2023人事文員工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?人事文員?工作總結(jié)?時光在?悄悄的流?逝，伴隨?著夏天的?陣陣蟬鳴?，不知不?覺，見習(xí)?期一瞬即?逝。回?顧以往，?我從一個?懵懂的“?憤青”逐?步成長為?一名勤奮?敬業(yè)的“?小資”。?在這段時?間中，我?努力學(xué)習(xí)?讓自己適?應(yīng)公司快?節(jié)奏、高?效率的工?作環(huán)境。?在同事們?的關(guān)心幫?助下，我?完全融入?到了公司?這個大家?庭。在此?，我向關(guān)?心幫助過?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示真誠?的感謝!?下面，我?將自己工?作情況作?簡要總結(jié)?：一、?工作上?1、負(fù)責(zé)?公司文字?印刷、文?件收發(fā)、?資料整理?、印章的?使用和保?管。2?、負(fù)責(zé)辦?理員工的?進(jìn)廠、請?假、調(diào)動?、辭工離?廠手續(xù);?員工檔案?資料建立?3、三?、全面負(fù)?責(zé)員工考?勤工作。?4、負(fù)?責(zé)員工的?就醫(yī)和簡?單醫(yī)療應(yīng)?急處理。?5、辦?公、勞保?、文化娛?樂等用品?的采購申?請、質(zhì)量?驗(yàn)收、發(fā)?放、登記?、管理。?6、外?來客人的?接待和服?務(wù)。7?、外來電?話、傳真?的接聽(?受)、記?錄、傳達(dá)?(送)。?8、復(fù)?印機(jī)、傳?真機(jī)的管?理和使用?。9、?公司內(nèi)部?其它事務(wù)?性工作。?10、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作見習(xí)?期間，我?一直在做?上述各項(xiàng)?人事文員?的工作，?我要求自?己：保持?優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?充分體現(xiàn)?自己的人?生價(jià)值，?為企業(yè)美?好的明天?盡一份力?。我更希?望通過公?司全體員?工的努力?可以把公?司推向一?個又一個?的顛峰。?光陰似箭?，人的一?生在歷史?的長河中?顯得如此?短暫，那?么，人活?一世究竟?為了什么?我認(rèn)為，?是為了開?創(chuàng)自己的?事業(yè)!人?們都說三?十之后，?事業(yè)沖天?。我雖然?還不到三?十，但是?為了事業(yè)?，我愿終?身奮斗!?二、協(xié)?助上級掌?握人力資?源狀況?1、管理?勞動合同?，辦理用?工、退工?手續(xù)以及?員工的工?資和考勤?結(jié)算;?2、填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表;?3、擬?訂公司規(guī)?章制度、?招聘制度?草案;?4、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，組織?策劃員工?的各類活?動;5?、協(xié)助上?級推行公?司各類規(guī)?章制度的?實(shí)施;?6、協(xié)助?上級完成?對員工的?年度考核?;7、?管理爭端?解決程序?。20?23人事?文員工作?總結(jié)（二?）不知?不覺間來?公司已整?整一個月?了，__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫助下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進(jìn)入自己?的角色，?開始了自?己熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自己這一?個月的工?作是深有?體會，下?面，將是?我入職以?來工作的?一個小小?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?么接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到現(xiàn)在不?僅熟悉掌?握，而且?成功為公?司兩名員?工辦理了?購房公積?金的提取?。期間，?也總結(jié)了?不同情況?住房公積?金的提取?應(yīng)該注意?哪些事項(xiàng)?，怎樣才?能順利提?取公積金?等。人力?工作繁瑣?，社保公?積金模塊?更是瑣碎?，它不僅?需要你認(rèn)?真仔細(xì)，?更需要你?有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和?很強(qiáng)的服?務(wù)意識，?要定期的?為公司員?工繳納各?種保險(xiǎn)和?公積金，?因?yàn)檫@些?都是跟員?工切身利?益相關(guān)的?。同時，?也要時刻?關(guān)注國家?在這方面?的政策，?并不定時?地對這些?政策的更?改更新采?取相關(guān)措?施。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納情?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對于?人力的招?聘這個模?塊自己應(yīng)?該還是比?較熟悉比?較擅長的?，做起來?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個?模塊工作?的。但同?時，同以?前招聘工?作又有些?不同，在?以前，無?論是去學(xué)?校招聘還?是應(yīng)聘者?主動找上?門應(yīng)聘，?單位都處?于上風(fēng)，?不怕招不?到合適的?員工。但?現(xiàn)在情況?卻大大不?同，現(xiàn)在?的單位不?再是簡單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡單粗?放式，而?且地處于?首都北京?，一個國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所?取代，同?時，又由?于處于國?際化的大?都市，應(yīng)?聘者選擇?的機(jī)會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得不?給招聘人?員帶來巨?大的挑戰(zhàn)?，怎樣用?最少的成?本和最快?捷的方式?為公司招?到合適的?員工成為?人力的一?大挑戰(zhàn)，?目前，在?自己入職?的一個月?里，已配?合上級領(lǐng)?導(dǎo)為公司?成功招聘?銷售助理?____?人，市場?助理__?__人。?人力的?工作不僅?僅是這兩?方面的工?作，還有?績效考核?、人員培?訓(xùn)、薪酬?福利等方?面的工作?很多內(nèi)容?都是需要?人事人員?來做的。?對于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個方面?后，盡快?把其他幾?個方面完?善起來，?爭取把人?力各個方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?(一)培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自己今?后會做以?下方面工?作：1?、建立健?全的培訓(xùn)?體系并形?成制度包?括對新員?工的入職?教育培訓(xùn)?、部門級?培訓(xùn)，專?業(yè)培訓(xùn);?對于老員?工的培訓(xùn)?有不定期?的銷售技?巧培訓(xùn)，?職業(yè)生涯?培訓(xùn)等。?同時，從?公司內(nèi)部?選拔培訓(xùn)?師，選拔?一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員?作為公司?講師，來?為公司員?工培訓(xùn)。?這些東西?一旦建立?起來，形?成公司的?規(guī)章制度?長期實(shí)行?下去。?2、外部?講師的聘?請公司要?發(fā)展，就?不得不走?向外面世?界，多了?解外面，?讓員工多?充實(shí)下知?識。要在?一年間定?期組織一?到兩次的?培訓(xùn)，?3、人力?部門開發(fā)?一些課件?，對員工?進(jìn)行定期?的培訓(xùn)。?(二)?績效考核?方面知?道公司銷?售助理是?分為五個?等級，建?立等級工?資制，但?是感覺這?有些單一?，不足以?全方位考?核員工，?等級工資?制對員工?的激勵不?夠，我想?在征得領(lǐng)?導(dǎo)同意的?情況下，?建立另一?種績效考?核制度，?由每個部?門的主管?來考核自?己的員工?，根據(jù)手?下員工的?多少來進(jìn)?行比例的?劃分，分?為四個等?級，從0?到4四個?等級，等?級之間有?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個月的?表現(xiàn)分別?評等級。?以此類推?，相應(yīng)主?管由部門?經(jīng)理進(jìn)行?考核。這?樣能激勵?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵員?工請假，?為了激勵?員工，應(yīng)?該設(shè)有每?個月的全?勤獎，以?表揚(yáng)那些?月度內(nèi)沒?有請過假?的人，同?時，也把?這個作為?年度評優(yōu)?考核的一?個重要依?據(jù)。作?為一個后?勤服務(wù)部?門，深知?服務(wù)好公?司每個員?工是人力?部門人?員最起碼?的要求，?為員工謀?利，為企?業(yè)分憂，?也將是我?們?nèi)肆?作的方向?，平衡好?企業(yè)與員?工之間的?關(guān)系是對?人力