)務(wù)?計(jì)劃支撐?預(yù)算數(shù)據(jù)?，并由專?業(yè)部門歸?口審核與?業(yè)務(wù)相關(guān)?的預(yù)算，?以實(shí)現(xiàn)公?司的運(yùn)營?策略與資?源配置的?統(tǒng)一，避?免了孤立?、僵化、?就數(shù)字論?數(shù)字的預(yù)?算。預(yù)算?分解的過?程中，也?是向各級?員工傳達(dá)?了企業(yè)的?目標(biāo)信息?，及企業(yè)?面臨的風(fēng)?險(xiǎn)和優(yōu)勢?，明確個?人的任務(wù)?和責(zé)任的?過程，說?到底是逐?級承諾的?過程。在?執(zhí)行過程?中，更注?重跟蹤差?異分析，?及時調(diào)整?與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)?據(jù)，因此?，___?_年來全?面預(yù)算管?理工作初?見成效，?在指導(dǎo)經(jīng)?營發(fā)展，?戰(zhàn)略決策?，全面有?效配置資?源上發(fā)揮?了作用。?3、積?極探索轉(zhuǎn)?換財(cái)務(wù)角?色，提升?財(cái)務(wù)管理?水平縱?觀公司發(fā)?展的形勢?及所面臨?的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)，我?們財(cái)務(wù)人?員主動加?強(qiáng)觀念的?轉(zhuǎn)換和認(rèn)?識的提升?，不再固?步自封地?將自己定?位在傳統(tǒng)?的“看家?”意義上?的“經(jīng)濟(jì)?衛(wèi)士”，?而視公司?發(fā)展為己?任，全面?轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)?角色，真?正向“參?謀助手”?轉(zhuǎn)換，切?實(shí)全方位?提高管理?水平，加?強(qiáng)前瞻性?思考，從?戰(zhàn)略高度?為公司提?供決策支?撐，對公?司的運(yùn)營?管理出謀?劃策，積?極主動參?與到經(jīng)營?決策的籌?劃當(dāng)中去?。科學(xué)的?數(shù)據(jù)分析?，合理有?效的資源?配置，保?障了公司?各項(xiàng)績效?指標(biāo)取得?良好成績?，真正意?義上提升?了財(cái)務(wù)管?理與指導(dǎo)?。4、?充分發(fā)揮?支撐服務(wù)?職能，合?理有效配?置資源?“你的服?務(wù)意識有?多少，就?會得到多?少回報(bào)。?如果你一?點(diǎn)都沒有?，或是_?___點(diǎn)?也不肯付?出，工作?散漫，以?自我為中?心，甚至?孤傲自大?，那么企?業(yè)怎么會?把這樣_?___個?“毫無服?務(wù)意識”?的員工留?在企業(yè)里?呢”這是?沃爾瑪公?司的一句?名言。我?深知做為?____?名企業(yè)的?員工，更?要明白，?服務(wù)意識?應(yīng)該牢牢?扎根于自?己的內(nèi)心?深處，尤?其是已經(jīng)?成為團(tuán)隊(duì)?的管理者?，作為團(tuán)?隊(duì)的核心?，服務(wù)意?識更是不?可缺少的?。我自己?是這樣做?的，也是?這樣要求?我的團(tuán)隊(duì)?的。用其?他部門的?話講，財(cái)?務(wù)部的工?作作風(fēng)明?顯改變了?。5、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?檢查及內(nèi)?控管理力?度，防范?資金風(fēng)險(xiǎn)?資金是?一個企業(yè)?的血液，?必須按照?省公司3?級稽核管?理的要求?，建立營?業(yè)款3級?稽核管理?制度，健?全了營業(yè)?款、有價(jià)?卡及單據(jù)?的交接手?續(xù)，防范?了資金風(fēng)?險(xiǎn)。按照?省公司的?資金管理?辦法的要?求，積極?與銀行溝?通，簽定?了上門收?款服務(wù)協(xié)?議，增加?了劃款頻?次，降低?了資金沉?淀，提高?了資金使?用效益。?把縣分公?司收入資?金、費(fèi)用?資金納入?企業(yè)貨幣?資金帳戶?核算，便?于對現(xiàn)金?的監(jiān)控管?理;制定?了定期財(cái)?務(wù)檢查制?度，每季?度組織一?次財(cái)務(wù)檢?查，檢查?重點(diǎn)放在?印鑒是否?按規(guī)定分?管，營業(yè)?資金管理?、有價(jià)卡?管理、存?貨管理、?固定資產(chǎn)?管理等方?面，并針?對檢查中?存在的問?題限期整?改，并檢?查其整改?落實(shí)情況?。6、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?