業(yè)務(wù)助理個人年終工作總結(jié)標(biāo)準范本（二篇）

第5頁共5頁業(yè)務(wù)助理?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準范本?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司業(yè)務(wù)助?理的工作?崗位。?作為一名?尚未走出?大學(xué)校門?、專業(yè)并?不十分對?口，且沒?有任何工?作經(jīng)驗大?學(xué)生來講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過?去的一年?里，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪，對?于每一個?追求進步?的人來說?，都免不?了會在年?終歲未對?自己進行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?1、制定?并落實相?關(guān)人事管?理制度?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)?行過程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實事求?是地統(tǒng)計?考勤，每?月初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時為員工?飯卡進行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來單?位的通訊?資料對于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來對待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊，?并及時將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。3?、為員工?繳納社保?費及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對社會保?險、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對每個月?的報表和?一年里頻?繁的人事?增減變動?，我知道?只有做到?勤問、勤?學(xué)、勤動?腦、勤動?手才能勝?任這項工?作。社會?保險、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對我工作?能力的信?任和考驗?。為了不?辜負這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負?責(zé)人事管?理工作和?財務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門的官方?網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請?教政府辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進一步開?展工作。?如今，?我已經(jīng)能?獨立并熟?練地完成?社會保險?、住房公?積金和人?才這三部?分人事任?務(wù)的常規(guī)?性工作。?這是與每?位同事地?積極配合?和熱心幫?助分不開?的。業(yè)?務(wù)助理個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準范本（?二）雖?說進保集?公司已于?____?個年頭，?但是做人?事后勤工?作還是第?一次，首?先謝謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我這個機?會。在這?____?年多的時?間里，工?作期間缺?乏太多知?識經(jīng)驗，?是公司領(lǐng)?導(dǎo)以及所?有同事給?予我的幫?助和支持?。在人?事助理崗?位擔(dān)任的?工作職責(zé)?有：員工?考勤管理?、員工招?聘、錄用?、離職、?檔案管理?、工作聯(lián)?系單的發(fā)?放、會議?紀要、倉?庫管理、?費用結(jié)算?等管理工?作。除此?之外，還?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工?作。當(dāng)然?我本身經(jīng)?驗不足，?對人事工?作的了解?也不深入?，所以，?有什么不?合理的地?方，還請?多多包涵?。在以后?的工作中?能主動與?上級領(lǐng)導(dǎo)?進行有效?的溝通。?具體工作?內(nèi)容如下?：一、?員工的考?勤管理：?公司的考?勤管理，?現(xiàn)在的基?本情況如?下：1?、由各部?門主管、?領(lǐng)班(隊?長)直接?對一線人?員的請假?、調(diào)班、?加班等工?作進行管?理。2?、人事部?在平時的?工作中對?一線人員?的工作情?況和考勤?狀況進行?監(jiān)督并接?受反饋。?3、到?每個月月?底由各部?門的主管?上報本部?門人員的?考勤，然?后我使用?考勤系統(tǒng)?進行統(tǒng)計?、核對上?報俱樂部?人事部。?二、員?工招聘、?錄用、離?職、考核?、轉(zhuǎn)正、?檔案管理?工作1?、員工的?招聘、錄?用：目前?公司招聘?方式主要?是通過人?才市場、?網(wǎng)上招聘?、同鄉(xiāng)介?紹等方式?來解決人?員缺乏等?問題。在?招聘的時?候?qū)W(xué)歷?、語言交?流能力、?外形條件?等進行嚴?格把關(guān)后?，再由部?門主管認?同后確定?是否錄用?、上崗。?2、員?工離職：?由于公司?行業(yè)的特?殊性，員?工的流失?量較大。?大多數(shù)均?為年齡較?小的外地?打工者，?當(dāng)著一個?過渡時期?，其次的?原因主要?表現(xiàn)為：?錄用人員?在試用期?不符合公?司用人要?求、員工?違反勞動?紀律、上?班地點離?家遠，住?宿問題得?不到解決?、員工晉?升機會小?等造成部?分人員流?失。為此?，公司針?對離職原?因與欲離?職人員進?行約談方?式進行了?解。3?、試用期?員工的考?核、轉(zhuǎn)正?及老員工?的晉升：?我公司目?前對試用?期人員的?考核、轉(zhuǎn)?正及老員?工的晉升?主要是由?部門主管?對新進人?員試用期?間的工作?表現(xiàn)做出?判斷，將?準予轉(zhuǎn)正?、晉升的?意見反饋?給人事部?，由人事?部發(fā)出轉(zhuǎn)?正、晉升?通告，最?后由經(jīng)理?確定是否?轉(zhuǎn)正或晉?升。4?、人員檔?案管理：?新進人員?將以簡歷?表、身份?證復(fù)印件?等資料建?立個人檔?案，再以?電子檔方?式進行錄?入，以便?于查詢。?離職人員?檔案在離?職后調(diào)出?做離職記?錄。5?、工作聯(lián)?系單的發(fā)?放、會議?紀要的整?理：針對?業(yè)主驗房?、公共部?位的整改?、人員晉?升、購買?新的大件?設(shè)備等事?件均以工?作聯(lián)系單?的形式，?經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認后發(fā)放?于房產(chǎn)公?司。并對?公司員工?大會等會?議進行記?錄，以電?子檔方式?存檔。?6、倉庫?管理：在?不影響工?作的前提?下，不浪?費一張紙?，一支筆?。嚴格配?合財務(wù)控?制成本。?7、費?用結(jié)算：?藍郡物業(yè)?現(xiàn)為前期?服務(wù)，故?有一些費?用由房產(chǎn)?公司支付?，每個月?月底將費?用結(jié)算好?之后(附?有清單)?，經(jīng)理簽?字確認后?到房產(chǎn)財?務(wù)結(jié)算。?___?_年很快?過去啦，?對于自己?的工作表?現(xiàn)，總是?欠缺太多?。雖然上?級領(lǐng)導(dǎo)沒?有批評，?但是自己?也深知自?己之前的?工作態(tài)度?散漫，不?積極。工?作成績沒?有明顯突