2023保安半年工作總結(jié)范文（二篇）

第8頁共8頁2023?保安半年?工作總結(jié)?范文_?___年?上半年的?時(shí)間如白?駒過隙般?過去了，?留給我們?的，只有?一個(gè)背影?以及下半?年的期望?。面對上?半年的工?作，我們?帶著反省?的思想去?回想在上?半年的經(jīng)?歷。在反?省中也找?出了自己?的許多問?題。這些?問題雖然?并不嚴(yán)重?，但始終?是個(gè)隱患?，需要盡?早鏟除。?一、隊(duì)?員的訓(xùn)練?作為小?區(qū)的保衛(wèi)?隊(duì)伍，我?認(rèn)為我們?的任務(wù)遠(yuǎn)?比銀行等?地的保安?要重要的?多，無論?何時(shí)，人?們的生命?和安全永?遠(yuǎn)是第一?位。為此?，我們也?在不斷的?培養(yǎng)出一?支優(yōu)秀的?保安隊(duì)伍?，讓人們?能在看見?我們的時(shí)?候就產(chǎn)生?一種，放?心、靠譜?的想法。?隊(duì)員的?常規(guī)訓(xùn)練?為體能訓(xùn)?練，這是?我們保安?工作中必?不可少的?資本，在?體能訓(xùn)練?上，我們?也會多訓(xùn)?練一些擒?拿的技巧?。當(dāng)然，?其中的知?識學(xué)習(xí)也?是必不可?少的一環(huán)?，作為_?___物?業(yè)公司的?員工，我?們每位員?工都因該?保有最基?本的禮儀?。還有就?是對一些?小區(qū)問題?的發(fā)現(xiàn)能?力，這些?都會在知?識培訓(xùn)的?時(shí)候多次?去講解，?學(xué)習(xí)，保?證每一位?隊(duì)員都能?有足夠的?經(jīng)驗(yàn)去判?斷小區(qū)中?出現(xiàn)的問?題。二?、日常的?工作方面?在平常?的工作方?面，我們?首要的目?標(biāo)當(dāng)然是?把守好小?區(qū)的大門?，對沒有?門卡以及?沒有許可?的不相關(guān)?人員我們?不予放行?，對出入?的車輛，?我們也會?做好嚴(yán)格?的相關(guān)記?錄。在?小區(qū)中的?巡視問題?，我們每?天巡邏的?時(shí)間安排?的也非常?緊密。而?且我們作?為物業(yè)人?員，當(dāng)遇?上業(yè)主有?困難的時(shí)?候，我們?也會主動(dòng)?出手去搭?上一把手?，在上半?年的工作?中，我們?的工作受?到了業(yè)主?們廣泛的?好評。?三、出現(xiàn)?的問題?畢竟我們?的隊(duì)伍也?是人力有?限，有些?地方總是?會出現(xiàn)一?些難以察?覺的漏洞?。為此，?我們積極?聽取業(yè)主?們的意見?，并及時(shí)?的查看意?見箱。對?業(yè)主的不?滿，和確?實(shí)有問題?的地方，?做出及時(shí)?的調(diào)整和?改正。但?是即使如?此，上半?年依然殘?留了一些?沒有及時(shí)?解決的問?題。四?、總結(jié)?時(shí)間過得?很快，在?一遍遍巡?視中，我?們又一次?保衛(wèi)了小?區(qū)的安全?。雖然略?顯單調(diào)，?但是每次?向著業(yè)主?們打招呼?，我們也?一樣能收?獲到微笑?的回饋，?這樣就足?夠了。?2023?保安半年?工作總結(jié)?范文（二?）一、?主要工作?業(yè)績：?1、確保?了小區(qū)上?半年無安?全管理事?故。保?安部在上?半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好小區(qū)?日常安全?管理工作?的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督管?理，做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查，確保?了上半年?無偷、盜?、消防等?安全管理?事故，保?障了小區(qū)?正常的工?作和生活?秩序。?2、季節(jié)?性和階段?性工作得?到有效落?實(shí)。3?、積極跟?進(jìn)車輛收?費(fèi)的前期?準(zhǔn)備工作?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門配?合積極跟?進(jìn)停車場?收費(fèi)前期?準(zhǔn)備工作?，出臺停?車場管理?制度，制?定停車收?費(fèi)管理方?案，跟進(jìn)?小區(qū)交通?道路經(jīng)營?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?，現(xiàn)已基?本完成。?4、保?安管理工?作順利開?展。根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?我部在_?___月?____?日開始安?排保安人?員進(jìn)駐，?負(fù)責(zé)所屬?區(qū)域的保?安管理工?作，并根?據(jù)現(xiàn)場情?況增減崗?位，現(xiàn)已?由剛開始?進(jìn)駐時(shí)的?____?人增加到?____?人，確保?了現(xiàn)場保?安管理工?作的順利?開展。?5、在做?好本職工?作的同時(shí)?，努力發(fā)?揮“管理?員”職能?。保安?部在做好?日常安全?管理工作?的同時(shí)，?不定期地?對小區(qū)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?，對各類?存在問題?進(jìn)行記錄?匯總，清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施，報(bào)各?部門進(jìn)行?整改，并?跟進(jìn)整改?情況。?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門的工?作，從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等，?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“管理員?”的職責(zé)?，在安全?管理工作?外配合各?部門所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、管理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)管?理情況的?變化和形?勢的發(fā)展?，保安部?對現(xiàn)有的?管理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整，以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性，為保?障工作順?利有序開?展奠定了?基矗7?、內(nèi)部管?理方面的?進(jìn)步。?(1)保?安部在_?___月?份將__?__小時(shí)?工作制調(diào)?整為__?__小時(shí)?工作制，?有效緩解?了招聘壓?力和降低?人事費(fèi)用?支出，解?決了__?__年下?半年至_?___年?____?月份長期?影響保安?部管理的?嚴(yán)重缺編?、缺崗、?積休多問?題，單個(gè)?崗位每月?可節(jié)約費(fèi)?用___?_元左右?，實(shí)行_?___小?時(shí)工作制?的___?_至__?__月份?可為公司?節(jié)約人事?開支超過?____?萬元。?同時(shí)我部?針對__?__小時(shí)?工作制與?____?小時(shí)工作?制的差異?，對部分?管理制度?進(jìn)行了適?度調(diào)整，?以確保在?工作質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前?提下實(shí)現(xiàn)?人事費(fèi)用?支出的縮?減和促進(jìn)?隊(duì)伍穩(wěn)定?。(2?)隊(duì)伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)?，保安人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?。___?_年上半?年，保安?部把隊(duì)伍?的穩(wěn)定列?為重點(diǎn)工?作來抓，?積極加強(qiáng)?與員工的?溝通及引?導(dǎo)工作，?轉(zhuǎn)變員工?的心態(tài)和?思想，同?時(shí)提高管?理人員的?管理技巧?，使人員?流動(dòng)率穩(wěn)?步下降，?與去年上?半年人員?流動(dòng)率相?對比降低?了近__?__個(gè)百?分點(diǎn)。?(3)上?半年，保?安部調(diào)整?培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的?重點(diǎn)側(cè)重?放在隊(duì)伍?的整體形?象、禮節(jié)?、服務(wù)意?識，以及?工作主動(dòng)?性、原則?性與靈活?性的應(yīng)用?上，促進(jìn)?員工在處?理崗位問?題時(shí)能逐?步達(dá)到“?理”與“?禮”相結(jié)?合，“原?則性”與?“靈活性?”相結(jié)合?，取得了?一定的成?效。二?、主要存?在的不足?和問題?1、元月?事件，它?反映出保?安部在以?往管理中?存在的誤?區(qū)、法律?意識的淡?薄及處理?問題時(shí)原?則性與靈?活性結(jié)合?的嚴(yán)重不?足，導(dǎo)致?工作由主?動(dòng)變?yōu)楸?動(dòng)狀態(tài)，?給公司造?成了極大?的損失和?影響，這?對保安部?是一個(gè)慘?痛而深刻?的教訓(xùn)，?在事件后?，雖經(jīng)過?一系列強(qiáng)?制性的意?識灌輸和?實(shí)操培訓(xùn)?，在整體?上有所好?轉(zhuǎn)，但部?分員工在?實(shí)操能力?上仍比較?欠缺。?2、作為?安防管理?部門，在?確保首要?職責(zé)“安?全保衛(wèi)”?得到有效?落實(shí)，保?障小區(qū)的?整體安全?秩序的前?提下，隊(duì)?伍的形象?、禮節(jié)、?工作與服?務(wù)態(tài)度，?以及處理?問題的主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性是決?定一支隊(duì)?伍整體形?象與口碑?的關(guān)鍵所?在，保安?部在上半?年隊(duì)伍全?面穩(wěn)定后?的___?_月和_?___月?份在這些?方面做了?大量的工?作，雖有?一定的進(jìn)?步，但離?目標(biāo)與要?求仍相差?甚遠(yuǎn)，員?工在實(shí)際?操作中不?是很順暢?，基礎(chǔ)不?扎實(shí)，營?造的氛圍?仍不牢固?，而做好?培訓(xùn)與績?效考評是?解決這些?問題的關(guān)?鍵所在，?這對于保?安部來講?是一個(gè)長?期的工作?。3、?智能化系?統(tǒng)的實(shí)際?應(yīng)用效果?。一期?的智能化?系統(tǒng)仍處?于完全癱?瘓狀態(tài)，?二期的智?能化系統(tǒng)?特別是可?視對講門?禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得?到使用，?小區(qū)仍處?于依靠人?防管理狀?態(tài)，這是?下一步保?安部需協(xié)?同工程、?客服共同?跟進(jìn)解決?的問題。?4、地?下停車場?工程問題?仍未得切?實(shí)得到解?決。二?期各地下?停車場前?期所存在?的滲水、?漏水、排?水問題仍?較嚴(yán)重，?雖經(jīng)多次?維修整改?，但仍未?得到切實(shí)?的解決。?三、下?半年工作?思路1?、將安全?管理工作?列為第一?重點(diǎn)，了?解小區(qū)和?周邊安全?動(dòng)態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?3、積?極配合公?司行政管?理工作，?實(shí)行績效?管理制度?，使獎(jiǎng)懲?得到有效?落實(shí)，以?此提高員?工的工作?積極性與?競爭力。?4、加?強(qiáng)對員工?的培訓(xùn)力?度，的計(jì)?劃地開展?培訓(xùn)工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?及處理崗?位問題的?主動(dòng)性和?靈活性為?主，從而?提高部門?的整體素?質(zhì)，使保?安部在整?體上有所?突破。?5、全力?配合公司?發(fā)展需要?，加強(qiáng)保?安管理工?作，確保?現(xiàn)場保安?管理工作?有序開展?，對外將?積極樹立?保安形象?、服務(wù)與?管理窗口?。6、?實(shí)行小區(qū)?出入車輛?收費(fèi)，逐?步完善小?區(qū)停車場?及車輛管?理。7?、加強(qiáng)小?區(qū)消防安?全管理工?作，確保?小區(qū)消防?安全。?8、跟進(jìn)?各項(xiàng)智能?化系統(tǒng)的?維修整改?和使用管?理工作，?“人防”?與“技防?”相結(jié)合?，確保小?區(qū)處于安?全有序狀?態(tài)。9?、發(fā)揮部?門人員及?工作特性?優(yōu)勢，對?小區(qū)實(shí)行?全方位監(jiān)?管，在做?好本職工?作的同時(shí)?，積極配?合各部門?的工作，?使保安崗?位作為“?管理員”?的職能盡?量得到發(fā)?揮與突破?。保安?是一項(xiàng)特?殊的、并?具有很大?危險(xiǎn)性的?工作，可?我沒有因?此而膽怯?、畏懼。?記得有位?名人曾經(jīng)?說過"我?們不是在?為老板打?工，更不?是單純?yōu)?了賺錢，?我是在為?自己的夢?想打工，?為自己的?遠(yuǎn)大前途?打工。我?們只能在?業(yè)績中提?升自己。?"因此，?我們必須?秉承嚴(yán)肅?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?干好日常?看似平淡?的工作，?要想得到?，做得全?。堅(jiān)決完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給我?們的每一?項(xiàng)任務(wù)，?做到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心。?在部門?李經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?我們圓滿?地完成了?今年的工?作任務(wù)，?得到了住?/租戶的?滿意，同?時(shí)也得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。我?們今年的?工作是比?較繁瑣的?一年，有?住/租戶?的裝修施?工，進(jìn)出?的人員多?且復(fù)雜，?加上因當(dāng)?前金融風(fēng)?波浪潮的?影響而愈?加加劇了?當(dāng)前治安?形式的嚴(yán)?峻，這都?對我們的?工作增加?了壓力，?在這種情?況下我們?加強(qiáng)了對?進(jìn)出人員?、施工人?員的監(jiān)管?和登記，?加強(qiáng)巡樓?的力度，?把事故徹?底消滅在?萌芽狀態(tài)?下，確保?了小區(qū)的?安全。?在工作之?余，在部?門的部署?下，我們?進(jìn)行了保?安員體能?訓(xùn)練，內(nèi)?容包括，?隊(duì)列訓(xùn)練?，軍體拳?等。堅(jiān)持?完成預(yù)期?目標(biāo)，保?質(zhì)保量地?完成訓(xùn)練?計(jì)劃，我?剛開始時(shí)?也和隊(duì)員?一樣有怨?言，覺得?成天訓(xùn)練?這個(gè)沒什?么必要，?但最終我?明白要想?有整體過?硬的業(yè)務(wù)?本領(lǐng)和強(qiáng)?壯的體能?素質(zhì)，沒?有刻苦訓(xùn)?練關(guān)鍵時(shí)?刻怎么能?發(fā)揮出我?們"養(yǎng)兵?千日、用?兵一時(shí)"?的作用呢?所以我們?一直堅(jiān)持?。作為?保安還是?一名義務(wù)?的消防員?，今年在?部門組織?的幾次消?防安全培?訓(xùn)和發(fā)生?火災(zāi)時(shí)的?應(yīng)急處理?方案中，?能認(rèn)真地?學(xué)習(xí)記錄?，掌握消?防知識，?結(jié)合本小?區(qū)的消防?設(shè)備、設(shè)?施，定期?組織人員?進(jìn)行設(shè)備?的巡查和?維護(hù)工作?，以"預(yù)?防為主、?防消結(jié)合?"的方針?，確保住?/租戶的?生命財(cái)產(chǎn)?和安全。?在工作?生活當(dāng)中?本人在一?年的總結(jié)?如下：?1、堅(jiān)決?服從領(lǐng)導(dǎo)?、認(rèn)真領(lǐng)?會并執(zhí)行?公司的經(jīng)?營管理策?略和指示?精神，并?____?到崗位實(shí)?際工作當(dāng)?中始終把?維護(hù)公司?利益放在?第一位。?2、認(rèn)?真對待并?堅(jiān)決完成?部門交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?積極協(xié)助?主管做好?班組的日?常工作，?并為班組?的建設(shè)出?謀劃策。?5、堅(jiān)?持"預(yù)防?為主、防?消結(jié)合"?的消防方?針，完善?消防設(shè)備?巡查及保?養(yǎng)措施，?并加強(qiáng)消?防知識的?培訓(xùn)，提?高防火意?識，掌握?消防設(shè)備?的操作方?法，確保?安全。?以上是我?在一年中?做得好的?方面