2023人事管理工作總結標準模板（二篇）

第7頁共7頁2023?人事管理?工作總結?標準模板?新年鐘?聲即將敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___。?回看__?__度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘往返顧?和總結過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進步，?人力資源?建設正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領?導對人力?資源部的?建設極其?關心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部分真實?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數(shù)人的?認可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結以?下：一?、對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內容觸?及公司有?關機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?守舊意識?。協(xié)助上?級把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負責工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導?致部份業(yè)?務職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結?合公司制?度及國家?規(guī)定工考?勤和請休?假管理，?按月正確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已一?年半時間?了，由于?部分員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質的不同?，員工工?作時間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項福?利制度正?逐步開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每個月協(xié)?助行政部?職員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請了?相應的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵員?工的作用?。六、?進行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強促銷隊?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長速度?及進步整?體素質水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實口試職?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關系?，調和員?工與管理?層的關系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;另外，?在部分領?導的指導?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個?人來說下?一步重要?應當在認?真工作之?余加強學?習，不斷?進步本身?專業(yè)素質?，才能面?對更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會被?時代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不容易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來講話。?最后，?祝賀公司?在新年里?風平浪靜?，一年更?比一年好?!20?23人事?管理工作?總結標準?模板（二?）__?__是一?個創(chuàng)新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創(chuàng)新?上實行競?爭上崗，?強化優(yōu)勝?劣汰，促?進人力資?源的優(yōu)化?配置，順?利完成了?機構改革?方案的確?定與實施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競爭?機制，創(chuàng)?造了一個?良好的用?人環(huán)境，?真正做到?人盡其才?，發(fā)揮員?工的聰明?才智及潛?能，實現(xiàn)?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責?圓滿完成?年度工作?計劃，現(xiàn)?將工作情?況匯報如?下：一?、本年度?工作回顧?根據(jù)集?團公司的?規(guī)劃，在?年初對_?___項?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅實的基?礎。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機械?部吉木薩?爾到崗培?訓人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調整，暫?時沒有到?崗報道，?已和學院?老師溝通?，推遲上?崗時間。?3、培?訓方面：?根據(jù)公司?員工的實?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識，服務?禮儀等培?訓，同時?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅實的基?礎。機械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進行相關?學習，人?人都有參?與的機會?，既鍛煉?了個人，?又增強了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質。二?、存在的?不足經?過一年的?努力，我?部門在公?司領導的?關懷下取?得了很大?的進步，?同時也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過于空泛?，實際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會?招聘會、?校園招聘?會、網絡?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠實?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強、?綜合素質?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟于事?，這一方?面還需要?進一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計劃?將是建立?一個由高?、中、基?領導考聘?于員工綜?合考評相?結合的考?核評價體?系。這一?體系的逐?步建立將?會是考評?工作得到?徹底的轉?變。4?、培訓管?理方面：?培訓工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機械部?的培訓工?作已經進?行了一段?時間，員?工表現(xiàn)相?對積極。?只是沒有?培訓的相?應規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關?培訓工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓制度?方面的建?設，努力?做到培訓?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學上進?的良好習?慣。5?、人力資?源部人員?建設方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構中是?一個單獨?的部門，?但在實際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時候只能?臨時在各?部門抽調?人員，素?質和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資