施工合同心得

施工合同心得我聽從公司的安排，承接擔當了由X集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程工程的工程經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及工程部主要治理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失過失將對工程工程的順當完成帶來不行估量的壓力。“事以人為本”特殊是主要工程施工治理人員的選擇都是經(jīng)過細心選擇，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工治理閱歷。工程部主要治理人員的優(yōu)化組合，是完成工程工程的有力保證。

任何一項工程工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按規(guī)劃進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建立方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊急，我工程部民工及治理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，工程部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我工程部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進展安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進展準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進展分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進展公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，工程部在資金相當緊急的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，根本上都按標準設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電治理，工程部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進展檢查，發(fā)覺隱患準時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。

“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我們工程工程治理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建立集團這塊牌子，始終以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。效勞于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動，才智讓我領(lǐng)悟到團隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。治理這個工程以來，的體會，也是我的轉(zhuǎn)變，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個工程，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標而來。合作的概念特別大，但工程治理又是一個必需細化的工作，由于負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的。與總包的合作過程，既是一個強調(diào)協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的治理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突出。全部的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料治理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用規(guī)劃。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用規(guī)劃和返還規(guī)劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，安排工程治理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

20年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的治理：一是人的治理。人是治理的組織者和執(zhí)行者，工程治理人員不能松懈，只有全體治理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。我將連續(xù)在工程治理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的治理。也就是施工方法的討論和治理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良工程治理方法，為公司的進展作出奉獻。

施工合同心得2

合同風險掌握培訓心得作為一名工程選購人員，在日常工作中牽涉材料選購合同、設(shè)備選購合同、設(shè)備租賃合同、施工合同四大合同，合同條款制作特別關(guān)鍵與重要。7月3日上午公司組織了合同風險掌握的培訓，通過律師靜態(tài)與動靜的進展分析，使我從合同的制作到合同履行有一個更深刻熟悉，結(jié)合律師的培訓的內(nèi)容，我認為以后在選購合同、設(shè)備租賃合同、施工合同，應(yīng)留意以下五條：

一、合同審查：

1、仔細審查簽約對象的主體資格與資信力量。

a、首先要查看對方的三證是否參與年檢以及證明資料，確認一般企業(yè)的民事主體資格，了解其經(jīng)營范圍，審查企業(yè)的法定資質(zhì)、資格、許可以及對方的資金、信用，經(jīng)營狀況，其工程是否合法、勝利案例、用戶意見表。

b、其次了解公司內(nèi)部機構(gòu)，是否具備訂立合同的主體資格。同時也要審查簽約人的資格，查看對方提交的法人開具的正式書面授權(quán)證明，了解對方的合法身份和權(quán)限范圍，以確保合同的合法性和時效性。

c、對于金額大的交易，還應(yīng)到工商、稅務(wù)、銀行等單位調(diào)查對方當事人的資信力量，以及對供給單位現(xiàn)有客戶及以往交易證明（業(yè)績）進展考察以及廠家現(xiàn)場考察，施工單位應(yīng)進展勝利工程實地考察以及用戶狀況了解。

2、仔細審查合同是否有效，履行是否存在法律障礙

合同交易（或合作）事項本身是否合法有效；合同的詳細條款是否合法有效；合同內(nèi)容是否存在法律障礙；合同文件簽署（包括授權(quán)托付）是否有效；保障合同及條款的有效性（必要時可通過裁判獲得強制實現(xiàn)力），防范因存在法律障礙而導致合同目的無法實現(xiàn)或擔當責任。

二、合同簽訂

1、爭取合同起草權(quán)

一般來講，合同由誰起草，誰就把握主動權(quán)。起草一方的主動性在于可以依據(jù)雙方協(xié)商的內(nèi)容，仔細考慮寫入合同中的每一條款，斟酌選用對己方有利的措詞，更好地考慮和愛護自己的利益。

2、用詞要嚴謹

簽訂合同對合同條款要仔細推敲，防止發(fā)生歧義和誤會，要做到字斟句酌、

反復推敲，不要在合同中用模糊不清，模棱兩可的詞句或多義詞，而且要留意合同的條款有無重復，或者前后是否自相沖突，以免使對方有鉆空子的時機。

3、盡可能的維護自身的正值權(quán)益

a、選購合同內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細、明確、可操作。（質(zhì)量、數(shù)量、價格、發(fā)票、相關(guān)證明書等）如進口產(chǎn)品必需供應(yīng)報關(guān)單。我方取得的，能否滿意需要。我方應(yīng)履行的，是否存在困難與障礙。交易內(nèi)容實現(xiàn)的詳細流程，應(yīng)條理清楚、期限明確，并能彼此掌握。

b、實現(xiàn)我方合同目的的核心條款（如產(chǎn)品明細、付款條件、運輸方式、質(zhì)量標準、工程量、技術(shù)條款、商務(wù)條款等條款）是否明確、可控。

c、合同履行的流程、期限是否清楚，能否保障交易內(nèi)容的實現(xiàn)；是否存在由對方單方掌握的風險。

d、履行相應(yīng)義務(wù)后，確認是否能取得相應(yīng)證據(jù)（明確到經(jīng)手人）。

e、如施工合同目的實現(xiàn)的各個重要階段，可能發(fā)生的對方違約、工期、安全事故、意外大事，付款條款、商務(wù)條款、技術(shù)協(xié)議、現(xiàn)場施工（文明施工、安全施工、相關(guān)技術(shù)等）是否商定了相應(yīng)的違約責任、風險安排和商定解除權(quán)。f、是否需要增加相應(yīng)的一般條款（如生效條件、質(zhì)保金條款、安全保證金條款等）；

g、使用標準文件訂立合同的，應(yīng)充分考慮我方的履行掌握力量范圍。

h、無論是選購合同還是施工合同或者其它合同，在不能解決狀況下，為確保自己權(quán)利應(yīng)當編寫最利于公司的法院起訴。

三、合同履行掌握

1、嚴格依合同商定履行，并留意主體的全都性,訂立合同的主體應(yīng)當與履行合同、擔當責任的主體保持全都。一方代為履行，另一方代為承受履行的，應(yīng)辦理并保存相關(guān)手續(xù)與資料，以及合同簽訂前后全部通信內(nèi)容的保存。

2、對方的履行我方準時了解、檢驗。

3、我方的履行，保存證據(jù)；要求對方準時確認（確認人的明確）。

4、依據(jù)履行需要，應(yīng)當準時的通知、告知、幫助。

5、合同如有變更，應(yīng)準時辦理確認并告知相關(guān)人員。

6、對方發(fā)生違約時，準時主見權(quán)利、催告履行；行使抗辯權(quán)。

7、遇有特殊大事或重要事實，協(xié)商解決之同時，保存證據(jù)。（找律師了解相關(guān)的法律法規(guī)）

8、無法協(xié)商時解除合同。

四、充分重視法律，運用法律自我愛護

合同一經(jīng)雙方簽訂等于承諾，同時具有法律效力。對違約行為無法協(xié)調(diào)，要準時申請仲裁或向人民法院提起訴訟。對合同欺詐行為要準時實行措施，盡量削減和避開損失。

五、合同治理意識

1、風險意識：熟悉到合同事務(wù)中存在風險，保持警覺，不行疏忽。

2、法律意識：依據(jù)法律處理合同事務(wù)，愛護自身合同權(quán)益；而不僅僅是依靠工作習慣、人情、常理、觀看、了解對方等。

3、合同意識：重視合同的簽定，并依據(jù)合同商定執(zhí)行合同事務(wù)，保障合同權(quán)益。

4、證據(jù)意識：在處理合同事務(wù)的過程中，留意收集、保存相應(yīng)證據(jù)，防止發(fā)生爭議時，有關(guān)重要事實無法證明。

5、時效意識：準時、盡快的行使合同權(quán)利；防止時效超過，以致發(fā)生失權(quán)后果。

這次培訓雖然時間不長，但是讓我受益匪淺，讓我在今后的工作中時刻提示自己留意選購合同的風險防范，提高法律意識，降低風險。

施工合同心得3

為期三個月的現(xiàn)場學習已完畢一段時間，本人已開頭投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學習到的閱歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。

本人在工程上的主要工作是協(xié)作現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常消失的“碰撞”問題。本人現(xiàn)場培訓期間正趕上工程設(shè)備招標、選購、安裝的過程，幫助工程經(jīng)理擬寫招標選購合同等文本工作。同時參加有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量掌握的業(yè)務(wù)建立。

施工現(xiàn)場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫忙設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場消失的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避開或削減類似問題消失。

在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)受。該工程的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不標準，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)當弄清晰對方要求后，回來做適當調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于具體解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反標準的前提下，哪些是可以依據(jù)意見進展修改的，哪些修改是違反了我們的設(shè)計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的實踐閱歷，讓我參悟其中道理。

設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、治理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避開不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，避開因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師仔細核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可削減返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙掌握參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、牢靠。

通過現(xiàn)場學習，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采納設(shè)計語言，在圖紙上清楚、明白表示你想要反映的問題，削減后續(xù)電話溝通的解釋時間，也削減解釋不清晰的狀況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且常常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過尋常的積存，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，削減后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得許多細節(jié)都能夠幫忙提升工作效率，大到工作規(guī)劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫忙更好的工作，從點滴提高工作效率。

三個月的現(xiàn)場培訓學習很快就完畢了，很感謝院里能夠供應(yīng)這樣珍貴的學習時機給我們，讓我們收獲了許多學問，同時發(fā)覺自己有很多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學習和培育。討論院新一批現(xiàn)場培訓馬上開啟，盼望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。

施工合同心得4

經(jīng)過安全經(jīng)理的一番發(fā)動并在他的帶著下，今日下午我們安裝公司在工程處的全體員工間續(xù)走進安全警示展覽室，參觀了張貼在墻壁上的各種由于對安全風險掌握缺乏而造成的事故現(xiàn)場照片。像高空墜落、火災(zāi)事故、觸電荷坍塌等，一張張對應(yīng)的觸目驚心的照片給在場的全部工作人員都上了一堂安全課。作為一個技術(shù)員，我以我的角度，對如何避開這類事故談?wù)剛€人見解。

一、要保證圖紙設(shè)計無問題

一個正確合理的設(shè)計方案級相應(yīng)的圖紙，是保證施工安全的一個重要前提。作為技術(shù)員，我們要仔細熟識施工圖紙參加圖紙會審，在施工之前解決設(shè)計問題。只有設(shè)計的問題解決了，施工才能安全順當?shù)剡M展。

二、要做好書面安全和技術(shù)交底

這項工作可謂是施工過程中一個很重要的環(huán)節(jié)。由于一線操作人員大多受教育程度較低，安全防范意識淡薄且安全技能低下，導致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對于局部“紅線”工程如起重吊裝、臨時用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在許多安全隱患。所以技術(shù)人員做好安全和技術(shù)交底，就是對施工一線人員的安全防范意識和安全技能的“再培訓”，從而到達讓施工人員了解施工過程中應(yīng)當留意的安全和技術(shù)事項，最大化避開事故的發(fā)生。

三、幫助安全員對一線操作人員進展監(jiān)視

在施工過程中，操作人員總會由于各種緣由，無視一些安全防范的細節(jié)，這些問題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監(jiān)視就非常重要。但若只靠安全員的話，可能會顯得力不從心。因此，作為技術(shù)人員很有必要在現(xiàn)場對操作人員進展技術(shù)指導的同時，對他們的安全措施是否做好進展肯定的監(jiān)視。這樣既減輕了安全員的工作負擔，也能促進技術(shù)工作更順當?shù)倪M展。

總之，安全是施工企業(yè)的一項重要的工作內(nèi)容。這項工作深入到企業(yè)的各個崗位當中，每個崗位上的員工都有自己的安全職責，也理應(yīng)為整個企業(yè)的施工安全奉獻力氣，我想只要每個人都為自己為他人為集體的安全著想并為之努力，就肯定能讓企業(yè)的前進之路更安全、更開闊、更光明。

施工合同心得5

隨著建立市場風險加大、市場監(jiān)管力度增加、建立市場治理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建立市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至消失了工程工程待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建立市場的進一步標準，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建立單位來說其后果更象是一個噩夢的降臨。

在這一新形勢下，工程招投標、合同治理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同治理也不再僅是一個簽字那么簡潔。簡潔的”說已經(jīng)變成了一個風險治理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不行或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

現(xiàn)在我以自已在工程合同治理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能到達拋磚引玉的效果。

目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：

(1)據(jù)實結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工單位風險最小，幾乎全部市場風險全部由發(fā)包方擔當。缺點是：①、在招標時發(fā)包方的選擇范圍小、往往最終確定的造價比擬偏高;②、由于在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;③、在合同履行過程中，雙方一旦消失信用危機，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類合同的優(yōu)點：①、招標程序簡潔快速，雙方僅商定一個優(yōu)待幅度，既可進場組織施工。特別適于工期緊、工序簡潔、總金額小、雙方以前有良好的合作根底的施工工程，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。

(2)合同造價一次包死的類型：一般狀況下，該合同造價以投標單位的投標報價為合同總造價，工程結(jié)算時除工程量變動外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點：①、施工單位擔當?shù)娘L險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不公平條約，雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個工程都必需進展招標才能選定施工隊;②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。此類合同的優(yōu)點是：①、雙方對合同總造價都有了一個非常明確的目標，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了的便利。該類型合同比擬適合工期較短的工程。

(3)除雙方商定的材料品種據(jù)實調(diào)差外，總造價根本包死。這種模式為其次種模式的合理補充。此類合同的優(yōu)點是：①、在招標時，由于施工單位風險的局部化解，能在施工單位中間加大競爭，比擬有利于降低造價;②、這種合同模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關(guān)系的建立。對一些較大型的工程比擬適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可采納鋼材、水泥據(jù)實調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。

(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的閱歷。與同行人員溝通時，普遍感覺太黑暗了，治理起來真的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴峻缺失的表達。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的治理重點應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價格上，確保在結(jié)算時不當冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型許多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比擬全，比方經(jīng)營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比擬大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市消失了綜合性的裝飾材料超市，價格透亮度很高，信譽也很好，對大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價，相應(yīng)的甲方選購風險大大降低，質(zhì)量、售后效勞也有保證。

以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)當按詳細工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的合同更適用于該工程。

施工合同心得6

一、實習概況

經(jīng)過為期5天的實習，我們通過工程實例進一步也更真實的了解了合同的重要性，同時，也讓我們對招標、投標過程更加清楚。這五天的實習也驗證了那句俗話“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！钡牡览?。

實習地點：xx公司

實習時間：20xx年一月14日--一月十九日（一周工作日）

二、實習內(nèi)容

在教師的幫助和幾位同學的合作下，我們找到了所要實習的單位，xx公司，工程師拿出一摞摞厚實的文件，我們也就開頭了我們的實習生涯，一局部是招標文件，令局部是甲乙方簽訂的施工承包合同，我們的學習也就圍圍著兩局部開展了。一局部是招投標，另一半則是合同。下面就本次實習的重點得以如下匯總。

模塊（一）招投標

一、招標文件根本框架：

第一卷：招標公告，投標人須知，評標方法，合同格式，工程預算書

其次卷:圖紙

第三卷：技術(shù)標準和要求

第四卷：投標文件格式

二、投標文件的組成：

商務(wù)標：1、投標函及投標函附錄，2、開標一覽表，3、法定代表人身份證明，4授權(quán)托付書，5、投標保證金，6、已標價預算書，

7、工程治理機構(gòu)，8、資格審查資料，9、其他材料；技術(shù)標：施工組織設(shè)計

三、投標有效期與投標保證金

1、有效期內(nèi)，投標人不得要求撤銷或修改其投標文件。

2、投標保證金：與中標人簽訂合同5個工作日內(nèi)，向未中標人退還投標保證金，中標人的投標保證金不予退還，不退的保證金用于支付代理招投標費用。

★留意：a、投標應(yīng)自須知條規(guī)定的開標日起，并在“投標人須知前附表”中所述時期內(nèi)保持有效。投標有效期缺乏的投標將被視為非響應(yīng)性投標而予以拒絕。

b、特別狀況下，在原投標有效期截止之前，招標機構(gòu)可要求投標人同意延長投標有效期。這種要求與答復均應(yīng)以書面形式提交。投標人可拒絕技標機構(gòu)的這種要求，其投標保證金將予以退還。承受延長投標有效期的投標人將不會被要求和允許修正其投標，而只會被要求相應(yīng)地延長其投標保證金的有效期。在這種狀況下，有關(guān)投標保證金的退還和沒收的規(guī)定將在延長了的有效期內(nèi)連續(xù)有效。

四、資格審查資料

————對潛在投標人進展資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等

多方面狀況進展資格審查。

（1）投標人根本狀況表

（2）近年財務(wù)狀況表

（3）近年完成的類似工程狀況表

（4）正在施工和新承接的工程狀況表

（5）近年發(fā)生的訴訟及仲裁狀況

五、評標方法：

1、形式評審標準：投標人名稱、投標函蓋章簽字、投標文件格式、報價唯一，招標掌握價；

2、資格評審標準：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程經(jīng)理、生產(chǎn)許可、財務(wù)狀況、信譽要求、履約歷史；

3、響應(yīng)性評審標準：投標內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量、投標有效期、投標保證金、開標會、已標價預算書、投標人須知前附表（本表是對投標人須知的詳細補充和修改，如有沖突，應(yīng)以本表為準。）、技術(shù)標準和要求。

六、投標須知說明

————資金來源、招標人、招標代理機構(gòu)、招標方及合格的投標人、投標費用等名詞的解釋說明。

1、招標文件包括以下內(nèi)容：邀請函、投標人須知、合同條款及格式、技術(shù)說明書、投標文件格式、評標標準、招標文件的澄清、招標文件的修改。

2、投標文件的編制中主要內(nèi)容：編制要求、投標文件構(gòu)成、投標文

件格式、投標貨幣、證明投標人合格和資格的文件、證明投標方案符合招標文件規(guī)定的要求、投標保證金、投標有效期、投標文件的制作和簽署。

3、投標文件的密封和遞交：投標文件的密封和標記、投標截止期、遲交的投標文件、投標文件的修改與撤回。

（七）開標與評標

1、開標、評標

（八）授予合同

1、合同授予的條件、承受和拒絕任何或全部投標的權(quán)力、中標通知書、簽訂合同、招標代理效勞費。

模塊（二）合同治理

一、合同協(xié)議書的主要內(nèi)容

工程概況、工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、組成合同的文件、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同其次局部《通用條款》中分別給予它們的定義一樣。承包人、發(fā)包人、使用人承諾根據(jù)合同商定進展施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)擔當保修責任、合同生效。

二、施工組織設(shè)計和工期

（1）開工延期開工：承包人應(yīng)當根據(jù)協(xié)議書商定的開工工期開工，承包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書的商定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求，工程師應(yīng)當在接到延期開工申請后48小時內(nèi)以書面形式答復承包人。未答復的，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。

（2）暫停施工：工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)的提出書面處理意見。

承包商以書面形式提出復工要求，工程師應(yīng)當在48小時內(nèi)賜予答復。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出書面處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未賜予回復的，承包人可自行復工。

2、竣工驗收：

（1）發(fā)包人收到竣工驗收報告28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)賜予認可或提出修改意見，反之，未提出的，視為竣工驗收報告已被認可，工程竣工驗收通過。承包人遞交驗收報告的日期為實際竣工日期，工程發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。

發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收的，從第29天起，擔當工程保管及一切意外責任。

工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用，強行使用，任何質(zhì)量問題，發(fā)包人負責。

（2）工程竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，進展工程竣工結(jié)算。

（3）發(fā)包人收到承包人提交的竣工結(jié)算報告資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催揭發(fā)包人支付結(jié)算價款。

施工合同心得7

隨著建立市場風險加大、市場監(jiān)管力度增加、建立市場治理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建筑市場正在發(fā)生著本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。建立市場多年前僧多粥少的現(xiàn)象如過眼云煙，一去不返。甚至消失了工程工程待嫁閨中找不到婆家的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象總體上來說是積極的，將促進建立市場的進一步標準，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建立單位來說其后果更象是一個噩夢的降臨。

在這一新形勢下，工程招投標、合同治理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同治理也不再僅是一個簽字那么簡潔。簡潔的說已經(jīng)變成了一個風險治理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不行或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

現(xiàn)在我以自已在工程合同治理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能到達拋磚引玉的效果。

一、合同總價確實定

目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：

（1）、據(jù)實結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工

單位風險最小，幾乎全部市場風險全部由發(fā)包方擔當。缺點是：

①、在招標時發(fā)包方的選擇范圍小、

往往最終確定的造價比擬偏高；

②、由于在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱；

③、在合同履行過程中，雙方一旦消失信用危機，對總造價的核對帶

來很大的負面影響。此類合同的優(yōu)點：

①、招標程序簡潔快速，雙方僅商定一個優(yōu)待幅度，既可進場組織施工。特別適于工期緊、工序簡潔、總金額小、雙方以前有良好的合作根底的施工工程，應(yīng)用范

圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。

（2）、合同造價一次包死的類型：一般狀況下，該合同造價以投標單位的投標報價為合同總造價，工

程結(jié)算時除工程量變動外其余均不調(diào)整。此類合同的缺點：

①、施工單位擔當?shù)娘L險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不公平條約，雙方很難建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。往往發(fā)包方的每一個

工程都必需進展招標才能選定施工隊；

②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的沖擊，而致使工程擱淺，最終造成承發(fā)包雙方兩敗俱傷。

此類合同的優(yōu)點是：

①、雙方對合同總造價都有了一個非常明確的目標，給工程款支付及最終結(jié)算帶來了最大的便利。該類型合同比擬適合工期較短的工程。

（3）、除雙方商定的材料品種據(jù)實調(diào)差外，總造價根本包死。這種模式為其次種模式的合理補充。此類合同的優(yōu)點是：

①、在招標時，由于施工單位風險的局部化解，能在施工單位中間加大競爭，比擬有利于降低造價；

②、這種合同模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關(guān)系的建立。對一些較大型的

工程比擬適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可采納鋼材、水泥據(jù)實調(diào)差，其余材料不調(diào)差的模式。

（4）、裝飾工程我做的較少，沒有太多的閱歷。與同行人員溝通時，普遍感覺太黑暗了，治理起來真

的是很傷腦筋。這也是相關(guān)的施工行業(yè)信用嚴峻缺失的表達。對剛進入市場的施工單位來說，也可以

說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬于自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的治理重點應(yīng)放在裝飾材料質(zhì)量和價格上，確保在結(jié)算時不當冤大頭。裝飾工程主材從總量上看類型許多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、涂料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業(yè)店里配套的產(chǎn)品都比擬全，比方經(jīng)營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比擬大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市消失了綜合性的裝飾材料超市，價格透亮度很高，信譽也很好，對大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價，相應(yīng)的甲方選購風險大大降低，質(zhì)量、售后效勞也有保證。以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應(yīng)當按詳細工程的類別、大小、特點清來確定哪一個模式的合同更適用于該工程。

二、工程分包

目前的建筑市場正在向?qū)I(yè)化的方面進展，專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。從建筑法上看，工程分包是違法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，單從這一方面來說建筑法肯定要修改，這只是一個時間問題。工程中的門窗制作一般由專業(yè)廠家完成，現(xiàn)場安裝工作量很小是市場上最常見的分包工程。在標準施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年，是除構(gòu)造外保修期限最長的施工內(nèi)容，也就是甲方風險最大的分包工程，特殊是倒置式屋面，由于工序許多，如消失漏雨，單獨一個防水公司根本修理不了，修理費用又高的驚人，最終造成扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個房地產(chǎn)公司對挖土方工程也進展分包，當時的挖土方市場價為3元/立方米，按定額為5元左右，由于總承包隊伍的刁難，最終挖土施工隊自行放棄。一項工作是否適合分包，主要看市場上相應(yīng)的配套廠家是否較多（有利于降低造價），與總承包商的保修責任能否界定清楚。假如與配套廠商的確有很難推脫的關(guān)系，可以通過向施工單位介紹施工隊的方式解決，決不能只看到眼前利益而違反原則，否則就要交學費了

三、材料供給

建筑材料選購，主要有甲方供給、甲方指定品牌、施工單位選購三種模式：

（1）甲供材：是指由甲方負責選購供給，在結(jié)算時按供給價調(diào)整材料價格、并按該價格從工程款中扣除的局部材料。由于是甲供材，所以該局部材料對與施工單位來說一點市場風險也沒有，同時不用墊付一分錢，等于是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現(xiàn)在的計價模式絲毫不削減自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般狀況下，在質(zhì)量消失問題時還可從甲方取得經(jīng)濟補償。有一次我做了一個室外電纜敷設(shè)工程（沒有甲供材）的標的，按電纜廠家的報價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到非常懷疑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次確定砸鍋，可是從施工單位工程經(jīng)理的表情上看這一次他們又賺大了。苦思瞑想后最終知道了答案：施工單位競標時的讓利主要是由于定額中存在的水分很大而非材料價格因素，而施工單位在報價時一般狀況下考慮的是按總造價優(yōu)待幾個點來競標工程的，但假如主材由甲方供給，從規(guī)律上看，施工單位在報價時必定要考慮甲供材我一分錢不掙，但我也不能往里賠錢，確定按扣除甲供材金額后的基數(shù)優(yōu)待，假如我們招標時把電纜定為甲供材，其結(jié)果確定要比78萬高得多。這種模式主要適用于市場上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價格相差比擬大的產(chǎn)品，。如燈具、開關(guān)、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔涂料等。

（2）指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規(guī)格，由施工單位購置的局