2023駕駛員年終總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?駕駛員年?終總結(jié)樣?本一、?一年來，?首先我們?明確了今?年叉車班?工作任務(wù)?和目標(biāo)：?落實和加?強叉車日?常安全操?作及管理?，完善叉?車日常管?理制度和?操作規(guī)程?，叉車工?季度安全?培訓(xùn)工作?計劃和提?高叉車維?修水平與?質(zhì)量。?三、通過?這一年，?叉車班按?照___?_年制定?的工作計?劃和要求?：加強對?叉車和人?員日常操?作管理、?監(jiān)督和現(xiàn)?場巡查、?保養(yǎng)與及?維修。從?而，進(jìn)一?步地提高?整體工作?效率，杜?絕人為事?故發(fā)生，?與及降低?車輛維修?成本。叉?車班的全?體人員通?過一年的?共同努力?，勝利地?完成了全?年工作任?務(wù)和計劃??？冃?下：1?、全年培?訓(xùn)合格率?____?%。2?、叉車安?全事故率?為0。?3、人員?流動率為?____?%。4?、叉車使?用率__?__%以?上。5?、叉車出?入庫運載?量1-_?___月?份為：支?裝水__?__萬箱?。五加侖?____?萬桶?？?卡板/架?____?萬次。?6、叉車?月度突發(fā)?故障率控?制在__?__%以?下。7?、日常保?養(yǎng)和定期?保養(yǎng)與及?年審計劃?完成率_?___%?。8、?叉車年度?費用：?a)林德?叉車未包?括(__?__臺廣?州電瓶車?)：__?__萬元?，比去年?下降__?__%。?b)杭?州、豐田?叉車：_?___萬?元，比去?下降__?__%。?c)柴?油：__?__年產(chǎn)?值比__?__年產(chǎn)?值高_(dá)_?__%情?況下；叉?車/發(fā)電?機用油量?為___?_萬升，?比去年下?降了__?__%。?節(jié)約費用?為：__?__萬元?。四、?管理與措?施：1?、落實叉?車司機每?天必須做?好日常車?前檢查，?例如；車?輛衛(wèi)生清?潔、車輛?性能安全?檢查與及?填寫車前?點檢記錄?。2、?完善叉車?操作規(guī)程?，杜絕違?規(guī)操作，?嚴(yán)厲禁止?酒后開車?，疲勞駕?駛，患病?操作的規(guī)?定。3?、在日常?運作中，?設(shè)備管理?員應(yīng)不定?時地巡查?，抽檢車?輛，如發(fā)?現(xiàn)故障時?，應(yīng)迅速?查明原因?并及時排?除故障。?4、叉?車除了日?常保養(yǎng)外?，我們制?定了；車?輛定期保?養(yǎng)，車前?故障風(fēng)險?預(yù)測，并?對車輛故?障維修、?保養(yǎng)做數(shù)?據(jù)記錄。?5、嚴(yán)?格監(jiān)管；?禁止無國?家頒發(fā)的?特種設(shè)備?操作證人?員和非叉?車司機駕?駛叉車，?以免導(dǎo)致?不必要的?機械事故?和安全事?故的發(fā)生?。因此，?制定了班?前車輛分?配責(zé)任人?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班叉車使?用情況的?監(jiān)督并做?記錄。?6、為進(jìn)?一步加強?叉車現(xiàn)場?管理，及?時糾正叉?車在日常?操作中的?亂開、亂?放問題和?設(shè)備故障?分析與及?人為事故?責(zé)任人評?定準(zhǔn)確性?。在__?__年中?我們已經(jīng)?落實了叉?車隨車記?錄卡，主?要確定叉?車使用人?和車輛運?行時間。?以便領(lǐng)班?，維修人?員隨時快?速知道設(shè)?備運行情?況和操作?人員是否?按照要求?做到：定?人、定崗?、定車操?作。7?、費用控?制與措施?：a、?車輛故障?判斷，要?求準(zhǔn)確性?____?%。b?、對車輛?消耗品質(zhì)?量，易損?件磨損率?的分析和?判斷要求?達(dá)到__?__%。?c、車?輛零件質(zhì)?量控制，?我們要求?做到：有?疑點的件?不要，材?料差的件?不用為原?則。在使?用車輛配?件時，部?分配件必?須有保養(yǎng)?期限，目?的：確保?配件因質(zhì)?量問題再?次發(fā)生費?用。d?、在叉車?配件性價?比上，盡?力配合協(xié)?作采購員?對配件價?格的評定?。e、?對于部分?配件可經(jīng)?維修或加?工再生利?用率要求?達(dá)到__?__%。?五、存?在問題：?1、_?___年?新員工的?技能培訓(xùn)?和安全培?訓(xùn)內(nèi)容不?夠豐富。?2、在?運作中，?存在一些?違規(guī)操作?現(xiàn)象。?3、團隊?協(xié)作精神?不盡人意?。六、?____?年工作計?劃__?__年，?我們叉車?班在今年?各項工作?已經(jīng)取得?較好成績?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合現(xiàn)?場運作管?理實際出?發(fā)，通過?深入開展?“比安全?超技能”?活動，著?力在叉車?安全操作?管理和隊?伍建設(shè)上?細(xì)化規(guī)程?及標(biāo)準(zhǔn)，?努力降低?維修成本?，提高隊?伍素質(zhì)、?建設(shè)安全?、無事故?、穩(wěn)定的?叉車隊伍?。以及進(jìn)?一步明確?班組工作?職責(zé)，任?務(wù)和目標(biāo)?，為打造?一個優(yōu)秀?團隊而努?力。一?、叉車班?管理1?、進(jìn)一步?提高_(dá)_?__年度?維修質(zhì)量?，減少維?修費用，?加強叉車?現(xiàn)場操作?管理與及?設(shè)備使用?管理。?2、優(yōu)化?叉車操作?規(guī)程和要?求。3?、加大對?叉車設(shè)備?現(xiàn)場巡查?的力度，?與及叉車?技能操作?的監(jiān)督。?4、加?強對叉車?司機技能?操作的指?導(dǎo)。5?、落實叉?車司機班?組周會。?6、落?實季度、?年度叉車?技能安全?操作理論?培訓(xùn)。?二、計劃?工作(?1)具體?執(zhí)行目標(biāo)?(計劃)?a、短?期計劃(?周計劃)?b、中?期計劃(?月計劃)?c、長?期計劃(?年計劃)?以上是?我叉車度?的工作計?劃。我相?信通過大?家共同努?力下，班?組各項工?作一定會?落到實處?，一定會?呈現(xiàn)出一?種良好的?風(fēng)貌，一?定會更上?一層樓，?我將會用?實際行動?帶領(lǐng)叉車?班為這個?目標(biāo)努力?而奮斗！?202?3駕駛員?年終總結(jié)?樣本（二?）一、?注重學(xué)習(xí)?在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)物價知?識，了解?物價的業(yè)?務(wù)，使自?己能夠成?為名付其?實的物價?員工。不?斷的提高?駕駛技術(shù)?，苦練基?本功，不?斷提高自?己的駕駛?水平和服?務(wù)水平。?二、嚴(yán)?格要求自?己，遵守?紀(jì)律，團?結(jié)同志?在我上班?后，自己?時時處處?以熱情的?工作態(tài)度?，嚴(yán)格按?照單位的?各項規(guī)章?制度，在?思想上嚴(yán)?格要求自?己，堅持?做到早上?班，晚下?班，不遲?到，不早?退，出滿?勤，干滿?點。工作?中服領(lǐng)導(dǎo)?具體分工?，以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度和踏實?的工作作?風(fēng)干好每?一項工作?。永遠(yuǎn)把?安全第一?做為工作?中的座右?銘。在每?一次出車?或下鄉(xiāng)中?時刻都在?提醒自己?，把好手?中的方向?盤，安全?回家是關(guān)?鍵。作為?一名駕駛?員，把安?全第一放?在第一位?，這樣不?僅是對自?己、家人?、別人以?及公司都?是一個好?的交待。?單位就?是我的家?，我能夠?自覺維護(hù)?單位形象?，不說有?損單位形?象的話，?不做有損?單位的事?，能夠和?同志們和?睦相處，?搞好團結(jié)?，集體榮?譽大于個?人的成績?，積極地?參加集體?活動，向?老同志虛?心請教，?把在上一?年學(xué)到的?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，任勞?任怨的工?作作風(fēng)堅?持下來。?下一年?，我相信?我會做的