物流經(jīng)理主管績效考核表

物流經(jīng)理/主管績效考核表,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明：本表格適用于對一般行業(yè)倉儲物流部門物流經(jīng)理或者物流主管進(jìn)行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且評分、等級、評價(jià)意見等內(nèi)容的設(shè)計(jì)也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際需求就其中的評價(jià)指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進(jìn)行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。

考評負(fù)責(zé)人,,考評時(shí)間,至,填表時(shí)間,,,等級,,

考核項(xiàng)目,細(xì)分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,

物流管理部門工作規(guī)劃及管理制度完善,物流管理工作計(jì)劃合理性與可行性,2,階段性物流管理工作計(jì)劃的合理性及其可行性，且得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。,,,,,,

,制度建設(shè)與完善,3,物流管理體系相關(guān)制度與流程的制定、完善與及時(shí)更新，例如存貨管理制度、倉儲管理規(guī)定、物流運(yùn)輸管理制度、車輛使用管理制度、物流人員管理制度，等等。,,,,,,

貨物保管,物資抽檢合格率,2,物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)÷抽樣的總次數(shù)）×100%,,,,,,

,物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,5,"盤點(diǎn)物資賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的物資賬物數(shù)÷盤點(diǎn)的物資賬物數(shù)×100％（根據(jù)不同物資分類擬定不同的標(biāo)準(zhǔn)）

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,物資損耗率,10,物資損耗率=物資損耗量÷物資總量×100%,,,,,,

運(yùn)輸打包,貨物日均出入庫量完成率,2,貨物日均出入庫量完成率=（實(shí)際出入庫量÷生產(chǎn)量）×100%,,,,,,

,打包的規(guī)范性,3,出現(xiàn)一次合格扣2分，扣完為止。（規(guī)范性是指按照貨物運(yùn)輸管理要求進(jìn)行打包）,,,,,,

貨物裝卸,裝卸計(jì)劃完成率,2,裝卸計(jì)劃完成率=實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量×100%,,,,,,

,裝卸的準(zhǔn)確性,5,出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止。（準(zhǔn)確是指所裝卸物料的品種、規(guī)格、數(shù)量完全符合發(fā)貨單的要求）,,,,,,

,裝卸作業(yè)破損率,5,裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量÷裝卸作業(yè)總量）×100%,,,,,,

貨物運(yùn)輸/配送,運(yùn)輸計(jì)劃完成率,5,運(yùn)輸計(jì)劃完成率=實(shí)際完成的運(yùn)輸量÷計(jì)劃運(yùn)輸量×100%,,,,,,

,運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性,5,出現(xiàn)一次不準(zhǔn)確扣5分，扣完為止。（準(zhǔn)確是指所運(yùn)輸物資的品種、規(guī)格、數(shù)量以及目的地到達(dá)等完全符合運(yùn)貨單的要求）,,,,,,

,運(yùn)輸作業(yè)破損率,5,運(yùn)輸作業(yè)破損率=（運(yùn)輸過程中人為原因造成的破損數(shù)量÷運(yùn)輸總量）×100%,,,,,,

車輛維護(hù)與管理（包括叉車）,單位工時(shí)作業(yè)量完成率,5,"單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量÷計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）×100%

單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）=貨物作業(yè)量÷作業(yè)人員總工時(shí)

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,車輛、設(shè)備維護(hù)與管理,5,定期對設(shè)備及車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保潔；并建立設(shè)備、車輛檔案、做好各項(xiàng)檢查記錄，不得因?yàn)樵O(shè)備或者車輛故障，影響正常的運(yùn)輸作業(yè)。影響一次扣5分，最多扣20分。,,,,,,

成本控制,總儲運(yùn)費(fèi)用控制率,10,"儲運(yùn)費(fèi)用控制率=（實(shí)際單位貨儲運(yùn)成本÷計(jì)劃單位貨儲運(yùn)成本）×100%

單位貨儲運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用，具體需要按物資品類確定費(fèi)用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)。

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日常工作管理,物流部門管理制度的執(zhí)行情況,2,嚴(yán)格按照物流部門管理制度與流程執(zhí)行工作。,,,,,,

,團(tuán)隊(duì)管理,2,培育、指導(dǎo)、考核部門員工，且團(tuán)隊(duì)成員對該部門的工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)支持（學(xué)習(xí)發(fā)展、生活關(guān)愛、成長輔導(dǎo)支持）等具有較高的滿意度；員工能力提升較快，且表現(xiàn)為較強(qiáng)的凝聚力與執(zhí)行力，員工流失率低。,,,,,,

,作業(yè)資料及信息管理,3,各項(xiàng)作業(yè)記錄提交準(zhǔn)確性及及時(shí)性，保存的完整性。包括進(jìn)貨單、發(fā)貨單、交貨驗(yàn)收單、運(yùn)輸作業(yè)日報(bào)表、運(yùn)輸作業(yè)月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、6S檢查表、安全檢查表、車輛維修記錄表，等等。,,,,,,

,6S管理,2,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不良項(xiàng)，一項(xiàng)扣1分，最多扣5分。推行6S管理，按照計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)檢查工作，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY））,,,,,,

,物流安全,5,要求作業(yè)過程中零安全事故，出現(xiàn)一次事故，扣5分，最多扣20分。,,,,,,

,其它日常工作,2,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項(xiàng)是否按時(shí)完成。,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進(jìn)行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,,,,,,

合計(jì),,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎(jiǎng)勵(lì)加分,,,綜合得分,,

評價(jià)等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進(jìn)等評價(jià)及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為