2023年工作總結(jié)及2023年工作計劃展望參考范本（七篇）

第25頁共25頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望參考范?本回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗，?記錄下了?所獲得的?成績和進?步，這樣?可以使我?們更加時?時激勵自?己，保持?更好的水?準。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，感受?著團隊的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對性?、計劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準確、?作業(yè)標準?規(guī)化、運?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時，?還對庫區(qū)?建設(shè)進行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標識?建設(shè)的完?善，標志?著倉儲管?理標準化?進程的全?面啟動。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對?貨物堆碼?，分揀備?貨標準細?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準確?率為__?__%以?上。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號擺放，?編號與貨?位基本保?持一致。?各項作業(yè)?完畢，能?及時清理?工具、包?裝物。在?嚴格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時，?積極配合?完成貨物?進庫驗收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準?確性、真?實性；在?規(guī)定時間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?；特別是?在公司面?臨嚴峻的?形式下，?動員全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動性，?在各部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成__?__年前?三個季度?的工作內(nèi)?容。倉?庫工作的?進步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損；出庫?配送中的?串貨錯發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失；保?管中的編?號不符，?防范不嚴?，數(shù)據(jù)不?實等都有?錯誤發(fā)生?。貨物擺?放不標準?，貨物出?貨計劃性?不強，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標?壓力；帳?物卡對應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?。__?__年存?在的主要?問題：?①、如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②、?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯誤：如?，進貨的?驗收、單?據(jù)錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯誤；?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯發(fā)產(chǎn)生?的錯誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。任務(wù)?是：保?管好庫存?貨物，做?到數(shù)量準?確，質(zhì)量?完好，確?保安全，?收發(fā)迅速?，面向銷?售，服務(wù)?周到，降?低費用。?一、倉?庫___?_度的工?作目標：?1、倉?儲管理作?業(yè)流程達?到標準化?要求，庫?容庫貌、?現(xiàn)場管理?符合6S?標準。?2、始終?保持產(chǎn)品?與賬、表?對應(yīng)，做?到物、賬?、卡三個?相符，確?保帳卡相?符率過到?____?%以上。?3、_?___年?確保全年?無重大責(zé)?任事故。?4、_?___年?的呆滯品?降低__?__%(?通過與公?司的呆滯?品處理小?組一起)?。5、?產(chǎn)品收發(fā)?貨準確率?達到__?__%。?6、貨?物完好率?____?%。二?、倉庫_?___年?具體工作?內(nèi)容1?、建立有?效溝通規(guī)?范執(zhí)行標?準。要強?化有效溝?通意識，?并且進行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要?。2、?保證車間?的正常生?產(chǎn)，確保?平時的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時?發(fā)料，及?時進倉，?做到了帳?物一致。?3、倉?庫人員的?換崗；在?____?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?4、建?全倉庫流?程；建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個人都?可以在短?時間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項工作。?5、對?倉庫的整?體規(guī)劃進?行必要的?優(yōu)化調(diào)整?；認真做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，對物料?按區(qū)分類?擺放。?6、建立?數(shù)據(jù)化績?效考核；?從帳、物?、卡相符?程度；報?料及時；?庫容；做?賬及時等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?7、員工?培訓(xùn)；培?訓(xùn)計劃，?對員工進?行5S、?安全、崗?位操作技?巧和新中?大系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。8、?進一步修?訂和完善?倉儲管理?運行體系?各相關(guān)管?理規(guī)定，?行成適合?公司改制?管理運作?的高效倉?庫管理體?系并固化?執(zhí)行。?9、加強?管理團隊?建設(shè)，將?本部門打?造成具有?標桿性團?隊、在學(xué)?習(xí)力、凝?聚力、執(zhí)?行力以及?團隊合作?意識上更?上一個新?的臺階。?培養(yǎng)員工?管理技能?提升以能?適應(yīng)公司?的發(fā)展要?求。加強?倉儲工作?目標管理?，將倉儲?工作目標?任務(wù)分解?到每個工?作環(huán)節(jié)和?落實到每?個人。同?時，認真?考核落實?，目標明?確、責(zé)任?落實、措?施到位，?倉儲工作?形成上有?人抓，下?有人管，?一級抓一?級的倉儲?工作格局?。11?、不斷完?善倉儲各?項管理制?度和考核?指標及流?程管理，?使倉儲日?常管理工?作形成規(guī)?范化的管?理體系。?堅持“5?S”工作?長期到位?。重視倉?儲基礎(chǔ)信?息工作，?及時、準?確、認真?上報各種?倉儲數(shù)據(jù)?，為上級?領(lǐng)導(dǎo)和其?他專業(yè)部?門及時提?供參考信?息。三?、作為經(jīng)?理的主要?任務(wù)是：?保管好?庫存貨物?，做到數(shù)?量準確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收發(fā)?迅速，面?向銷售，?服務(wù)周到?，降低費?用。四?、工作重?點包括?1、盡量?加快物資?周轉(zhuǎn)，努?力減少庫?存容量占?用，提高?物資周轉(zhuǎn)?率；3?、確保倉?庫物資存?放符合要?求，無雨?淋、日曬?、潮濕、?銹蝕、霉?變、蟲害?、鼠咬，?無火災(zāi)隱?患。易燃?易爆易腐?蝕等危險?物品應(yīng)符?合國家有?關(guān)安全運?輸、存儲?、搬運要?求，確保?倉庫場地?運輸和安?全消防通?道暢通無?阻，安全?防火防盜?設(shè)施符合?規(guī)定要求?；4、?物資擺放?做到“三?清”，“?二齊”，?“四定位?”擺放。?5、建?立完備的?入出庫數(shù)?量和質(zhì)量?驗收職責(zé)?，手續(xù)齊?全，憑有?關(guān)部門出?具的入庫?單、出庫?單、出門?證辦理入?庫出庫和?門衛(wèi)放行?。帳目登?記及時、?準確、完?整、清晰?；入出庫?人員、車?輛和作業(yè)?機具登記?備案；?6、每月?對庫存物?資進行一?次盤庫清?點，對正?常損耗、?盈虧、非?正常損失?要登記入?帳；7?、搬運機?械和動輒?車輛符合?安全作業(yè)?要求，電?器設(shè)備線?路符合規(guī)?定要求。?8、細?化庫存數(shù)?據(jù)的核算?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報，?為公司經(jīng)?營提供必?要的決策?依據(jù)。?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望參考范?本（二）?一、學(xué)?會活動豐?富多彩?1、積極?創(chuàng)建、打?造全國第?一個“中?國寓言大?市”。在?充分做好?前期申報?、考察、?審批的工?作下，_?___月?____?日中國寓?言文學(xué)研?究會授予?我市“中?國寓言大?市”稱號?。___?_日報、?____?電視臺、?____?日報、_?___電?視臺、_?___都?市報、_?___商?報、__?__晚報?、浙江日?報、都市?快報、新?華網(wǎng)、中?國寓言網(wǎng)?、中國兒?童文學(xué)網(wǎng)?等多家媒?體宣傳，?報道我市?創(chuàng)建工作?。2、?《全國首?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽獲獎?作品選》?____?年___?_月由中?國工人出?版社出版?。該書由?____?、___?_任主編?，___?_任執(zhí)行?主編，_?___任?執(zhí)行副主?編。共收?入獲獎作?品近__?__篇(?其中我市?占四分之?三)，計?____?萬字，印?數(shù)２５０?０冊。該?書出版以?來，在社?會上引起?良好反響?，得到廣?大讀者和?兒童文學(xué)?界人士的?好評。?3、與市?委宣傳部?、市文聯(lián)?、教育局?、文廣局?等單位聯(lián)?辦___?_市第_?___屆?“乾有杯?”校園文?學(xué)(小學(xué)?)大賽。?評出一、?二、三等?獎共__?__多篇?，優(yōu)秀指?導(dǎo)師__?__名，?同時(聯(lián)?合中國寓?言文學(xué)研?究會)命?名市實驗?小學(xué)、虹?橋路小學(xué)?、紅旗實?驗小學(xué)、?馬鞍山實?驗小學(xué)、?安陽實驗?小學(xué)、萬?松實驗學(xué)?校、飛云?鎮(zhèn)中心小?學(xué)、塘下?鎮(zhèn)中心小?學(xué)等8所?小學(xué)為“?十佳校園?文學(xué)(寓?言文學(xué))?創(chuàng)作基地?”(暫缺?____?名)。?4、承辦?____?作品研討?會暨《海?國公主》?《角馬公?主》首發(fā)?式。__?__月１?７－__?__日，?由中國兒?童文學(xué)研?究會、中?國寓言文?學(xué)研究會?等單位聯(lián)?辦，來自?北京、上?海、山東?、湖北、?內(nèi)蒙古、?貴州等地?的專家學(xué)?者___?_多人，?齊聚華僑?飯店，對?____?的寓言童?話作品進?行深入研?討。會議?收到論文?____?篇，國內(nèi)?幾家權(quán)威?媒體報道?____?的寓言創(chuàng)?作：《人?民日報》?____?年___?_月__?__日發(fā)?表___?_《__?__寓言?芻議》，?《光明日?報》__?__年_?___月?____?日發(fā)表侯?建忠《_?___和?他的寓言?教學(xué)創(chuàng)作?》。6?、___?_本年度?由中國戲?劇出版社?出版大型?童話劇集?《海國公?主》、寓?言集《角?馬公主》?兩部，各?印刷精裝?、平裝同?時推出，?共___?_萬字。?7、第?____?屆中國寓?言金駱駝?獎揭曉，?我市作家?成績突出?。___?_的寓言?專著《喉?蛙公主》?獲創(chuàng)作一?等獎、《?醉井》獲?創(chuàng)作三等?獎，__?__的寓?言專著《?啄木鳥醫(yī)?生》獲創(chuàng)?作三等獎?，___?_主編的?《___?_寓言評?論集》獲?編輯出版?獎。獲獎?名額居全?國之首。?金駱駝獎?為全國寓?言專著最?高獎，每?四年評獎?一次。?9、本年?度吸收新?會員__?__名(?徐慧拉、?林云)，?并對部分?會員進行?重新登記?發(fā)證。?10、我?會有__?__人進?入中國寓?言文學(xué)研?究會新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子：__?__當選?為副會長?，___?_被聘為?名譽副會?長，__?__、_?___當?選為理事?。11?、中國寓?言文學(xué)研?究會以我?市作家_?___名?義設(shè)立“?童彤杯”?____?寓言戲劇?獎。已開?始向全國?征稿。?二、存在?問題與困?難目前?，學(xué)會工?作正處于?轉(zhuǎn)型期，?學(xué)會骨干?老中青配?合不夠合?理。加上?近年來部?分會員工?作調(diào)動、?外出學(xué)習(xí)?等原因離?瑞，會員?流失較多?。少數(shù)會?員多次未?參加活動?，難以聯(lián)?系。又因?活動經(jīng)費?、辦公場?所、人員?所限，在?一程度上?限制了本?會發(fā)展。?___?_年工作?計劃要點?1、繼?續(xù)發(fā)展壯?大會員隊?伍，特別?要優(yōu)先發(fā)?展中小學(xué)?文學(xué)社團?輔導(dǎo)老師?，把熱愛?兒童文學(xué)?(特別是?兒童小說?、兒童詩?、童話、?寓言)創(chuàng)?作的新人?吸收到學(xué)?會中來，?并發(fā)揮老?作家、老?文藝家的?作用，做?到老、中?、青、少?相結(jié)合，?營造濃烈?的兒童文?學(xué)創(chuàng)作氛?圍。2?、承辦第?____?屆“乾有?杯”全國?金江寓言?文學(xué)獎評?獎工作。?3、聯(lián)?辦全國第?____?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽(做?好___?_賽區(qū)的?組織發(fā)動?和評獎工?作)。?4、開展?全國首屆?“童彤杯?”___?_戲劇寓?言獎的組?織發(fā)動和?____?賽區(qū)的評?獎工作。?5、做?好全國第?一個“中?國寓言大?市”的后?續(xù)工作。?加強對“?校園文學(xué)?創(chuàng)作基地?”的聯(lián)絡(luò)?工作，并?努力創(chuàng)辦?8大基地?聯(lián)刊。?6、與市?教育局等?單位聯(lián)辦?全市首屆?寓言故事?演講比賽?。7、?舉辦一次?兒童文學(xué)?創(chuàng)作筆會?，加工修?改兒童文?學(xué)作品、?舉辦講座?，了解兒?童文學(xué)創(chuàng)?作新形勢?、探索新?路子。?8、籌備?出版第四?部會員兒?童文學(xué)作?品選，同?時協(xié)助若?干名重點?作者出版?個人兒童?文學(xué)作品?專集。?9、迎接?中國寓言?文學(xué)研究?會領(lǐng)導(dǎo)的?年度考核?和檢查，?充實、鞏?固、提高?，使我市?成為名符?其實的寓?言大市。?202?3年工作?總結(jié)及2?023年?工作計劃?展望參考?范本（三?）1、?做好正常?出納核算?工作。我?會按照財?務(wù)制度，?及時辦理?現(xiàn)金的收?付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開?源結(jié)流，?使有限的?經(jīng)費發(fā)揮?更大的作?用，為公?司財力的?充足提供?有效的保?證。及時?登記現(xiàn)金?、銀行存?款日記帳?。每月末?編制銀行?余額調(diào)節(jié)?表，以保?證賬實相?符。嚴格?支票領(lǐng)用?手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支?票，并保?管好空白?發(fā)支票，?現(xiàn)金、票?據(jù)。每月?____?日按時作?好公司職?工的薪金?與工資條?發(fā)放。?2、在新?的一年里?，我要繼?續(xù)加強自?身財務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?完成每年?會計人員?繼續(xù)教育?。熟悉和?領(lǐng)會新會?計準則內(nèi)?容，要點?和精髓。?按公司財?務(wù)制度的?規(guī)范要求?，熟練地?運用新準?則，進行?相關(guān)帳務(wù)?處理,并?及時向領(lǐng)?導(dǎo)匯報學(xué)?習(xí)情況。?3、我?在做好本?職工作的?同時，要?積極處理?好與其他?部門同事?的協(xié)調(diào)關(guān)?系，加強?團隊與服?務(wù)意識。?新年的?鐘聲即將?敲響，_?___年?不論對于?我個人還?是公司，?都是意義?重大的一?年，廠房?辦公樓的?竣工意味?著公司業(yè)?務(wù)即將全?面開展。?新的一年?，我會積?極完成_?___年?的各項工?作計劃，?以最大限?度地服務(wù)?于公司。?為我公司?的穩(wěn)健發(fā)?展而做出?更大的貢?獻，在此?，我要特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?在工作和?生活中給?予我的支?持和關(guān)心?，這是對?我工作最?大的肯定?和鼓舞，?我真誠的?表示感謝?！我一定?用謙虛?的態(tài)度和?飽滿的熱?情做好我?的本職工?作，為公?司創(chuàng)造價?值，同公?司一起展?望美好的?未來！?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望參考范?本（四）?___?_年是_?___支?行各項業(yè)?務(wù)快速、?健康、協(xié)?調(diào)發(fā)展的?一年。我?行在上級?行的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，按?照年初上?級行所確?定的指導(dǎo)?思想和工?作方針，?結(jié)合我行?的實際情?況，堅持?開拓與管?理并重的?原則，緊?緊圍繞今?年工作的?總體思路?和目標任?務(wù).在經(jīng)?營環(huán)境異?常艱苦的?條件下，?通過全行?員工的共?同努力，?克服了種?種困難，?圓滿、優(yōu)?質(zhì)地完成?了今年的?各項工作?。一、?____?年主要業(yè)?務(wù)指標運?行情況：?1、負?債業(yè)務(wù)方?面，扎實?做好“開?門紅”的?各項工作?，全力以?赴拓展存?款業(yè)務(wù)。?一是完?善激勵機?制，強化?工作責(zé)任?。強化責(zé)?任意識，?調(diào)動了廣?大員工的?積極性和?潛力。?2、中間?業(yè)務(wù)方面?，通過資?產(chǎn)業(yè)務(wù)、?負債業(yè)務(wù)?和中間業(yè)?務(wù)交叉銷?售、相互?帶動，促?進中間業(yè)?務(wù)收入快?速增長，?提高客戶?貢獻率。?行卡業(yè)務(wù)?方面，按?照市分行?超常規(guī)、?跨越式發(fā)?展的戰(zhàn)略?部署，鎖?定目標，?主要圍繞?三個客戶?群體做工?作。(?1)企業(yè)?客戶群體?。加強對?小企業(yè)代?發(fā)工資的?營銷力度?，做好代?發(fā)工資的?營銷工作?，增加發(fā)?卡量。?(2)外?出務(wù)工人?員的發(fā)卡?工作。抓?住春節(jié)外?出人員回?家的時機?，做好發(fā)?卡工作。?(3)?特殊族群?。把營銷?特殊群體?作為工作?重點來抓?，全面推?廣綠卡各?類卡種全?方位立體?營銷，搶?占銀行卡?市場份額?。二、?工作總結(jié)?1、以?人為本、?搭建平臺?、構(gòu)建和?諧營業(yè)網(wǎng)?點?！?以人為本?”是企業(yè)?永恒的經(jīng)?營之道。?員工是企?業(yè)的財富?，只有真?正的關(guān)心?員工，充?分保障員?工的利益?，才能讓?員工努力?工作，積?極發(fā)揮主?觀能力性?，為企業(yè)?創(chuàng)造財富?。今年，?支行繼續(xù)?堅持“以?人為本”?的經(jīng)營理?念，提出?“以人為?本、構(gòu)建?和諧環(huán)境?，促進銀?行可持續(xù)?發(fā)展”的?工作指導(dǎo)?思想，以?改善和提?高網(wǎng)點戰(zhàn)?斗力和凝?聚力，將?員工打造?成為對銀?行對社會?有用的人?作為自己?的使命。?3、加?強隊伍建?設(shè)，提升?網(wǎng)點競爭?力。規(guī)?章制度是?網(wǎng)點健康?發(fā)展的保?證，結(jié)合?工作實際?和市場形?勢展開了?一系列的?措施，確?保了網(wǎng)點?的健康發(fā)?展和業(yè)務(wù)?的順利展?開。但隨?著競爭的?加劇，市?場對我們?提出了更?高的要求?，尤其在?資產(chǎn)質(zhì)量?方面。認?真___?_上級行?的規(guī)章制?度。執(zhí)行?力度明顯?加強，保?證了銀行?的政令暢?通，令行?禁止，高?質(zhì)量、高?效率地完?成了公上?級布置的?各項任務(wù)?，從而提?高我行在?市場上的?整體競爭?力。三?、業(yè)務(wù)發(fā)?展中存在?的主要問?題：1?、儲蓄存?款仍是我?行短腿，?雖然我行?今年儲蓄?存款新增?____?萬元，取?得近年少?有的好成?績，但與?其他銀行?新增儲蓄?存款比較?，我行市?場份額和?新增占比?分別為_?___%?和___?_%，市?場份額和?新增占比?不高。?2、渠道?建設(shè)進展?緩慢，網(wǎng)?點硬件設(shè)?施落后，?位置偏僻?，營業(yè)面?積小，設(shè)?施陳舊，?轉(zhuǎn)型慢，?員工綜合?銷售能力?差，綜合?競爭力弱?。3、?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?失衡，中?間業(yè)務(wù)屬?起步階段?，收入占?比太小，?貢獻率不?高，僅為?____?%。特別?是借記卡?發(fā)卡量少?，代發(fā)薪?客戶質(zhì)差?量小，儲?蓄業(yè)務(wù)發(fā)?展的平臺?沒建好，?嚴重阻礙?了我行儲?蓄增長發(fā)?力。四?、___?_年工作?計劃認?清新形勢?，把加快?發(fā)展作為?整體工作?的主旋律?。轉(zhuǎn)變經(jīng)?營思想、?創(chuàng)新營銷?手段，把?加快發(fā)展?的各項措?施落到實?處。下年?我行將以?效益為導(dǎo)?向，著力?改善全行?客戶結(jié)構(gòu)?、盈利結(jié)?構(gòu)和資產(chǎn)?負債結(jié)構(gòu)?，在發(fā)展?中解決問?題，在發(fā)?展中控制?和化解風(fēng)?險，在風(fēng)?險可控的?前提下，?努力做大?做強各項?業(yè)務(wù)，從?根本上提?升全行的?經(jīng)營能力?。2、?加強內(nèi)控?制度建設(shè)?，防范和?化解金融?風(fēng)險。組?織員工對?內(nèi)控制度?指引等內(nèi)?容有針對?性地進行?了學(xué)習(xí)，?抓執(zhí)行、?抓落實督?促員工不?折不扣嚴?格執(zhí)行，?從防范操?作風(fēng)險入?手狠抓制?度落實，?逐步使管?理工作向?規(guī)范化方?向邁進，?提高服務(wù)?水平和營?業(yè)環(huán)境檔?次，以真?誠的服務(wù)?和細微的?關(guān)注來打?動客戶，?贏得客戶?的支持。?同時，把?思想教育?和實際工?作相結(jié)合?，對照工?作找差距?、找問題?，真正防?范風(fēng)險工?作落到實?處。3?、抓好員?工的教育?培訓(xùn)工作?。根據(jù)總?行有關(guān)培?訓(xùn)方案及?計劃，組?織員工按?時參加上?級行的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)?。在考勤?紀律、著?裝、早操?、安全保?衛(wèi)、工作?日志、會?議學(xué)習(xí)，?培訓(xùn)記錄?等方面加?強管理，?逐步規(guī)范?員工日常?行為習(xí)慣?.總之?，___?_年全行?員工認清?形勢，轉(zhuǎn)?變觀念，?自覺將思?想認識統(tǒng)?一到省市?分行的發(fā)?展戰(zhàn)略上?來，將工?作行動統(tǒng)?一到省市?分行的工?作部署上?來，圍繞?市分行“?____?”的經(jīng)營?目標，埋?頭苦干，?扎實工作?，實現(xiàn)了?人民幣存?款、貸款?、中間業(yè)?務(wù)等主要?業(yè)務(wù)的持?續(xù)、穩(wěn)定?、健康發(fā)?展，各項?改革、管?理工作穩(wěn)?步推進，?確保了業(yè)?務(wù)運行安?全無事故?，實現(xiàn)了?未來戰(zhàn)略?目標的良?好開局。?202?3年工作?總結(jié)及2?023年?工作計劃?展望參考?范本（五?）回顧?這半年來?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?忙下，嚴?格要求自?我，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自我的本?職工作。?透過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將半年?來的工作?狀況總結(jié)?如下：?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對我來?說是一個?全新的工?作領(lǐng)域。?作為辦公?室的負責(zé)?人，自我?清醒地認?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動?各項工作?朝著既定?目標前進?的中心。?公司辦公?室工作總?結(jié)。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、帶?給調(diào)研資?料、數(shù)量?都要為決?策帶給一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。應(yīng)對?繁雜瑣碎?的超多事?務(wù)性工作?，自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務(wù)，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?1、理順?關(guān)系，辦?理公司有?關(guān)證件。?在公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及證?件。我利?用自我在?____?部門工作?多年，部?門熟、人?際關(guān)系較?融洽的優(yōu)?勢，用心?為公司辦?理各類證?件。透過?多方努力?，我只用?了月余時?光，辦好?了___?_證書、?項目立項?手續(xù)__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?公司辦公?室工作總?結(jié)。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時了解_?___狀?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策帶?給依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于___?_的拆遷?和我公司?開發(fā)進度?有密切關(guān)?聯(lián)，為了?早日取得?土地，公?司成立土?地交付工?作小組。?我作小組?成員之一?，利用一?切有利資?源，采取?有效措施?，到__?__、_?___拆?遷辦等單?位，用心?和有關(guān)人?員交流、?溝通，及?時將所了?解的拆遷?信息、工?作進度、?問題反饋?到總經(jīng)理?室，公司?領(lǐng)導(dǎo)在最?短時光內(nèi)?掌握了_?___及?拆遷工作?的進展，?并在此基?礎(chǔ)上進一?步安排交?付工作。?7、做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務(wù)工作?。董事會?在___?_召開期?間，認真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實?好各種會?議的會前?準備、會?議資料等?工作。?二、加強?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自我身上?的擔子很?重，而自?我的學(xué)識?、潛力和?閱歷與其?任職都有?必須的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，這樣?下來感覺?自我半年?來還是有?了必須的?進步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理潛力?、綜合分?析潛力、?協(xié)調(diào)辦事?潛力和文?字言語表?達潛力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?熱愛本職?工作，認?真努力_?___到?實際工作?中去。用?心提高自?身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭取工作?的主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，職責(zé)?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?三、存?在的問題?和今后努?力方向?半年來，?本人能敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?此刻：?第一，辦?公室主任?對我而言?是一個新?的崗位，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高；第二?，有些工?作還不夠?過細，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?；第三，?本文來自?自我的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在新的?一年里，?自我決心?認真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司經(jīng)?濟跨越式?發(fā)展，貢?獻自我就?應(yīng)貢獻的?力量。我?想我應(yīng)努?力做到：?第一，?加強學(xué)習(xí)?，拓寬知?識面。努?力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知?識和相關(guān)?法律常識?。加強對?房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解，加強?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?，要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當?前狀況做?到心中有?數(shù)；第二?，本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?；第三，?注重本部?門的工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強管?理，團結(jié)?一致，勤?奮工作，?構(gòu)成良好?的部門工?作氛圍。?不斷改善?辦公室對?其他部門?的支持潛?力、服務(wù)?水平。遵?守公司內(nèi)?部規(guī)章制?度，維護?公司利益?，用心為?公司創(chuàng)造?更高價值?，力爭取?得更大的?工作成績?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計?劃展望參?考范本（?六）_?___年?，___?_項目部?承建的_?___一?期已全部?完工，正?在組織進?行竣工驗?收工作，?____?二期及S?____?項目正在?施工中，?我部始終?堅持把“?誠信守約?，追求卓?越”作為?項目質(zhì)量?管理的核?心理念和?開展各項?工作的指?導(dǎo)思想，?認真學(xué)習(xí)?____?執(zhí)行公司?管理體系?的各項規(guī)?定,立足?于我部特?點,結(jié)合?業(yè)主的質(zhì)?量要求,?統(tǒng)籌規(guī)劃?,建立健?全了項目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責(zé)和?基本工作?思路，為?后續(xù)工作?的順利、?有序開展?奠定了基?礎(chǔ)，指明?了方向。?我部按照?既定的質(zhì)?量方針，?遵循質(zhì)量?工作計劃?，以質(zhì)量?工作目標?為方向開?展各項質(zhì)?量工作，?質(zhì)量管理?狀況總體?較好并順?利通過了?公司體系?內(nèi)、外審?工作，未?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?，確保施?工保質(zhì)保?量的進行??，F(xiàn)將_?___年?我部質(zhì)量?管理工作?情況總結(jié)?如下：?一、質(zhì)量?目標完成?情況(?一)無質(zhì)?量事故。?(二)?質(zhì)量管理?體系在工?程能夠有?效運行。?(三)?工程質(zhì)量?滿足施工?規(guī)范、技?術(shù)標準的?要求(?四)工程?施工中無?嚴重不合?格品，管?理體系審?核中無嚴?重不符合?項。(?五)無傷?亡事故。?二、質(zhì)?量管理工?作(一?)取得的?成績1?.不斷完?善項目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的和質(zhì)?量責(zé)任制?的落實?結(jié)合本項?目實際情?況及工程?特點，我?部通過已?建立的以?項目經(jīng)理?為核心的?質(zhì)量保證?體系，實?行項目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量管?理負責(zé)制?，使得各?部門、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責(zé)明確?，質(zhì)量工?作要素清?楚，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，從而保?證項目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的有效?有序運行?。通過分?析本項目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點難點?，及以往?項目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認真?策劃，精?心部署，?做到重點?部位重點?控制，各?主要工序?均有專人?負責(zé)質(zhì)量?管理與控?制，真正?實現(xiàn)責(zé)任?到崗、責(zé)?任到人、?責(zé)任到工?序。按照?公司質(zhì)量?管理體系?的要求，?對工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標準規(guī)?范進行符?合性識別?，確保其?有效性和?實用性。?遵循“P?-D-C?-A”的?循環(huán)過程?，切實執(zhí)?行持續(xù)改?進，不斷?完善項目?部質(zhì)量管?理體系，?使之更好?的指導(dǎo)項?目部各項?工作，保?證順利實?現(xiàn)項目制?定的各項?質(zhì)量目標?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?建設(shè)任務(wù)?。2.?重點加強?施工階段?質(zhì)量控制?，保證工?程質(zhì)量合?格項目?部每月至?少組織一?次質(zhì)量大?檢查，結(jié)?合檢查情?況，制定?糾正和預(yù)?防措施，?并寫出書?面通報，?實行樣板?引路，表?揚先進，?鞭策后者?。總結(jié)每?個月的質(zhì)?量狀況，?交流和推?廣好的做?法，并不?斷改進存?在的問題?，截至目?前我部共?下發(fā)質(zhì)量?整改通知?____?份，整改?率___?_%。?服從建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質(zhì)量?控制重點?、難點和?檢查出來?的項目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為質(zhì)?量工作主?題。集中?火力，逐?一對質(zhì)量?控制重點?、難點?和薄弱環(huán)?節(jié)進行輪?番轟炸。?工程技術(shù)?人員跟班?作業(yè)，隨?時解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問題立?即上報主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。3?.加強全?員質(zhì)量教?育培訓(xùn)，?提高質(zhì)量?意識。?項目部定?期為員工?們進行質(zhì)?量培訓(xùn)，?主要在年?初開工前?，年末停?工后，質(zhì)?量月期間?，以及各?個分部分?項工程開?始施工前?進行現(xiàn)場?集中培訓(xùn)?，并對施?工中涉及?到的關(guān)鍵?工序、特?殊工序做?重點講解?，使員工?提前了解?到施工中?應(yīng)該注意?的環(huán)節(jié)，?從而增強?員工的質(zhì)?量知識和?工作技能?。及時將?上級和項?目部關(guān)于?質(zhì)量的文?件精神、?管理辦法?宣貫到員?工。4?.切實開?展“QC?小組”活?動，提高?分項工程?質(zhì)量。?我部有針?對性的組?織了“預(yù)?制空心板?梁質(zhì)量活?動小組”?來解決施?工中存在?的砼外觀?質(zhì)量通病?問題。在?起初生產(chǎn)?的預(yù)制箱?梁時，出?現(xiàn)了砼外?觀顏色不?勻，并且?有水紋現(xiàn)?象。通過?QC小組?活動，找?出了產(chǎn)生?問題的原?因，并采?取了有效?措施，在?之后預(yù)制?的箱梁，?外觀亮潔?、顏色一?致、尺寸?準確、基?本達到了?精品要求?。因QC?小組活動?開展的較?扎實，切?實地解決?了質(zhì)量問?題，提高?了施工質(zhì)?量。5?.及時進?行質(zhì)量評?定。隨?著施工的?進展，我?們及時、?如實地進?行了分項?工程質(zhì)量?評定，上?半年共評?定分項工?程___?_項，分?部工程_?___項?，子單位?工程__?__項，?合格率_?___%?。6.?認真開展?質(zhì)量月活?動。_?___月?份我部開?展了質(zhì)量?月活動，?根據(jù)公司?要求制定?了活動方?案、內(nèi)容?和目標，?認真進行?實施，月?底進行了?總結(jié)，取?得了良好?效果。?7.嚴格?進行90?00貫標?，推行全?面質(zhì)量管?理我部?按照公司?程序文件?和項目質(zhì)?量計劃要?求，項目?部各部門?、下屬各?施工隊嚴?格按分工?開展貫標?工作，做?到了管理?有序，現(xiàn)?場和資料?規(guī)范，所?有工作都?處于受控?狀態(tài)，確?保了施工?質(zhì)量，順?利通過了?我公司的?內(nèi)審檢查?。(二?)工作不?足與改進?1.內(nèi)?業(yè)資料信?息報送存?在滯后現(xiàn)?象，業(yè)務(wù)?能力不均?衡，不能?統(tǒng)籌兼顧?，造成效?率低下。?雖然在工?作過程中?，通過會?議學(xué)習(xí)，?技術(shù)交底?等方式進?行改善，?但效果不?明顯，下?一步除了?要勤溝通?，多交流?外，該培?訓(xùn)的要去?培訓(xùn)，不?能因為“?工地有事?”而不去?學(xué)習(xí)，必?須從我部?自身的內(nèi)?部工作規(guī)?劃管理抓?起，切忌?揚長避短?，保證員?工的全面?發(fā)展。?2.由于?項目部現(xiàn)?場施工管?理人員工?作年齡普?遍較低，?以新生及?工作一年?的同事為?主，員工?素質(zhì)好，?但業(yè)務(wù)素?質(zhì)卻不一?定高。人?是生產(chǎn)活?動的主體?，也是工?程項目建?設(shè)的管理?者和操作?者，工程?建設(shè)都是?通過人來?完成的，?工程質(zhì)量?的形成受?到所有參?加工程項?目施工的?人員共同?作用，施?工人員技?術(shù)素質(zhì)，?都將直接?和間接地?影響施工?的質(zhì)量。?，補充新?的技術(shù)血?液、提高?施工人員?的技術(shù)水?平，是我?部當前或?今后要解?決的問題?，唯有如?此，我部?質(zhì)量管理?才能從根?本上有所?提升。?三、__?__年工?作計劃?(一)工?作目標?1.工程?質(zhì)量目標?：無質(zhì)量?事故，創(chuàng)?“黃山杯?”。2?.確保質(zhì)?量管理體?系在阜陽?市城南新?區(qū)___?_及附屬?物工程有?效運行。?3.單?位工程一?次交驗合?格率__?__%，?工程質(zhì)量?滿足施工?規(guī)范、技?術(shù)標準的?要求。?4.工程?一次交驗?合格率_?___%?，顧客滿?意度達到?____?%,合同?履約率_?___%?。5.?工程施工?中不出現(xiàn)?嚴重不合?格品，管?理體系審?核中不出?現(xiàn)嚴重不?符合項。?6.無?傷亡事故?。(二?)工作重?點及措施?1.主?管領(lǐng)導(dǎo)繼?續(xù)督促落?實質(zhì)量管?理各項規(guī)?定；職能?部門極力?配合項目?部完善質(zhì)?量管理體?系。確保?項目部全?面質(zhì)量管?理體系正?常高效地?運行。?____?項目部所?屬各單位?管理者、?施工技術(shù)?員、質(zhì)檢?員要熟練?掌握行業(yè)?規(guī)范，設(shè)?計要求。?熟知項目?部各項質(zhì)?量管理規(guī)?定和文件?精神，加?強施工現(xiàn)?場的管理?力度，確?保質(zhì)量管?理人員職?責(zé)明確。?3.質(zhì)?量責(zé)任制?要層層落?實，特別?是要將質(zhì)?量責(zé)任落?實到班(?組)和個?人。職能?部門定期?進行檢查?監(jiān)督。?和質(zhì)量管?理規(guī)定。?5.嚴?格執(zhí)行項?目部關(guān)于?質(zhì)量的各?項管理規(guī)?定和《質(zhì)?量獎懲辦?法》，對?各類質(zhì)量?事故堅持?‘四不放?過’的原?則嚴肅處?理，不得?以任何借?口免于處?理。_?___年?快要過去?，新的一?年即將到?來，我部?還要繼續(xù)?加強施工?過程的質(zhì)?量控制，?按照我部?制定的質(zhì)?量目標，?落實質(zhì)量?責(zé)任制，?狠抓質(zhì)量?通病，嚴?把質(zhì)量檢?查和驗收?關(guān)，苦練?本領(lǐng)，培?養(yǎng)專業(yè)化?的施工隊?伍，大力?提升以質(zhì)?量為中心?的全面管?理水平，?使我部在?建工程始?終處于有?效的控制?狀態(tài)中，?讓監(jiān)理放?心，業(yè)主?滿意。?____?項目部?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計劃展?望參考范?本（七）?一、安?全生產(chǎn)總?體形勢?____?月份，全?區(qū)共發(fā)生?各類事故?____