2023年度統(tǒng)計員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第9頁共9頁2023?年度統(tǒng)計?員個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?在領(lǐng)導(dǎo)以?及同事的?關(guān)心、幫?忙下，我?愛崗敬業(yè)?，盡職盡?責(zé)，堅持?務(wù)實的工?作作風(fēng)、?堅定的思?想信念和?飽滿的工?作熱情，?較好地完?成了自我?的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作，?工作潛力?、業(yè)務(wù)管?理水平、?思想覺悟?等方面有?了進(jìn)一步?的提高。?現(xiàn)將__?__的工?作狀況總?結(jié)如下：?（一）?愛崗敬業(yè)?、恪盡職?守、踏踏?實實做好?本職工作?。一是?做好日常?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的搜集、?整理、匯?總和分析?工作，一?是一方面?加強對統(tǒng)?計原始數(shù)?據(jù)采集的?規(guī)范化管?理，加強?對統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的審核?和監(jiān)控，?保障統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?；另一方?面借助B?W系統(tǒng)高?質(zhì)量、高?集成的信?息分析平?臺，對經(jīng)?營數(shù)據(jù)進(jìn)?行深層次?的挖掘分?析，及時?完成對各?種業(yè)務(wù)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?抽取、分?析和展現(xiàn)?，為經(jīng)營?決策帶給?強有力的?數(shù)據(jù)支撐?。二是?堅持內(nèi)控?制度日常?化，出色?完成總部?內(nèi)控檢查?任二是務(wù)?。首先加?強省市兩?級公司的?溝通，多?交流，多?探討，發(fā)?現(xiàn)問題早?解決、早?處理；其?次注意和?省外兄弟?公司的交?流，多吸?取寶貴經(jīng)?驗，彌補?自身不足?；第三采?取以會代?培的方式?，對全省?統(tǒng)計人員?開展內(nèi)控?制度統(tǒng)計?流程的培?訓(xùn)，逐一?分析統(tǒng)計?流程的資?料，逐一?落實各個?控制點的?執(zhí)行狀況?；最后在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，加強對?各個市分?公司的內(nèi)?控執(zhí)行狀?況進(jìn)行檢?查，查缺?補漏。經(jīng)?過全省統(tǒng)?計人員的?共同努力?，在__?__月份?總部內(nèi)空?檢查中，?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)管理?零缺陷的?要求，統(tǒng)?計工作流?程再一次?以控制點?____?分的成績?完成了今?年內(nèi)控檢?查工作，?實現(xiàn)統(tǒng)計?內(nèi)控流程?檢查連續(xù)?三年滿分?的好成績?。三是?完成統(tǒng)計?技術(shù)比武?任務(wù)。_?___，?銷售公司?第一次三?是舉行統(tǒng)?計分析管?理崗位技?術(shù)比武活?動，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?下，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，在同?事的密切?配合下，?我和全省?統(tǒng)計人員?一齊刻苦?學(xué)習(xí)，抓?緊訓(xùn)練，?用心應(yīng)戰(zhàn)?，在全國?____?個參賽隊?伍中取得?團(tuán)體第九?名和個人?銅獎的好?成績。?四是在工?作上堅持?“事事持?續(xù)用心主?動、盡力?而為，決?不懈怠”?的工作準(zhǔn)?則。無論?在什么崗?位上，處?于何種環(huán)?境中，均?能及時調(diào)?整自我的?狀態(tài)，保?證以旺盛?的精力投?入工作。?從到__?__部，?思想上沒?有預(yù)備、?時光上沒?有過渡，?一到崗立?刻投入緊?張工作中?，雖然兩?個崗位存?在著時光?松緊的差?異、工作?方式方法?的變換、?角度心態(tài)?的調(diào)整等?多個問題?，但在自?我的努力?下，順利?克服。由?于以前在?崗位對于?指標(biāo)等比?較熟悉，?此刻我已?能獨立制?作生產(chǎn)日?報并能在?領(lǐng)導(dǎo)及其?他老同志?的指導(dǎo)下?進(jìn)行簡單?的分析、?調(diào)整工作?。五是?實現(xiàn)從業(yè)?務(wù)統(tǒng)計二?期系統(tǒng)到?BW成品?油經(jīng)營分?析系四是?統(tǒng)的轉(zhuǎn)換?。一是為?配合__?__元月?____?日BW系?統(tǒng)上線，?按照銷售?公司要求?，提早部?署，抓緊?系統(tǒng)報表?測試，及?時開展系?統(tǒng)培訓(xùn)，?保證BW?按時上線?，實現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二?期到簡易?ERP，?再到BW?的新的跨?越。二是?結(jié)合ER?P系統(tǒng)上?線，在盈?科顧問的?支持下，?實現(xiàn)BW?與ERP?接軌，提?升BW綜?合分析功?能。六?是完成統(tǒng)?計工作檢?查任務(wù)。?為落實內(nèi)?控制度《?12。3?生五是產(chǎn)?經(jīng)營統(tǒng)計?業(yè)務(wù)流程?》每年對?統(tǒng)計工作?進(jìn)行檢查?任務(wù)，_?___上?半年采取?抽查走訪?的方式先?后對鄭州?、駐馬店?、中原分?公司的統(tǒng)?計工作進(jìn)?行了多方?面、多角?度檢查，?從統(tǒng)計機?構(gòu)設(shè)置到?人員的配?備管理，?從統(tǒng)計原?始數(shù)據(jù)采?集到統(tǒng)計?報表的匯?總，從統(tǒng)?計關(guān)鍵指?標(biāo)的劃分?到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)?，從統(tǒng)計?資料的整?理保管到?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的分析，?不但加深?了對基層?統(tǒng)計工作?的了解，?而且及時?彌補了日?常工作的?不足。?七是落實?____?年新版內(nèi)?控制度，?修訂統(tǒng)計?規(guī)范化管?理流六是?程。為了?落實__?__年新?版內(nèi)控制?度，提高?統(tǒng)計工作?質(zhì)量，使?統(tǒng)計報表?能全面、?準(zhǔn)確、及?時、完整?地反映全?省成品油?進(jìn)銷調(diào)存?狀況，今?年上半年?，結(jié)合上?半年的統(tǒng)?計工作檢?查，對統(tǒng)?計機構(gòu)和?統(tǒng)計人員?設(shè)置狀況?、統(tǒng)計人?員崗位職?責(zé)制和統(tǒng)?計數(shù)據(jù)收?集工作管?理辦法進(jìn)?行了完善?和修訂。?同時，落?實內(nèi)控辦?內(nèi)控檢查?要求，及?時做好自?查工作。?（二）?加強自身?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，提高?工作潛力?加強自身?學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，自接?管統(tǒng)計工?作以來，?我時刻注?意自身專?業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的提高，?注重理論?知識與業(yè)?務(wù)實踐的?結(jié)合。多?次參加同?級培訓(xùn)和?統(tǒng)計分析?研修班，?這不但使?我提高了?專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，而且?開拓了視?野，使我?對于統(tǒng)計?管理和統(tǒng)?計分析工?作有了更?深刻的認(rèn)?識，為以?后更好的?進(jìn)行統(tǒng)計?管理和分?析工作打?下更好的?基礎(chǔ)。?1、強基?固本夯實?統(tǒng)計基礎(chǔ)?。健全機?構(gòu)和人員?是夯實統(tǒng)?計基礎(chǔ)的?關(guān)鍵。一?是不斷完?善壯大縣?、鄉(xiāng)統(tǒng)計?機構(gòu)，充?實、培訓(xùn)?縣鄉(xiāng)統(tǒng)計?人員，在?籌備成立?市級調(diào)查?總隊的基?礎(chǔ)上，應(yīng)?盡快思考?成立縣級?相應(yīng)的調(diào)?查機構(gòu)，?增加人員?編制和經(jīng)?費投入，?加大對基?層工作的?督導(dǎo)力度?，提高局?、隊統(tǒng)籌?組織協(xié)調(diào)?和統(tǒng)計業(yè)?務(wù)潛力，?確保基層?各項統(tǒng)計?任務(wù)的順?利組織實?施。二是?加強對部?門統(tǒng)計的?指導(dǎo)和管?理，理順?政府統(tǒng)計?和部門統(tǒng)?計的關(guān)系?，實現(xiàn)資?源共享，?使部門統(tǒng)?計成為統(tǒng)?計部門依?靠的重要?力量；三?是搞好統(tǒng)?計從業(yè)資?格認(rèn)定，?加強對基?層統(tǒng)計人?員的培訓(xùn)?力度，強?化統(tǒng)計職?業(yè)道德意?識，強化?統(tǒng)計法律?意識，提?高統(tǒng)計從?業(yè)水平，?為統(tǒng)計工?作規(guī)范化?管理奠定?基礎(chǔ)。四?是推薦上?級業(yè)務(wù)單?位要加強?統(tǒng)計報表?的管理和?各專業(yè)報?表間的銜?接，杜絕?統(tǒng)計報表?指標(biāo)重復(fù)?統(tǒng)計，不?隨意增加?基層工作?負(fù)擔(dān)。?2、轉(zhuǎn)變?理念提升?統(tǒng)計服務(wù)?水平。一?是進(jìn)一步?增強服務(wù)?的主動性?。轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，?增強服務(wù)?意識，緊?扣縣域經(jīng)?濟(jì)和社會?發(fā)展的主?題，主動?搞好服務(wù)?，及時反?映經(jīng)濟(jì)發(fā)?展、社會?進(jìn)步和人?民生活。?用心拓寬?服務(wù)領(lǐng)域?，為各級?黨政領(lǐng)導(dǎo)?決策服務(wù)?的同時還?要為企業(yè)?服務(wù)、為?社會公眾?服務(wù)。二?是進(jìn)一步?增強服務(wù)?的針對性?。在開展?統(tǒng)計服務(wù)?和統(tǒng)計分?析時，除?要滿足必?須的數(shù)量?要求的同?時，更要?注重分析?的質(zhì)量。?服務(wù)的角?度要準(zhǔn)確?，服務(wù)的?資料要充?實。對社?會、經(jīng)濟(jì)?方面的重?點、熱點?、難點問?題，認(rèn)真?選題，做?到分析問?題透徹，?提出的推?薦切合實?際，有針?對性，可?操作性強?。三是進(jìn)?一步增強?服務(wù)的實?效性。把?握經(jīng)濟(jì)趨?勢、科學(xué)?預(yù)測，由?事后分析?為主向事?后分析與?事前預(yù)警?預(yù)測并重?轉(zhuǎn)變，改?變過去單?純反映狀?況、帶給?信息的做?法，在深?入研究問?題、帶給?實用有效?的產(chǎn)品上?下工夫。?回顧這?一年多來?的工作，?我始終堅?持以大局?為重，不?計較個人?得失，用?心學(xué)習(xí)，?工作主動?，圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項?工作任務(wù)?。盡管有?了必須的?進(jìn)步和成?績，但在?工作中我?還存在一?些不足，?一是不夠?注重細(xì)節(jié)?，思考問?題不夠全?面，使得?有些工作?做得不夠?完善；二?是服務(wù)不?夠到位，?有時會忽?略一些東?西，對狀?況變化不?夠敏感，?沒能完全?領(lǐng)會有些?工作的要?領(lǐng)；三是?需要進(jìn)一?步拓寬業(yè)?務(wù)知識、?提高專業(yè)?技能，從?而更好地?促進(jìn)本職?工作的開?展統(tǒng)計工?作個人總?結(jié)。今?后我將繼?續(xù)發(fā)揮自?身的長處?，認(rèn)真改?正缺點，?加強學(xué)習(xí)?，多虛心?求教，多?動腦思考?，不斷充?實自我、?完善自我?，使工作?水平得以?有質(zhì)的提?高，為構(gòu)?建和諧創(chuàng)?新型企業(yè)?多做貢獻(xiàn)?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的期?望。2?023年?度統(tǒng)計員?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）在日?復(fù)一日的?忙碌之中?，___?_年逐漸?走向了尾?聲，在新?的一年到?來之際，?現(xiàn)將個人?工作情況?總結(jié)如下?：日常?工作方面?：1、?按時收集?整理匯總?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?完成廠內(nèi)?生產(chǎn)質(zhì)量?周報和質(zhì)?量月報;?2、接?收、復(fù)印?、分發(fā)技?術(shù)文件和?相關(guān)圖紙?并做記錄?;3、?按時編制?完成管理?體系文件?，主要包?括全尺寸?檢驗、產(chǎn)?品審核實?驗報告、?每月目標(biāo)?完成情況?報表、工?作檢查和?部門培訓(xùn)?等。4?、編制籌?備PPA?P文件品?管部部分?，并按照?要求提交?各大主機?廠。5?、統(tǒng)計不?合格報告?、每月各?車間返工?返修、報?廢、退貨?情況。階?段性主要?工作：?1、計量?器具管理?，包括計?量器具臺?賬的建立?，各類計?量器具的?周檢計劃?、送檢和?檢定記錄?的更新，?以及各車?間計量器?具的'報?廢和增置?。2、?軍標(biāo)管理?體系審核?，主要包?括體系相?關(guān)文件和?記錄的整?理和籌備?以及陪審?。3、?ISO/?TS16?949：?____?質(zhì)量管理?體系審核?，除了相?關(guān)體系文?件和記錄?的籌備整?理和陪審?外，還包?括兩個嚴(yán)?重不符合?項和一個?一般不符?合項的整?改和復(fù)審?以及內(nèi)審?。4、?環(huán)境安全?管理體系?審核，兩?次內(nèi)審，?一次換證?審核，主?要包括文?件的籌備?、陪審和?不符合項?的整改。?5、年?度數(shù)據(jù)的?匯總，包?括生產(chǎn)總?量，故障?類型分析?等。通?過這半年?的工作和?學(xué)習(xí)，我?對行業(yè)前?景、公司?狀況和個?人工作都?有了較深?層次的理?解和認(rèn)識?，從而對?新一年的?工作有了?更合理的?打算和計?劃：1?、日常工?作精細(xì)化?在以往?的日常工?作中，有?很大一部?分問題在?發(fā)現(xiàn)之后?未能做到?有效分析?和追蹤，?為能進(jìn)行?舉一反三?的檢查，?導(dǎo)致許多?細(xì)小問題?重復(fù)多發(fā)?，未能得?到根治。?所以，?在今后的?工作中一?定要及時?認(rèn)真分析?問題的根?本原因從?源頭上控?制故障的?發(fā)生。如?，在完成?《周質(zhì)量?反饋匯總?表》時，?除了統(tǒng)計?生產(chǎn)數(shù)量?、故障數(shù)?量外，應(yīng)?準(zhǔn)確描述?各類故障?類型，并?采用合理?清晰的分?類方法，?以便月度?報表和年?度報表中?進(jìn)行分類?統(tǒng)計和比?較，更好?的體現(xiàn)和?暴露生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量問題?和隱患。?2、體?系文件真?實化目?前我公司?有很大一?部分文件?是為了認(rèn)?證審核而?編制的，?未能在公?司日常生?產(chǎn)運營中?發(fā)揮其強?大的質(zhì)量?管控作用?。在新的?一年中，?要加大管?理體系在?日常質(zhì)量?工作管理?中的推廣?度，提高?各類相關(guān)?規(guī)定和制?度的執(zhí)行?率，提高?相關(guān)記錄?和文件的?真實性。?通過學(xué)習(xí)?，掌握并?熟練應(yīng)用?SPC、?MSA等?統(tǒng)計分析?工具，切?實運用到?生產(chǎn)過程?控制和產(chǎn)?品審核等?產(chǎn)品監(jiān)視?和測量活?動中。?總之，要?通過質(zhì)量?管理體系?真實有效?的運行來?更好的提?升公司產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、工?作流程規(guī)?范化在?今年的計?量器具周?檢中發(fā)現(xiàn)?公司對監(jiān)?視和測量?設(shè)備的管?理不夠合?理，主要?是計量器?具的報廢?、申購和?增置過程?中存在混?亂;同時?，對實驗?室試驗過?程的管理?和控制也?不夠清晰?有條理，?導(dǎo)致試驗?設(shè)備的損?壞，不能?滿足生產(chǎn)?和設(shè)計開?發(fā)過程中?的試驗需?求。今后?，要通過?發(fā)布規(guī)章?制度管理?規(guī)定等措?施規(guī)范各?項工作流?程，使各?類儀器設(shè)?備能夠做?到賬物相?符，并且?最大限度?延長有效?使用壽命?。4、?時間安排?合理化?雖然在過?去這半年?的工作中?，我能夠?基本完成?各項工作?任務(wù)，未?出現(xiàn)較大?的工作疏?忽或錯誤?紕漏。但?是，在時?間安排方?面不夠合?理，造成?工作效率?低下，甚?至在提交?文件時出?現(xiàn)延遲現(xiàn)?象。從今?往后，要?學(xué)習(xí)時間?管理理論?，合理安?排工作時?間，根據(jù)?工作內(nèi)容?制定詳細(xì)?工作安排?計劃，以?保證及時?有效地完?成日常工?作;當(dāng)工?作任務(wù)繁?多復(fù)雜時?，要分清?輕重緩急?，理清頭?緒不急不?躁，必要?時可以請?求同事協(xié)?助，盡力?按照要求?需要圓滿?完成任務(wù)?。5、?同事合作?融洽化?很高興來?到南風(fēng)公?司成為品?管部的一?員，也很?感激各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的?幫助和包?容，使我?很好的適?應(yīng)了新的?工作環(huán)境?并喜歡上?了這個大?家庭。為?了創(chuàng)造良?好的工作?