2023年車間工人年終總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁2023?年車間工?人年終總?結(jié)例文?光陰似箭?，歲月如?梭。轉(zhuǎn)眼?之間__?__已經(jīng)?接近尾聲?，而充滿?希望與挑?戰(zhàn)的__?__又將?來臨。過?去的__?__對(duì)我?來說是獲?得成長而?又略感不?足的一年?，面對(duì)新?的一年又?是一次全?新的開始?和起步。?___?_，我在?廠部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?批評(píng)指導(dǎo)?下，在同?事和下屬?的全力支?持和配合?下，愛崗?敬業(yè)，務(wù)?實(shí)求真，?堅(jiān)決執(zhí)行?公司發(fā)展?規(guī)劃所提?出的要求?和任務(wù)，?配合各部?門開展各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作，繼續(xù)?保持勤懇?扎實(shí)，一?絲不茍的?工作態(tài)度?，在各項(xiàng)?工作中自?我感覺小?有進(jìn)步，?但更多的?是使自己?看到許多?不足之處?。回顧?過去的一?年，自己?在工作中?具體做了?一些以下?工作：?一、安全?生產(chǎn)和工?作巡檢。?___?_在廠部?領(lǐng)導(dǎo)的要?求和部署?下，配合?廠部和各?部門建立?查崗制度?，做好防?范和改進(jìn)?措施，做?好安全隱?患和檢查?內(nèi)容筆錄?，通過與?各部門的?協(xié)助協(xié)調(diào)?，___?_度全廠?各車間無?一起重大?人身和設(shè)?備安全事?故發(fā)生。?在日出工?作中教育?和組織員?工學(xué)習(xí)崗?位安全操?作規(guī)程，?牢記安全?第一的原?則。在消?防安全管?理工作中?，堅(jiān)持每?天巡檢，?每季度對(duì)?消防器材?和消防重?點(diǎn)部位進(jìn)?行一次全?面的大檢?查，消除?隱患存在?。積極組?織和帶領(lǐng)?員工參加?消防演練?，讓每個(gè)?員工都能?基本掌握?熟悉本崗?位安全操?作規(guī)程和?消防技能?，建立臺(tái)?賬，完善?巡檢制度?，做好原?始記錄和?保管保養(yǎng)?工作。?二、協(xié)助?生產(chǎn)主管?搞好生產(chǎn)?工作。?____?度，因?yàn)?全球性經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，?市場(chǎng)普遍?不景氣，?所以客戶?對(duì)我們的?產(chǎn)品要求?越來越高?，這給我?們的工作?壓力也越?來越大。?今年車間?人員也越?來越少，?加之設(shè)備?老化，出?現(xiàn)故障也?越來越多?，所以我?們?cè)诠ぷ?中投入的?精力會(huì)加?大。在工?作中自己?嚴(yán)格要求?自己，為?保證完成?生產(chǎn)任務(wù)?，確保設(shè)?備完好率?和滿錠率?，自己和?李莊美主?任全力配?合，努力?功關(guān)和思?考摸索，?協(xié)助李莊?美主任搞?好生產(chǎn)和?環(huán)境衛(wèi)生?工作，精?心調(diào)試，?為生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成出謀?獻(xiàn)策，做?好本職工?作，力求?進(jìn)步和提?高自己的?工作能力?和管理能?力。三?、設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)和?巡檢工作?。__?__度，?完善設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?工作要求?，制定周?期性保養(yǎng)?內(nèi)容和計(jì)?劃，建立?保養(yǎng)工作?臺(tái)賬并按?部就班地?開展各項(xiàng)?工作。_?___月?份公用工?程方面安?裝了__?__立方?的空壓機(jī)?并開始使?用運(yùn)行，?每天對(duì)空?壓站設(shè)備?進(jìn)行巡檢?，保證空?壓機(jī)、冷?干機(jī)等輔?助設(shè)備運(yùn)?行正常。?對(duì)牽伸機(jī)?的維護(hù)和?保養(yǎng)工作?不掉以輕?心，平時(shí)?多吸收聽?取員工對(duì)?設(shè)備的運(yùn)?行出現(xiàn)的?問題而提?出的建議?和意見，?保證了機(jī)?臺(tái)的滿錠?率和運(yùn)轉(zhuǎn)?率。__?__對(duì)2?#和4#?牽伸機(jī)的?液壓裝置?進(jìn)行了改?造和改進(jìn)?，對(duì)2#?牽伸機(jī)的?成形裝置?也進(jìn)行了?采用無靠?模動(dòng)作和?微機(jī)控制?。___?_月份對(duì)?機(jī)臺(tái)出現(xiàn)?的波形絲?質(zhì)量問題?協(xié)助車間?主管和電?儀人員跟?蹤檢查，?并解決了?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?使產(chǎn)品質(zhì)?量趨于穩(wěn)?定。全年?維修了約?____?只錠子，?節(jié)約了損?耗費(fèi)用。?四、鐵?管準(zhǔn)備和?維修工作?。__?__帶領(lǐng)?員工共裝?卸了約8?000箱?鐵管，修?出了約3?600箱?____?萬只筒管?，為生產(chǎn)?前的工作?做好充份?的準(zhǔn)備。?鐵管套皮?損耗嚴(yán)重?，浪費(fèi)了?成本費(fèi)用?開支，也?占用了員?工大量的?工作時(shí)間?和維修時(shí)?間，建議?廠部拿出?解決方案?，讓客戶?不要?jiǎng)澋?尾角絲，?這樣保護(hù)?了套皮，?也節(jié)省了?成本。?____?即將過去?，面對(duì)_?___，?我會(huì)一如?既往的做?好各項(xiàng)工?作，緊隨?公司發(fā)展?的步伐，?聽從廠部?的工作安?排，完成?廠部__?__度的?工作目標(biāo)?和生產(chǎn)任?務(wù)，積極?配合各部?門和每一?個(gè)員工，?嚴(yán)格要求?自己，提?高創(chuàng)新和?主動(dòng)意識(shí)?，注重團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?加強(qiáng)自己?的業(yè)務(wù)和?素質(zhì)能力?，為公司?的發(fā)展壯?大發(fā)光發(fā)?熱。2?023年?車間工人?年終總結(jié)?例文（二?）時(shí)光?荏苒，_?___年?一眨眼又?過去了，?回首過去?的這一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在平?常的工作?中，深諳?到工作技?能及知識(shí)?的重要性?，還有一?點(diǎn)相對(duì)較?為主要就?是關(guān)系，?正如-中?心所研究?的結(jié)論：?你賺的錢?-%來自?知識(shí)，-?來自關(guān)系?。一、?在工作上?圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動(dòng)?化/自動(dòng)?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展，?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請(qǐng)教學(xué)習(xí)?，已能基?本運(yùn)用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計(jì)各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計(jì)劃的?知識(shí)運(yùn)用?到實(shí)際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時(shí)?地完成各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會(huì)有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動(dòng)，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時(shí)的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動(dòng)性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時(shí)__?__人，?在提高工?作效率的?同時(shí)亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標(biāo)”精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?：1、?這一年來?，雖然能?及時(shí)完成?各項(xiàng)工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細(xì)節(jié)工?作中，不?夠主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個(gè)別p?e人員的?紀(jì)律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時(shí)地對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由于?上半年一?車間人員?頻繁調(diào)動(dòng)?與流失，?一度處于?動(dòng)蕩之中?，但隨著?人員的穩(wěn)?定及工作?技能的提?升，工作?效率亦在?不斷地提?高;3?、就目前?一車間而?言，空間?比較窄小?，生產(chǎn)的?品種不多?，而且相?對(duì)而言比?較簡單一?些，但仍?然有很多?工作需要?去做，在?日后工作?中，將會(huì)?逐步對(duì)生?產(chǎn)中的產(chǎn)?品進(jìn)行流?程合理優(yōu)?化，對(duì)一?些殘舊的?夾具進(jìn)行?更新，以?求做到持?續(xù)改善，?提高生產(chǎn)?效率。?4、對(duì)于?工作心態(tài)?及紀(jì)律，?因一車間?只有__?__個(gè)p?e人員，?在紀(jì)律上?未有過失?，今后仍?需加強(qiáng)，?從細(xì)節(jié)上?抓起，從?每一件小?事做起，?從我做起?，認(rèn)真填?寫相關(guān)工?作報(bào)告。?三、結(jié)?論隨