人力資源管理之薪酬管理制度與技巧

第七章薪酬管理SalariesandWelfare第一節(jié)激勵概述一、什么是激勵激發(fā)人的行為動機的心理過程績效滿足需要激發(fā)動機

二、激勵理論

一、需要層次理論

這是由馬斯洛提出的動機理論。該理論認為，人的需要可以分為五個層次：

生理需要

安全需要

愛的需要

尊重的需要

自我實現(xiàn)的需要

依據(jù)該理論，若要激勵一個人的動機，就要知道他正在追求哪一層次的需要的滿足，設法為這一需要的滿足提供條件。如果員工在原單位人際關(guān)系不好，得不到上司的重用，在這里幫助他協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，給予重視、重用，就會有很好的激勵作用。

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