2023綜合辦公室工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第12頁共12頁2023?綜合辦公?室工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一年?來，辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，緊緊圍?繞局黨委?和行政年?初確定的?工作思路?和目標(biāo)，?較好地履?行了部門?職能，積?極發(fā)揮助?手作用，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?各部門間?的工作關(guān)?系，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，確保了?局機(jī)關(guān)內(nèi)?部事務(wù)及?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，為局?機(jī)關(guān)年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，現(xiàn)將?辦公室工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)部?門管理，?落實(shí)崗位?責(zé)任辦?公室是一?個綜合性?部門，工?作涉及面?廣，日常?事務(wù)瑣碎?，且多數(shù)?人員均有?特定的專?門崗位，?辦公地點(diǎn)?極為分散?，人員管?理難度較?大。針對?這一情況?，辦公室?采取三項(xiàng)?措施狠抓?了部門人?員管理。?一是制定?了《辦公?室管理規(guī)?定》，并?印發(fā)至辦?公室全體?工作人員?手中，進(jìn)?一步明確?了部門工?作職能、?崗位工作?職責(zé)以及?工作紀(jì)律?和要求等?，一定程?度上促進(jìn)?了工作作?風(fēng)的好轉(zhuǎn)?。二是建?立和落實(shí)?了電話值?班制度。?以往由于?沒有明確?電話值班?人員，時?常會出現(xiàn)?來電無人?接聽的現(xiàn)?象，在局?內(nèi)外造成?了不好的?影響。為?徹底改變?這一現(xiàn)象?，除去_?___名?司機(jī)和_?___名?門衛(wèi)以外?，從周一?至周五，?其他人員?均安排了?值班，電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部?門內(nèi)部的?工作配合?與協(xié)同，?辦公室的?整體工作?效能和服?務(wù)水平有?所提高。?強(qiáng)調(diào)在做?好本職工?作的同時?，必須圍?繞辦公室?部門工作?的特殊性?，搞好各?項(xiàng)工作配?合。如召?開較大規(guī)?模會議時?，辦公室?全體人員?全部參與?到會議的?籌備、會?場的清掃?和布置等?工作中，?切實(shí)提供?高質(zhì)量的?后勤服務(wù)?。二、?完善和落?實(shí)管理制?度，加強(qiáng)?和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)?今年來，?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，針對我?局機(jī)關(guān)的?實(shí)際，先?后完善和?實(shí)施了上?班考勤制?度、周一?、周五衛(wèi)?生考勤制?度、會議?簽到制度?以及每日?辦公樓衛(wèi)?生值班制?度等。在?落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的過程?中，基本?上做到了?以章為據(jù)?、嚴(yán)格考?勤、不循?私情、一?視同仁。?盡管在管?理中碰到?了不少問?題，產(chǎn)生?了一些矛?盾，但我?們還是堅(jiān)?持原則，?并以自身?良好的行?為示范，?贏得了絕?大多數(shù)部?門與同志?的理解與?支持。通?過狠抓各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，局?機(jī)關(guān)始終?保持了良?好的作風(fēng)?狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù)，切?實(shí)做到保?障有力?一年來，?辦公室切?實(shí)把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項(xiàng)?重要職能?，全力保?障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放，?在盡量滿?足局機(jī)關(guān)?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，大?力提倡勤?儉節(jié)約，?預(yù)計(jì)全年?辦公費(fèi)用?在___?_萬元左?右，對照?年初確定?的辦公經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)有?____?萬多元的?節(jié)余，局?機(jī)關(guān)各部?門和工作?人員反映?良好。二?是認(rèn)真做?好車輛的?調(diào)度、使?用和管理?，充分保?障了局領(lǐng)?導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)以?及其他各?部門公務(wù)?用車。特?別是司機(jī)?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識較強(qiáng)，?無論是在?休息日或?節(jié)假日，?只要工作?需要，均?能做到無?條件出車?，確保了?各項(xiàng)工作?的順利開?展和臨時?性任務(wù)的?圓滿完成?，小車費(fèi)?用也在略?有節(jié)余。?三是全力?做好各項(xiàng)?會議和重?要活動的?籌劃、準(zhǔn)?備、布置?和落實(shí)。?如：年內(nèi)?召開的全?縣煤炭安?全工作會?議、先進(jìn)?性教育活?動各階段?的動員大?會、“三?八”婦女?節(jié)知識競?賽活動、?礦長法律?法規(guī)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)班等?會議和活?動的會議?資料、領(lǐng)?導(dǎo)講話材?料的準(zhǔn)備?以及會場?布置等，?確保了各?項(xiàng)會議和?活動的順?利召開。?四、規(guī)?范辦文辦?會辦事程?序，不斷?提高工作?質(zhì)量和效?率從某?種意義上?說，辦公?室是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀與?助手，工?作繁雜、?瑣碎，但?歸根結(jié)底?要落實(shí)到?辦文、辦?會、辦事?上來。一?年來，辦?公室共起?草、修改?、上報(bào)、?下發(fā)請示?、報(bào)告、?總結(jié)、情?況匯報(bào)、?通知、會?議材料等?各類文件?、材料達(dá)?____?余件，僅?先進(jìn)性教?育活動一?項(xiàng)，各類?材料就達(dá)?____?余件。在?不斷學(xué)習(xí)?、摸索、?總結(jié)、改?進(jìn)的基礎(chǔ)?上，基本?上做到了?格式規(guī)范?，文句精?煉，打印?整潔，報(bào)?送和下發(fā)?及時。確?保了各項(xiàng)?工作規(guī)范?、有序、?順利開展?。五、?存在的問?題與不足?一年來?，辦公室?在局領(lǐng)導(dǎo)?的深切關(guān)?懷和大力?支持下，?盡己所能?，做了一?些份內(nèi)工?作，但對?照部門職?能要求以?及領(lǐng)導(dǎo)的?期望，還?有較大的?差距，談?不上驕人?的成績。?回顧一?年來的工?作，感受?頗多，工?作中遇到?到了一些?問題，也?看到了存?在的不足?。1、?辦公室共?有工作人?員___?_人，但?都有各自?特定的工?作崗位和?本職工作?，辦公地?點(diǎn)分散，?管理難度?較大。同?時，真正?從事秘書?工作和機(jī)?關(guān)事務(wù)協(xié)?調(diào)、管理?工作的人?員卻沒有?。所有文?件、文稿?的起草以?及局機(jī)關(guān)?日常事務(wù)?的處理均?由負(fù)責(zé)人?一力承擔(dān)?，因而沒?有更多的?精力去處?理其他事?務(wù)，難免?會顧此失?彼，造成?有些該處?理的事情?未能及時?處理，有?些該辦好?的事情只?求過得去?。2、?在執(zhí)行制?度和日常?管理中，?由于有的?領(lǐng)導(dǎo)一時?不經(jīng)意，?以及個別?部門負(fù)責(zé)?人意識不?強(qiáng)和少數(shù)?工作人員?服從意識?差等原因?，制度落?實(shí)的難度?較大，工?作協(xié)調(diào)比?較被動。?3、因?為忙于日?常事務(wù)，?下基層了?解各企業(yè)?情況不多?，對全系?統(tǒng)的運(yùn)行?狀況掌握?不夠，沒?有為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供有參考?價值的意?見和建議?，助手和?參謀作用?發(fā)揮不好?。二O?O七年度?工作的初?步設(shè)想?二OO七?年，辦公?室將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有?序、協(xié)調(diào)?有力、督?辦有效、?服務(wù)到位?”的標(biāo)準(zhǔn)?，充分履?行部門職?能，發(fā)揮?“助手”?作用，嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?協(xié)調(diào)部門?工作，切?實(shí)加強(qiáng)內(nèi)?務(wù)管理，?確保各項(xiàng)?工作任務(wù)?的圓滿完?成。一?、創(chuàng)收任?務(wù)：全年?完成__?__元部?門創(chuàng)收任?務(wù)。二?、經(jīng)費(fèi)管?理：各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控?制在__?__萬元?以內(nèi)，其?中：1?、辦公經(jīng)?費(fèi)控制在?____?萬元，包?括辦公用?品、文件?及各類材?料打印和?固定電話?費(fèi)等開支?。2、?汽車費(fèi)用?控制在_?___萬?元(50?077、?5778?0、52?888)?，包括耗?油、一般?性維修和?保養(yǎng)、過?橋過路以?及其它規(guī)?費(fèi)等。?3、水電?費(fèi)控制在?____?萬元以內(nèi)?。三、?內(nèi)務(wù)管理?：1、?嚴(yán)格落實(shí)?上、下班?考勤和衛(wèi)?生考勤制?度。由第?一副主任?____?執(zhí)行考勤?。2、?嚴(yán)格請銷?假制度，?建立請銷?假登記并?實(shí)行請假?累計(jì)記帳?制度。由?第一副主?任___?_執(zhí)行登?記。3?、建立辦?公用品購?置、管理?、消耗及?領(lǐng)用登記?制度。一?般性辦公?物品由辦?公室統(tǒng)一?購置、管?理和配發(fā)?，因部門?工作性質(zhì)?的特殊性?而需要購?置或配備?特別辦公?物品的，?原則上由?使用部門?自費(fèi)購置?、配備。?由副主任?____?執(zhí)行辦公?物品購置?、消耗及?領(lǐng)用登記?。4、?加強(qiáng)公章?管理，完?善和落實(shí)?《重要事?項(xiàng)公章蓋?印登記制?度》，建?立專門的?公章蓋印?登記薄，?凡重大事?項(xiàng)必須經(jīng)?主要領(lǐng)導(dǎo)?、主管領(lǐng)?導(dǎo)分別簽?同意，方?可蓋印管?理局公章?。由辦公?室主任_?___把?關(guān)。5?、材料打??。阂怨?理局、黨?委、集團(tuán)?公司紅頭?文件印發(fā)?或上報(bào)的?文件材料?，職能部?門開具的?行政執(zhí)法?文書，向?上級黨委?、政府、?主管部門?進(jìn)行工作?匯報(bào)、總?結(jié)、請示?、報(bào)告?等材料，?向平級或?下級發(fā)出?的函、通?知、通報(bào)?等材料，?均由辦公?室承擔(dān)印?制。其它?材料由相?關(guān)部門自?行承擔(dān)。?打室設(shè)立?現(xiàn)金收訖?帳目，實(shí)?行當(dāng)即收?費(fèi)。由打?員___?_執(zhí)行帳?目登記，?收取現(xiàn)金?交副主任?____?管理。?6、嚴(yán)格?落實(shí)電話?值班制度?。由辦公?室工作人?員輪流值?班。7?、加強(qiáng)機(jī)?關(guān)院內(nèi)的?衛(wèi)生管理?和環(huán)保綠?化管理。?對負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作的?人員實(shí)行?單獨(dú)考勤?。由第一?副主任_?___執(zhí)?行考勤。?8、制?定專門的?《車輛管?理和使用?規(guī)定》，?進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)?車輛管理?，實(shí)行用?車申請和?派車制度?，嚴(yán)格按?照出車地?點(diǎn)、里程?核定耗油?及確定車?輛返回時?間。9?、嚴(yán)格控?制業(yè)務(wù)招?待經(jīng)費(fèi)，?實(shí)行就餐?申請制度?，因工作?需要就餐?時，必須?填寫就餐?申請單，?注明事由?、接待對?象、接待?人員、就?餐地點(diǎn)、?招待標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容，?交由辦公?室審核、?備案。?10、合?理安排工?作，定期?到基層單?位了解和?掌握基本?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?搜集和提?供有價值?的信息和?情況，出?謀劃策，?充分發(fā)揮?好助手和?參謀作用?。機(jī)關(guān)?綜合辦公?室工作總?結(jié)范文及?工作重點(diǎn)?一年來?，辦公室?在局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?緊緊圍繞?局黨委和?行政年初?確定的工?作思路和?目標(biāo)，較?好地履行?了部門職?能，積極?發(fā)揮助手?作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各?部門間的?工作關(guān)系?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?確保了局?機(jī)關(guān)內(nèi)部?事務(wù)及各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，為局機(jī)?關(guān)年度整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，現(xiàn)將辦?公室工作?總結(jié)如下?：一、?加強(qiáng)部門?管理，落?實(shí)崗位責(zé)?任辦公?室是一個?綜合性部?門，工作?涉及面廣?，日常事?務(wù)瑣碎，?且多數(shù)人?員均有特?定的專門?崗位，辦?公地點(diǎn)極?為分散，?人員管理?難度較大?。針對這?一情況，?辦公室采?取三項(xiàng)措?施狠抓了?部門人員?管理。一?是制定了?《辦公室?管理規(guī)定?》，并印?發(fā)至辦公?室全體工?作人員手?中，進(jìn)一?步明確了?部門工作?職能、崗?位工作職?責(zé)以及工?作紀(jì)律和?要求等，?一定程度?上促進(jìn)了?工作作風(fēng)?的好轉(zhuǎn)。?二是建立?和落實(shí)了?電話值班?制度。以?往由于沒?有明確電?話值班人?員，時常?會出現(xiàn)來?電無人接?聽的現(xiàn)象?，在局內(nèi)?外造成了?不好的影?響。為徹?底改變這?一現(xiàn)象，?除去__?__名司?機(jī)和__?__名門?衛(wèi)以外，?從周一至?周五，其?他人員均?安排了值?班，電話?無人接聽?的現(xiàn)象有?了徹底改?觀。三是?強(qiáng)調(diào)部門?內(nèi)部的工?作配合與?協(xié)同，辦?公室的整?體工作效?能和服務(wù)?水平有所?提高。強(qiáng)?調(diào)在做好?本職工作?的同時，?必須圍繞?辦公室部?門工作的?特殊性，?搞好各項(xiàng)?工作配合?。如召開?較大規(guī)模?會議時，?辦公室全?體人員全?部參與到?會議的籌?備、會場?的清掃和?布置等工?作中，切?實(shí)提供高?質(zhì)量的后?勤服務(wù)。?二、完?善和落實(shí)?管理制度?，加強(qiáng)和?改進(jìn)機(jī)關(guān)?作風(fēng)今?年來，按?照局領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?針對我局?機(jī)關(guān)的實(shí)?際，先后?完善和實(shí)?施了上班?考勤制度?、周一、?周五衛(wèi)生?考勤制度?、會議簽?到制度以?及每日辦?公樓衛(wèi)生?值班制度?等。在落?實(shí)、各項(xiàng)?規(guī)章制度?的過程中?，基本上?做到了以?章為據(jù)、?嚴(yán)格考勤?、不循私?情、一視?同仁。盡?管在管理?中碰到了?不少問題?，產(chǎn)生了?一些矛盾?，但我們?還是堅(jiān)持?原則，并?以自身良?好的行為?示范，贏?得了絕大?多數(shù)部門?與同志的?理解與支?持。通過?狠抓各項(xiàng)?制度的落?實(shí)，局機(jī)?關(guān)始終保?持了良好?的作風(fēng)狀?態(tài)。三?、認(rèn)真搞?好后勤服?務(wù)，切實(shí)?做到保障?有力一?年來，辦?公室切實(shí)?把搞好后?勤管理和?服務(wù)工作?做為部門?的一項(xiàng)重?要職能，?全力保障?機(jī)關(guān)事務(wù)?和各部門?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?一是做好?辦公用品?的購置和?發(fā)放，在?盡量滿足?局機(jī)關(guān)正?常辦公需?要的基礎(chǔ)?上，大力?提倡勤儉?節(jié)約，預(yù)?計(jì)全年辦?公費(fèi)用在?____?萬元左右?，對照年?初確定的?辦公經(jīng)費(fèi)?指標(biāo)有_?___萬?多元的節(jié)?余，局機(jī)?關(guān)各部門?和工作人?員反映良?好。二是?認(rèn)真做好?車輛的調(diào)?度、使用?和管理，?充分保障?了局領(lǐng)導(dǎo)?、安全、?生產(chǎn)以及?其他各部?門公務(wù)用?車。特別?是司機(jī)的?責(zé)任心和?服務(wù)意識?較強(qiáng)，無?論是在休?息日或節(jié)?假日，只?要工作需?要，均能?做到無條?件出車，?確保了各?項(xiàng)工作的?順利開展?和臨時性?任務(wù)的圓?滿完成，?小車費(fèi)用?也在略有?節(jié)余。三?是全力做?好各項(xiàng)會?議和重要?活動的籌?劃、準(zhǔn)備?、布置和?落實(shí)。如?：年內(nèi)召?開的全縣?煤炭安全?工作會議?、先進(jìn)性?教育活動?各階段的?動員大會?、“三八?”婦女節(jié)?知識競賽?活動、礦?長法律法?規(guī)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)班等會?議和活動?的會議資?料、領(lǐng)導(dǎo)?講話材料?的準(zhǔn)備以?及會場布?置等，確?保了各項(xiàng)?會議和活?動的順利?召開。?四、規(guī)范?辦文辦會?辦事程序?，不斷提?高工作質(zhì)?量和效率?從某種?意義上說?，辦公室?是領(lǐng)導(dǎo)的?參謀與助?手，工作?繁雜、瑣?碎，但歸?根結(jié)底要?落實(shí)到辦?文、辦會?、辦事上?來。一年?來，辦公?室共起草?、修改、?上報(bào)、下?發(fā)請示、?報(bào)告、總?結(jié)、情況?匯報(bào)、通?知、會議?材料等各?類文件、?材料達(dá)_?___余?件，僅先?進(jìn)性教育?活動一項(xiàng)?，各類材?料就達(dá)_?___余?件。在不?斷學(xué)習(xí)、?摸索、總?結(jié)、改進(jìn)?的基礎(chǔ)上?，基本上?做到了格?式規(guī)范，?文句精煉?，打印整?潔，報(bào)送?和下發(fā)及?時。確保?了各項(xiàng)工?作規(guī)范、?有序、順?利開展。?五、存?在的問題?與不足?一年來，?辦公室在?局領(lǐng)導(dǎo)的?深切關(guān)懷?和大力支?持下，盡?己所能，?做了一些?份內(nèi)工作?，但對照?部門職能?要求以及?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，還有?較大的差?距，談不?上驕人的?成績。?回顧一年?來的工作?，感受頗?多，工作?中遇到到?了一些問?題，也看?到了存在?的不足。?1、辦?公室共有?工作人員?____?人，但都?有各自特?定的工作?崗位和本?職工作，?辦公地點(diǎn)?分散，管?理難度較?大。同時?，真正從?事秘書工?作和機(jī)關(guān)?事務(wù)協(xié)調(diào)?、管理工?作的人員?卻沒有。?所有文件?、文稿的?起草以及?局機(jī)關(guān)日?常事務(wù)的?處理均由?負(fù)責(zé)人一?力承擔(dān)，?因而沒有?更多的精?力去處理?其他事務(wù)?，難免會?顧此失彼?，造成有?些該處理?的事情未?能及時處?理，有些?該辦好的?事情只求?過得去。?2、在?執(zhí)行制度?和日常管?理中，由?于有的領(lǐng)?導(dǎo)一時不?經(jīng)意，以?及個別部?門負(fù)責(zé)人?意識不強(qiáng)?和少數(shù)工?作人員服?從意識差?等原因，?制度落實(shí)?的難度較?大，工作?協(xié)調(diào)比較?被動。?3、因?yàn)?忙于日常?事務(wù)，下?基層了解?各企業(yè)情?況不多，?對全系統(tǒng)?的運(yùn)行狀?況掌握不?夠，沒有?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?有參考價?值的意見?和建議，?助手和參?謀作用發(fā)?揮不好。?___?_年度工?作的初步?設(shè)想_?___年?，辦公室?將按照“?運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有?力、督辦?有效、服?務(wù)到位”?的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行?部門職能?，發(fā)揮“?助手”作?用，嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，積極協(xié)?調(diào)部門工?作，切實(shí)?加強(qiáng)內(nèi)務(wù)?管理，確?保各項(xiàng)工?作任務(wù)的?圓滿完成?。一、?創(chuàng)收任務(wù)?：全年完?成___?_元部門?創(chuàng)收任務(wù)?。20?23綜合?辦公室工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）辦?公室是事?務(wù)性部門?，是公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系八方的?樞紐。辦?公司的日?常工作主?要包括文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會議?安排、車?輛管理、?物品采購?、網(wǎng)站維?護(hù)、內(nèi)刊?編排、部?門考核、?企業(yè)文化?建設(shè)等工?作。辦?公室面對?大量的事?務(wù)性工作?，力求強(qiáng)?化工作意?識，加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，盡量周?全、準(zhǔn)確?、及時、?適度，避?免疏漏和?差錯，現(xiàn)?將工作做?如下總結(jié)?：1、?協(xié)調(diào)處理?與各主管?單位及相?關(guān)單位的?關(guān)系。內(nèi)?外協(xié)調(diào)是?辦公司日?常工作中?的主要部?分，與各?單位的協(xié)?調(diào)聯(lián)系日?益密集。?2、認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀(jì)要?的提煉，?并負(fù)責(zé)對?會議有關(guān)?決議的實(shí)?施。認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?、和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領(lǐng)導(dǎo)在制?定的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度。及時?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會議?、文件、?批示精神?。3、?落實(shí)公司?人事管理?工作。組?織落實(shí)公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?。4、?切實(shí)抓好?公司的福?利、公司?管理的日?常工作。?按