公司行政部門個人工作總結(jié)標準模板（二篇）

第11頁共11頁公司行政?部門個人?工作總結(jié)?標準模板?這一年?我形成了?一個習慣?，那就是?一天不管?自己有多?忙，都要?有一點兒?時間留給?自己看點?兒書，否?則，我會?感覺到自?己這一天?過得很失?敗。我一?直都是那?樣認為的?，出來跑?江湖就要?十八般武?藝樣樣精?通，這樣?別人才不?會欺負到?你或者忽?悠到你;?而出來能?夠讓自己?感到快樂?的有兩點?，一是大?多數(shù)都所?追求的，?能夠掙到?錢，二是?能夠?qū)W到?東西，讓?自己成長?，如果二?者不能得?一，出來?就沒有任?何的意義?。在我認?為，一個?人的心情?、心態(tài)的?好壞直接?影響著這?個人的心?腸走向，?一篇文章?往往是一?個作者的?心理反映?，能夠?qū)?一個人的?文章讀懂?，自然也?能夠?qū)⑦@?個人看透?，我想管?理無非是?管人，要?想將這個?人管好首?先要知曉?這個人的?內(nèi)心世界?，這樣才?能有的放?失、對癥?下藥管好?這個人。?這一年?我會花更?多時間去?思考管理?，為什么?針對同樣?一個員工?，有的管?理者去管?他他就會?跟你吵架?，盡管你?罰他的款?，打他、?罵他都無?濟于事而?某些管理?者只要幾?句話就能?夠擺平他?為何有的?人出自一?番好心去?管一件事?情，卻總?是弄巧成?拙、越幫?越忙，甚?至是成事?不足敗事?有余我想?，管理跟?一個人是?不是出身?名門，是?不是擁有?出眾的外?表，是不?是有一顆?熱血心腸?沒有決定?性的關(guān)系?，將“管?理”二字?分開，一?為“管”?，二為“?理”，“?管”即管?制，這更?多的是在?強調(diào)一個?人的工作?態(tài)度，能?夠反映一?個人的積?極性。一?個人的份?內(nèi)事要去?處理，看?到不合理?的事情要?解決，有?傷天害理?的事情要?去制止…?…“理”?即說理，?這更多的?是在強調(diào)?一個人的?工作能力?和處事水?平，能夠?反映一個?人的境界?。一個人?的份內(nèi)事?去處理了?并且處理?好了，看?到不合理?的事情去?解決了并?且解決好?了，有傷?天害理的?事情去制?止了并且?已經(jīng)制止?成功了…?…“管理?”是一門?大的學問?，不是事?事你都可?以去管理?，不是人?人都能成?為管理，?不是你想?管理就能?夠管理得?好的。?這一年我?一直努力?梳理自己?，希望自?己能夠從?點中跳出?來，站在?外面或者?某個高度?把控住全?面，不讓?自己陷入?迷局，即?使是陷入?迷局，我?也要有把?握從中走?出來。所?以，在我?管轄的范?圍內(nèi)，我?不希望我?這個系統(tǒng)?亂起來，?首先，人?不能亂起?來，思想?教育很重?要，我需?要他們能?夠明白和?擺正自己?所處的位?置，有時?候我允許?他們有出?格的事情?，但絕對?不能突破?我的底線?，就是不?能讓他們?成“精”?;其次，?分工一定?要明確，?堅決杜絕?盲目做事?、瞎亂做?事，做不?屬于自己?的事情。?就自己而?言，我一?直在努力?克服自己?的情緒。?用理性思?維去處理?問題，一?定要自己?的大腦清?晰，讓對?方的思緒?跟著你走?，或循循?善誘，或?以理服人?，抑或盛?氣凌人（?在我認為?，對人發(fā)?脾氣未嘗?不可，但?發(fā)脾氣一?定要發(fā)出?生產(chǎn)力，?有的人動?不動就發(fā)?脾氣，往?往會火上?澆油，沒?有管制住?別人反而?殃及自己?，發(fā)脾氣?一定要有?把握的去?發(fā)，有目?的地去發(fā)?，發(fā)了就?一定要起?作用）。?更多的時?候，分工?以后，我?克制自己?插手別人?的事情，?我討厭同?一部門有?幾個人負?責，我把?這樣的情?況本能地?視為“三?個和尚沒?水喝”，?就管理者?之間而言?往往會推?卸責任，?反而沒人?去處理事?情;就被?管理者而?言，一國?三公，他?不知道聽?誰的，結(jié)?果他不知?道怎樣去?做事情。?（其實我?們的被管?理者很簡?單，他們?沒有文化?沒有思想?，想得很?簡單，直?來直去，?你跟他們?交代清楚?了，該怎?么做就怎?么做，不?喜歡拐彎?抹角，往?往有很多?情況，這?個人去說?一句，那?個人去說?一句就弄?糊涂了）?這一年?我努力管?好自己，?我堅信一?個連自己?就管不好?的人是不?可能管好?別人的。?在廠區(qū)最?起碼的紀?律要維持?，比如說?，我上班?從未遲到?過，所以?我很有底?氣地要求?我管理的?人上班不?遲到，一?般情況下?，我不會?跟員工在?一起酗酒?、抽煙、?亂說話、?打麻將，?你要管人?，你憑什?么去管人?，人又憑?什么要聽?你的，是?你學歷比?別人高嗎?不是!是?你職位比?別人高嗎?也不是。?人都很簡?單，你要?管住他，?最起碼的?就要他服?你，我經(jīng)?常聽到一?些員工與?管理者這?樣對峙：?“你還不?是一樣的?”“你沒?做過嗎”?……而這?些人的癥?結(jié)就在于?平時沒有?注意自己?的一言一?行。還有?，做人一?定要有踐?行力，說?過的話一?定要努力?兌現(xiàn)，這?幾年，我?一直目睹?這樣的實?例，有人?總是先是?拍拍胸膛?說：“這?個事情我?來搞定!?”然后就?是拍拍腦?袋說：“?這個事都?怪某某某?或者都怪?沒有什么?什么的原?因!”最?后只好拍?拍屁股走?人。同時?，很多事?情我堅決?少找借口?，而多找?方法，針?對我管轄?的人員，?我也是這?樣要求的?，他們可?以向我提?要求，但?是不能找?借口。?這一年我?喜歡看到?我所管理?的人能夠?不斷地進?步，其實?在管理的?過程中，?讓人服你?很容易，?但是要讓?人明白卻?是非常之?難的，經(jīng)?常聽到一?些人抱怨?：“我這?樣做、這?樣說完全?是為你好?……”之?類的，但?是別人就?是不理解?你的初衷?，不明白?你的良苦?用心。我?覺得很多?時候我們?在行為的?時候，一?要做到自?己就是對?象的榜樣?，二要注?意自己的?方式方法?，有沒有?用氣勢去?壓制別人?有沒有用?一種可行?的、對方?能夠接收?的方式去?表達都是?很重要的?。我很贊?賞和支持?被管理人?員有自己?的想法和?做法，尤?其是他們?在在做事?的時候，?只要他們?做事，做?好了我表?揚，做壞?了，我絕?對不刻意?找他們的?麻煩，我?希望他們?能夠吸取?教訓和經(jīng)?驗，一定?不再犯下?次。我努?力用各種?方法讓我?的人看到?希望，盡?量幫他們?打開心結(jié)?。我會給?他們每一?個問題給?一個盡可?能讓他們?滿意的答?復。之?于下一年?度的工作?計劃，我?希望能夠?改進的有?幾點：?一、這個?系統(tǒng)差人?，差的是?能夠獨當?一面的人?。行政后?勤方面一?定要分工?明確，就?目前而言?，分工屬?于明而不?確，該誰?做的事情?他沒有去?做，反而?是其他人?在瞎攙和?，該管的?沒有去管?，不該管?的反而在?插手。?總之，好?多人好像?不能認清?自己或者?不能擺正?自己的位?置或者太?自以為是?了。二?、差一個?能夠總攬?群局的人?。行政后?勤的人員?分工明而?不確，產(chǎn)?生的矛盾?太多了;?很多人的?思想孤立?，溝通不?了，這就?需要一個?能夠明辨?是非的帶?頭大哥出?來，加強?溝通方面?的教育訓?練。三?、差一個?會玩的人?。隨著工?廠的發(fā)展?，加強企?業(yè)文化的?建設已經(jīng)?是時候了?，這個人?的壓力是?非常大的?，他跟其?他人的工?作性質(zhì)不?一樣，當?然會遇到?很多人在?認識上面?的攻擊。?再說，企?業(yè)文化是?一種無形?資產(chǎn)，給?企業(yè)帶來?的效益其?實是無可?估量的。?四、就?我所承管?的廚房而?言，我想?，隨著企?業(yè)的發(fā)展?和員工與?日俱增的?需求，基?于實際情?況，每天?的早餐要?有質(zhì)量，?菜肴的花?樣要增多?、味道要?到位。據(jù)?我觀察，?問題不出?在某個人?的身上，?廚房人員?確實不足?，急需配?備一名;?管理方法?不當，這?是要不斷?改進的;?人員的思?想浮動大?，需要加?強引導。?針對上述?問題，我?有兩個解?決方案：?廚房假日?不開火，?讓廚房工?作人員有?時間得以?調(diào)節(jié)心態(tài)?;或者補?充一名人?員，負責?早餐和幫?廚。五?、保安方?面，保安?是一個耐?性方面很?強的職業(yè)?，要求人?的內(nèi)心擁?有足夠的?靜，這都?是需要加?強培養(yǎng)的?;保安一?定要休息?好，這樣?才能保證?他們的心?在崗位上?，才能夠?減少紕漏?;思想培?訓、還有?技能都需?要持續(xù)和?加強，尤?其是他們?的自我保?護意識和?明辨是非?能力不強?，這都需?要一個長?的過程來?提高他們?的綜合素?質(zhì)。六?、采購方?面，提到?采購我非?常幸苦，?雖然經(jīng)過?我手的量?并不是很?多，但是?壓力很大?，每次我?要把東西?買回來，?然后教他?們怎樣使?用，然后?除了問題?還要我去?維修，這?是很痛苦?的事情。?同時很多?人沒有愛?惜意識，?很多東西?都是使用?不當造成?的，比如?說我經(jīng)常?給他們修?烙鐵，很?多時候都?是他們生?拉硬扯將?內(nèi)部的線?扯斷了，?這就需要?重新焊接?;很多風?扇都是他?們拉車撞?壞的……?然而壞了?之后他們?就會找借?口說是質(zhì)?量問題。?我想解決?的方案有?：（一?）各個部?門的儀器?都由自己?購買，我?這里給一?個價格區(qū)?間（我相?信跑了好?幾年，各?個東西的?價格我還?是清楚的?）;（二?）真正用?好我們的?維修部門?，壞的東?西不能退?到我這里?，而是維?修部門去?維修，有?一個明顯?的實例，?我現(xiàn)在會?修烙鐵，?一般烙鐵?買配件只?需要幾塊?錢，據(jù)我?估算，沒?有特殊情?況，我廠?下一年度?根本不用?買烙鐵，?好多只是?簡單的壞?了一個部?件，只是?他們不愿?意修罷了?，當然其?他東西也?都是可以?自行維修?的;（三?）我覺得?還是要提?高所有人?員的綜合?素質(zhì)、大?局意識，?堅決杜絕?找借口，?因為借口?是永遠找?不完的。?公司行?政部門個?人工作總?結(jié)標準模?板（二）?大學畢?業(yè)至今已?經(jīng)有半年?時間了，?在畢業(yè)之?后我并沒?有感受到?找工作的?難處，可?能是機緣?巧合吧，?我順利的?找到的一?份屬于自?己的工作?，現(xiàn)在的?我已經(jīng)很?順利的在?公司工作?半年時間?了，感覺?還是不錯?的。我相?信在今后?的工作中?，我可以?做的更好?，只是現(xiàn)?在我還需?要更多的?努力。在?不斷的發(fā)?展中，我?對自己的?工作有了?度鞥為明?確的認識?，我相信?在今后的?工作生活?中，我會?走的更加?的順利。?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?剛走出大?學校門、?專業(yè)并不?十分對口?，且沒有?任何工作?經(jīng)驗大學?生來講，?一切都是?陌生而新?鮮的。工?作中，我?一直虛心?求教，恪?盡職守，?努力做好?本職工作?。在過去?的一年里?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，對于?每一個追?求進步的?人來說，?都免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。一?、行政工?作方面?1、匯總?石油價格?，整理能?源報道信?息，進行?月終、年?終價格趨?勢分析。?我始終?沒有將這?項工作單?純地列為?一項涉及?業(yè)務的工?作而劃分?在行政事?務部的工?作之外，?因為每個?人都有為?公司發(fā)展?貢獻智慧?和能力的?機會，因?為行政工?作歸根到?底是服務?于公司發(fā)?展的。也?許我的想?法毫無創(chuàng)?意，也許?我的方法?欠妥，也?許我的能?力甚微，?甚至在無?人問津時?，這只不?過是一件?無足輕重?的小事，?畢竟這項?簡單的工?作不會像?專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊?____?公司做得?那樣完善?和權(quán)威，?但當有一?天業(yè)務需?要其中的?某個數(shù)據(jù)?時，它卻?是及時而?必需的-?這就是積?累的價值?，也許每?天只堅持?做一點點?，一定會?有為此收?獲的時候?。2、?辦理企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社?保、公積?金、人才?等人事工?作一樣，?辦理與企?業(yè)有關(guān)的?工商行政?事務也是?與政府打?交道的一?項工作。?然而，工?商行政辦?公大廳的?設置雖然?人性化，?但其工作?態(tài)度和工?作方式實?在不敢恭?維。這對?于“初來?乍到”的?我來講，?在工作之?初的確造?成了不少?困難。好?在___?_公司領(lǐng)?導的大力?支持和其?他負責行?政同仁的?鼎力協(xié)助?，才讓我?有機會在?一次次鍛?煉中逐漸?成熟，辦?事效率也?越來越高??，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以?獨自完成?企業(yè)變更?的全部流?程，并能?積極配合?財務部、?業(yè)務部等?其他部門?辦理與工?商有關(guān)的?行政事宜?。3、?為公司領(lǐng)?導辦理出?國簽證?領(lǐng)導們常?因業(yè)務需?要辦理出?國簽證，?從剛接手?這項工作?開始的一?頭霧水，?到成為公?司其他行?政工作人?員為領(lǐng)導?辦理簽證?的“顧問?”，這里?凝聚了廣?大同事們?對我的悉?心指教與?自己的勤?奮努力。?在她們的?提點下,?我先后為?領(lǐng)導們辦?理赴新加?坡、英國?、美國等?國簽證近?十份。填?表、翻譯?原始文件?、準備照?片及費用?、備份資?料、遞交?資料、驗?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個國?家都有著?不同的申?請條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請表格和?申請程序?;相同的?是，完成?這項工作?需要良好?的英語基?礎(chǔ)和自我?更新知識?的能力。?在為領(lǐng)導?們辦理簽?證的過程?中，我學?習了很多?相關(guān)的知?識，認識?到學習英?語和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政事務?工作。?4、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡單的計?算機維護?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機票?、辦理員?工報銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價格、協(xié)?助領(lǐng)導為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對其?領(lǐng)用情況?進行備案?……每一?項工作的?完成都是?對責任心?和工作能?力的考驗?，如何化?繁為簡而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務工作人?員的要求?了，對行?政工作人?員也同時?適用。?二、人事?管理方面?1、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)?務部的實?際需要，?人事部在?____?月伊始有?針對性地?、合理地?進行了員?工招聘工?作?；叵?起半年前?的求職經(jīng)?歷，我認?為自己有?義務尊重?每一位求?職者，以?公司的利?益和需要?為出發(fā)點?，以公開?、公平、?公正為選?拔原則，?把好公司?引進人才?、擇優(yōu)錄?用的第一?關(guān)。我能?夠做到對?每一位應?聘者的簡?歷進行認?真的篩選?，對每一?位有機會?前來面試?的應聘者?報以最熱?情的對待?，為公司?領(lǐng)導進一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?制定并落?實相關(guān)人?事管理制?度初到?公司，適?逢結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)合?自身環(huán)境?制定了與?公司發(fā)展?及執(zhí)行相?匹配的一?系列人事?管理制度?，并由我?負責公司?的考勤統(tǒng)?計工作。?在執(zhí)行過?程中，我?能夠盡快?適應公司?的政策安?排，盡可?能做到實?事求是地?統(tǒng)計考勤?，每月初?以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)?，及時為?員工飯卡?進行充值?，為大家?做好后勤?保障工作?。3、?歸檔人事?檔案我?知道，及?時更新各?兄弟公司?及相關(guān)往?來單位的?通訊資料?對于公司?的業(yè)務發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準確的歸?檔整理工?作當成一?般的人事?工作來對?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴?格審查全?體員工檔?案，對資?料不齊全?的一律補?齊，并及?時將最新?的信息復?印并分發(fā)?給___?_公司各?位領(lǐng)導及?辦事員備?查使用。?4、為?員工繳納?社保費及?住房公積?金，管理?人才、社?保及公積?金帳戶?由于我本?人也是剛?剛參加工?作，對社?會保險、?住房公積?金以及人?事局人才?檔案管理?工作的具?體政策和?執(zhí)行程序?可以說完?全不熟悉?。面對每?個月的報?表和一年?里頻繁的?人事增減?變動，我?知道只有?做到勤問?、勤學、?勤動腦、?勤動手才?能勝任這?項工作。?社會保險?、住房公?積金和人?事檔案工?作完成的?好壞直接?關(guān)系到每?一位員工?切身利益?的得失，?關(guān)系到企?業(yè)信譽的?優(yōu)劣以及?企業(yè)與員?工之間關(guān)?系的和諧?與否。公?司領(lǐng)導將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對我?工作能力?的信任和?考驗。為?了不辜負?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了多?位負責人?事管理工?作和財務?管理工作?前輩們的?指導和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽政府服?務部門的