下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁共5頁2023?年保安班?長(zhǎng)年終工?作總結(jié)例?文本年?度,保安?服務(wù)有限?公司在主?管業(yè)務(wù)部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,?全體員工?團(tuán)結(jié)一致?,務(wù)實(shí)苦?干,開拓?進(jìn)取,外?樹形象,?內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)?,以“服?務(wù)服從公?安工作,?服務(wù)經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和社?會(huì)安全”?為宗旨,?將___?_引入公?司日常管?理中,緊?緊圍繞年?初公司制?定的發(fā)展?規(guī)劃和任?務(wù)目標(biāo)開?展工作,?不斷鞏固?推進(jìn)人防?建沒,進(jìn)?一步發(fā)展?壯大安防?中心,穩(wěn)?步拓展印?章承制業(yè)?務(wù),充分?履行了企?業(yè)的社會(huì)?責(zé)任,實(shí)?現(xiàn)了公司?業(yè)務(wù)的良?性健康發(fā)?展,取得?了明顯的?社會(huì)效益?和經(jīng)濟(jì)效?益?,F(xiàn)將?全年主要?工作報(bào)告?如下:?1.繼續(xù)?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?,推行規(guī)?范化建設(shè)?模式企?業(yè)要發(fā)展?,管理是?關(guān)鍵,企?業(yè)管理是?公司每天?都要直面?的問題,?如何建立?適應(yīng)社會(huì)?主義市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制?的現(xiàn)代企?業(yè)制度,?大有文章?可做。公?司在實(shí)施?企業(yè)管理?過程中,?嚴(yán)格按制?度管人,?依制度辦?事。在制?定各項(xiàng)規(guī)?章制度中?始終貫穿?以人為本?的思想理?念,發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?改進(jìn)和完?善,初步?形成了適?用于本公?司的人事?管理,經(jīng)?營(yíng)管理,?后勤管理?,財(cái)務(wù)管?理,隊(duì)伍?管理等管?理制度。?克服了管?理中的隨?意性和可?操作性。?大到經(jīng)營(yíng)?決策、人?事、財(cái)務(wù)?管理,小?到保安員?的招收條?件、培訓(xùn)?時(shí)間、執(zhí)?勤要求等?,做到有?程序,有?規(guī)定,有?標(biāo)準(zhǔn),有?要求。達(dá)?到了統(tǒng)一?、規(guī)范、?科學(xué)、有?效的標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?2.強(qiáng)?化保安服?務(wù)管理。?社會(huì)需?要保安,?保安需要?規(guī)范,公?司將規(guī)范?化納入到?保安員的?日常管理?中;全面?實(shí)行招聘?制、培訓(xùn)?制、考核?制、持證?上崗制、?崗位責(zé)任?制,獎(jiǎng)懲?制和淘汰?制。對(duì)于?新招聘的?保安員,?按照規(guī)章?制度,嚴(yán)?把形象關(guān)?、政審關(guān)?、素質(zhì)關(guān)?和崗前培?訓(xùn)關(guān)。新?保安上崗?后,必須?由駐勤點(diǎn)?的班長(zhǎng)或?保安骨干?帶領(lǐng)實(shí)習(xí)?三天,熟?習(xí)駐勤點(diǎn)?的情況和?自己的職?責(zé)后才能?正式上班?。對(duì)于在?崗保安員?,嚴(yán)格按?照儀容儀?表、服務(wù)?態(tài)度、處?理問題的?應(yīng)變能力?等制定的?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?,做到獎(jiǎng)?懲分明。?在部隊(duì)?,班長(zhǎng)被?譽(yù)為“軍?中之母”?。在保安?隊(duì)伍中,?班長(zhǎng)同樣?是兵頭將?尾,發(fā)揮?著不可替?代的作用?。公司要?求人防部?平時(shí)從細(xì)?微之處入?手,從貌?似平常的?事物中找?出下屬不?凡的特質(zhì)?,細(xì)心識(shí)?別真假人?才,對(duì)于?好夸耀的?人不予重?用,華而?不實(shí),言?而無物的?人不予使?用,采取?由人防部?推薦,駐?勤點(diǎn)保安?員選舉,?公司考察?相結(jié)合,?從保安隊(duì)?伍中培養(yǎng)?和選撥優(yōu)?秀人才來?擔(dān)任各駐?勤點(diǎn)的班?長(zhǎng);并針?對(duì)班長(zhǎng)及?骨干人員?文化修養(yǎng)?,專業(yè)知?識(shí)和管理?能力等綜?合素質(zhì)高?低不一,?參差不齊?的現(xiàn)狀,?在今年的?____?月份,專?門對(duì)現(xiàn)任?保安員班?長(zhǎng)及骨干?分子__?__人進(jìn)?行天的基?礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)?作訓(xùn)練和?業(yè)務(wù)管理?能力的培?訓(xùn),著力?提高保安?班長(zhǎng)及骨?干的執(zhí)行?力、控制?力、糾錯(cuò)?力和凝聚?力。保安?督察是保?安隊(duì)伍日?常管理重?要一部分?,從內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生、執(zhí)?勤情況、?儀容儀表?等開始督?察,以不?定期、不?定時(shí)的方?式,檢查?保安員的?著裝形象?、臺(tái)帳記?錄、環(huán)境?衛(wèi)生、禮?節(jié)禮貌,?并經(jīng)過夜?間查哨、?查鋪,了?解保安員?的到位、?巡邏等落?實(shí)情況。?通過客戶?單位監(jiān)督?反饋、公?司抽查、?人防部自?糾自查和?保安督察?。20?23年保?安班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)例文(?二)安?保隊(duì)是物?業(yè)公司的?重要管理?部門,肩?負(fù)著小區(qū)?的治安、?消防、監(jiān)?控、車場(chǎng)?管理等多?項(xiàng)安防工?作,在這?一年中,?我團(tuán)隊(duì)本?著“業(yè)主?至上,服?務(wù)第一”?的企業(yè)宗?旨作好每?一件事,?站好每一?班崗,確?保了小區(qū)?的安全并?通過日常?的服務(wù)與?溝通贏得?廣大業(yè)主?的一致好?評(píng),在這?一年里保?安隊(duì)對(duì)工?作有得有?失、有好?有壞,下?面就一年?來的工作?做一下簡(jiǎn)?單匯報(bào):?一、堅(jiān)?持“預(yù)防?為主、防?治結(jié)合”?的治安管?理方針?針對(duì)安保?隊(duì)的實(shí)際?情況,引?導(dǎo)隊(duì)員與?時(shí)俱進(jìn)、?提升素質(zhì)?、轉(zhuǎn)變觀?念。,安?保隊(duì)教育?隊(duì)員要有?緊迫感、?應(yīng)具有上?進(jìn)心、培?養(yǎng)精氣神?、物業(yè)的?管理服務(wù)?不是高科?技,沒有?什么深?yuàn)W?的學(xué)問。?關(guān)鍵在人?的主觀能?動(dòng)性和責(zé)?任心,是?對(duì)物業(yè)公?司的忠誠(chéng)?度和敬業(yè)?精神、是?對(duì)管理與?服務(wù)內(nèi)涵?的真諦的?理解及運(yùn)?用。安保?隊(duì)通過樹?立優(yōu)秀標(biāo)?兵,激發(fā)?大家積極?進(jìn)取,在?完成項(xiàng)目?給的管理?工作和服?務(wù)工作的?過程中體?現(xiàn)自身價(jià)?值,并感?受人生樂?趣。通過?思想教育?工作,提?升了隊(duì)員?思想道德?品質(zhì),通?過工作實(shí)?踐的摸索?時(shí)刻教育?和要求隊(duì)?員,并嚴(yán)?格要求自?已加強(qiáng)各?門崗嚴(yán)格?監(jiān)督,對(duì)?出入人員?、車輛嚴(yán)?格檢查登?記。二?、租房人?員及車輛?出入證辦?理工作?為了更好?的控制外?來人員以?及車輛管?理。凡在?小區(qū)租住?人員,必?須要有園?區(qū)派出所?所簽的出?租房屋治?安責(zé)任保?證書以及?蒙牛本部?開據(jù)的規(guī)?范證明材?料,需有?人事部領(lǐng)?導(dǎo)簽字、?人事部電?話、蓋公?章后方可?辦理,做?好存檔備?案工作,?在辦理車?輛通行證?同時(shí),嚴(yán)?格、細(xì)致?核對(duì)并索?要相關(guān)證?件存檔備?案,有效?控制閑雜?車輛進(jìn)入?小區(qū),更?有效確保?小區(qū)人生?財(cái)產(chǎn)安全?。截至到?____?日小區(qū)內(nèi)?共辦理業(yè)?主卡張。?租房人員?辦理出入?證張,搬?走(退卡?)___?_人?,F(xiàn)?小區(qū)居住?租房人員?____?人。小區(qū)?西門進(jìn)入?的外來車?輛___?_輛,進(jìn)?入的外來?人員共計(jì)?____?人次。?三、制定?且完善夜?間巡查管?理規(guī)定?巡查時(shí)嚴(yán)?格要求班?長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢?查值班情?況,加大?各區(qū)域檢?查力度,?巡查、嚴(yán)?密防控,?實(shí)行群防?、群檢、?群治,以?確保小區(qū)?萬無一失?。針對(duì)特?別區(qū)域?qū)?行重點(diǎn)監(jiān)?控。巡查?過程中能?夠更好的?發(fā)揮巡查?作用,夜?巡隊(duì)照明?所用強(qiáng)光?手電,全?部自購(gòu),?有效起到?自愛、保?護(hù)效果,?巡查所屬?區(qū)域責(zé)任?到人,加?強(qiáng)每個(gè)人?的責(zé)任心?,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)上?報(bào)監(jiān)控室?并給予相?應(yīng)處理辦?法。四?、完成各?大型接待?參觀、煙?花燃放工?作1、?加強(qiáng)各門?崗值勤立?崗形象,?嚴(yán)格按照?規(guī)定動(dòng)作?標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)?一。2?、加強(qiáng)參?觀車輛的?交通秩序?安全,確?保參觀路?線暢通。?對(duì)重大參?觀做到秩?序井然,?安排妥當(dāng)?、措施的?力。五?、人員招?聘及培訓(xùn)?工作對(duì)?新招聘的?保安員進(jìn)?行上崗前?崗位的基?本知識(shí)和?操作技能?培訓(xùn),加?大對(duì)在職?保安員的?培訓(xùn)力度?,注重崗?位形象、?禮節(jié)禮貌?、應(yīng)急處?理能力等?多項(xiàng)培訓(xùn)?,從而增?強(qiáng)保安員?的工作責(zé)?任心和整?體素質(zhì);?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí),樹?立“友善?與威嚴(yán)共?存、服務(wù)?與警衛(wèi)并?在”的服?務(wù)職責(zé),?保安人員?在做好治?安管理職?能外,還?為業(yè)主提?供各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年親子園所特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議
- 二零二五版環(huán)保管家技術(shù)服務(wù)合同樣本:企業(yè)環(huán)保審計(jì)服務(wù)3篇
- 2025年度臨床試驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同主體權(quán)益保護(hù)措施4篇
- 二零二五年度退休人員勞動(dòng)解除合同及退休金領(lǐng)取及后續(xù)保障合同
- 2025年度臨時(shí)工崗位臨時(shí)性加班合同
- 2025年度電影演員演出合同書:科幻災(zāi)難片主演合約
- 2025年度門窗安裝與智能化系統(tǒng)集成合同4篇
- 2025年度城市綜合體門頭租賃管理服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度C型鋼智能化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 二零二五年度鋰電池回收利用項(xiàng)目投資合作協(xié)議
- 二年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)100道口算題大全 (每日一套共26套)
- 物流無人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論