電廠值長工作總結(jié)

電廠值長工作總結(jié)電廠值長工作總結(jié)

談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責(zé)有哪些？

電廠值長職責(zé)

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長應(yīng)把握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最正確方案安排運(yùn)行方式，留意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、特別、事故時(shí)，班長應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)展處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操公布命令，在緊急狀況下，可直接向值班員公布命令，但應(yīng)快速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)檢查執(zhí)行狀況。受令人若對(duì)正確命令有意違背和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將執(zhí)行命令的狀況具體匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見，如班長堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員狀況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班特長理。

12、班長使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)展通話。13、負(fù)責(zé)運(yùn)行治理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場治理，推動(dòng)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對(duì)不嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行者應(yīng)予以批判教育并進(jìn)展考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而簡單的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)視操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作工程、缺陷及各種特別的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)閱歷布置當(dāng)班工作。

電廠值長工作總結(jié)

緊急、繁忙而又令人難忘的201*年已經(jīng)完畢了，我們滿懷著必勝的信念，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，邁著堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的201*年。回首過去，我們品嘗過企業(yè)進(jìn)展過程中的很多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的勝利與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)遺忘，展將來，布滿盼望的美妙愿景將等待著我們用勤勞才智的雙手去制造、去拼搏。

回憶一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術(shù)力氣和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威逼，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過屢次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。

那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不連續(xù)的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建立等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交錯(cuò)在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的治理者，需要具有肯定的綜合治理力量。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培育全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行值組治理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。一、首先要明確值長的職責(zé)和作用

值長做為一個(gè)值的治理者起著承上啟下的作用。其一承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)消失的狀況準(zhǔn)時(shí)精確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的治理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政治理和文明生產(chǎn)治理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種特別及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

為此值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素養(yǎng)。具有豐富的發(fā)電廠運(yùn)行治理閱歷和指揮才能，同時(shí)還應(yīng)熟識(shí)各專業(yè)規(guī)程及各項(xiàng)治理制度。熟識(shí)各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟識(shí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)局部及廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)全面把握機(jī)組運(yùn)行狀況，組織實(shí)施簡單的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗(yàn)收工作，能夠使用明白精練精確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。有較強(qiáng)的語言文字表達(dá)力量和組織領(lǐng)導(dǎo)力量及組織協(xié)調(diào)力量，運(yùn)用科學(xué)的治理學(xué)問搞好本值各專業(yè)的技術(shù)治理和生產(chǎn)治理【本由個(gè)人工作總結(jié)范文整理】。二、安全生產(chǎn)

1.安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題。

更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)根底，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握

⑴加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危急點(diǎn)的熟悉，克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，提高自我愛護(hù)力量，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識(shí)引發(fā)事故的缺乏。

⑵加強(qiáng)運(yùn)行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行治理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值始終堅(jiān)持在全部操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必需在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)的制度。⑷在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過程中。為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。3．加強(qiáng)設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全

設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時(shí)間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實(shí)行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運(yùn)行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特別天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)展有針對(duì)性的檢查，特別巡檢工作。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。

⑶由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰慧才智，為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。3．重抓思想工作，提高我值運(yùn)行人員綜合素養(yǎng)，真對(duì)電力生產(chǎn)中，很多事故的發(fā)生都和運(yùn)行人員自身素養(yǎng)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故都是由于運(yùn)行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運(yùn)行人員的素養(yǎng)：

⑴在思想上提高熟悉。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識(shí)和把握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的根本狀況，大力開展安全教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護(hù)、相互催促、相互指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析其他企業(yè)的事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑶在工作中堅(jiān)固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展要有競爭力取決于什么呢？它取決于學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。只有這三方面有機(jī)的結(jié)合才能根本上打算企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)進(jìn)展。馬克思的生產(chǎn)觀認(rèn)為，在生產(chǎn)力主要因素中起打算因素的是人，人是一個(gè)企業(yè)的最小分子的各項(xiàng)素養(yǎng)的凹凸直接影響企業(yè)的形象和進(jìn)展。因此隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進(jìn)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無過失活動(dòng)，使本值人員對(duì)每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準(zhǔn)時(shí)訂正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時(shí)、正確把握設(shè)備的特性和運(yùn)行留意事項(xiàng)。

(2)鼓舞本值人員進(jìn)展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選拔一些素養(yǎng)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)，爭取短時(shí)間能夠頂崗

(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達(dá)高崗位水平。(5).在現(xiàn)有的高崗位人員中選拔局部素養(yǎng)較高人員進(jìn)展全能崗位培訓(xùn)。積極協(xié)作總部制定現(xiàn)場技術(shù)人員全能培訓(xùn)。三．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

眾所周知，在當(dāng)前劇烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！毒礃I(yè)愛崗》這個(gè)詞就擺在我們面前，說道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻熟悉，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗?fù)獗砩峡雌饋硎怯幸嬗诠?，有益于老板，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清晰，讓他們有肯定的熟悉并在工作當(dāng)中表達(dá)出來。本著《以人為本》的原則要我們這些低層治理者愛護(hù)員工、關(guān)懷員工的生活，最大限度的幫忙員工為他們解決各種困難并在工作中起榜樣帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。依據(jù)公司總體要求，為適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要，建立和完善崗位培訓(xùn)新機(jī)制，以提高人員素養(yǎng)、加強(qiáng)運(yùn)行安全牢靠性

2．健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，將各專業(yè)人員分工明確，責(zé)任到頭將主崗一分為二一個(gè)負(fù)責(zé)主抓安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一個(gè)主抓文明生產(chǎn)和設(shè)備巡檢，副職主要負(fù)責(zé)巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項(xiàng)工作，這樣不管哪里消失問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的治理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)根底。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握，制定局部危急點(diǎn)分析及其掌握措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進(jìn)展一次反事故演習(xí)。．

3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發(fā)覺、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷治理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安康水平。

4．制定獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，嘉獎(jiǎng)是激發(fā)，懲處是鞭策。

保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，賜予值長肯定的獎(jiǎng)懲權(quán)利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實(shí)現(xiàn)。

完畢語：201*年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)成為歷史。201*年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。感謝大家?。。?-----------范文完畢。

擴(kuò)展閱讀：運(yùn)行值長工作總結(jié)

工作總結(jié)

09年4月被任命為潘三電廠值長，回憶一年來的工作歷程，由于電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建立對(duì)人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力氣和人員大幅度削減，經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過屢次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，共累計(jì)完成發(fā)電量15.46億kwh，超額完成年規(guī)劃發(fā)電量1.96億kwh，并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負(fù)的責(zé)任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不連續(xù)的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建立等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交錯(cuò)在一起的，而不是相互獨(dú)立的。值長作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的治理者。過去一年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，以身作則，無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是治理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運(yùn)行值長工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。一、安全生產(chǎn)

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)心全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。詳細(xì)主要從以下幾個(gè)方面入手：1．加強(qiáng)日常設(shè)備巡察，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時(shí)間發(fā)覺設(shè)備存在的缺陷，實(shí)行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的安全、安康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特別天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)展有針對(duì)性的檢查，特別巡檢工作。

2．加強(qiáng)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握。首先，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危急點(diǎn)的熟悉，克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，提高自我愛護(hù)力量，以彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識(shí)引發(fā)事故的缺乏。其次，加強(qiáng)運(yùn)行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最終，嚴(yán)格執(zhí)行治理制度，強(qiáng)化安全措施，并結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運(yùn)行人員誤操作，本值始終堅(jiān)持在全部操作，發(fā)電部各專業(yè)專工必需在現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)護(hù)的制度。3.加強(qiáng)兩季期間設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。兩季期間，由于氣溫緣由，造成的設(shè)備超溫，管路的結(jié)凍等問題，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成了很大的安全隱患，同時(shí)對(duì)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心也提出了更高的要求。針對(duì)這種狀況，本值力爭工作做在前面，對(duì)以往因氣溫緣由消失過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施，同時(shí)加強(qiáng)巡察力度，做好運(yùn)行工況筆記，事故預(yù)想。

4.針對(duì)#1，#2機(jī)組大修工作，嚴(yán)行“兩票三制”。在機(jī)組大修期間，各項(xiàng)工作交錯(cuò)簡單，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上穿插作業(yè)的可能，組織班組成員仔細(xì)學(xué)習(xí)《兩票三制治理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票，對(duì)目前的各項(xiàng)工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，依據(jù)不同的運(yùn)行工況，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)的調(diào)整運(yùn)行方式在確保安全運(yùn)行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)性。正常運(yùn)行中，我鼓舞職員大膽的嘗試，不斷摸索，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，一起溝通爭論，總結(jié)出一條自己的運(yùn)行理念。實(shí)踐中也取得了不錯(cuò)的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有了肯定的提高。針對(duì)機(jī)組大修，單機(jī)組運(yùn)行、單河下線路運(yùn)行等特別運(yùn)行工況，我強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)運(yùn)行的穩(wěn)定行保證機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式?；z修電源是我廠檢修中削減外用電的重要手段，同時(shí)也是一個(gè)很大的危急點(diǎn)，我要求每位操作人員都能默記系統(tǒng)，熟識(shí)系統(tǒng)運(yùn)行方式，這樣在保證安全的前提下，使運(yùn)行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟(jì)。三、文明治理

文明生產(chǎn)方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱運(yùn)行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一局部，在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動(dòng)負(fù)責(zé)集控室的衛(wèi)生清掃外，我也常常在中班和夜班組織本值人員對(duì)自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進(jìn)展衛(wèi)生維護(hù)，保證設(shè)備在一個(gè)良好的工作環(huán)境中運(yùn)行。文明生產(chǎn)，我對(duì)班組成員也提出了很高的要求，生活聽從工作，工作當(dāng)中就要保持良好的工作熱忱和工作狀態(tài)，首先自己以身作則，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的成員嚴(yán)厲考核，表現(xiàn)好的成員積極嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。通過一年的努力，我值被評(píng)為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號(hào)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的認(rèn)可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號(hào)永久留在我們丁值。四、班組建立

班組建立是一項(xiàng)簡單的工作過程，也是考察一個(gè)治理者綜合力量標(biāo)尺。我力爭實(shí)現(xiàn)治理方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建立的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，完善治理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，即:班組人員整體素養(yǎng)是否得到提高？各小組長根底治理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建立水平是否得到提高？詳細(xì)工作從下面幾點(diǎn)入手：1.人人負(fù)責(zé)，各盡其能，落實(shí)崗位責(zé)任制依據(jù)崗位不同，各盡其能，嚴(yán)格根據(jù)值班人員標(biāo)準(zhǔn)操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。全值人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團(tuán)體合作，全面提升班組分散力。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理