12-1-倉儲主管績效考核表（含自動計算評價、任意設(shè)置等級）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

倉儲主管績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)倉儲主管進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標準。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標準：見右側(cè)，輸入標準值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標準。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,95.83,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標準值,等級

考評負責人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,A,,0,59,0,E

考核項目,細分指標/關(guān)鍵指標,權(quán)重（分）,指標具體內(nèi)容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

倉儲部門工作規(guī)劃及管理制度完善,倉儲管理工作計劃合理性與可行性,2,階段性倉儲管理工作計劃的合理性及其可行性，且得到領(lǐng)導(dǎo)認可。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,80,89,80,B

,制度建設(shè)與完善,3,倉儲管理相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時更新，例如存貨管理制度、生產(chǎn)物料管理制度、倉庫日常管理制度、倉儲管理規(guī)定、倉管員操作手冊，等等。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,90,100,90,A

貨物保管,貨物保管合規(guī)性,3,檢查時發(fā)現(xiàn)不良項，一項扣1分，最多扣10分（合規(guī)性是指符合公司《倉儲管理規(guī)定》，以領(lǐng)導(dǎo)抽查結(jié)果為準）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,呆料、廢料處理得當,2,處理不當者，每次扣2分，最多扣5分。（處理得當是指按照《生產(chǎn)物料管理制度》合理進行處置。）,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,貨物完好率,5,貨物完好率=貨物完好數(shù)量÷貨物總數(shù)×100％（以盤點數(shù)據(jù)為準）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

存貨控制,安全庫存物品請購的及時性,3,發(fā)現(xiàn)一次不及時扣1分，兩次不及時本項得分為0分。（安全庫存，是指以公司規(guī)定的品種、規(guī)格和安全庫存數(shù)為準。請購，則是以上報“安全庫存量-實際庫存量”為準,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,備料及時性,5,因備料不及時而影響生產(chǎn)正常運營者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，最多扣10分。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,備貨及時性,5,因備貨不及時而影響出貨時間者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，最多扣10分。（及時是指貨物到倉后不影響及時發(fā)貨為準；備貨是指銷售訂單所規(guī)定的品種、規(guī)格、數(shù)量的完備）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

進出貨管理,出入倉數(shù)據(jù)記錄的及時性,2,出現(xiàn)一次出入倉記錄不及時扣1分，扣完為止。（包括供應(yīng)商提供的物料、自己生產(chǎn)的成品等材料、貨物）,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,出入倉數(shù)據(jù)記錄的準確性,3,出現(xiàn)一次出入倉記錄不準確，扣1分，扣完為止。（包括供應(yīng)商提供的物料、自己生產(chǎn)的成品等材料、貨物）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,入倉檢驗的及時性,2,出現(xiàn)一次不及時，扣1分。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,入倉檢驗的準確性,3,出現(xiàn)一個批次合格品被錯判為不合格或不合格產(chǎn)品被判定為合格，扣1分，最多扣5分。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,發(fā)貨的及時性,3,延誤一次扣1分，扣完為止。及時是指收到發(fā)貨單后當天內(nèi)發(fā)貨。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,發(fā)貨的準確性,5,出現(xiàn)一次不準確扣2分，扣完為止。（準確是指所發(fā)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合銷售訂單的要求，以銷售部門或客戶反饋的信息并被核實的為準）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,發(fā)料及時性,3,不及時一次扣1分，扣完為止。（及時：收到《領(lǐng)料單》后兩小時內(nèi)發(fā)料；超過兩小時發(fā)料并且遭生產(chǎn)部門投訴的，視作不及時。）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,發(fā)料準確性,5,出現(xiàn)一次不準確扣2分，扣完為止。（準確是指所發(fā)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合《領(lǐng)料單》的要求，以生產(chǎn)部門是否投訴為準）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

盤點,盤點的及時性,2,不及時每次扣1分，最多扣5分。（在公司規(guī)定的盤點日期期限內(nèi)完成盤點工作視為及時。）,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,成品盤點準確率,2,盤點成品賬物準確率=準確的成品賬物數(shù)÷盤點的成品賬物數(shù)×100％,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,物料盤點準確率,2,盤點材料賬物準確率=準確的材料賬物數(shù)÷盤點的材料賬物數(shù)×100％,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,其它物品盤點準確率,2,盤點物品賬物準確率=準確的物品賬物數(shù)÷盤點的物品賬物數(shù)×100％,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,賬物卡一致性,5,出現(xiàn)一次不一致扣2分，扣完為止。（賬主要指臺賬，以進、銷原始憑證為依據(jù)）,5.00,4.00,4.00,4.33,,,,,,

,盤盈虧率,5,"盤盈虧率=盈虧額÷賬面總金額×100％（盈虧額=賬面總金額一實際總金額；賬是指倉庫的臺賬，即以進、銷原始憑證為依據(jù)）

",4.00,5.00,5.00,4.67,,,,,,

日常工作管理,倉儲部門管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴格按照倉儲部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,團隊管理,2,培育、指導(dǎo)、考核部門員工，且團隊成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學習發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,臺賬管理,3,臺賬提交準確性及及時性，保存的完整性。包括入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、物料請購表、物料驗收單、盤點報表、庫存日報表、出入庫日報表，等等。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,6S管理,2,檢查時發(fā)現(xiàn)不良項，一項扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照計劃實施各項檢查工作，并及時進行改進。（6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY））,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,庫存環(huán)境維護,2,檢查時發(fā)現(xiàn)不良項，一項扣1分，最多扣5分。庫存環(huán)境與條件達標，主要指溫度、濕度、通風、照明等必要的庫存條件。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,倉庫安全,5,要求零安全事故，出現(xiàn)一次事故，扣5分，最多扣20分。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,4.00,4.00,5.00,4.33,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,5.00,5.00,4.00,4.67,,,,,,

合計,,,,95.00,95.00,96.00,95.33,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1.5,,綜合得分,95.83,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任