2023人事部個(gè)人工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁2023?人事部個(gè)?人工作總?結(jié)模板?一、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?三、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會(huì)越做?越強(qiáng)。?人事部門?個(gè)人工作?總結(jié)2我?于___?_月__?__日入?職，至今?工作已經(jīng)?滿兩個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下。?工作中有?進(jìn)步也有?需要提升?地方。下?面就我入?職兩個(gè)月?來的工作?，做出如?下總結(jié)：?一、展?館相關(guān)事?務(wù)(助理?工作)：?1前期?協(xié)助企劃?經(jīng)理處理?展館開館?的相關(guān)事?務(wù)，制作?培訓(xùn)課件?，對(duì)講解?員進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)。?包括：禮?儀培訓(xùn)，?相關(guān)展品?的背景介?紹，整個(gè)?流程的相?關(guān)介紹;?2與涂?經(jīng)理對(duì)接?，積極做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務(wù)?;3開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1)每?天提前到?場(chǎng)查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2)配?合施工人?員對(duì)展館?的布置，?燈光對(duì)位?，畫的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行;?3)開?業(yè)后，主?動(dòng)積極承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?：1、?拓展招聘?渠道：?目前公司?的招聘渠?道僅有人?才網(wǎng)，為?了滿足當(dāng)?前人才需?求。此項(xiàng)?任務(wù)迫在?眉睫。目?前入公司?后，拓展?的招聘渠?道有：5?8同城，?百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，?小魚網(wǎng)，?百度網(wǎng)，?閩南人才?網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)?。以上招?聘網(wǎng)站部?分需要付?費(fèi)才能使?用;2?、通過以?上網(wǎng)站為?公司找到?合適的人?才有場(chǎng)務(wù)?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)約了?人力資源?成本;?3、對(duì)各?大人才網(wǎng)?熟練使用?，并能及?時(shí)收集相?關(guān)有效地?信息并儲(chǔ)?存。4?、與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時(shí)?聯(lián)系。?三、招聘?工作：?1、發(fā)布?招聘信息?：對(duì)日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2、?與用人部?門進(jìn)行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對(duì)人員進(jìn)?行簡(jiǎn)歷篩?選，面試?，復(fù)試，?招聘合適?的人才。?3、建?立有效的?人才庫?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場(chǎng)?所需求的?大量中高?級(jí)人才，?簡(jiǎn)歷若干?個(gè)件夾，?儲(chǔ)備有效?的簡(jiǎn)歷6?0幾份。?4、在?專業(yè)人才?急需的情?況下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實(shí)?力的競(jìng)爭(zhēng)?除了資金?外，人才?的競(jìng)爭(zhēng)也?是至關(guān)重?要的。?5、如有?到人才市?場(chǎng)等招聘?場(chǎng)所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。工作?體會(huì)：來?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師;高級(jí)?管理人員?，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)?理;對(duì)相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)有所?欠缺，針?對(duì)這一題?，主動(dòng)搜?集相關(guān)崗?位的信息?學(xué)習(xí)，以?提升自己?的專業(yè)技?巧。目前?，有平面?設(shè)計(jì)師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時(shí)間完成?。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)?行中。?計(jì)劃采取?如下措施?改進(jìn)工作?：1)?對(duì)專業(yè)對(duì)?口，經(jīng)驗(yàn)?豐富，設(shè)?計(jì)能力較?強(qiáng)的人員?工資可相?應(yīng)提升;?2)拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡(jiǎn)歷;?3)注?意對(duì)已有?意向的人?員，針對(duì)?其實(shí)際情?況，吸引?并留住人?才。四?、員工關(guān)?系工作：?1、從?____?月份，我?開始逐步?涉及新上?崗員工的?入職辦理?，熟悉入?職辦理流?程。在新?員工入職?的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員?工熟悉公?司的熟悉?各個(gè)部門?，積極了?解其近期?上崗的工?作心態(tài)，?對(duì)其進(jìn)行?人關(guān)懷。?2、對(duì)?于有離職?意向的員?工，了解?其原因。?對(duì)其進(jìn)行?心理疏導(dǎo)?，使其能?夠感受到?公司對(duì)他?的關(guān)注，?以便盡好?的服務(wù)于?公司。?3、與各?部門人員?進(jìn)行良好?的溝通，?處理好臨?時(shí)事務(wù)。?五、行?政事務(wù)：?目前人?事行政部?有___?_個(gè)人，?在時(shí)間可?協(xié)調(diào)度的?情況下。?處理行政?事務(wù)。?臨時(shí)事務(wù)?的處理，?包括保安?，保潔等?。個(gè)人?能力分析?：優(yōu)勢(shì)?：親和力?較好;具?備一定的?溝通、組?織協(xié)調(diào)能?力;能虛?心接受聽?取別人的?意見，認(rèn)?同海天集?團(tuán)的企業(yè)?化;具備?一定的人?力資源管?理知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)。反?應(yīng)靈活，?能較好的?控制自己?的情緒，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有?責(zé)任心。?劣勢(shì)：?鍛煉自己?為人處事?的能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的配合和?凝聚力。?作為人力?資源專員?，對(duì)各大?模塊的掌?握有待提?升，壓力?大的時(shí)候?加強(qiáng)對(duì)情?緒的調(diào)整?。提升?措施：?1)充分?學(xué)習(xí)公司?的相關(guān)制?度、件，?有助于個(gè)?人和企業(yè)?遠(yuǎn)景的統(tǒng)?一;2?)反省自?己，針對(duì)?工作中的?不足進(jìn)行?改進(jìn);?3)深入?學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)?專業(yè)知識(shí)?;4)?針對(duì)工作?中進(jìn)展不?順利的題?，理清思?路重新整?理。2?023人?事部個(gè)人?工作總結(jié)?模板（二?）時(shí)光?飛逝，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?績(jī)，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?一、現(xiàn)?將我__?__年的?工作做如?下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)?，人事行?政工作大?體上可分?為以下幾?方面1?、了解各?部門崗位?人員需求?狀況。?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位。通過?采取一系?列切實(shí)措?施：廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、貼?招聘廣告?等各種途?徑招聘人?才，卓有?成效，完?成公司下?半年各崗?位人才需?求。3?、建立、?健全、規(guī)?范人事檔?案管理對(duì)?現(xiàn)有人員?進(jìn)行建檔?工作：身?份證、學(xué)?歷證明、?體檢報(bào)告?、照片等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。4?、及時(shí)做?好檔案材?料的收獲?、整理、?歸檔。?5、完成?新員工入?職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗、?離職等管?理工作。?6、實(shí)?行各部門?在職人員?人數(shù)每月?統(tǒng)計(jì)工作?。并對(duì)新?進(jìn)、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪、?離職人員?進(jìn)行月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)。?7、人才?庫檔案管?理工作。?提高后期?招聘效率?。8、?員工培訓(xùn)?工作完成?新入職人?員的培訓(xùn)?工作：?jiǎn)T?工入職管?理規(guī)定、?考勤管理?辦法、工?作紀(jì)律等?。9、?員工關(guān)系?：找各部?門員工聊?天，了解?各部門員?工的思想?動(dòng)態(tài)。?10、對(duì)?離職人員?回訪，了?解離職員?工離職的?真實(shí)原因?及思想動(dòng)?態(tài)。1?1、配合?各部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。12?、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，參加?大型人才?交流洽談?會(huì)，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才充?實(shí)公司人?才隊(duì)伍。?13、?社保與用?工備案的?合并。在?之前單位?，社保與?用工備案?是有一個(gè)?部門來完?成的。來?到公司上?班后發(fā)現(xiàn)?，這2塊?分別是有?財(cái)務(wù)部和?管理部分?開做的，?導(dǎo)致了信?息不能及?時(shí)互通。?甚至已經(jīng)?離職的員?工，公司?還在為其?繳納社保?。已從財(cái)?務(wù)接手，?有管理部?統(tǒng)一辦理?，避免了?信息不能?及時(shí)互通?的缺點(diǎn)，?減少了公?司的損失?。14?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù)。?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?訂為公司?人力資源?管理降低?了風(fēng)險(xiǎn)。?與到期合?同員工續(xù)?簽勞動(dòng)合?同的工作?已經(jīng)正常?展開，避?免了不必?要的勞動(dòng)?糾紛。?15、每?月負(fù)責(zé)員?工基礎(chǔ)工?資、績(jī)效?工資及各?項(xiàng)補(bǔ)貼的?核算工作?，按規(guī)定?提出工資?和各項(xiàng)補(bǔ)?貼扣發(fā)標(biāo)?準(zhǔn)，督促?各相關(guān)部?門提供準(zhǔn)?確的相關(guān)?數(shù)據(jù)。工?資發(fā)放結(jié)?束后，加?強(qiáng)溝通，?認(rèn)真解答?員工對(duì)薪?酬的疑問?及核對(duì)。?發(fā)現(xiàn)執(zhí)行?過程中存?在的問題?，并及時(shí)?報(bào)告。?16、做?好辦公用?品的采購?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。二?、存在不?足以及改?進(jìn)措施?綜上所述?____?年我的工?作任務(wù)基?本上已完?成，總結(jié)?過去的一?年也存?在如下不?足之處：?1、我?的專業(yè)知?識(shí)有待提?高，須積?極學(xué)習(xí)有?關(guān)專業(yè)知?識(shí)，豐富?工作經(jīng)驗(yàn)?。積極學(xué)?習(xí)各項(xiàng)勞?動(dòng)法規(guī)以?及當(dāng)?shù)卣?策。2?、培訓(xùn)方?式簡(jiǎn)單，?缺少員工?間的互動(dòng)?交流，培?訓(xùn)工作基?礎(chǔ)較薄弱?，相關(guān)培?訓(xùn)教材、?考核試題?等資料需?完善并且?沒有對(duì)各?部門的培?訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)?行跟蹤。?三、_?___年?工作計(jì)劃?與展望?結(jié)合__?__年度?存在的不?足我將會(huì)?努力在_?___年?做好各項(xiàng)?工作。具?體___?_年度主?要工作計(jì)?劃和目標(biāo)?：1、?建立健全?人力資源?管理的各?項(xiàng)規(guī)范及?管理制度?、員工手?冊(cè)2、?員工的培?訓(xùn)與開發(fā)?，完善公?司培訓(xùn)體?系，根據(jù)?各部門實(shí)?際情況做?好培訓(xùn)計(jì)?劃。3?、繼續(xù)做?好、收集?、完善相?關(guān)人事資?料。完善?相關(guān)人事?報(bào)表，做?好人事數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?工作，為?公司各部?門的開展?提供相關(guān)?參考數(shù)據(jù)?。4、?配合領(lǐng)導(dǎo)?積極拓展?招聘渠道?，完成招?聘任務(wù)。?并且嚴(yán)把?招聘質(zhì)量?關(guān)，對(duì)不?合格的人?員絕不錄?用。5?、舉辦一?些中小型?活動(dòng)提高?員工凝聚?力，眾所?周知，假?