“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度樣本（二篇）

第4頁共4頁“一把手”“五?個(gè)不直接分管”?制度樣本為切?實(shí)執(zhí)行__民主?集中制組織原則?，加強(qiáng)____?風(fēng)廉政建設(shè)，提?高單位決策科學(xué)?化、民主化、公?開化水平，根據(jù)?縣委《____?委（黨組）實(shí)施?“三重一大”制?度的若干意見》?，更好地執(zhí)行“?重大事項(xiàng)決策、?重要干部任免、?重要項(xiàng)目安排、?大額資金的使用?，必須經(jīng)集體討?論作出決定”的?制度（以下簡稱?“三重一大”制?度），遵循民主?集中制的原則、?依法決策、政務(wù)?公開的原則，結(jié)?合我單位實(shí)際，?制定本實(shí)施方法?。一、“三重?一大”事項(xiàng)的主?要內(nèi)容：（一?）重大事項(xiàng)決策?1、研究并決?定貫徹落實(shí)的路?線方針政策、黨?內(nèi)重要法規(guī)和國?家重要法律法規(guī)?以及上級(jí)組織重?大決策、重要工?作部署的意見和?措施。2、研?究并制定、修改?招商引資政策、?產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的?制定和調(diào)整以及?年度工作計(jì)劃的?制定。3、學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為?應(yīng)當(dāng)集體研究決?定的其他重要問?題。（二）重?要人事任免1?、單位中層干部?及重要人事的調(diào)?整和任免。2?、單位后備干部?的推薦、培養(yǎng)、?選拔和使用。?3、其他需要集?體決策的干部任?免。（三）重?要項(xiàng)目安排-?14、提請領(lǐng)?導(dǎo)班子決策的“?三重一大”事項(xiàng)?議題，應(yīng)按規(guī)定?程序提出，除遇?重大突發(fā)事件和?緊急情況外，不?得臨時(shí)動(dòng)議，議?題的有關(guān)材料要?在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議?召開前送達(dá)參加?人員，并保證其?有必要時(shí)間了解?相關(guān)情況。（?二）集體決策?1、單位討論“?三重一大”議題?時(shí)，與會(huì)人員要?認(rèn)真履行職責(zé)，?充分醞釀、充分?發(fā)表意見。2?、會(huì)議經(jīng)討論，?與會(huì)人員意見基?本一致，由局長?負(fù)責(zé)決策。3?、單位討論意見?若分歧較大，原?則上暫緩決策，?與會(huì)人員會(huì)后進(jìn)?一步溝通磋商，?留待再一次召開?會(huì)議時(shí)討論、決?策。4、單位?討論“三重一大?”事項(xiàng)，出席的?與會(huì)人員達(dá)到或?超過應(yīng)出席人數(shù)?的2/3，會(huì)議?方可召開。（?三）執(zhí)行決策?1、“三重一大?”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班?子會(huì)議決策后，?由班子成員按分?工和職責(zé)組織實(shí)?施?！叭匾淮?”事項(xiàng)的組織實(shí)?施情況，應(yīng)及時(shí)?向分管縣領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告。2、個(gè)人?對集體決策有不?同意見的，可以?保留，但在沒有?作出新的決策前?，應(yīng)無條件執(zhí)行?。“一把手”?“五個(gè)不直接分?管”制度樣本（?二）為切實(shí)執(zhí)?行__民主集中?制____原則?，加強(qiáng)____?風(fēng)廉政建設(shè)，提?高單位決策科學(xué)?化、民主化、公?開化水平，根據(jù)?縣委《____?委（黨組）實(shí)施?“三重一大”制?度的若干意見》?，更好地執(zhí)行“?重大事項(xiàng)決策、?重要干部任免、?重要項(xiàng)目安排、?大額資金的使用?，必須經(jīng)___?_討論作出決定?”的制度（以下?簡稱“三重一大?”制度），遵循?民主集中制的原?則、依法決策、?政務(wù)公開的原則?，結(jié)合我單位實(shí)?際，制定本實(shí)施?方法。一、“?三重一大”事項(xiàng)?的主要內(nèi)容：?（一）重大事項(xiàng)?決策1、研究?并決定貫徹落實(shí)?的路線方針政策?、黨內(nèi)重要法規(guī)?和國家重要法律?法規(guī)以及上級(jí)_?___重大決策?、重要工作部署?的意見和措施。?2、研究并制?定、修改招商引?資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)?展規(guī)劃的制定和?調(diào)整以及年度工?作計(jì)劃的制定。?3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)_?___研究決定?的其他重要問題?。（二）重要?人事任免1、?單位中層干部及?重要人事的調(diào)整?和任免。2、?單位后備干部的?推薦、培養(yǎng)、選?拔和使用。3?、其他需要__?__決策的干部?任免。（三）?重要項(xiàng)目安排?-14、提請?領(lǐng)導(dǎo)班子決策的?“三重一大”事?項(xiàng)議題，應(yīng)按規(guī)?定程序提出，除?遇重大____?和緊急情況外，?不得臨時(shí)動(dòng)議，?議題的有關(guān)材料?要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)?議召開前送達(dá)參?加人員，并保證?其有必要時(shí)間了?解相關(guān)情況。?（二）____?決策1、單位?討論“三重一大?”議題時(shí)，與會(huì)?人員要認(rèn)真履行?職責(zé)，充分醞釀?、充分發(fā)表意見?。2、會(huì)議經(jīng)?討論，與會(huì)人員?意見基本一致，?由局長負(fù)責(zé)決策?。3、單位討?論意見若分歧較?大，原則上暫緩?決策，與會(huì)人員?會(huì)后進(jìn)一步溝通?磋商，留待再一?次召開會(huì)議時(shí)討?論、決策。4?、單位討論“三?重一大”事項(xiàng)，?出席的與會(huì)人員?達(dá)到或超過應(yīng)出?席人數(shù)的2/3?，會(huì)議方可召開?。（三）執(zhí)行?決策1、“三?重一大”事項(xiàng)經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決?策后，由班子成?員按分工和職