2023人力資源個人總結標準版（三篇）

第10頁共10頁2023?人力資源?個人總結?標準版?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產經?營目標開?展工作，?加強人力?資源引進?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產和工?作秩序，?為公司長?遠發(fā)展提?供儲備了?大量的高?素質人才?;進行薪?酬績效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績取酬?、高效公?平的，兼?顧激勵保?障的薪酬?制度;構?建職稱技?能評定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動合同法?新版規(guī)定?為契機，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質”的?原則，進?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對?這即將過?去的，重?組后的人?力資源部?以其應有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結，?示之于眾?，接受領?導及兄弟?部門的評?價。一?、部門員?工內部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護部?門，在部?門主管領?導___?_經理的?關注與引?導下，部?門負責人?____?經理一直?以來不斷?加強部門?管理規(guī)范?，嚴格要?求團隊成?員，以身?作則，已?然成為公?司員工遵?紀守法、?專業(yè)忠誠?的榜樣與?楷模，成?為公司一?扇形象展?示的窗戶?，一面自?律管理的?鏡子。?1、不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門___?_經理的?帶領下，?每周定期?周五下午?進行__?__小時?的專業(yè)知?識學習與?探討、各?模塊經驗?交流與問?題分析、?管理實踐?工具與英?漢語言工?具的訓練?等，使各?位部門員?工都能不?斷的提升?專業(yè)知識?與實際問?題解決能?力。2?、內部紀?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴格進行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?____?經理在每?次部門內?部會議強?調的重中?之重，也?是每一位?成員深記?于心并嚴?格執(zhí)行的?標準。?二、人力?資源工作?模塊工作?優(yōu)化人?力資源部?是一個專?業(yè)性較強?、理論與?實踐并重?、涉獵工?作層面較?廣的管理?部門，并?且其隨著?公司的建?立、成長?與壯大的?各個發(fā)展?周期，其?工作深入?程度和專?業(yè)分工亦?會隨之而?變。公司?人力資源?部根據(jù)公?司的發(fā)展?情況，結?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進行?內部專業(yè)?劃分整合?、組織結?構調整與?重組，分?解為招聘?培訓模塊?、薪酬績?效模塊和?員工關系?及事務模?塊。最終?架構了現(xiàn)?行的以部?門經理統(tǒng)?一領導，?三個專業(yè)?模塊并行?運作，內?部整體工?作協(xié)作配?合的局面?，體現(xiàn)了?企業(yè)管理?的專業(yè)性?與實踐工?作的有效?性。三?、制度與?流程建設?作為公?司相關管?理制度與?流程的起?草、擬定?、建設及?執(zhí)行的主?要責任部?門，人力?資源部在?公司領導?的指引下?，一直緊?跟公司的?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外?部市場環(huán)?境變化、?專業(yè)理論?實踐知識?更新，不?斷更新、?維護、起?草建設了?公司各種?相輔相成?、嚴謹實?用、有效?優(yōu)質的管?理制度與?運作流程?。以來，?完成的相?關制度規(guī)?定與流程?建設如下?：薪酬管?理制度;?績效管理?制度;職?稱評定管?理規(guī)定;?考勤假期?管理規(guī)定?;招聘管?理規(guī)定;?培訓管理?制度維護?;員工獎?懲管理規(guī)?定更新;?勞動合同?管理規(guī)定?;檔案信?息管理規(guī)?定;內部?競聘流程?;離職員?工管理流?程;員工?轉正流程?;員工異?動流程等?共計__?__多項?制度流程?的編制、?梳理、更?新及維護?。20?23人力?資源個人?總結標準?版（二）?___?_，是_?___號?通用泊位?項目建設?承前啟后?的關鍵一?年。為保?證項目如?期竣工投?產，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設和經營?籌備工作?中。同時?，___?_，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設的一?年，是為?經營期各?項人力資?源工作作?準備的一?年，是員?工進一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司領?導指導下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務。?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢，順?利完成年?度招聘工?作任務。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個方?面的特點?：（一?）形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點，?采用網絡?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應試人員?____?多人次。?對于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。（?三）成本?最小化。?在保證招?聘質量的?前提下，?我們嚴格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。（?四）服務?人性化。?為保證項?目建設順?利進行，?我們在招?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實?地了解;?在招聘后?與相關部?門協(xié)調新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個溫?暖的大家?庭做充足?的準備。?二、績?效管理?為實現(xiàn)抓?績效管理?促項目建?設的目標?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵?優(yōu)化為輔?的方式，?促進員工?及工作團?隊的績效?不斷改善?。（一?）定期考?核在運作?中實質體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎金、職?務升降、?人員流動?掛鉤。通?過實施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級?獎勵;同?時，也有?____?人因不適?應工作崗?位需要而?以自動離?職方式辭?退。（?二）多元?激勵優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎上?，采用籌?建補貼等?獎勵方式?，激勵員?工不斷提?升自身業(yè)?務素質，?增強工作?主動性與?責任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項目?需要，對?員工崗位?適時調整?，全年度?調整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經營準?備為實?現(xiàn)___?_號通用?泊位竣工?投產的近?期目標，?我們在人?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進?以下三方?面工作：?（一）?人力資源?儲備。我?們通過多?種途徑，?儲備行政?管理、生?產管理等?管理人才?近___?_人;儲?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。（?二）組織?架構設計?與人員配?置計劃。?在多方溝?通的基礎?上，對公?司組織架?構初步設?計為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構?設計與人?員配置計?劃工作以?進入整合?調整階段?。（三?）定員定?編定崗定?薪。為實?現(xiàn)經營期?各崗位薪?酬水平市?場化，我?們在確定?崗位及其?基本職責?基礎上，?通過艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵提?供了富有?價值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設重點?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學?習文化、?廉潔文化?。（一?）感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊，?塑造企業(yè)?對外公眾?形象，提?升員工的?素質，增?強團隊凝?聚力。?（二）人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導思想?，打破過?去以利益?為導向的?管理機制?，導入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵藝術。?對傷病員?工必訪，?個人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調?親密間”?柔性文化?為引導，?堅持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動糾紛?事故。?（四）學?習文化以?“考察學?習、強化?培訓”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學習同行?業(yè)在生產?、經營管?理等方面?的先進經?驗，共計?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動了_?___號?通用泊位?項目建設?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團公?司做好各?項調查工?作。同時?，在先進?性教育、?基層黨組?織建設也?圓滿完成?年度工作?任務。?另外，我?們在工作?中也存在?很多不足?，如在激?勵體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質量?不盡如人?意、員工?培訓不到?位、企業(yè)?文化建設?內容比較?單薄以及?內部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?2023?人力資源?個人總結?標準版（?三）一?、個人工?作情況：?___?_，我在?新的崗位?上不斷地?學習與摸?索，從略?懂管理到?必須掌握?與運用管?理，并在?人力資源?管理工作?中尋求更?高的工作?技能，且?在調整中?開展。在?進一步做?好人力資?源部基礎?性工作的?同時，不?斷完善與?改進，加?強定崗定?員、管理?制度完善?，把握招?聘動態(tài)，?員工檔案?的梳理，?社保公積?金的基數(shù)?調整及勞?務勞資的?修改。_?___工?作總結如?下（一?）人事檔?案及相關?資料整理?員工檔?案是隨時?把握員工?基本資料?情況的資?源庫，也?是建立員?工人才儲?備的一個?重要環(huán)節(jié)?，它包括?員工手寫?檔案以及?電腦登記?檔案，包?括在職人?員員工檔?案、離職?人員員工?檔案以及?應聘人員?檔案存檔?等三部分?，檔案的?建立以及?有效治理?有利于人?力資源部?隨時把握?在職人員?以及人員?流動情況?。我部將?____?前人員信?息及相關?資料統(tǒng)一?封存，并?將___?_至今的?人事資料?進行梳理?，分類管?理。對各?部門在職?員工檔案?完善齊全?。對于?凡事來到?公司應聘?的人員（?包括實習?生），都?建立檔案?資料，作?為人才儲?備資料，?以便于部?門需要人?時隨時查?閱，作為?公司人才?儲備，大?大減低了?招聘費用?。（二?）勞資、?福利情況?1、社?會保險、?住房公積?金按照?相關法律?要求，為?員工辦理?社會保險?及住房公?積金，及?時辦理，?并為員工?提供相關?信息的咨?詢工作。?2、人?力資源臺?賬為便?于日后工?作的便捷?，我部特?重新設計?員工人力?資源臺賬?，里面包?括：人員?情況表、?員工薪酬?明細表、?法定福利?明細表（?社保、公?積金臺賬?）、非法?定福利明?細表（店?齡工資、?夜值費等?其他費用?）。3?、考勤制?度的完善?。__?__年初?，我部在?現(xiàn)有的考?勤管理制?度上做出?了補充規(guī)?定，要求?部門計劃?性排班，?要求員工?嚴格遵循?打卡上下?班，合理?利用現(xiàn)代?化電子系?統(tǒng)的操控?，進一步?規(guī)范了員?工考勤方?面的管理?。（三?）勞務勞?資工作的?流程與標?準的梳理?建立完?善的招聘?、離職、?人事檔案?、考勤、?薪資、合?同、福利?、激勵等?勞務勞資?的工作流?程，更好?的做好人?力資源部?工作的統(tǒng)?一化，專?業(yè)化。?二、個人?經驗總結?：1、?對個人來?講應該在?認真工作?之余加強?學習，不?斷提高自?身專業(yè)素?質，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被淘汰。?珍惜來之?不易的機?會，扎扎?實實做好?每份工作?。2、?做好長期?人員儲備?工作。便?于部門缺?編的補充?。3、?做好新進?人員維護?，思想溝?通等工作?是穩(wěn)定員?工的最好?方法。?4、杜絕?勞資糾紛?也是人力?資源的重?要工作部?分。三?、個人不?足之處：?1、處?事態(tài)度和?方法的不?成熟，有?很多問題?看得不夠?透徹、想?得不夠長?遠，或者?還是以以?前簡單的?思維方式?去思考復?雜的問題?，以致有?時會出現(xiàn)?一些工作?上的失誤?和漏洞。?2、不?夠自信。?自信需要?底氣，底?氣源于資?本，只要?我不斷的?總結經驗?，不斷的?學習提高?，我相信?一定能建?立良好的?自信心。?3、表?達溝通能?力需要提?高。