總裝車間半年工作總結(jié)

總裝車間半年工作總結(jié)第一篇：201*年總裝車間半年工作總結(jié)

201*年總裝車間半年工作總結(jié)

上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團各公司下達(dá)的發(fā)運任務(wù)。現(xiàn)將上半年總裝發(fā)運工作總結(jié)如下：

一上半年共發(fā)運大塔臺小塔臺標(biāo)節(jié)節(jié)

二發(fā)運質(zhì)量

在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有許多缺乏主要表現(xiàn)在

1油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。

2發(fā)運包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。

3構(gòu)造件飛濺清理不徹底，個別構(gòu)造件焊道未打磨。

三6s治理

1油漆車間油漆桶未按時收集，去除，地面清掃不徹底，構(gòu)造件轉(zhuǎn)運不準(zhǔn)時。

2噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，構(gòu)造件堆放不整齊。

3發(fā)運現(xiàn)場構(gòu)造件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。

四在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

5個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。

6對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，噴砂的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品的市場競爭力以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。

五下半年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項技能學(xué)問，積極參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售效勞，為公司制造更大效益。

總裝車間李良全

201*年7月3日

其次篇：201*年總裝車間工作總結(jié)

在總裝車間活潑著這樣一支令人佩服的班組隊伍，在每一次加急任務(wù)中，在每一項攻關(guān)工程中，在每一次生產(chǎn)競賽中，不管刮風(fēng)下雨，無論寒冷酷暑，我們都能看到他們勞碌而敬業(yè)的身影。這就是08年公司優(yōu)秀班組——總裝車間疊片班。

疊片班肩負(fù)著干式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁扎工作，鐵心是變壓器、電抗器的心臟部件，重要的工種性質(zhì)要求著疊片班每一成員都要有一絲不茍的精神，要有技術(shù)過硬的崗位技能，才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。201*年是布滿考驗的一年，面對著生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定、班組新員工較多、特別產(chǎn)品和中大容量產(chǎn)品較多、班組長新近接手等種種困難，疊片班依舊上下一心，取得了可喜的成績，贏得了公司的確定。

疊片班是一個學(xué)習(xí)型班組。

班組成員中新進員工較多，自身素養(yǎng)參差不齊，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，是班組建立的重要環(huán)節(jié)之一。為此，班組非常留意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，針對工作中每處缺乏和潛在隱患制定了具體的教育培訓(xùn)規(guī)劃，利用班前會擠出時間，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能。班組始終堅持以人為本，以現(xiàn)場為基地，做到有的放矢，引導(dǎo)班員從思想上、從行為上全面提升自己。

疊片班是一個高效精干的班組隊伍。

面對201*年中大容量干變產(chǎn)品快速增多以及生產(chǎn)周期的壓縮，按原有模式操作已很難完成疊片的任務(wù)。于是，在班組長和工藝員的啟發(fā)下，在場地有限的狀況增加一臺20t疊片翻轉(zhuǎn)臺生產(chǎn)工裝，同時充分利用敏捷的上班時間去調(diào)配員工，削減操作工等待吊機和物料的時間，使中容量產(chǎn)品最多的一天同時開裝4臺產(chǎn)品并且按時完成，第2天還可以連續(xù)開裝2到三臺產(chǎn)品；打破歷史每天同時開裝3臺第2天最多連續(xù)開裝一臺產(chǎn)品，大大提高生產(chǎn)效率。

疊片班是一個制度嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)治理的班組。

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群蜆?biāo)準(zhǔn)的治理。班組結(jié)合車間制度編寫了一系列班組內(nèi)部治理制度及各崗位操作工留意事項用于標(biāo)準(zhǔn)班員的操作。制定出師傅帶徒弟的工時比例、質(zhì)量計算方法，使安排方面做到公正公正；實行每周一把上一周的總工時、質(zhì)量、工藝違規(guī)公布給班組員工核對，以便班員準(zhǔn)時知道上周工作狀況并能調(diào)整今周工作目標(biāo)；為了約束班員的日常工作，班組嚴(yán)格執(zhí)行車間勞動治理制度、考勤制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依；安全生產(chǎn)方面做到責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，54疊片班是一個和諧友愛、文化活潑的班組。

和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主治理：無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進員工的評比，班組全部根據(jù)車間及班組的制度要求，做到公正、公正、公開，這樣既得到車間的高度認(rèn)可，又受到大家的極大支持。利用業(yè)余時間組織了兩次班組內(nèi)部以及和兄弟班組的藍(lán)球、足球競賽，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友情；此外，班組還積極推舉班員參與公司20周年慶典的舞蹈，開展鐵心疊片技能的勞動競賽，班組的文化生活既充實又活潑。

疊片班是一個成績非凡的班組。

在班組長帶著下疊片班08年取得滿足的工作效果：年產(chǎn)量達(dá)6000多臺，鐵心合格率99.49%，圓滿完成公司設(shè)定的鐵心質(zhì)量kpi指標(biāo)99.48%；tpm活動開展?jié)u漸步入軌道，08年全年共完成提案改善160份，不合理發(fā)覺1305項，opl教材編寫111份，并一次通過各階段的診斷任務(wù)；班組加強5s治理工作，工作環(huán)境得到改觀，全年的“5s”得分為97.6分，超過生產(chǎn)部給定的kpi指標(biāo)。

201*年縱使困難重重，縱使碩果累累，縱使優(yōu)秀班組的榮譽實至名歸，這些一切已成為過去，201*年又是站在新一輪的起跑點上，信任疊片班會連續(xù)迎難而上，不斷自我完善，向更高的目標(biāo)邁進！

組織“質(zhì)量、飯碗、名牌”質(zhì)量專題教育活動為轉(zhuǎn)變職工“只追求產(chǎn)量，無視質(zhì)量”錯誤意識、為加強對治理骨干的質(zhì)量意識教育，機械總公司組織了此次質(zhì)量專題教育活動，讓廣闊骨干員工進一步明白質(zhì)量同飯碗、名牌的關(guān)系，從而到達(dá)用強化工作質(zhì)量帶動產(chǎn)品質(zhì)量提高的目的。在質(zhì)量專題教育的根底上，機械總公司還定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會，開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動，讓大家從思想上熟悉到“干不好產(chǎn)品質(zhì)量就保不住飯碗，干不好產(chǎn)品質(zhì)量就創(chuàng)不知名牌”的道理。如：安裝車間(我們肯定會做的更好.s-100

1、流量模塊。流量模塊消失跳數(shù)的概率是比擬大的，盼望技術(shù)部能盡快解決這個問題。

最終盼望公司在更換產(chǎn)品配件時，應(yīng)當(dāng)多做試驗，確保能夠滿意我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去。

四、總裝車間與規(guī)劃部的協(xié)調(diào)

規(guī)劃部在制定規(guī)劃前，應(yīng)當(dāng)先了解車間狀況，評估一下車間的生產(chǎn)力量。目標(biāo)的制定要符合實際。對于欠料狀況的，規(guī)劃部應(yīng)當(dāng)盡快解決。

以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，盼望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。

我們的目標(biāo)是：每個月按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操勞。

第五篇：201*年五車間半年工作總結(jié)

二○一二年上半年

五車間生產(chǎn)工作總結(jié)

在公司和選廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，五車間在201*年上半年的生產(chǎn)工作中，致力于完善各項車間治理制度，提高各項生產(chǎn)工藝指標(biāo)，保養(yǎng)和維護車間所屬設(shè)備，掌握各項可控本錢，仔細(xì)解決生產(chǎn)過程中消失的各種困難，努力確保生產(chǎn)工作的順當(dāng)進展。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)完成狀況

1、截至6月25日，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03%；生產(chǎn)鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

五車間上半年累計生產(chǎn)時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率92.14%

2、截至6月25日，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%，生產(chǎn)硫精礦量62896.887噸。

硫車間上半年累計生產(chǎn)時間4091.9小時，上半年計開機率96.33%。

二、開展的主要工作

1、仔細(xì)貫徹和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時傳達(dá)和執(zhí)行廠部

的各種決策。

2、不斷完善和細(xì)化車間治理制度，重視“以法治人”。先后制訂了《五車間交接班制度》、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理制度》、《五車間衛(wèi)生治理制度》、《尾砂泵工治理細(xì)則》等。

3、努力做好車間日常工作，使車間生產(chǎn)井然有序。

4、加強班組建立，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。主動與員工進展有效的溝通，準(zhǔn)時把握員工思想動態(tài)，對癥下藥，即時鼓勵，適當(dāng)授權(quán)，充分調(diào)動各班組成員的勞動積極性。

5、組織副主任學(xué)習(xí)治理學(xué)問，溝通治理閱歷，提高車間治理層的治理水平和治理績效。

6、召開各種專題會議，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛(wèi)生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。

7、做好設(shè)備治理，堅持不懈地進展設(shè)備潤滑和保養(yǎng)，制定檢修規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實施。設(shè)備潤滑分區(qū)分片，責(zé)任到班組，從而有效地保養(yǎng)好設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命。3月15日對五車間進展了檢修，更換了mqy2700*3000球磨機襯板，更換了mqy1500*3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修規(guī)劃，為確保車間的開機率打好根底。

三、存在的主要問題

1、治理層實踐閱歷欠缺，在生產(chǎn)治理過程中遇到許多困難，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓(xùn)并困難成長。

2、由于破裂系統(tǒng)工作制度轉(zhuǎn)變，起停車次數(shù)增多導(dǎo)致放礦次數(shù)

增多，并且放出的礦石多為粗粒礦石，全部給入五車間粉礦倉，最終導(dǎo)致五車間原礦給礦粒度較去年粗，而球磨機處